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1、年终总结-安质部 第一篇：年终总结-安质部 工作总结 在2008年度，平安质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真实行上级工作会议精神，以落实公司工作部署为中心，健全质量管理网络，落实平安管理职责，不断持续改良质量管理体系，将各部门制定的相关平安制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进平安管理。并进一步强化平安日常监督检查，查隐患，补漏洞。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，项目部职工的质量、平安防范意识都有较大的提高，确保了项目部平安生产和经营管理稳步运行。现将本年度的平安质量工作状况汇报如下： 一、完善管理网络，整章建制，把质量、平安职责落到实处。 项目部共制定了18项平安生产管理
2、制度及24项质量管理制度，并建立了特地的平安质量奖罚方法。制定了项目部平安质量职责，明确了各级人员的平安质量职责。同时针对实际刚好修订下发了有关规章制度，严格按制度做好质量、平安及基础工作检查工作。结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，刚好消退事故隐患和苗头。上级部门检查出的问题按检查要求刚好整改，问题整改刚好率到达了100%。 二、强化现场作业管理，确保重点关键部位平安 2008年公司上下对质量、平安工作高度重视，上级相应加大了质量平安监督检查的深度和力度，给我项目部质量平安工作提出了更高的标准和要求。在交叉路口和危险地段及施工区域设置了各类警示牌，个别靠近公路施工点路边接
3、受彩钢板进行防护。并在现场配置足够的消防器材。针对现场施工确定平安防护重点：挖孔桩泥浆池全部用钢管涂刷红白相间油漆围护，并悬挂相应的“留意平安，“留神塌方，“留神坠落等警示牌；高处作业必需系好平安带及平安绳。在施工现场悬挂平安警示标语、平安 第 1 页 共 3 页 宣扬画、平安操作规程等。 三、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝平安生产事故。 要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资选购审批和合同履约过程监控，从物资选购订货源头把关，预防和削减不合格产品进入施工现场，保证选购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，全部到货产品全部进行检验和验
4、收，做到了入库物资检验验收率100%，开工至今质量检验批次中未觉察不合格品。从源头堵住了因为产品质量可能造成的平安生产事故。确保了施工生产“平安、高效进行。 四、广泛动员，全员参与，主动开展平安质量教化活动 根据客运专线项目部的支配及客运专线的施工特点，为保证本工程的施工平安、技术力气能够更加适应现场的需要，适应铁路跨越式进展,进一步规范施工平安管理，并使现场施工人员能够尽快适应本职工作，项目部实行了各类平安质量培训工作。今年特种作业培训取证46人 ( 其中爆破作业人员4人，场机操作4人，电焊工11人，架子工22人，电工4人，起重工1人)，结合去年办理的证件，能够满意项目部的日常特种作业工作需
5、要。对现场作业人员主动开展形式多样的培训教化共5期，其中有观看平安教化片、现场技术指导、施工人员技能培训、专项平安培训等，内容涵盖临建施工、隧道施工、路基施工、桥梁施工、爆破施工等。 五、严格执行各项规章制度，坚持各项检查活动。 按时开展各项检查工作，检查主要针对存在隧道、桥梁施工、火工品的运用等项目，查平安防护措施是否到位，防护设施是否齐全，平安制度是否落实，管理方面存在哪些漏洞等。全年共进行了基坑开挖、爆破作业、模板焊接、冬季施工、冬季防火等多次专项检查。觉察问题，刚好下达平安整改通知书，限期整改。根据整改的难易程度，平安质量组由安质部派 第 2 页 共 3 页 专人在规定的时间内进行复检
6、。达不到整改要求的令其停工整顿或赐予经济惩处。共下发平安质量整改通知书30份，平安质量环保监察通报10分，共进行了45次惩处及5次嘉奖其中包括有项目部管理人员，从而确保了平安质量工作的正常进行。 六、平安质量工作中存在的问题及改良措施 回顾本年度的平安质量工作，还存在很大的缺乏，主要表如今以下几个方面： 1、平安工作抓的较多，质量工作抓的较少，管理力度缺乏。 2、在日常管理中，总是处在整改问题的状态，没有能够自己去觉察问题，提前处理问题。这主要是因为以下两个方面：、对规范标准相识不清。没有充分的驾驭规范及标准，所以在工地无法觉察平安质量问题。、觉察了一些问题，但是并没有严格执行相关的规章制度去
7、要求整改，或者整改了又出现同类问题。 七、存在问题的整改措施 1、由于明年施工点的削减，平安工作的任务相应会削减一些，主要为隧道及连续梁施工。因此，将主要的工作精力转移到质量管理方面，主要从隧道施工、路基上路床施工以及附属施工绽开。 2、将本年度上级各部门检查所觉察的问题进行汇总，主要从存在问题、相关规范标准要求、如何整改、以后如何预防进行总结，并对项目部全体管理人员进行专项培训。让全体管理人员能够相识到在日常的管理中该抓哪些问题，那些问题在施工中需预防或者觉察了就必需刚好整改。 XXXXXXXX项目部 2008年12月8日 第 3 页 共 3 页 其次篇：XXXX安质部工作总结终稿 安质部工
8、作总结 2022年12月25日 XXXX公司 XXXX安质部工作总结 1 XXXX年以来，高速铁路工程质量和平安生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面实行科学进展观，开拓进取，始终坚持 “平安第 一、预防为主、综合治理和“百年大计、质量第一的平安、质量方针。认真履行项目公司平安、质量职责，深化平安、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及平安生产、工程质量法律法规和平安、质量管理学问及业务技能，强化参建人员的平安质量责随便识及业务水平，推动本项目平安生产和工程质量各项措施落到实处，确保了平安生产和工程质量事故得到有效限制和平安
9、质量目标的顺当实现。 一、2022年工作回顾 一制度建设状况 1加强领导，明确职责 项目公司已建立健全质量平安保障体系，平安质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人和总监理工程师为成员 。安质部具体负责日常平安质量管理工作，公司全员参与平安质量管理工作。 项目公司领导高度重视工程质量和平安生产工作，将平安质量责任明确落实到各参建单位。切实落实工程质量和平安生产责任制，通过制定有关高速公路建设项目平安生产和质量管理方法、平安质量奖惩方法、平安生产和质量管理考核细则、创优规划等一系列有关平安、质量和创优等管理方法和实施 2 细则，形成了项目公司严格平安生产和
10、工程质量管理，监理单位严格平安生产和工程质量管理的执行，施工单位严格平安生产和工程质量管理的落实体系。 2建章立制，切实做到有章可循、有制可依 安质部依据公司领导支配，通过制定了有关高速公路建设项目平安生产和质量管理方法、平安质量奖惩方法、平安生产和质量管理考核细则、施工技术资料编制细则、重大危险源辨识管理方法、“平安工地建设活动实施方案、重大平安突发事务应急预案、首件工程认可制实施方法、创优规划、等一系列有关的平安质量和创优等管理方法和实施细则，对平安质量管理有据可依，并起到了规范平安质量管理工作良好效果的作用。 安质部主动传达实行上级主管部门和中城建集团下达的有关平安、质量及创优方面的标准
11、、规定、要求。2022年安质部先后下发了三十余份关于规范平安质量及创优管理方面的有关文件指令，对刚好消退平安和质量隐患、避开平安质量事故、指导工程创优和有效进行平安质量管理和限制起到了特殊主动有效的作用。 安质部催促检查了施工单位签订平安生产责任书，制定平安质量保障体系、平安保证措施方案、平安突发事务应急预案、隧道突发事务应急预案、施工临时用电方案、“平安工地建设活动实施方案、工程创优实施方案 3 等有关平安质量及创优管理制度落实状况。要求施工及监理单位平安管理人员必需持证上岗；要求施工单位对特种设备、设施必需经过检验合格方可进场，并对全部平安生产设施进行经常性检查修理，做好预防工作。 3积级
12、组织施工平安质量检查、落实监督整改措施 安质部强化对现场施工的平安质量管理，加强平安质量监管力度和平安质量巡查频率，不定期对施工现场进行平安生产和工程质量进行巡查，并将查出的平安质量隐患和不稳定因素刚好要求整改，确保施工过程平安质量处于受控状态。在每次组织的平安质量大检查中包含工程实体质量、原材料试验、平安设施、机械设备操作规程、人员平安防护、拌和区及梁场施工现场平安，内业资料等，在安质部的通报及催促下，消退了平安质量隐患。 安质部工程质量平安管理工作接受日常巡察检查、专项检查、季度检查和半大检查方法。 每周对施工现场进行日常巡察检查至少二至三次，刚好解决并处理施工中存在的平安质量问题或隐患。
13、 针对现场施工存在的比较普遍或突出较大平安质量问题或隐患或事故状况及上级主管部门的要求，开展施工平安质量专项检查，今年先后组织了关于爆破危险物品管理和较大危险性工程施工平安专项检查、内业资料专项检查、开展“平安工地建设活动专项检查、召开关于监理平安质量工作专题会议等，通过平安或质量专项检查，刚好遏制和解决了施工中存在的平安 4 质量问题或隐患，并订正了违规施工、违章作业和监理工作中存在的问题。 依据制定的高速公路建设项目平安质量管理方法和平安质量奖惩方法规定，开展季度和半平安质量大检查，今年6月下旬安质部胜利组织了高速公路项目其次季度暨上半平安质量大检查，并主动协作河南省交通运输厅顺当开展20
14、22年全省在建高速公路上半年第一次质量平安大检查工作，通过季度或半年平安质量全面大检查对施工和监理单位进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，保证施工平安质量工作顺当开展。 4定期召开平安质量工作会议，总结部署平安质量工作 平安质量工作是工程施工的重要环节，为使工程全部参建人员在思想上时刻提高警惕，对平安和质量管理工作毫不放松，在定期或专项组织召开的平安质量会议上，对于检查指出的问题未刚好整改或多次出现类似状况的，在会议上或下文提出通报指责，并按平安奖惩方法和合同有关规定进行处理。定期总结分析平安生产中存在的薄弱环节，并对开展平安质量检查和整改工作提出建议。刚好传达贯彻上级交通行政主管部门
15、和项目公司下发的关于平安质量方面的文件指示精神并催促落实。 二监理工作管理状况 安质部依据项目公司授权对监理工作和人员及交通设施等全面进行管理，每月对监理人员和车辆进行考核，确保监理人员及 5 交通设施到位，并检查监理工作状况，觉察监理人员不满意合同、监理规范及有关规定，提出警告指责或按相关规定处理惩处，对加强监理平安质量限制起到了一个较大的促进作用。 三施工平安生产状况 1、施工单位平安保障体系已建立、各种平安管理规章制度及方法已制定并正在逐步落实。 2、桥梁和隧道工程施工平安风险评估报告、危险性较大工程平安专项施工方案已经监理审批。 3、施工现场平安标记、标牌、平交道口保通人员基本到位。
16、4、XXX年X月X日总承包项目部胜利实行火灾事故、触电事故、食物中毒三项平安突发事务应急预案演练。XX月XX日项目部在一工区XXXX挖方边坡路段进行组织隧道、路堑挖方、深基坑挖方、桩基挖孔坍塌掩埋应急预案演练。 5、平安技术交底制度和进场工人三级教化制度已执行。 6、爆破作业队伍和人员资质已上报审批。 7、“平安工地建设活动实施方案已落实并正在实施。 8、隧道监控量测和超前地质预报工作己开展。 本项目自去年开工以来，施工平安管理工作始终处于受控状态，未发生生产平安事故。 四施工质量状况 施工分项工程质量验收合格率到达100%。首件工程认可制工作已开展，样板工程等创优工作正在主动准备。施工单位的
17、质量 6 保障体系已建立健全，正常运行。施工单位的各项管理制度方法已经制定并已慢慢落实。三级施工技术交底工作正常开展，各项质量保证措施已到位，施工质量比较稳定。进场材料试验检测工作和施工内业资料比较规范、完善。 安质部对工程施工质量实行日常巡察检查，专项检查和季度暨半质量大检查进行限制，对施工中存在的质量问题或隐患进行跟踪处理，保证不留隐患，杜绝或避开重特大质量事故。 今年已施工的路基工程、桥涵工程、隧道工程质量管理工作始终处于受控状态，未发生工程质量事故。 五监理工作状况 2022年以来进场监理人员和交通工作车辆基本满意需要，监理各项制度方法已制定，比较主动贯彻执行上级交通行政主管部门和项目
18、公司的有关规定及依据监理合同、施工监理规范开展各项监理工作，现场施工平安质量工作能够有效限制，施工平安质量监理工作处于受控状态。 五存在的问题 1、施工平安存在的问题 1平安管理人员和特种工作业人员、持证上岗证件数量资质个别不满意国家和河南省的有关规定。 2隧道监控设备暂未落实到位。 3隧道爆破炸药进出库登记、隧道进出人员登记状况：人员进出隧道无登记记录。炸药进出库登记无相关人员签字，登记 7 记录不规范。 4平安工地建设达标执行状况：达标检查状况个别无记录或记录不完好、不完善。 5碾沟隧道仰拱及二衬未刚好跟进，存在确定的平安隐患。 以上存在的问题已整改或正在整改落实。 2、施工质量存在的问题
19、 l 实体工程质量 1路基工程： 路基填筑及台背回填个别厚度超标、级配不规范，并存在超大粒径现象。 2结构物工程： 涵洞顶板钢筋爱惜层厚度、外观几何尺寸不规范，合格率较低。涵洞外观存在修补、蜂窝、麻面、错台等一般质量缺陷。 隧道初支钢架、超前小导管、超前大管棚、系统锚杆、钢筋网片安装、喷浆爱惜层厚度等存在不规范现象。 Xxx隧道出口洞口施工未依据设计文件施工，会，对施工单位野蛮施工进行了严峻指责，并要求严格依据设计文件施工，至今仍未落实到位。 以上存在的问题已整改或正在整改落实。 l 内业资料 1首件工程认可 首件工程认可资料部分已准备，一工区涵洞首件工程认可制 8 基本落实。其他路基试验段、
20、第一梁场箱梁预制和个别涵洞通道“首件工程落实执行省厅首件工程认可制方法未到位。 2隐藏工程 隐藏工程检查和验收已开展此项工作，但普遍存在隐藏工程未依据省质监站文件要求执行到位。 3施工报验资料 施工报验资料与施工不同步，上报监理不刚好，监理签字不刚好且抽检资料未跟上个别存在拖欠施工报验资料未刚好上报或监理未刚好签字现象。 以上存在的问题已整改或正在整改落实。 3、监理工作存在的问题 现有进场监理人员和监理交通工作车辆缺乏，项目公司领导和安质部等到工地检查觉察现场有时监理人员缺乏或监理人员不到岗，脱岗等现象。个别监理人员业务素养较低，有待提高。监理工作个别比较被动，工作主动主动性差。监理办应加强
21、各项监理工作管理和人员工作车辆配置，满意施工监理工作需要。 四安质部工作小结 2022年以来，安质部全体同志同心协力、努力工作，不怕吃苦，深化现场，主动学习贯彻执行国家、交通行政主管部门和中城建集团及项目公司有关平安质量方面的法律、法规、规章制度和指示精神，以科学进展观为指导，开拓进取，始终坚持 “平安第 一、预防为主、综合治理和“百年大计、质量第一的平安、 9 质量方针。高速公路工程质量和平安生产管理工作在上级主管部门和集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，平安质量管理工作开展一切顺当，圆满实现了嘻嘻嘻项目公司2022平安质量管理目标。 二、2022年工作奋斗目标和工作支
22、配部署 一工作目标 安质部2022平安质量管理工作目标任务，确保完成中城建集团、项目公司及省厅下达的“质量创全优、平安零事故的平安质量目标。 二平安质量工作支配部署 安质部在上级主管部门的指导下，根据中公司和XXX下达的平安质量目标，在项目公司的领导下组织开展2022各项平安质量管理工作，确保高速公路平安、优质、高效、低耗实现平安、质量、进度目标。 1、施工平安管理方面 1坚决贯彻执行国家、交通部、河南省及项目公司制定的有关工程平安生产方面的法律、法规及各项规章制度。 2坚持国家制定的“平安第 一、预防为主、综合治理的平安管理方针。 3检查施工和监理单位平安保障体系运转状况，现场按规定配备专职
23、平安管理人员。 4检查开展危险源辩识及管理工作，将事故隐患歼灭在萌 10 芽之中。 5检查平安突发事务应急预案演练工作，刚好处理突发事务，将各种损失降低到最低程度。 6检查专职平安管理人员和特种作业人员持证上岗状况，坚决杜绝无证人员上岗。 7检查隧道监控设备、炸药及易燃易爆、化学药品管理，刚好消退平安隐患，确保平安生产。 8检查隧道预控措施落实状况，根据规范标准要求做好超前地质预报及围岩监控量测工作，刚好消退平安隐患。 9检查桥梁高空作业平安防护及操作人员高空上下措施执行状况，杜绝高空坠落平安事故。 10检查“三宝即平安帽、平安带、平安网运用佩戴状况，刚好消退平安隐患，避开平安事故发生。 11
24、检查深基坑、挖孔桩、桥梁高空施工周边、预留洞口等临边防护状况，避开坠落造成事故。 12检查冬雨季施工措施或方案执行落实状况，确保冬雨季施工平安生产。 13检查平安生产“三同时执行落实状况，平安生产设施与施工要做到“三同时即“平安设施要与施工同时设计、同时施工、同时投入运用 14检查平安生产经费运用状况，依据项目公司制定的平安生产经费运用管理方法进行运用。 11 15施工单位要与项目部及分包施工队伍、劳务作业队伍层层签订平安生产责任状，平安生产合同。 16加强廉政建设，项目部要与各级管理部门及施工队签订廉政合同，觉察和举报有行贿和受贿行为的必需肃穆处理，情节严峻的移交司法机关处理。 17接着大力
25、推动“平安工地建设活动，努力创建“平安工地建设先进管理单位。 18平安事故处理原则 平安事故应按有关规定程序上报处理。事故的处理实行“四不放过的原则，即“事故责任不清不放过、责任人不受处理不放过、整改措施不落实不放过、员工没有受到教化不放过。 19平安生产管理原则：施工平安问题实行一票推翻制，不得违章指挥、违规作业；重大平安问题或平安责任事故，除对干脆责任人惩处外还要追究各级管理单位相关责任人的责任。 20高速项目各参建单位要始终把平安工作贯穿于施工全过程，让平安生产始终处于受控状态，把事故隐患歼灭在萌芽状态，杜绝和避开重特大平安事故发生。 2、施工质量管理方面 1坚决贯彻执行国家、交通部、河
26、南省及项目公司制定的有关工程质量方面的法律、法规及各项规章制度。 2坚持国家制定的 “百年大计、质量第一的 质量方针，认真执行省厅及项目公司制定的质量管理目标。 12 3检查施工和监理单位质量保障体系运转状况，考核现场施工技术、质量、平安及试验检测管理人员及监理人员在岗工作状况。 4工程质量管理原则：工程质量问题实行一票推翻制，不合格工程坚决返工；重大质量问题或质量责任事故，除对干脆责任人惩处外还要追究各级管理单位相关责任人的责任。 5根据国家法律法规规定，工程质量实行责任终身制，每个施工技术管理人员和监理都要对工程质量严格把关，不得留下质量隐患或造成质量事故。否则按照法律法规追究质量责任，谁
27、签字谁负责。 6质量事故处理实行四不放过原则:“事故缘由未查清不放过;职工和事故责任人受不到教化不放过;事故隐患不整改不放过;事故责任人不处理不放过。 7加强重难点工程部位施工质量限制，保证施工质量一次合格。 8加强隐藏工程验收工作，未经检验认可的隐藏工程不得擅自隐藏。 9加强材料准入制度管理工作，不合格材料坚决不得运用于本工程。 10加强试验检测工作，试验检测数据真实、满意规范要求频率。 11加强结构物外观质量限制工作，创出更多优质工程。 13 12检查冬雨季施工措施或方案执行落实状况，确保冬雨季施工质量。 13加强内业资料整理归档工作，内业原始资料作为竣工资料归档文件应刚好收集整理施工原始
28、资料，原始资料应与施工同步进行，不得后补伪造。原始资料要真实、刚好、完好，符合河南省公路工程竣工文件材料立卷归档整理规范要求。 14依据省厅及项目公司要求，主动认真开展首件工程认可制、样板工程评审推广制和各项创优质工程工作。 15项目公司质量管理实行组织定期检查、专项检查或日常巡察检查，检查施工质量管理及监理工作，抽查实体工程质量及内业资料，把质量隐患歼灭在萌芽状态，始终把质量管理工作贯穿于施工全过程，让工程质量始终处于受控状态。 3、加强监理工作管理 1接着加大对监理工作管理力度，充分发挥监理在工程质量和平安管理的作用。 2接着考核进场监理人员和交通工作车辆，满意施工监理工作需要。 3检查监
29、理人员工作质量和业务水平，催促提高监理业务素养。 4觉察监理人员有失职、渎职、玩忽职守、索贿受贿行为的将按有关规定肃穆处理。 第三篇：2022安质部工作总结终稿 河南高速公路建设有限公司 2022 安质部工作总结 二一二年十二月五日 1 河南高速公路建设有限公司 2022安质部工作总结 2022年12月5日 2022年以来，高速公路工程质量和平安生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面实行科学进展观，开拓进取，始终坚持 “平安第 一、预防为主、综合治理和“百年大计、质量第一的平安、质量方针。认真履行项目公司平安、质量职责，深化平安
30、、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及平安生产、工程质量法律法规和平安、质量管理学问及业务技能，强化参建人员的平安质量责随便识及业务水平，推动本项目平安生产和工程质量各项措施落到实处，确保了平安生产和工程质量事故得到有效限制和平安质量目标的顺当实现。 一、2022年工作回顾 一制度建设状况 1加强领导，明确职责 项目公司已建立健全质量平安保障体系，平安质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人和总监理工程师为成员 。安质部具体负责日常平安质量管理工作，公司全员参与平安质量管理工作。 项目公司领导高度重视工程质量和平安生产工作，将平安质量责任明确落实到
31、各参建单位。切实落实工程质量和平安生产责 2 任制，通过制定有关高速公路建设项目平安生产和质量管理方法、平安质量奖惩方法、平安生产和质量管理考核细则、创优规划等一系列有关平安、质量和创优等管理方法和实施细则，形成了项目公司严格平安生产和工程质量管理，监理单位严格平安生产和工程质量管理的执行，施工单位严格平安生产和工程质量管理的落实体系。 2建章立制，切实做到有章可循、有制可依 安质部依据公司领导支配，通过制定了有关高速公路建设项目平安生产和质量管理方法、平安质量奖惩方法、平安生产和质量管理考核细则、施工技术资料编制细则、重大危险源辨识管理方法、“平安工地建设活动实施方案、重大平安突发事务应急预
32、案、首件工程认可制实施方法、创优规划、等一系列有关的平安质量和创优等管理方法和实施细则，对平安质量管理有据可依，并起到了规范平安质量管理工作良好效果的作用。 安质部主动传达实行上级主管部门和中城建集团下达的有关平安、质量及创优方面的标准、规定、要求。2022年安质部先后下发了三十余份关于规范平安质量及创优管理方面的有关文件指令，对刚好消退平安和质量隐患、避开平安质量事故、指导工程创优和有效进行平安质量管理和限制起到了特殊主动有效的作用。 安质部催促检查了施工单位签订平安生产责任书，制定 3 平安质量保障体系、平安保证措施方案、平安突发事务应急预案、隧道突发事务应急预案、施工临时用电方案、“平安
33、工地建设活动实施方案、工程创优实施方案等有关平安质量及创优管理制度落实状况。要求施工及监理单位平安管理人员必需持证上岗；要求施工单位对特种设备、设施必需经过检验合格方可进场，并对全部平安生产设施进行经常性检查修理，做好预防工作。 3积级组织施工平安质量检查、落实监督整改措施 安质部强化对现场施工的平安质量管理，加强平安质量监管力度和平安质量巡查频率，不定期对施工现场进行平安生产和工程质量进行巡查，并将查出的平安质量隐患和不稳定因素刚好要求整改，确保施工过程平安质量处于受控状态。在每次组织的平安质量大检查中包含工程实体质量、原材料试验、平安设施、机械设备操作规程、人员平安防护、拌和区及梁场施工现
34、场平安，内业资料等，在安质部的通报及催促下，消退了平安质量隐患。 安质部工程质量平安管理工作接受日常巡察检查、专项检查、季度检查和半大检查方法。 每周对施工现场进行日常巡察检查至少二至三次，刚好解决并处理施工中存在的平安质量问题或隐患。 针对现场施工存在的比较普遍或突出较大平安质量问题或隐患或事故状况及上级主管部门的要求，开展施工平安质量专项检查，今年先后组织了关于爆破危险物品管理和较大危险性工程 4 施工平安专项检查、内业资料专项检查、开展“平安工地建设活动专项检查、召开关于监理平安质量工作专题会议等，通过平安或质量专项检查，刚好遏制和解决了施工中存在的平安质量问题或隐患，并订正了违规施工、
35、违章作业和监理工作中存在的问题。 依据制定的高速公路建设项目平安质量管理方法和平安质量奖惩方法规定，开展季度和半平安质量大检查，今年6月下旬安质部胜利组织了高速公路项目其次季度暨上半平安质量大检查，并主动协作河南省交通运输厅顺当开展2022年全省在建高速公路上半年第一次质量平安大检查工作，通过季度或半年平安质量全面大检查对施工和监理单位进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，保证施工平安质量工作顺当开展。 4定期召开平安质量工作会议，总结部署平安质量工作 平安质量工作是工程施工的重要环节，为使工程全部参建人员在思想上时刻提高警惕，对平安和质量管理工作毫不放松，在定期或专项组织召开的平安质量
36、会议上，对于检查指出的问题未刚好整改或多次出现类似状况的，在会议上或下文提出通报指责，并按平安奖惩方法和合同有关规定进行处理。定期总结分析平安生产中存在的薄弱环节，并对开展平安质量检查和整改工作提出建议。刚好传达贯彻上级交通行政主管部门和项目公司下发的关于平安质量方面的文件指示精神并催促落实。 二监理工作管理状况 安质部依据项目公司授权对监理工作和人员及交通设施等全面进行管理，每月对监理人员和车辆进行考核，确保监理人员及交通设施到位，并检查监理工作状况，觉察监理人员不满意合同、监理规范及有关规定，提出警告指责或按相关规定处理惩处，对加强监理平安质量限制起到了一个较大的促进作用。 三施工平安生产
37、状况 1、施工单位平安保障体系已建立、各种平安管理规章制度及方法已制定并正在逐步落实。 2、桥梁和隧道工程施工平安风险评估报告、危险性较大工程平安专项施工方案已经监理审批。 3、施工现场平安标记、标牌、平交道口保通人员基本到位。 4、 4、2022年7月19日高速公路总承包项目部胜利实行火灾事故、触电事故、食物中毒三项平安突发事务应急预案演练。11月24日项目部在一工区K10K11挖方边坡路段进行组织隧道、路堑挖方、深基坑挖方、桩基挖孔坍塌掩埋应急预案演练。 5、平安技术交底制度和进场工人三级教化制度已执行。 6、爆破作业队伍和人员资质已上报审批。 7、“平安工地建设活动实施方案已落实并正在实
38、施。 8、隧道监控量测和超前地质预报工作己开展。 本项目自去年开工以来，施工平安管理工作始终处于受控状态，未发生生产平安事故。 四施工质量状况 施工分项工程质量验收合格率到达100%。首件工程认可制工作已开展，样板工程等创优工作正在主动准备。施工单位的质量保障体系已建立健全，正常运行。施工单位的各项管理制度方法已经制定并已慢慢落实。三级施工技术交底工作正常开展，各项质量保证措施已到位，施工质量比较稳定。进场材料试验检测工作和施工内业资料比较规范、完善。 河南省交通运输厅在开展2022年全省在建高速公路第一次质量平安大检查中，高速公路项目检查结果中未提出违背国家强制性标准的施工平安质量问题。路基
39、压实度实测合格率100%，结构物实测强度合格率100%。已检桥梁桩基完好性，检测结果均为一类桩，合格率100%。第一拌和站梁场标准化工地建设受到省厅检查组领导的赞扬和一样好评。 安质部对工程施工质量实行日常巡察检查，专项检查和季度暨半质量大检查进行限制，对施工中存在的质量问题或隐患进行跟踪处理，保证不留隐患，杜绝或避开重特大质量事故。 今年已施工的路基工程、桥涵工程、隧道工程质量管理工作始终处于受控状态，未发生工程质量事故。 五监理工作状况 2022年以来进场监理人员和交通工作车辆基本满意需要，监理各项制度方法已制定，比较主动贯彻执行上级交通行政主管部门和项目公司的有关规定及依据监理合同、施工
40、监理规范 7 开展各项监理工作，现场施工平安质量工作能够有效限制，施工平安质量监理工作处于受控状态。 五存在的问题 1、施工平安存在的问题 1平安管理人员和特种工作业人员、持证上岗证件数量资质个别不满意国家和河南省的有关规定。 2隧道监控设备暂未落实到位。 3隧道爆破炸药进出库登记、隧道进出人员登记状况：人员进出隧道无登记记录。炸药进出库登记无相关人员签字，登记记录不规范。 4平安工地建设达标执行状况：达标检查状况个别无记录或记录不完好、不完善。 5碾沟隧道仰拱及二衬未刚好跟进，存在确定的平安隐患。 以上存在的问题已整改或正在整改落实。 2、施工质量存在的问题 l 实体工程质量 1路基工程：
41、路基填筑及台背回填个别厚度超标、级配不规范，并存在超大粒径现象。 2结构物工程： 涵洞顶板钢筋爱惜层厚度、外观几何尺寸不规范，合格率较低。涵洞外观存在修补、蜂窝、麻面、错台等一般质量缺陷。 8 隧道初支钢架、超前小导管、超前大管棚、系统锚杆、钢筋网片安装、喷浆爱惜层厚度等存在不规范现象。 五龙洞隧道出口洞口施工未依据设计文件施工，公司领导于2022年11月13日上午在五龙洞隧道出口施工现场召开违规施工现场会，对施工单位野蛮施工进行了严峻指责，并要求严格依据设计文件施工，至今仍未落实到位。 以上存在的问题已整改或正在整改落实。 l 内业资料 1首件工程认可 首件工程认可资料部分已准备，一工区涵洞
42、首件工程认可制基本落实。其他路基试验段、第一梁场箱梁预制和个别涵洞通道“首件工程落实执行省厅首件工程认可制方法未到位。 2隐藏工程 隐藏工程检查和验收已开展此项工作，但普遍存在隐藏工程未依据省质监站文件要求执行到位。 3施工报验资料 施工报验资料与施工不同步，上报监理不刚好，监理签字不刚好且抽检资料未跟上个别存在拖欠施工报验资料未刚好上报或监理未刚好签字现象。 以上存在的问题已整改或正在整改落实。 3、监理工作存在的问题 现有进场监理人员和监理交通工作车辆缺乏，项目公司领导 9 和安质部等到工地检查觉察现场有时监理人员缺乏或监理人员不到岗，脱岗等现象。个别监理人员业务素养较低，有待提高。监理工
43、作个别比较被动，工作主动主动性差。监理办应加强各项监理工作管理和人员工作车辆配臵，满意施工监理工作需要。 四安质部工作小结 2022年以来，安质部全体同志同心协力、努力工作，不怕吃苦，深化现场，主动学习贯彻执行国家、交通行政主管部门和中城建集团及项目公司有关平安质量方面的法律、法规、规章制度和指示精神，以科学进展观为指导，开拓进取，始终坚持 “平安第 一、预防为主、综合治理和“百年大计、质量第一的平安、质量方针。高速公路工程质量和平安生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，平安质量管理工作开展一切顺当，圆满实现了中城建集团和项目公司2022平安质量管理目标。 二、2022年工作奋斗目标和工作支配部署 一工作目标 安质部2022平安质量管理工作目标任务，确保完成中城建集团、项目公司及省厅下达的“质量创全优、平安零事故的平安质量目标。 二平安质量工作支配部署 安质部在省厅和上级主管部门的指导下，根据中城建集团及项目公司和省厅下达的平安质量目标，在项