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1、审计局局长是什么级别审计局局长科学发展观民主生活会发言稿同志们：一、强化学习，注重在提高执行力上下功夫。来到局，新的形势、新的环境、新的任务对我来说是新的考验、新的要求，作为中层干部执行县委、县政府的方针、政策是义不容辞的职责，如何尽快适应环境，进入角色，把县委、县政府交代的任务落到实处，我立足学习，不断完善自己，提高自己。1、正确处理好与领导的关系。我时刻牢记“忠诚、履职、高效”六字，堂堂正正做人，诚诚恳恳服务，扎扎实实办事。一是多干少说。到了新单位后，我总是埋头苦干，保持老黄牛精神，工作上干得多，汇报得少。办公室因人员少，大部分文件材料都自己写、自己改，既当指挥员又当战斗员，从不在领导面前
2、叫苦叫累。二是多干不窜。自己在正科级岗位上干了18年，副科级岗位干了5年，县政府办公室当了7年主任，帮四任县长搞过服务。平调到局从未找过领导麻烦，跑官要官、鸣冤叫屈、东走西窜，也没有什么怨言和思想情绪而影响工作。三是多干不烦。领导交办的工作在自己职权范围内能解决的问题尽最大能力解决，决不往领导身上推，在自己职权范围内解决不了的问题，创造条件，努力解决，帮助领导分忧解难，不把矛盾上交，做到守得住寂寞、耐得住艰苦、受得起怨言、挨得起辱骂。2、正确处理好局内部关系。一是坚持民主集中制原则。坚持重大问题集体讨论研究，不搞一言堂，党政班子决定的工作，不朝令夕改，一个声音喊到底。二是坚持谁主管谁负责的原则。班子成员业务挂点组的审计处理决定由各组自行处理，如在工作中遇到困难，能主动承担责任并全力帮助认真解决，对班子成员份内工作放心、放手、放胆、放权。三是坚持量体裁衣的用人原则。我根据每个人的特长，作出了明确分工，取人之长，避人之短，发挥每个工作人员的作用，做到了无闲人、闲岗，平时经常听取干职工的意见，对干职工提出的问题和要求，自己能解决的及时帮助解决，一时不能解决的主动找其说明原因，争取干职工的理解和支持。四是坚持表扬与批评互动原则。我对下级工作要求严格，敢于拿起批评与自我批评的武器，对不正之风敢于当面批评，不搞阳奉阴违，当面一套，背后一套，时刻注意维护审计干部的形象。