2023年个人年终述职报告范文(优秀范文三篇).docx

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1、2023年个人年末述职报告范文(优秀范文三篇)第一篇:2023年个人年末述职报告范文尊敬的领导:日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了新的一年,回顾这一年的工作历程,我在公司领导的正确领导下,在全体同事的鼎力支持和配合下,按照公司领导的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。在辞旧迎新之际,就我前期分管的安全通风和现任的生技科长工作向公司领导作以下述职:一、认真履行职责,忠于职守,务实工作任xx煤矿安全通风科长,全面协助安全副矿长工作,主要负责安全和通风管理工作,包括安全隐患排查、制定措施、落实整改、组织验收,作业现场日常安全监督和巡

2、查,通风设施检查和维护,通风系统维护和测风及风量调节,编制安全通风技术资料,定期组织召开通风例会,解决一通三防工作中问题,调度通风瓦斯人员值班和报表三对口管理,组织安全事故调查处理和安全培训教育等工作。任xx煤矿生技科长,全面协助技术负责人工作,主要负责现场工程技术和软件资料管理,包括作业现场安全技术指导,校订巷道中腰线,编制作业规程和安全技术措施,定期对巷道工程质量进行监督管理,绘制矿井各类迎检和实际图纸,每月对工程施工进行验收,协助矿井标准化验收和日常标准化自评工作,负责井下工程施工测量和贯通管理,为矿井采掘作业作业做好技术支持和对外检查的保障工作。二、服从公司安排,积极配合,全面支持由于

3、人事变动,公司从多方考虑全面均衡,最后决定将我从xx煤矿调至xx煤矿协助技术工作,对于我而言虽同属一个公司的煤炭行业,工作范围的变动仍使我心有余悸,但这难得的挑战和机遇我不会轻易放弃,我相信自己能接任并将工作很好的完成。我毫无犹豫的接受公司安排,我坦然的面对接下来的一切,现在看来我的选择是正确的,我也做到当初对自己的,我离开了熟悉的环境认识了新的朋友,学习到了新的知识。在xx工作期间,我感觉自己进步了很多,不论是井下煤层的认知和技术资料的完善,还是团队的磨合,同事之间的信任、支持、配合,都让我为现在的团队感到骄傲。三、加强标准化建设,规范管理,科学管理标准化建设工作是xx年工作的一个重点,不论

4、是上级部门还是煤矿自身,因为标准化建设是煤矿的必行之路,要想长远的发展和迎检查过关,必须要求井下现场和地面资料满足标准化规定。在到xx来之前,在xx煤矿的主要工作便是标准化软件资料清理和管理,主要由我和xx科长两人负责标准化各专业资料编制工作。对照煤矿安全质量标准化考评方法,分专业、分章节、分小点逐条对照落实,对比资料并结合矿井实际情况汇编完成各专业标准化资料,并将各专业标准化资料分发至相应专业负责人,针对日常检查项目和填写内容,对各专业负责人进行培训和讲解,确保各专业人员明确标准要求和填写要求。xx标准化工作刚刚小结恰好被调至xx,到这边的第一件工作仍旧是标准化建设工作,所幸xx标准化资料已

5、基本完成,各类资料已基本完善,还有前期xx煤矿已着手标准化建设工作,在xx煤矿标准化验收前所有资料短时间内便完成,并顺利通过标准化验收。四、规范工程质量管理,做好技术保障工作随着标准化建设的不断推进,标准化自评报告对于标准化验收而言便是最终考评验收的关键,标准化自评报告覆盖全部标准化建设工作情况及自评结果,自评报告中涉及的部署、投入、建设、系统、自评等图字说明必须与各专业自评和现场一致,自评报告经各部门负责人协助,xx和金祥公司专家指导,最终形成完整标准自评报告成功上报。技术部门除井下作业施工技术指导外,还负责对内和对外技术资料管理,内部技术资料主要包括工资单价和各作业点的作业规程和安全技术措

6、施,以及困难地点的具体施工方案和要求。对外迎检资料主要包括规程措施、图纸台账、报表记录等,完成主要迎检资料有修改上报三图(采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图)、“六打六治”打非治违工作、安全大检查资料(隐患评估治理、顶板专项检查、人员定位专项检查、机电运输专项检查等)等工作。测量是煤矿技术人员的基础工作也是必备要求,按照测量在前施工在后,方案措施审批学习在前施工在后,边施工边校准保证工程达标的要求。五、不断学习,加强自身修养和行为养成学习我们不断进步的基础动力,错过学习时间已是懊悔不已,再浪费青春那就是对自己的不负责,我不想永远停留在这里,因为我还年轻,我还有很多事情需要去尝试,还有很长

7、的路要走,我和别人的差距仍旧很大,只有通过不断的学习并且别人更进一步的学习,才有可能缩小与别人的差距。我学习了很多煤矿技术上的专业知识,我以前主要从事煤矿通风安全管理,曾担任过短时间技术员,但当时独立完成技术资料较少,技术知识增长缓慢,但到xx后xx不厌其烦的指导和同事们的帮扶、配合,技术工作开展顺利学习受益匪浅。在工作之余还努力让自己养成看书的习惯,学习不能单一,专业之外的书对于我而言同样重要,因为作为管理人员应多学习全面发展,力争让事情或问题解决得更加有艺术和完美。六、存在问题1、由于自身性格缺陷,性格较为内向,很多事情只会做不善于去交流,导致在工作中发现问题自己能及时处理,或发现异常能快

8、速调整,由于未能及时与大家沟通也许会导致问题不能有效彻底解决或再次出现。2、由于部门人员有限,只有xx和我两人负责技术工作,xx还得不定时对xx进行技术指导,再加上我自身文化素质和技术水平有限,编制内容可能不够完善,很多内部文件资料送审工作未能及时送签或说明,大部分审批签字工作交由安全部门负责,在施工中可能存在理解不到位或要求不明确等现象。3、工作分配和调度上不合理,由于个人性格比较独立,为人比较谦和,很多事情不愿给同事添加麻烦,或者本来就是别人的工作也不会计较,导致工作无法可持续推进。七、明年计划正所谓计划赶不上变化,作为现代的年轻人更应该将眼光放长远些,对于我而言以后的路还很长,增加自身阅

9、历和知识,养成一个良好的品行和素养,树立正确的价值观很重要,接下来要做的事就是:立足眼下做好自己的事即可。此致敬礼!第二篇:2023年个人年末述职报告范文尊敬的领导:您好!20xx年,是我站兑现超过式成长中承上启下的一年,也是全站干部职工欢迎挑衅、担当考验、竭力克服坚苦、高雅结束全年任务的一年。我调理室在站党总支和站委会的精确带领下,各部分同仁的大力大举赞成下,环绕“两量一本”这一主旋律,以颓废的工作热忱和奋发向上的精神状况,卓有结果地展开各项工作,获得了明显成绩。这一年的调理工作我总结为以下几点:一、勤于办事,扮好角色,立足本职,立异工作在站带领的亲切关怀下,我们步调刚强地走出了一条“科学调

10、理,典范运行,精确高效,争创一流”之路。根据调理章程科学调理,典范运行,兑现了全年无过错、无违规操纵的目标,在有效低落德律风费的同时,当真及时地保护线路,保险了通信的纯熟。千里之行,始于足下。恰是这些看似平凡、乃至微不敷道的工作,却固结了我们调理室为煤站安静奉献的每一份光和热。扫数调理员同志心往一处想,劲往一处使,克服各种主观或客观的坚苦,坚定出夜勤、出满勤,自动参加进修,及时精确地上报报表数据,并且还保存了精良的环境卫生状况,屡次遭到带领和职工的好评。抓思维,提本质,练本领成为我办事煤站的紧张方法之一。为了起到“马不停蹄”的效用,我引入了鼓励和奖罚轨制。科室人员在结束好本职工作之余,自动救助

11、兄弟部分做些力所能及的工作,收到了很好的结果。二、勤于进修,苦练内功,思维本质是保险进修是一个人汲取知识营养的伎俩,立异是一个企业进步的魂魄。一贯以来,我都非常明白进修对人平生的紧张意义。是以,在进步思维认识和进修方面,我自动构造科室人员参加集会,加强表面进修,明好坏,辨美丑,知荣辱,脚结壮地,追求进步,及时结束各级带领交付的任务,密切互助兄弟部分的工作。打铁必须本身硬。多年的工作实践,为我供给了很多宝贵的进修机遇,向工作榜样进修,向进步典范进修,向优秀党员进修,向勤政耿介的带领干部进修,不时到办事事以他们为榜样,珍视加强个人涵养和党性涵养,率先垂范,奉公守法,建立精确的人生观、全国观、代价观

12、。提拔任用年青带领干部最根本的前提,便是要求我们能够自省、自警、自励,要求我们每个年青党员同志政治合格、风格精良、严于律己、技巧过硬,特别要珍视进修新知识,把握新本领,构成与岗亭职责相适应的知识布局,竭力进步工作的前瞻性、科学性和创设性。参加工作至今,十年时候我都从事通信和谋划机收集工作,凭借本身的专业根本,谦和请教、吃苦钻研、当真思虑,连续充裕、进步本身的专业知识,盼望能为企业的成长鞠躬尽瘁。三、勤于检讨,严厉要求,始终保存高标准在向构造报告请教工作前,我当真地审阅了本身,觉得还存在两点不敷的地方:1、在工作方面:方法、方法、计谋纯真,使有效资本和本身潜力异国获得富裕阐扬;2、在办理方面:偶

13、然呈现只求“过得去”,不求“过得硬”的现象,办理时紧时松;今后我还会连续向有经验的带领和同志们多请教、多进修。律己足以服人,量宽足以待人,身先足以率人。我凡是以此为镜来对照本身的言行。浩然正气铸大业,心底忘我六合宽。工作中,我坚定以德为本,讲正气、讲奉献,坚定诚以待上、保存政通;诚以待下、保存人和;诚以律己、保存耿介;诚以办事、平易近人;乐观向上、不怕坚苦。在工作和糊口生涯中,严厉要求本身既要办事、又要干净。及时克服工作中呈现的不敷和题目,竭力做到任前任后同等、立场举动同等、对上对下同等、对官对民同等、人古人后同等,以本身精良的形象和品德气力去办事做人。任职调理室副主任已经是第六个年初了,我深

14、切感触到:见解决议思路,思路决议前途。见解新,思路对,成长就有盼望,那么,调理工作如何与煤站发运和市场经济的成长同步,兑现超过式成长?我觉得,在有效利用死板调理办理方法加强办理外,还要摸索煤站调理运行的规律,自动采取新技巧、新伎俩,采纳有效办法,连续进步部分的集体质量、工作质量、办事质量、技巧含量以及人才本质等,使调理工作始终处于成长与进步的前沿。在我看来,企业的成长,必须依靠科学技巧的进步和员工本质的进步,构筑一支本质精良、技巧精深的人才步队,是“做强,造福员工”的必由之路。总结过去,是为了更好的面向将来。我将把此次述职评断作为构造对我个人赞成、监督和救助的极好机遇,进一步总结经验,克服不敷

15、,联合全部干部职工,开辟立异,克难奋进,为促成我站的改革和成长奇迹做出新的、更大的贡献!以上述职,敬请带领和同志们责怪斧正。此致敬礼!第三篇:2023年个人年末述职报告范文尊敬的领导:您好!在今年上半年,面对国际金融危机冲击,公司生产化肥各类产品100多万吨,同比增长21%,产销率在95%以上。与此同时,还研制了10多项节能减排新技术,变废为宝,为市保持“碧水蓝天”和发展循环经济作出了新的贡献。我们公司作为一家1967年建成投产的老企业,40多年来,公司不断用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业,目前已成为中国华南地区的化肥化工生产基地,正以实现公司“双百工程”为引领,向“发展绿色化工,打造

16、*市第四支柱产业”目标昂扬奋进。而公司之所以能够取得长足进步,实现规模与效益成倍增长,得益于公司有一个精明强干的领导班子,敢于用超前的眼光和魄力,带领公司走出一条高质量、高效益的节约环保的发展路子。现在开展工作的情况像各位领导作如下简要述职,请予评议。一、加强领导班子政治素质建设一个成功的企业领导班子,应该善于登高望远,心明眼亮,带领企业不断攀登,永不止步,那怎样才能做到登高望远、心明眼亮?公司的做法是,首先抓领导班子学习,提升素质,打造引领企业加快发展的坚强领导集体。公司采用学习与调研相结合、自学培训与专题讨论相结合、“请进来”与“走出去”相结合等形式,不断提高公司和分厂两级领导班子的思想政

17、治素质,提高领导班子科学决策能力。而最能体现这一点的就是,公司投入10多亿元巨资引进xxx气化技术实施“30万吨合成氨清洁生产挖潜技改工程”,公司领导班子在学习实践中形成这样的共识:国家对生产企业的环保、安全要求越来越高,对煤化工行业的污染物排放标准和总量控制要求越来越严,节能、节电、节水成为提高企业效益的一个关键,采用高新技术改造传统工艺成为必然趋势。而事实证明这一决策完全正确。项目投产后,不仅大幅度降低了公司的生产成本,减少了城市污染,还为公司在粉煤气化技术方面取得了不易复制的技术优势,为其延伸煤化工产业链打下厚实的基础。领导班子在着力提高自身素质的同时,也全面启动了公司党员群众素质工程,

18、通过采取学习培训、互帮互助、技术指导、师傅带徒弟等方式,把党员培养成生产经营骨干,把生产经营骨干培养成党员,使公司党员队伍充满生机和活力。二、凝聚力量破解发展难题公司领导班子在开展深入学习实践科学发展观活动中,深刻领会科学发展观的第一要义是发展,凝聚力量破解难题促发展,突出抓好加快工程项目建设这个关键。公司为了应对金融危机,实现“保增长、保民生、保稳定、保企业良好发展势头”任务,公司党委在党支部中开展提合理化建议活动。公司领导班子根据职工的意见建议制定了以“10大技改项目”和“五大生产基地工程”为抓手的调整产品结构、加强管理、节能降耗、加快新产品研发一系列措施,有力推动了企业平稳健康较快发展。

19、公司党委把发挥先进性作用的着力点放在项目建设上,组织党员积极参与公司本土生产基地、鹿寨二基地、贵州新益煤矿原料生产基地、融水电石生产基地、青海天然气化工生产基地这“五大生产基地工程”的建设。目前,公司五大生产基地的各项工作正在紧锣密鼓地进行,扭转了公司生产因为金融危机陷于被动的局面,让企业在面对金融危机时能不停产、不减员、不降薪,反而新增600多人就业,为我市增加就业岗位作出了新的贡献。公司党委以“人民群众得实惠,企业和谐发展”目标,以“保民生、保稳定”为着力点,在注重破解生产技术瓶颈的同时,也注重对高技术含量、高附加值、低污染度产品的开发。公司投资两三亿元,启动了“10大技改项目”,党委带领

20、党员成立技术攻关小组,做到党员先锋模范作用在岗位上体现,在项目上见效。在柳化合成氨技改工程中,党员职工带头自主创新,对废气回收利用,把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸,减少了环境污染,提高了经济效益,技术成果在国内居水平。三、在岗位上体现先进性公司职员对领导班子的评价是“政治上靠得住,工作上有本事,作风上过得硬,职工群众信得过。”,这充分说明了公司领导班子长期以来的工作措施在职工中起到了良好的效果,公司党委以“做一个人要对社会有贡献,做一名工人要对企业有贡献,做一名党员要对党的事业有贡献”为主题和突破口,制定措施鼓励党员和员工在岗位上建功立业,为党员发挥先锋模范作用,提供平台,营造氛围。领导班子在“党员先锋岗”创建活动中,柳化各党支部和党小组结合班组岗位任务,细化考核指标,把党建工作指标和生产指标有机结合起来,对党员既提出目标要求,又提供施展舞台,实现了党员作用在一线发挥、党员形象在岗位塑造。

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