20xx年度XXXXX有限公司招聘计划书.docx

上传人:柒****a 文档编号:90813115 上传时间:2023-05-17 格式:DOCX 页数:7 大小:39.56KB
返回 下载 相关 举报
20xx年度XXXXX有限公司招聘计划书.docx_第1页
第1页 / 共7页
20xx年度XXXXX有限公司招聘计划书.docx_第2页
第2页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《20xx年度XXXXX有限公司招聘计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《20xx年度XXXXX有限公司招聘计划书.docx(7页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、20xx年度XXXXX有限公司招聘计划书目录一、招聘的目的及意义1二、招聘的原则1三、2023年度招聘情况回顾及总结1四、2023年度岗位需求状况分析1五、招聘方式6六、招聘费用预算6七、招聘实施6八、人工成本8中山市XXX有限公司2023年度招聘规划方案(拟)一、招的目的及意义随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提商企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2023年战略发展规划及相关计划安排,特定公司2023年度招聘规划。二、招聘的原则公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考

2、核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为公司吸引到合适的人才。三、2023年度招职情况回顾及总结2023年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招得问题,行政人事部通过不同渠道为企业招聘人员,从2023年1月1日,至2023年11月30日总面试645人,入职127人,离职111人,现有人员123人。然而由于多方面原因导致新员工流失严重,但基本保障了公司的用人需求。四、2023年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,2023年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面,根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2

3、023年度招聘岗位信息如下:1.总经办及编制预估3-5人(总经办主任预估1人,总经办文员预估2-4人2.财务中心及编制预估3人(财务总监预估1人,会计预估1人,审核制表预估1人)3.人力资源行政中心及编制预估2人(行政人事总监1人,行政人事经理1人)4.战缺管理中心及编制(缺部门)5.客服中心及编制预估4人(合同管理预估1人,客服专员预估3人)6.营销中心以及编制预估89-99人(销售副总预估1人,渠道拓展部总监1人,大客户部总监1人,商务部经理预估5人,拓展部经理预估1人,大客户拓展主管预估10人,客户拓展专员预估60-70人,渠道拓展专员预估6人,新媒体运营预估3人,资深文案预估1人,商学

4、院编制预估X人。)7.国内电商孵化中心及编制预估32-76人(国内电商孵化项目主管预估1人,自营项目部组长预估5人,孵化项目部组长预估5人,自营项目组专员预估5-25人,孵化项目组专员预估5-25人,运营服务组专员预估11-15人。)8.技术运维中心及编制预估16-20人(技术运维中心总监预估1人,数据中心部经理预估1人,平台运维部经理预估1人,研发工程师预估3人,网络推广专员3人,网页设计师/UI设计师预估2-4人,WEB前端开发预估2人,IT运维人员预估3-5人。)9.国外电商孵化中心及编制预估35-50人。10.2023年计划招聘总预估人数260人,以上人数有预计离职人员和流失率。202

5、3年度招聘需求一览表序号部门岗位现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)1董事长112董事会0XX3总经理114常务副总115总经办及编制总经办主任0116总经办及编制总经办文员0XX7财务中心及编制财务总监0118财务中心及编制财务经理119财务中心及编制出纳1110财务中心及编制会计01111财务中心及编制审核制表01112人力资源行政中心及编制行政人事总监01113人力资源行政中心及编制行政人事经理01114人力资源行政中心及编制行政人事主管1115人力资源行政中心及编制行政人事文员1116人力资源行政中心及编制前台文员2117战略管理中心及编制战略管理中心及编制人员0XX18客服中心

6、及编制客服经理1119客服中心及编制合同管理员01120客服中心及编制客服专员14321营销中心及编制营销总监1122营销中心及编制销售副总12123营销中心及编制渠道拓展部总监01124营销中心及编制大客户部总监01125营销中心及编制市场培训中心总监01126营销中心及编制商务部经理710327营销中心及编制拓展部经理01128营销中心及编制大客户拓展主管0101029营销中心及编制客户拓展专员35602530营销中心及编制渠道拓展专员06631营销中心及编制市场营销培训讲师3332营销中心及编制新媒体运营03333营销中心及编制资深文案01134营销中心及编制商学院编辑0XX35国内电商

7、孵化中心及编制国内电商孵化中心总监1136国内电商孵化中心及编制国内孵化中心项目部主管1137国内电商孵化中心及编制国内孵化中心运营部主管01138国内电商孵化中心及编制自营项目部组长(兼)05539国内电商孵化中心及编制孵化项目部组长15440国内电商孵化中心及编制运营服务部组长24241国内电商孵化中心及编制自营项目组专员5252042国内电商孵化中心及编制孵化项目组专员12251343国内电商孵化中心及编制运营服务组专员8202344国外电商孵化中心及编制司马跨境孵化中心总监1145国外电商孵化中心及编制司马跨境孵化中心副总监(常务)1146国外电商孵化中心及编制司马跨境孵化中心副总监(

8、运营)01147国外电商孵化中心及编制司马跨境孵化中心总监助理01148国外电商孵化中心及编制司马跨境孵化中心项目孵化部经理1149国外电商孵化中心及编制司马跨境孵化中心运营服务部经理1150国外电商孵化中心及编制司马跨境孵化中心运营服务部副经理02251国外电商孵化中心及编制自营项目部组长(兼)13252国外电商孵化中心及编制孵化项目部组长13253国外电商孵化中心及编制运营服务部组长06654国外电商孵化中心及编制自营项目组专员2121055国外电商孵化中心及编制孵化项目组专员121256国外电商孵化中心及编制运营服务组专员14241057技术运维中心及编制技术运维中心总监01158技术运

9、维中心及编制技术研发部经理1159技术运维中心及编制数据中心部经理01160技术运维中心及编制平台运维部经理01161技术运维中心及编制研发工程师03362技术运维中心及编制网络推广专员03363技术运维中心及编制网页设计师/UI设计师15464技术运维中心及编制WEB前端开发13265技术运维中心及编制IT运维人员154总计(人)126298177备注:2023年度招聘需求一览表中的X人是未知人数,该表人数未算上流失率。五、招聘方式1.以网络招聘为主,现场招聘、内部推荐等。网络招聘主要以国际人才网、前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中山鹏程万里人才网、珠江人才网、68设计师网、职场

10、导航、大学生在线网公司网站、微信公众号等等(具体视情况另定)2.现场招聘:根据公司短期招聘需求数量及情况另定;3.其他方式:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。六、招聘预算序号渠道分类明细费用(元)1网络招聘国际人才网4000元/年前程无忧3500元/年58同城5000元/年智联招聘免费赶集网免费中山鹏程万里人才网免费珠江人才网免费68设计师网免费职场导航免费大学生就业在线免费电子科技大学中山学院就业网免费火炬职业技术学院就业网免费2现场招聘国际-付费招聘会1600元/年公益招聘会免费校招免费3其他方式传单200元/年合计(元)14300七、招聘实施1、第一阶段:3月初至4月底

11、,招聘高峰阶段,以网络招聘会为主,现场招聘会及内部员工推荐,具体方案如下:(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每天集中候选人进行面试;(2)发动公司内部员工转介绍;(3)年后立刻参加春季招聘会,了解各个高校或中职院校的校招时间和报名方式。9.2第二阶段:4月初至7月底,校招黄金期,把握住招聘高峰,这段时间以网络招聘和校招为主,具体方案如下:(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;(2)报名参加各个高校或的中职学院的校招(3)发动每个员工及熟人朋友转介绍。9.3第三阶段:8月初至9月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘和公益招聘为主,

12、具体如下:(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少2次以上面试邀约;(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺;9.4第四阶段:10月初至11月初,此阶段,整体招聘的黄金期,故此段时间,以网络招聘和公益招聘、校招为主,具体如下:(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;(2)报名参加各个高校或的中职学院的校招(3)发动每个员工及熟人朋友转介绍。(4)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;(5)编制年度人力资源规划;(6)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备下一年度的招聘计划。八、人工成本根据2023年中山市人力资源社会保障局公布的中山市2023年部分职位(工种)人力资源市场工资指导价位和2023年部分行业人工成本信息的通知,可预测到当所有岗位都招满后,每月所需花费的人工成本总额。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁