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1、幼儿园副园长个人述职报告 第一篇：幼儿园副园长个人述职报告 幼儿园副园长个人述职报告 篇一：幼儿园园长个人述职报告 让童心闪光 愿师爱绵长 千百年来，人们始终不渝地破译着一个庄重和深邃的命题，生命的价值是什么？人生的意义又是什么？我写下这样一个答案：生命的价值在于奉献，人生的意义在于把爱无私地赐予幼教事业。我身为园长主动推动幼教改革，努力提高办园水平，不遗余力履行园长职责，贯彻执行上级的指示、精神，完成园长管理目标，紧紧依靠全体教职工和团结领导班子成员，充分发挥党政工团作用，勤奋努力，我或许缺少才智，但拥有勤奋。我和我的班子成员及全体教工在上伍学区的领导下，依靠群体才智，共同协作，团结奋进，为
2、幼儿园的进展不懈努力着。 一、坚持严于律己，重实干 我觉得：当园长，不能靠发号施令过日子，要在第一线带着大家干，工作只能比大家多干，心只能比大家多费，我是这样说的，也是这样做的，我每天早早来到幼儿园，又总是最终一个离开。在园长职位上，始终保持着虚心谨慎、不骄不傲的工作作风，保持着宽宏大量的气度风范。加班加点，从不计个人得失，在平常工作中能严以律己，以身作则，为人正直，踏实工作，廉洁自律，作风民主，与时俱进，开拓创新。在处理任何一件事情时，都能用一把尺子去衡量，秉公办事，不讲私情，奖罚分明，对事不对人，做教职工的表率。我用进展的目光看待每个人，以教化关心、指责激励为原则，做到平易近人，以诚相待，
3、在执行制度上即要严格，又要以教化为主，以爱和严相结 合，人性化的管理方式，使教职工心服口服。在大事面前，做到顾全大局，委屈求全，经常开展指责与自我指责，当老师感叹职业生涯的困难时，做园长的同样也在感叹自己的管理难。但我想：只要坚持党的路途方针政策，在工作中一贯坚持严于律己的原则，勤奋加实干，以“三心标准严格要求自己，就能使领导放心，群众宽心，自己安心。 一以平常、公正之心处事 我心里特别明确，领导与教工的关系只是分工的不同，在人格和义务上是同等互助的。对全部的教工，全部的事都以一颗平常心对待，每天早晚用绚丽的微笑迎送孩子、家长和教工。不摆架子、不说空话、不唱高调，常争分夺秒与教工沟通思想、促膝
4、谈心，引导教工珍爱自己、酷爱生活、快乐工作。不该说的话坚决不说，不该办的事坚决不办，特别是在评优、评先进人等重大事项面前，不干预，不示意，不导向，完全透亮，全面公开，为幼儿园良好风气的建立树立典范、奠定基础。 二以关爱之心待人 作为管理者，关爱教工是激发工作活力的首要因素，支持与服务更是教工成长的关键。我始终把自己定位在服务者、引导者、支持者、协作者的角色。从内心把教工当成自己的家人和挚友，做到思想上引导，业务上指导，工作上确定，生活上关切。我努力把工作做细，做到位，让适合的人做适合的事，处处了解教工所需、所想、所思、所为，为她们创设良好的工作环境和心理气氛。我能够换位思索问题， 把握老师的脉
5、搏，供应进展空间，适时赏识、激励和疏导。尽量做到多一点协商、少一点叮嘱，将自己溶身于教工之中，时时刻刻把教工的利益、冷暖放在心上，主动看待闪光点，关键时伸出手来推一把，扶一下，赐予一个小小的建议，使之在原有的基础上向前跨一步，提升到又一个高度，让每个教工都能在愉悦的环境中不断释放出自己潜在的能量。从而到达依靠教工创出最正确的管理效应。 三以敬业之心治园 幼儿园的很多工作都是繁琐而细小的，但当你靠着一颗敬业之心去从事它时，你就觉得责任远大。我对自己提出：文化要向更高层次进修，学问要向更宽领域拓展，业务要向更深处延长。只有留意自身素养的提高，只有对新事物有敏感性，重视信息的收集、整理，有明确的办园
6、目标，有胆识，就能调动全园教工的聪明才智，就能成为全园教工不断进取的表率。 一是重视小事。重视小事，能折射出一个人的责任心和敬业心。我时刻深化第一线，在食堂人手不够时，去择菜、炒菜、擀皮、蒸包子?和同班老师们一起抱哭闹的孩子，孩子生病时发烧、呕吐，我和幼儿老师一同送上医院看医生，当听到孩子没事时我的心才放下。和老师们一起扫院子、擦玻璃、清扫教室、看护孩子?不管是在操场上、走廊里、厕所内，看到垃圾刚好捡起来。微小环节确定成败，我的看法就是：要么不做，要做就要做好。窗子的明净程度，环境微小处的设计、与家长、教工的对话艺术，凡事要精，要到位。为各条线的工作，尤其是老师的业务、科研出点子、提建议、创机
7、会。日复一日， 就会在整个园内形成一种敬业负责的文化气氛。 二是以身作则。我始终坚持以一个高的标准来严格要求自己，保持醒悟的头脑，时时处处以身作则，做到自重、自省、自警、自励。论语曰“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 二、依靠群体才智，聚合力 俗话说：才智来自于集体。作为一园之长，也是我们班子的一班之长，担负着承上启下引领全局的重任，对上要向领导负责，对下要向职工负责，对左要向孩子负责，对右要向社会负责，自己站在圆的中心，怎样把这个圆儿画圆，让工作中行使的车轮又大又圆，让这个车轮上的每一个人、每一项工作都能够主动、主动的运行运转，并且使成果最大化，这是我始终思索的核心问题。很感谢班子成员
8、在工作中赐予我的支持和关心，在共谋幼儿园进展道路的过程中，我们经过不断的磨合、碰撞，逐步形成了一个团结、实干、高效、才智、阳光的管理团体，全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步。如：在重大事项、重大决策、重大项目支配与大额度资金运用上我们都是集体探讨、共同确定，并且达成共识、做出确定、决议的速度很快；特别是我们利用民主生活会，放快乐扉，勇敢而务实地开展指责与自我指责，友好、友善地为对方指出缺乏，用体谅、理解、关切做柔顺剂，对群众反映的热点、难点问题逐步解决，并能从根本上找出一些更具科学、合理、可操作的解决方法。如在幼儿园形象打造上，对内优化环境，树立幼儿园展牌，更换家园联系版，使幼儿园在视
9、觉上更显明更时尚，对外加大宣扬，特别是“六一大型广场演出，老师们 纷纷显出好才华，放弃中午和下午下班的休息时间，不辞辛苦，给孩子们排练了一台精彩的“六一节目，博得了领导和家长的一样好评，产生了极好的社会效应；为了让家长、幼儿踏进幼儿园的第一步时，享受到无限醉人的绿色。让孩子们在玩耍时保证平安，为幼儿园小桥、滑梯的绿化地面种植了草坪，还种了法国梧桐、红宝石，女神等各类树木，得到了家长们的赞许。 在招生工作中，我们接受外紧内松的招生方法，提升幼儿园的门槛，到达了很好的宣扬作用，慕名而来的孩子越来越多，如今已经是超载满员了；班子在突发事务面前能顶住压力，不乱阵脚，科学决策。如6月初，一名老师被车上掉
10、下木板砸到，我们第一时间赶到现场，第一时间拿出个人的钱垫付住院费，病人得到刚好治疗，挽救了生命。住院期间，我们多次探望，恳切的看法换来了家属的认可和感谢。从园长到教职工，在每周一次的会议上，一起沟通沟通、协调平衡，探讨促进，共同为提高幼儿园的保教质量出制度、出方案，出规范、出点子。我留意拓展她们的才智风格，努力提升内功，养成独立思索、创建性开展工作的实力，在目标同向的基础上，力求做到过程创新，殊途同归。所以，在管理中我实行放手和放权，各成员各司其职，避开互相扯皮，提高工作效率。从课程管理、教研活动、文化建设、家长工作到青年老师培育，委任主任进行全面管理，她们有权利、有责任开展各类创建性的工作。
11、更多人的才智被激活，才智碰撞形成合力，推动了幼儿园的进展。 三、重视反思探讨，增加实力 篇二：2022幼儿园园长述职报告范文 2022幼儿园园长述职报告范文 幼儿园园长述职报告 各位领导，各位老师，大家好！ 怀着对新春的憧憬和期盼之中，我们又度过了劳碌而充溢的一学年。2022年度，对于溪园幼儿园来说是惊慌的一年，是奋斗的一年，也是收获的一年。这一年，我首先要感谢领导大力支持、感谢姊妹园的全力协作，特别要感谢溪园幼儿园的全部教职工，感谢你们这一年的辛勤劳动，与无私奉献。我觉得，我园之所以能取得这一点小小的成果，与我们团队是密不行分的。这一团队，是一个具有凝合力的团队！是一个无私奉献的团队！是一个
12、充溢战斗力的团队！ 一、教化方面：创评省优，打造品牌 2022年我园已经胜利创评为市级优秀幼儿园，在这基础之上，2022年溪园幼儿园的工作重点就是争创省优质幼儿园以及绿色校内。而重中之重就是省级优质园的创评工作。 在总园领导的指导下，在姐妹园的大力支持下，在溪园全体教职员工的努力下，我们最终创评省优胜利。这是我园历史性的突破，昭示着我园将有更加奇妙的明天！在创优的同时，我们努力打造幼儿园教化特色，胜利创评了*市绿色校内，提升了幼儿园整体竞争实力，以特色求进展，以质量谋进步。我们树立了一切为了孩子办学宗旨，确立了绘本阅读为园本特色教化，()这过去的一年，接着彰显办园理念，突出教化特色，取得了较好
13、的社会效应，2022年与上一年相比，入园人数增加了18.2%,到达了208人。此外我园还开展与参与了各项活动，例如幼儿亲子绘画大赛、迎新年吃百家饺、为老人们唱首歌、吃重阳糕等等。这些活动，扩大了幼儿园的知名度，提升了竞争力！ 二、环境建设：打造硬环境，完善软环境 以创省优为契机，大力提升幼儿园硬件条件。如今的溪园幼儿园，就好像一个童话的世 界，秀丽的环境，孩子们绚丽的笑容述说着华蜜和欢乐。软环境方面，重视园本文化的建立和进展，围围着一切为了孩子这个办学宗旨，每个教职员工都要对孩子表达一颗爱心，对同事表达一颗真心，对事业表达一颗责任心。 三、管理方面：以规范促进展 以创评为契机，强化规范管理，以
14、规范促进展，以规范谋生存，本学期，2022年度我园被*区教化局评为规范管理优秀幼儿园的称号。 四、在平安工作方面 我们留意饮食平安、规范接送制度、加强幼儿园大型玩具的平安检查。日常活动中，避开幼儿的意外损害，本学期，我园未发生一起幼儿损害事故。 展望新的一年，我园将在创评胜利的基础上，接着努力，发挥优势，改良缺乏，让我园的健康、快速、稳定、长期的进展，更好的服务于幼儿，为宏大的幼教事业做出奉献！ 最终我再一次感谢每一位领导、每一位员工！我爱你们！ Happy new year everyone! 篇三：幼儿园园长述职报告范文 幼儿园园长述职报告范文 有一位名园长曾说过这样一句话：“办一所好的幼
15、儿园需要硬件作支撑，但更需要软件为底蕴。在这个领域里没有最好，但可以永无止境地追求最好。对于我这样一个面临经费和硬件双重逆境的管理者来说，这句话无疑是一种激励和盼望。她对硬件和软件的辨证关系还作了精辟的描述：“硬件表达了金钱加才智，效果即时，也易被淘汰。软件者，人才也，他是 - 时间加才智、再加勤奋。软件一旦成熟，形成特色，则会长盛不衰。当今社会的竞争，归根结底是人才的竞争。而在人才的竞争中，具有较高综合实力的领导和老师人才的竞争，是取得事业进展的关键，对于名人所说的软件者，我或许缺少才智，但拥有勤奋。靠着这种信念，在这三年多的时间里，我和我的班子成员共同协作，团结奋进，依靠群体才智，为幼儿园
16、的进展而不懈努力着。 一、依靠群体才智，聚合力 俗话说：才智来自于集体，一个人的力气是有限的，而集体的才智能创建一所幼儿园的将来，并能解除将来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园进展道路的过程中，我和班子成员经过不断的磨合、碰撞，逐步形成了一个团结、实干、高效、才智的管理团体，从党、政、工、团到年段长，我们经常在一起沟通沟通、探讨促进，全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步，共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策，当工作中遇到看法不一样时，我们始终遵循一切从大局动身，一切从提高幼儿园保教质量动身的原则，抛弃个人杂念，最终到达步调一样。 在聚合群体才智的同时，我还留意拓展他们个人的才智风格，努力提升内
17、功，养成独立思索、创建性开展工作的实力，在目标同向的基础上，力求做到过程创建，殊途同归。所以，在管理中我实行放手和放权，支持他们进行自我管理，各成员各司其职，避开互相扯皮，提高工作效率。对于年段长，今年我尝试了承包制的形式，让他们自主管理自己的年段，从课程管理、教研活动、文化建设、家长工作到青年老师培育，委任她们进行全面管理，有权利、有责任开展各类创建性的工作。我想，我园今日所取得的这些成果，很多都来自于她们个人的才智，聚合了各方的力气。 二、重视反思探讨，强实力 (一)创新管理模式 学校管理的实践说明，没有建立健全规章制度、没有合理的组织结构，学校的管理是不完善的管理，但学校管理中完善的规章
18、制度、合理的组织结构等也并非就能提高管理效率。由于社会的不断进展，人才间的竞争和惊慌的工作节奏，导致人的价值观的衰退和目标取向的变革，限制、阻碍了人际的正常交往、沟通和理解，人际的友谊、友好互助的同等合作精神被淡化了，人的特性的充分进展受到了限制和突破，可以说，这种现象在学问分子成群的学校显得尤为突出。作为管理者，就必需对学校的管理重新定位，用以价值观为核心的文化进行管理，寻求促进老师和学校正常进展的突破口。在这样的理念冲突下，我从去年起先尝试开展了“合作文化管理探讨，把合作引入到幼儿园的文化建设中，在领导与老师、老师与老师、老师与幼儿、老师与家长之间探究一种合作模式，留意培育和激发人的合作意
19、识和团队精神，以此来增加学校的内聚力、向心力和长期力。 1、创建目标，激发动机 共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成老师个人对集体忠诚的重要方式。我们通过中层干部会议，切实了解老师对人际环境的期望和需求，大家都认为：一个关系融洽、擅长沟通、乐于合作的人际环境是增加老师主动性、提高工作效益的重要因素。针对我园人际环境现状，我们确立了人际交往准则，出台了强调合作规范和志向的教职工文明礼仪须知。通过目标的统一，使老师们能自觉地认同必需担负的责任并情愿为此而共同努力。 2、创设环境、留意熏陶 环境对人的思想和行为往往起着重要的熏陶作用，我们将一年多来老师团队活动的照片及相应的幼儿园
20、合作条例展示出来，在两楼连接老师办公室和行政办公室通道中创建了“合作文化长廊，以直观的形式强调幼儿园团队建设的目标和价值观，强化教职工对团队管理的心理认同感。 3、提倡自主，共享远景 幼儿园的团队精神更多地表达在班组内的合作和共享，任何有突出表现的班组团队，也都是以共享远景与价值做后盾的。我将班组团队建设的构思权和管理权交给各个条线的组长，与她们签定了承包班组管理的责任书，让她们自定班组团队建设目标，自主开展组风建设，团队合作等班组活动，让她们在自发自 主的活动中真正感受团队建设的魅力。 (二)提高探讨实力 如今的园长不仅要具备管理实力，还要兼备探讨的实力。只有这样才能引领老师和幼儿园的进展，
21、对于我本人来说，在课题的探讨上始终是个弱项，而幼儿园在科研方面本身也始终是一个空白，如何以课题探讨促自身综合素养的提高，形成幼儿园的进展特色，也始终是我思索的问题。 1、抓住机遇 2004年5月，我园作为市“03岁幼儿早期关切和进展探讨课题XX实 验区的七个试验园之一，在市课题专家和教化局领导的指导和关切下，初步确立了我园的家教课题：社区亲子指导角的实践探讨，抓住这一机遇，我带着园课题组的成员，利用暑期休息时间，在新成各个社区广场设立询问角，了解新成地区0-3岁婴幼儿的家庭带养状况、家长对指导的需求，从而驾驭了第一手的资料，确定了以祖辈家长作为指导对象，该课题成为2004年 - 市家庭教化“十
22、五立项课题。 2、加强学习 为了提高自身的探讨实力，在局课题组领导的举荐下，我报名参加了由教科院组织的“家庭教化指导与学前社区教化模式“的培训班，在培训的过程中，我逐步了解了各类指导模式的特点，并将我园的课题确定为对象模式，为确定课题的指导内容和形式明确了方向。为了提高活动的实效性，我和课题组的成员一起上网收集有关资料，并以问卷、询问、祖辈家长委员会的形式，驾驭了指导对象的生理、心理特点、家教现状和对家庭教化的需求，从而为课题有针对性地实施积累了根据。 3、深化实践 课题确定后，能否取得预期的效果，关键在于组织者的引领。作为课题的主要负责人，我坚持每学期制订好阶段支配，使老师们明确阶段探讨思路
23、，并带着大家参加每一次的教研培训和实践活动，从而起到很好的引领作用。在广场的实践活动中，我留意获得来自各方的信息反馈，觉察问题刚好组织老师进行研讨，调整活动支配，使指导的内容和形式更适合祖辈和孩子的需求。 由于我和课题组成员的一样努力，我园的04课题通过一年多的实施取得了特殊好的成效，获得了良好的社会声誉。 三、同心同德，求实效 要使每一项工作都取得实效，关键在于留意过程。2005年，我园无论是在教研、科研、业务还是青年老师培育等方面都能取得较好的成果，关键是发挥了园领导班子的集体才智，依靠了全园教职工的共同努力。最让我欣慰的并不是这些成果的获得，而是在成果背后所折射出的老师们身上那种脚踏实地
24、、永不服输、主动向上的精神，它是我在管理过程中获得的一笔最大的财宝，也是最辉煌的成果。 四、缺乏与思索 1、经费的缺乏导致聘任老师待遇的低下，这始终是阻碍我园持续进展的最大问题。 2、对老师工作的评价如何因人而异，实施弹性管理，这也是我们在新的一年中要探究的新的管理模式。 幼儿园园长述职报告范文二 工作已经很长时间了，从我一起先当幼儿园老师到如今已经有快二十个年头了，在这么些年中，我大大小小的事情敬礼了多数次，有令我欢乐也有令我生气的事情，不过最终是熬过来了。，在经过多数次的大风大浪之后，我已经是一名幼儿园园长了。 作为一个幼儿园园长，工作责任和付出已经比一个一般的老师大多了，这就需要我不断的
25、努力了，才能将我们幼儿园的工作做好。 作为幼儿园园长和党支部书记，我深感自己肩负的责任，时刻不敢松懈自己的学习。转瞬间，一年即将结束，回顾一年来的工作，我率领领导班子以纲要为理论根据，树立科学的进展观，以观念创新为先导，以进展为主题，立足本园，了解自身，摆准位置，依靠自身优势，创建出适合自身进展的空间，优化园内外的办园资源，尽可能人尽其能，物尽其用，财尽其力，增加办园实力，形成办园特色。现总结如下： 一、努力学习，提高个人修养 我和业务主任一起起草幼儿园园本教研一系列规章制度，并主动创建条 件组织老师赴外省市学习，不断开拓视野。调动了老师参加教科研工作的主动性。我坚持深化教学第一线，坚持看课、
26、评课、议课，主动参加教学研讨活动。五月份，还应市教化局的邀请，赴地区作园本教研专题报告会，受到一样好评。 在日常工作中，关切班子成员和全体老师，作风民主，幼儿园的重大事情如财务、人事、福利等，均广泛征求班子和老师们的建议，并且幼儿园的重大开支如基本建设、选购电教用品等均进行政务公开，粘贴在公开栏内，接受群众监督，老师反应良好，班子全体成员在老师中享有较高的威信，幼儿园的各项工作稳步向前推动，起到了良好的社会反响。 二、办园方向和管理机制 根据我园进展规划和本学期工作支配，我们接着深化贯彻教化方针和幼教两个法规，坚持保教并重的原则，依法办园、依法治教，以美育建设的礼仪教化为抓手，创建 “以美办园
27、、以美施教、以美育人的办园特色，全面实施素养教化，不断深化幼儿园内部改革，使幼儿园各项工作尽显特色，求得进展。我园进一步规范以责任制为核心的现代化管理体制，留意以人为本，刚柔并重，努力优化幼儿园常规管理，坚持实施层层管理的组织网络。班子各成员之间切实做到通力协作、勤政廉洁、扎实高效，并对各部门、各岗位进行具体分工，责任到人，定期检查，常抓不懈，充分调动起每位教职工的主动性，发挥其潜能。 与此同时，我们进一步建立健全党政工团组织，充分发挥其合力作用，让其在幼儿园的改革与进展中，主动出谋划策，共同开展好园内各项工作，并使园内占有绝大多数的党团员切实发挥先锋模范作用和主力军作用，从而有效的带动全园教
28、职工主动投身到幼教工作中。为加强幼儿园民主管理，我们坚持定期召开教代会，园内重大事议由教代会或教职工大会共同协商，充分发挥教职工的民主管理和监督作用，激励她们主动参与幼儿园管理，努力争做幼儿园主子。此外，我们进一步深化开展了行风建设“回头看活动，全面推行园务公开，严格执行财务制度，按规定项目和标准收费，财产登记造册，资料齐全，自觉接受社会监督。 三、队伍建设与管理 (一)加强班子自身建设和队伍建设，调动老师主动性。 良好的班子集体能将教职工紧紧凝合在一起，有效促进幼儿园各项工作 其次篇：幼儿园副园长个人述职报告 20xx年对于我而言,是不寻常的一年。十二月底，我走上了这个岗位，担当幼儿园副园长
29、一职。这是我人生旅程中的一个转折，信任她会使我的人生篇章显得更加丰富绚丽，在我的人生阅历上画上重重的一笔，同时，对于我来说更是一个全新的挑战。 半年来好像总在忙劳碌碌中度过，似乎每天都很忙，但有些许时候又不知道自己在忙什么，少了点头绪。或许刚走上这个岗位，还有那么些许不适应，对许多的事情还不够熟识。一些事情处理得还不够成熟，许多地方还需要进一步磨练。 为了让自己在新的一年里能将这一份工作做得更好，如今就对以下几个方面对自己的工作进行总结，以积累阅历，觉察缺乏，不断改良，完善自我。 一、摆正自身角色位置，全方位关心园长工作。 幼儿园工作千头万绪，作为副园长，我首先确立一种观点，那就是管理好自己分
30、管的业务工作，给园长的全面管理减压，这一点，我努力地做了，并且尽可能地做好。在业务之外，对园长要求协调处理的事情从不推诿，设身处地，站在全局的角度考虑，从幼儿园的进展角度和集体的利益动身，在职责范围内为园长出谋划策，做好各项工作的上传下达。一年来，在我们全园教职工的共同努力下，幼儿园顺当通过了“县德育先进校、“县级示范性幼儿园两性评估。 二、重视教科研工作，提高保教质量。 1、加强常规工作管理督导。 严格执行保教管理制度，要求老师在学期初制定保教和班级支配、教研和各科教学支配，要求老师提前一周上交周支配，并做到认真的查阅，觉察问题刚好赐予指导。对老师备课一月一检查，加大了评价力度，规范要求，使
31、老师做到课前有教案、有教具，作好充分的课前准备，保证课堂教学的扎实开展。深化班级听课，检查一日生活常规管理工作，觉察问题刚好处理。学期末，要求老师上交教化笔记、教学效果分析小结及各类总结，做到有检查，有记录，把平常的工作纳入学年考核，使各项工作走向制度化，规范化。 2、在扎实的教学研讨中谋求进展。 根据我园新老师多、对业务不熟识的状况，依据园务支配定期组织开展教研活动，本学期重点围绕目标和教化实践中存在的问题，运用相关的手段和策略，通过“师徒结对、“观摩骨干老师、“新老帮扶等形式关心老师提高教学水平。在竞赛中，各位参赛老师都能认真对待，利用休息时间主动准备;在观摩中，听课老师都能虚心学习，取长
32、补短，吸取精粹。由此证明，我园有一支好学上进，团结敬业，综合素养较高的老师队伍。 三、扎实开展老师业务培训工作，提高老师素养。 要有优质的保教质量，必需有一支高素养、专业化的老师队伍。为让老师的专业技能、专业素养提升一个层次，本学年，我园开展了多种形式的老师培训，通过研讨、竞赛、外出培训、新老帮扶、集体备课等方式促进老师专业成长。 1.开展省编新教材培训活动。让老师了解新教材、理解新教材。更能得心应手地运用新教材，为老师组织教化教学活动打好基础。 2.组织老师参加各级各类竞赛活动。陈美洪老师参加县“幼儿园教坛新秀评比活动。获得了“德化县幼儿园教坛新秀荣誉称号;黄晓真老师参加县幼儿老师技能竞赛获
33、得了二等奖;陈美洪、卢雅玲、黄晓真等老师参加中心小学“文明交通进校内演讲竞赛、幼儿老师教学竞赛分别获得了 一、 二、三等奖。在浔中中心小学校内文化艺术节上，组织老师和幼儿主动参与，其中赖爱结、卢雅玲等老师获得了 一、二等奖;余宇铮、周欣妍、陈巧娴等小挚友也纷纷获得了 一、二等奖。 3开展老师集体备课、新老老师帮扶活动。做到期初有支配，落实到位，通过集体备课、以老带新的形式，进一步促进老师之间的互相沟通、共同探讨、共同成长。 四、认真致力家长工作，努力探究新时期家长工作的特点。 当前，家园共育作为扩展教化时空发挥各种教化资源的一种手段，越来越受到幼教工作者的关注。因此我们主动提倡建立新型的家园关
34、系，即互相信任、互相敬重、互相学习、互相支持。 首先，我们成立了家长委员会，并召开座谈会，让家长为幼儿园的进展献计献策，对幼儿园的整体运作本着理解、支持的看法进行督导，同时组合各种力气和资源关心幼儿园的教化工作，充分发挥家委会的作用及职能。 其次，家庭是幼儿园重要的合作伙伴，努力做好家长工作，争取家长的理解、支持与亲热协作，特殊重要。本学年，我园坚持家长会、视察记录、家教园地、家园联系册、节日亲子手工制作、家长开放日等形式多途径、多渠道增进家园沟通与协作，使家长能更深化的了解幼儿园、了解老师的工作，从而更加支持、协作老师的教化活动，搭建了良好的家园共育模式。 此外，家访活动也是我园家长工作的一
35、个重点，一年一次的家庭走访工作使老师更好的开展新学期工作，有效地促进了幼儿园与家庭在教化上的同步同向进行。 五、实施“以人为本的管理模式，调动老师的主动性，提高保教质量。 内在的管理是幼儿园进展的灵魂，是实现教化现代化、提高保教质量的重要保证。本学年我园主动提倡一种同等宽松的管理气氛，追求一种更具人性化的管理模式。充分突出老师的主体地位，让老师参与到管理中来。在决策上集群众的才智，在行动上聚集体的力气。在日常的管理中，我们经常听取不同层面的看法，实行园务公开制度，增加工作的透亮度。幼儿园的工作任务，园内的大事、热点、难点问题都让大家共同探讨，形成认同感、归属感，激励大家共同参与园内的管理工作，
36、树立一切为了孩子的敬业精神，增加园荣我荣的主子翁意识。 当然，严明的纪律也是一个集体赖以生存进展的支柱，一套完善、规范科学的规章制度是干好各项工作的保证。在实行约束管理过程中，我们留意抓好三个环节。首先建立一套符合本园实际、科学合理的规章制度；其次是加强思想政治工作和师德教化，增加责任感和事业心，变制度为自觉行动；第三是认真做好检查评比、做好考核工作。这一工作做的好坏，干脆影响大家的工作心情和工作效果，也关系到制度的生命力，所以作为行政检查人员，我们在工作中要求确定要认真谨慎，实事求是，大公无私。除常规的检查外还加强日常的巡察，使检查工作经常化、制度化，这样就可以避开偏听偏信或主观臆断。 六、
37、理清思路，妥当支配，认真做好幼儿园教务工作。 幼儿园的工作相对而言比较烦琐。特别是学期初，各项工作都有待于落实，对工作还不是很熟识的我，迫于情形，只能边学习边摸索，靠着原有的一些阅历去做。几个月来，通过努力，幼儿园的教务工作按部就班、井然有序的进行，并且通过阅历的积累和总结，对原有的一些制度进行了调整，强化，使其更具操作性。资料分档存放，有效的收集各项制度下的各种材料，使各种检查有据可察，也为今后档案工作的开展供应便利。 七、反思及下学期工作重点 1、接着加强新课程的学习，在活动后的反思与小结中表达更理性的思索； 2、接着加强老师园本培训，规范带教工作，思索带教形式的多样性。 2、留意开展户外
38、活动，力争使每位孩子得到最正确体育进展； 3、留意资料的积累与收集，保证各类案头资料的质量； 4、发动年段长的带头作用，让她们接受更多的实践与熬炼的机会，武装她们的教化理论思想，提高她们的教学实践实力，并且在园内发挥她们的骨干作用，以点带面，促动其他老师共同成长。 第三篇：幼儿园副园长个人述职报告 时间匆忙，2022年上半年即与我们挥手告辞。当我静下心来，细致回顾这一年来的工作时，心里还颇有些忐忑。这一年，我上半年担当大2班的班主任工作兼幼儿园副园长，下半年担当幼儿园副园长，兼任每个班级的英语老师。总结这一年来的工作，无论是班主任还是副园长，许多事情处理得还不得成熟，许多地方还需要进一步磨练，
39、为了让自己在新的一年里能将这一份工作做得更好，如今就对以下几个方面对自己的工作进行总结，以积累阅历，觉察缺乏，不断改良，完善自我。 在思想品德方面，我始终坚持做事先做人。只有先学会做人，把人做好了，才能赢得别人的认可，才能做好工作份内的事。而作为一名幼儿园老师，无论是班主任还是副园长，都必需而且应当有良好的师德。近几年来，社会上关于老师师德缺失的事故屡屡发生，这些事故总是带给我深思，我也因此不断提示自己要做一各师德优秀的老师，做一名品德优秀的员工。 作为幼儿园的行政工作人员，我要保持一颗为群众服务的心，把自己放低一点，为别人多付出一点。这一年来的工作，我始终朝着这个方向努力着。 在工作上，我上
40、半年担当了大2班的班主任工作，和副班主任顾老师合作得特殊快乐。在教学方面，我们依据教学支配，通过五大领域正常有序地开展了大班各个主题活动不一样的我、走近小学、大自然的语言、从头到脚、动感天地、黑夜秘语、我想飞、离园倒计时。我们还开展了各种各样的竞赛活动，班级内部的有：跑步竞赛，跳高竞赛，拔河竞赛，画画竞赛，小制作竞赛等等。大班年级组的有：跳绳竞赛，拍皮球竞赛，扔沙包竞赛，亲子纸工制作竞赛等。每个活动都开展得绘声绘色，让孩子们度过了最终的幼儿园奇妙时间。在六一儿童节文艺表演上，我们大2班表演的音乐珍宝融合了舞蹈、音乐、滑旱冰的元素，比较有创意，获得了大家的一样好评。为了做好幼小连接工作，我们召开
41、了大班最终一学期的家长会，激励家长协作做好“幼小连接的准备工作，让家长了解幼小连接的进展状况，刚好了解幼儿的进展水平。通过让幼儿自己来选小班长，值日小组长，尝试自主管理，让幼儿真正在为班级的小主子。最终在孩子们恋恋不舍的告辞声中送走了大2班的孩子们，让他们去起先崭新的小学生活。 下半年，我担当了幼儿园的副园长工作，兼任每个班的英语老师，同时还是幼儿园的保健老师。每天我都早早都来到幼儿园，为上学来的每个孩子做好晨检工作。接下来，每天上两个班的英语课。英语教学方面，我始终用比较直观的教学方法去教育孩子，每次上课都准备一些秀丽的图片，让幼儿先相识图片，再学会说英语。坚持教给幼儿一些简洁易学的英语单词
42、和英语儿歌。 作为副园长，在行政工作方面，由我参加组织了几次重大活动，算不上成果，但也付出过努力。 1、接待了平湖市每个幼儿园副园长组成的名师调研指导工作。名师们每个班蹲点一个老师，为我们每个老师教学工作把脉，名师们特别耐性地指导了我们每个老师的教学活动，对每个老师都提出了宝贵的看法和建议。最终，名师们一起就课程建设、保教常规、师幼进展、整体评价几方面作了沟通探讨，给了欢乐幼儿园一个中肯的评价，确定了民办幼儿园存在的价值，当然也提出了很多的看法和建议，盼望我们欢乐幼儿园能朝着更好的方向进展。整个活动圆满结束了。 2、为了提高民办幼儿园老师们的专业素养，我们欢乐幼儿园于10月上旬实行了浙江省学前
43、教化保教管理指南学问竞赛，本次学问竞赛老师们都做了充分的准备工作，对指南有了很深的体会，都考出了一个特别不错的成果。 3、为了让家长们对我们幼儿园有一个整体的评价，让家长了解孩子们在幼儿园的学习状况，我们欢乐幼儿园又于10月下旬分别召开了小班年级组、中班年级组、大班年级组的家长会。家长们对我们幼儿园总体上特别满足，家长会召开得很胜利。 4、11月份为了提升老师的业务素养，丰富幼儿在运动、玩耍、生活、学习活动中的教玩具品种，我们实行了欢乐幼儿园老师教玩具制作竞赛。老师们发挥自己的聪明才智，每个班都做出了好玩、好玩、益智的教玩具，大大丰富了我园的教玩具资源，有效满意了幼儿活动的需求。 5、11月中
44、旬为了让家长们也参与到教化孩子的过程中来，让家长也体会一下当老师的辛苦，让家长们知道故事对于孩子的重要性，中班年级组实行了家长故事会竞赛。最终，经过老师评委和家长评委的当场评分，评出一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，参与奖若干名。活动结束后，作为副园长，我还给他们颁发了荣誉证书和奖品。 第四篇：幼儿园副园长个人述职报告 幼儿园副园长个人述职报告 为进一步催促幼儿园领导干部恪尽职守、激昂精神、务实创新的工作作风，根据教化局党委确实定，我针对自身状况从带头学习讲政治、带头干事谋进展、带头创新建佳绩、带头服务比奉献、带头自律树形象等方面进行一年的述职： 一、带头学习讲政治，把一心一意为人民服务的宗
45、旨落实在行动上本人在政治素养方面，时刻以中国共产党第十六次全国代表大会报告中的精神要求自己，在政治学习中相识到讲学习、讲政治、讲正气的重要性。 1、在讲学习方面做到认真学习业务理论学问，钻研教化教学技术。树立了终身学习的观念，明确了老师职业进展的重要内容和时代特征，依据工作职责，深化实际调查探讨，高效务实。我参加工作十几年来，始终把自觉学习当作自己的本份，并把为老师服务、为幼儿服务的宗旨落实在行动上。在全园保教工作的管理中，我坚持以老师为本，根据老师需要为不同年龄层次的老师制定进展目标，为老师进展供应可参考的教化理论，熟识各年龄段幼儿的心理特征和特性特点，自已努力学业务，懂得了科学的教学方法，
46、更好的催促检查保教工作中的教化教学状况。 2、在讲政治方面，进一步明确了政治方向、政治立场、政治纪律、有了确定的政治鉴别力和政治敏锐性，在工作中以一个领导干部的身份，严格要求自己。在民主生活会中，我认真开展指责与自我指责，正确运用 指责与自我指责这个有力武器，促使自我相识问题、自我解决问题，增加自重、自省、自警、自励的意识和提高政治素养的实力。 3、在讲正气方面，我明确了我党在长期革命和建设事业中形成的好传统、好作风，坚持真理、坚持原则，坚持同一切歪风邪气和各种腐败现象作斗争，让自己在工作中、生活中无任何违纪行为和腐败现象，知道自己作为一名领导干部，在工作中只有不断加强学习，才能跟上时代的进展，应对时代的挑战，提高竞争生存的实力。在工作中我始终坚持理论联系实际，务求实效。每学期合理支配保教工作，不为老师增加额外工作，发扬理论联系实际的好传统好作风，紧密结合园内实际工作有条理的支配和布置保教工作，组织外出培训、园本培训，主动参与教研活动，为中青年老师的教学进行指导和检查。刚好了解教职工的思想状况，有针对性地解决青年老师