《【加油站自查报告怎么写】加油站企业年度自查报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【加油站自查报告怎么写】加油站企业年度自查报告.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【加油站自查报告怎么写】加油站企业年度自查报告4、各站都建立了HSE管理小组，每月开展一次“安全生产月”活动，每季度开展员工消防安全教育和学习，每半年开展消防实战演练。5、根据HSE体系运行和规章制度，各站编制了事故应急预案，并能每半年组织加油站进行HSE风险识别，定期演练应急预案，当加油过程中出现特殊情况，能及时启动相应应急处理预案，按照预案的程序进行处理。第三、加油站的安全管理水平有所提高，但这次检查也暴露了一些隐患：东园站：1、站入口没有安全标识2、区油罐盖没有品号标识，容易卸错油3、区集中卸油口无锁东河站：1、埋地油罐与明火散发火花地点不足85米，与站房不足4米，与站内围墙不足3米2、
2、通气管管口与明火散发火花地点不足18米，与其它建筑物、构筑物不足7米3、密闭卸油点与通气管管口不足3米4、锅炉房与站房，其它建筑物、构筑物不足6米，与变配电间不足5米5、油罐距离围墙不足安全距离6、所有油罐盖都有破损，下雨经常漏水8、油罐区静电接地端距罐区距离不足1.5米东兴站：1、警示标牌不齐备2、加油机房排气筒没有防火帽通顺站：1、静电接地箱已坏2、罩棚前排射灯不着3、配电箱在办公室，应另放到配电室东鑫站：电线从罩棚上面穿过共青东站：1、围墙高度不够2、加油站房围板脱落3、厨房顶棚脱落东门站：1、油罐区架空高压线穿越加油站2、营业室与休息室墙体裂缝，下雨房屋漏雨3、站长室，卫生间下雨往里进
3、水相当严重，下沉。4、营业室与站长室休息室房屋窗台板全部腐蚀5、营业室与站长室休息室房屋顶部跳链全部裂开6、储油罐4号地罐进水7、油罐区地面下沉东华电厂站：1、发电机无操作规程，已上报2、罐区、站房及菜地防火墙多处有裂缝，已上报3、加油站外500处水井盖塌陷，已上报4、有2个8公斤干粉灭火器不能使用，已上报5、站内无应急照明灯，已上报二里半站：1、罐区、站房与土产库房安全距离不足2、站内无应急照明灯，已上报西门站：1、油罐区离居民楼太近，罐区无警示标识牌2、空置液化气罐有残油；离居民楼太近3、加油区离居民楼太近，前排加油区有行人通过（二里半也有此隐患）三、站内重要部位日常监管防范办法及落实情况
4、；为了预防事故发生，站经理组织每班巡回检查，巡检点包括：加油现场、油罐区、配电室、营业室（便利店）、收银室、锅炉房、厨房、电气设备，这八个重要区域，每天每隔四小时检查一次，并把每天的安全检查情况记入巡检日志，发现自己无力解决的能够及时上报上级相关部门。四、加油站施工作业的管理情况；东河站将于*年3进行一次检维修作业，主要针对以下三个方面进行施工作业：1、罩棚更换围板2、更换柱板3、网架刷漆加油站正是从以下四个方面进行施工管理的：首先，为了使施工单位能够按照安全操作规程执行，加油站首先做到了对施工单位进行施工前的安全教育，使其了解相关制度、安全纪律和应急预案。其次，加油站经理作为HSE第一责任人
5、对施工现场进行安全检查，及时制止和纠正现场人员的违章操作行为，对发现的现场环境和设备的事故隐患，及时通知上级部门，不能及时整改的，书面上报有关单位限期整改，并不断完善隐患整改台账。再次，加油站在建设项目施工前与施工作业承包商签订安全生产，严格履行三级动火作业、动土作业、高处作业、有限空间作业的许可证的办理，办理施工作业票后才动工，落实各项安全制度的同时确保了双方安全生产责任的履行。最后，片区按规定对加油站都配备了劳动保护用品，作业人员的劳动防护用品都能正常使用。现场消防器材、气体防护设施、急救设施等安全器设施全都完好，保障第一时间进行安全维护。五、加油站员工特种操作证情况；据统计，参加培训未发
6、特种作业许可证的有36人，参加培训未发安全资格许可证的有6人（未含东鑫站两人安全资格证已过期），新员工无特种作业资格证的有7人。六、自动监控和报警装置的使用和维护情况。（要求各加油站针对此项在设备管理台帐中建立一个维护记录备查）首先，各站都安装了自动监控设备，并与110、119指挥中心安装了联网报警装置。其次，各站已按规定建立了加油站设备及工具管理台账，严格执行设备管理责任制、设备操作保养规程、巡回检查制度等，每季度对加油机、油罐及附件、发电机、配电柜和电器、消防器材、液位仪、报警和监控设备按照设备完好标准进行全面检查（其中报警装置不能随便检查，只能靠报警装置指示灯判断是否正常），并且建立了检查方案和维护保养记录，发现异常能及时上报维修中心进行检修。经过这次安全大检查，各加油站进一步强化了安全防范意识，能更加明确地落实安全生产责任主体，同时增强了站经理们做好安全生产工作的责任感、紧迫感，切实强化安全生产管理，把安全检查工作有机地纳入管理系统中，使之有效的运行起来，从而为加油站经营的系统性安全提供可靠的保证。各个加油站日后应举一反三，做到日常管理到位、安全检查到位、整改落实到位、安全监督到位，将事故苗头消除在萌芽状态，杜绝重特大事故的发生，为社会发展营造稳定、安全的和谐氛围。特此报告！