《2023年绩效考核方案模板大全合集【精选推荐】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年绩效考核方案模板大全合集【精选推荐】.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年绩效考核方案模板大全合集【精选推荐】绩效考核方案模板大全1考核工作有据可依，有张可循，根据公司的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案适用用生产一、二车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为元，考核结果处理按照执行，分以上进行末位淘汰。本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：一、工作表现1.上班迟到、早退扣x分/次。2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成)。串岗、脱岗、离岗超过分钟，扣x分/次。在岗位上睡岗扣x分/次;脱离岗位睡岗扣分/次。5.
2、上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次。6.除取样外，无故呆在车间分析室扣x分/次。7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣x分/次。8.不写请假条，无故旷工扣x分/次。9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣x分/次。10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。二、业务技能1.不按规定摆放物料扣x分/次。2.对本岗位的设备不熟悉扣x分/次。3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣x分/次。4.对本岗位的消防器材不会使用扣x分/次。5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣x分/次。6.公司和车间组织的考试不合格扣x分/次。7.因操作失误造成物料损失扣x分/次。8.对本岗
3、位的操作法不熟悉扣x分/次。三、执行制度1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣x分/次。2.存在跑、冒、滴、漏现象扣x分/次。3.在生产区内(包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位)吸烟或未经允许私自带入火种扣分/次。4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣x分/次。5.在上班时发现上班前饮酒扣x分/次;酗酒的扣x分/次。6.易燃易爆物品未按规定摆放扣x分/次。7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣x分/次。8.私自带儿童及外人进入生产区扣x分/次。9.交接-班不清楚扣x分/次。无特殊原因换班吃饭时间超过分钟扣x分/次;超过分钟扣x分/次。两人都脱离岗位
4、去吃饭扣x分/次。向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人分/次。四、敬业与合作1.无顾拖延物料反应时间扣x分/次。2.本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反应扣当班操作工x分/次;因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工分/次。3.物料泄漏未及时阻止扣x分/次。4.本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位(未经班长和车间主任同意)扣x分/次。不服从公司和车间领导指挥扣分/次(例如不服从工作安排、临时安排等)。本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣分/次。与同事之间打架、斗殴扣分/次。破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣分/次。泄露公司机密、经营机密扣分
5、/次。无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣分/次。五、日常行为1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣x分/次。2.不戴上岗证，不穿工作服扣分/次。3.故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣x分/次。4.故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣分/次。5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣x分/次。6.撕毁文件、档案材料及公告文件扣x分/次。对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣分/次。损公肥私、盗窃公司财物扣分/次。9.本岗位卫生不干净扣x分/次。化工有限公司年x月日部门员工每日考核登记表年x月x日统计人：备注：1、扣分请注明时间、事件。2、扣分在分以内者为合格;分以上按百分
6、比扣发考核工资;分以上进行末位淘汰。3、此表由工段长(班长)统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长(班长)生产设备部x分。绩效考核方案模板大全2一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1.了解员工对组织的贡献。2.为员工的薪酬决策提供依据。3.提高员工对企业管理制度的满意度。4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1.已经转正的正式员工(计件员工除外)。2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为
7、此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的日进行。六、考核
8、实施收集数据：每月日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。考核实施：每月日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。业绩考核沟通：每月日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。提交考核表格：每月日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。整理考核资料：每月日，办公室指定专人将考核结果整理归类。核算薪酬：次月日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。绩效考核方案模板大全3为了加强后勤工作规范化、科学化管理，充分调动公司后勤人员的工作积极性，牢固树立服务意识，创造性地开展工作，确保公司各项任务的全面完成，特制定本考核方案
9、，作为后勤人员量化考核的依据。第一条：考核工作坚持客观公正、注重实绩、师生公认的原则，坚持考核结果与奖惩相结合的原则，考核对象为全体后勤人员。第二条：每季度考核一次。第三条：考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面分等考核。1、思想道德修养：主要从政治态度、工作态度和道德素养三个方面来考核：、政治态度：热爱党的教育事业，团结进取、为人师表，有敬业、奉献精神，能按公司安排积极参加各类政治学习。、工作态度：服从分配，大是大非观点鲜明，热爱本职工作，能秉公办事，不假公济私，工作踏实，能吃苦耐劳，勤勤恳恳。、道德素养：关心同志，不散布流言蜚语，不说不利于团结和工作的闲话，不制造矛盾，对人宽容，乐于助人，
10、诚实守信，胸襟坦荡，顾全大局，勇于承担责任。能：主要考核后勤人员的工作量和工作情况，按时保质保量完成本职工作，勇于承担责任，干一行爱一行精一行，独挡一面，工作效率高。热爱本职工作，具有创造性，工作积极主动有条不紊，积极改进工作作风，具有进取精神，不轻易满足现状，提高服务质量，工作有计划，对本职工作的开展，完成有一定的超前意识，在第一时间解决问题，能坚持原则，按章办事，敢抓敢管，严于律己，无失职行为。出勤：主要考核后勤人员的工作纪律，具体表现为严格遵守公司各项规章制度，不迟到不早退，坚守工作岗位，积极参加各类集体活动，大小会议不无故缺席、迟到、早退。绩：主要考核后勤人员的工作质量与效益，具体表现
11、为履行岗位职责，布置任务完成情况。第四条：考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四等，有下列情况之一的不能确定为优秀等。1、本季度工作中有重大事故。2、在廉政、行风建设方面表现较差的。3、季度病、事假累计超过一个月的凡属以下情况之一者，明确为不合格。1、由于失职、渎职发生责任事故，造成经济损失。2、受记过以上处分尚未撤销或触犯刑律、受拘留以上刑事处罚。3、全年累计旷工3天以上。第五条：考核的基本程序1、同行互评，每季度结束前召开全体后勤人员会议，全体后勤人员以无记名方式填写测评表。2、行政领导测评，由相关各处室代表组成。3、考核小组测评，由考核小组对后勤工作人员填写测评表。4、综合评价，测评
12、中同行评价占总分的20%，行政领导测评分占30%，考核小组评价占50%，评定最后综合得分=同行测评个人平均得分20%+考核小组测评人均分50%+行政领导测评人均分30%。5、考核总分为100分。综合得分90100分为优秀等，7089分为合格等，6069分为基本合格等，59分以下为不合格等。6、考核结果考核等次结果由公司领导集体审定后，通知给被考核者。被考核人如对考核结果有异议，要在考核结果与本人见面之日起一周内向公司考核工作领导小组申请复议。考核工作领导小组经调查核实，在15天内做出维持或改变原等次的决定，并以书面通知的形式通知其本人。绩效考核方案模板大全4一、考核对象：每月1号之前，内控组对
13、后勤部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。后勤部工作职责：负责商业公司行政区、各门店所有电工、维修工作;负责所有办公耗品的采购工作;负责所有后勤工程的招标、执行工作;负责保洁工作;负责消防工作;负责行政区仓库保管工作;负责公司领导交办的其它工作。工作量化指标：维修人员每月对公司所有门店非资讯设备巡查10次;电工对负责区域内门店电器设施每日巡查2次(早晚各一);消防人员每月对公司消防设施检查10次;对一般维修任务必须一个工作日(8小时)内完成，紧急维修任务2小时内完成。三、考核内容：1、硬性指标：每月相关费用控
14、制情况;各项维修任务及完好率;2、软性指标：员工违纪;员工流失率;四、考核指标：(一)、硬性考核指标分值100分：(1)、相关部门费用控制情况：每月部门产生的运营成本。(成本的合理预算、分配、控制)30分(2)、各项维修任务及完好率70分(二)、软性考核指标100分：(1)、员工流失率：公司各部门(含本部门)满编情况下员工非正常离职和流失。50分(2)、员工违纪：部门员工的违规行为。50分(五)、考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800
15、+20080%=960元。绩效工资占工资总额的20%(一)、硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：不超出各项费用指标。2、各项维修任务应在24小时内完成，良好率为98%。3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。(二)、软性指标考核方法：1、人员流失率不得超出每月2%。2、违章率不得达到每月5起。3、各项指标达到要求且超出规定范围加5分。绩效考核方案模板大全5一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据
16、部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。(暂定2000)岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。(暂定1200,800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人/月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。月(以签字或盖章结算单为依据)原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止。原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。图纸结合小票工程，不是由同一个人
17、负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越
18、大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。2、图纸计算量考核(1)图纸计算考核(准确性)，可能由于计算错误导致绩效考核不能反映真实情况，或存在作弊可能。对于故意计算错误且证据确凿，给予惩罚，降低6个月图纸计算月岗位工资100元(并作为岗位工资考核的依据之一);对于无意计算错误，在当月图纸结算量中扣除差值或当月绩效工资中扣除。对于图纸计算量与图纸结算量出现重大偏差，但未亏方，按无意计算错误扣除;若导致出现亏方，按故意计算错误降低100月岗位工资6个月，(并作为岗位工资考核的依据之一)。(2)图
19、纸结算改为小票结算，应根据正式合同或补存协议或业务员通知作为依据，结算员从知道或应当知道之日起至次日下班前将图纸量按图纸结算要求提交给结算部长，逾期未提交的按无或放弃图纸计算绩效考虑。(3)图纸考核对象(单位)，图纸计算以单个工程或单位工程全部混凝土量(或合同规定范围全部砼量)作为考核对象，既必须全部计算完一个工程所有混凝土量，才能作为考核依据，否则不予以考核。对于工程比较大划分范围的工程，按所划分的单个范围作为考核对象。(4)图纸计算范围，按合同约定计算，无合同或合同无约定或约定不明确，由部长与业务员确定之后再计算。(原则上只计算主体结构，二次结构另行考虑)(5)图纸计算时间，应在工程施工前
20、计算，原则上图纸计算进度应超前工程施工进度，做到提前预控，尤其是筏板等隐蔽工程。对于图纸送到结算部得时间迟于施工进度的，由图纸送达负责人对该进度以前的隐蔽工程的不能及时对比造成的后果负责，但结算员应将之前的混凝土量及时计算，且做盈亏分析表，若亏方须注明亏方原因。对于不能按时完成图纸计算的部长有权交于其他人计算。(6)图纸计算考核表：(表一)图纸计算汇总表格式，(表二)图纸计算表。3、结算量的考核(1)结算包括图纸结算量和小票结算量，结算数量按甲方签字或盖章的结算单或对账单为依据。结算单复印一份给部长。考核时间为部长签收结算单当月时间。(2)按小票结算时间，应按照合同及业务要求以不影响回款时间及时办理结算。若因结算员原因不能按时结算的，造成不能及时回款的，降低当月结算月岗位工资50元(并作为岗位工资考核的依据之一)(3)按小票结算已出(已考核)结算单错误需改签的，改后数量变小的应予以扣减结算绩效数量(当月或次月)，改后数量变大的不再考核。给公司造成损失的追究相关责任人。4、公司总产量目标公司总产量目标见公司文件。5、图纸工程量目标