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1、2023年中层管理人员学习心得体会 （范文推荐）2023年中层管理人员学习心得体会（范文推荐）2022-11-1418:55:02心得体会根据公司安排,我非常荣幸地参加了培训班,这次培训尽管时间短暂,但课程设计合理，选题十分广泛，学习内容非常丰富；此外，教师水平较高，师资力量较强.老师们学历、学识较高，理论功底深厚，幽默中阐明道理,诙谐中透露智慧，使人受益匪浅;再次，周到细致的后勤服务,热情洋溢的小组讨论，也都给我留下了非常深刻的影响.作为一名煤矿中层管理人员,有幸能够参加这样一次十分难得的充电机会，既使我拓展了视野,丰富提高了理论水平，认清了工作方向，也使我进一步加深了对“领导干部提高八种能
2、力的理解，对集团公司的未来发展趋势有了更深刻的认识，增强了做好本职工作的紧迫感。主要体会如下：一、加强学习，提高素质，是适应时代发展的需要。1、学习是我们与时俱进的动力之“源”。古人云：“士三日不读书，便语言无味，面目可憎”。此话一言道出了学习的重要性.不学习就不会进步，就难以适应工作的需要,经不起时代大潮的洗礼。去年以来，全国公司上下都在开展“创建学习型组织，争当知识型职工的活动,由于自己认识上的不足,对学习的重要性认识不足、抓得不紧,以致放松了对各种文化知识的学习.面对新的形势和任务,我深切感受到了自己知识的浅薄。通过三天的培训，使我开阔了眼界，增长了知识，如对耳染目熟的“GDP”、“GN
3、P”有了全新的理解和认识，领导干部的讲话艺术、生活中的哲学等课程，实用而又富有哲理，进一步加深了我用辩证的观点分析、解决问题的理解，等等，无不使我受益非线。俗话说,“学无止境，艺不压人、“人生有限，知识无限”。作为一个企业中层管理人员，更应该比普通群众站的更高一些、看的更远一些,更应该学的更深一些、懂得更多一些，更应该坚持活到老、学到老和自觉学习、主动学习，不断扩大知识库存,自觉做到与时俱进.2、学习是我们顺应潮流、生存发展的基础。一个国家,一个民族，一个个人，要适应和跟上时代发展的潮流，唯一的办法就是不断学习，不断进步.目前,我们已经进入信息时代，科学技术日新月异，市场竞争愈来愈烈，时代对人
4、的素质要求愈来愈高，所以，不学习我们就会被时代所抛弃，不学习我们就跟不上时代潮流发展和社会前进步伐。3、学习是我们煤矿发展的根本。企业管理与创新需要高素质的管理者，只有熟悉并掌握业务技能，才能尽职尽责更好地为企业发展服务。只有不断地加强学习、不断丰富和拓展专业技术知识面，才能不断地提高我们的经营管理水平。管理出质量，质量出效益，管理是企业永恒的主题。我们管理者必须不断更新知识,加强业务学习。有句话自觉值得玩味：无知是人类最大的敌人,由于知识的欠缺而造成岗位职责的缺失，有时造成的危害是严重的，损失可能是巨大的.所以不学不足以履行职责,只有掌握和了解先进的管理理念和管理方法,不断提高服务企业发展的
5、能力和水平，才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务。二、提升能力，全面发展，是每一个企业管理人员应具有的必备条件.中层管理人员作为企业干部队伍中的中坚和骨干，既是行政职能的具体承担者,又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点,发挥着中转站和推动器的作用.通过培训学习,对中层管理岗位有了新的认识,感到作为一名企业中层管理人员光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，还要自觉加强能力建设，做到全面发展.一是要切实提高学习能力.作为一个领导干部要想跟上时代和社会前进的步伐,就必须把学习、历练、提高作为人生轨迹，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要
6、努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等，活到老学到老，学到老用到老，做修养、道德、文化、业务学习和提升的先行者，努力实现与时俱进。二是要不断提高创新能力。作为一个领导干部,要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力.我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中发展。三是要有效强化沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调,没有沟通就达不到密切.作为领导干部不仅要学会与群众沟通，也要善于与领导沟通,不仅要加强单位内部沟通,而且也要加强与社会的交流和沟通。只有善于沟通，才能在工作和社会生活中游刃有余.四是要努力提升决策能力.决
7、策的失误是最大的失误,在决策时，要学会用辩证法来做工作，正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决策的科学正确。三、立足长远，高瞻远瞩，是实现工作目标的可靠保证.一是要有大局意识。企业作为一个整体，任何一个部门、单位，都是企业的一分子，任何部门、单位的工作都应紧紧围绕企业的总体目标去开展,做到大处着眼、小处着手，立足当前、放眼长远，努力提高驾驭全局的能力和水平。二是要有忧患意识。作为企业的一员,要时刻关注公司的改革发展，自觉担当起一名建设者、领导者的责任,时刻坚持与企业共生存、同甘苦，
8、积极为振兴河南煤化、实现企业又好又快发展建言献策。三是要有竞争意识。随着市场竞争的日趋激烈,优胜劣汰，适者生存,已成为我们适应潮流的的不二法则。企业发展要把握机遇，而不是享受机遇。作为企业的中层管理人员，我们要抓住机遇,在竞争中分析自身优势，靠勤奋和努力使公司在不断发展壮大中取得辉煌成就。四是要有发展意识.要坚持用发展的方法观察和分析问题,善于把上级的方针、政策和本单位、本部门的具体实际结合起来,创造性地抓好落实，努力做到谋划中有新思维、工作中有新思路，勇于出新招，善于出高招,学会“弹钢琴、下象棋，统筹兼顾,超前工作.四、掌握领导艺术,带动部门工作发展。通过学习,我还认识到领导是一门综合艺术，
9、在工作中要讲究方式、方法，应注意以下几方面的问题：一是要注重发挥团队的力量.领导干部要学会大处着眼，小处着手，要能看到下属的优点和长处,选好人、用准人，取长补短，发挥其个性；要善于调动职工群众的工作热情，依靠职工、发动群众,善于调动集体的力量，发挥作用,攻坚克难。二是要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被领导者体现出来的。领导不是亲自亲为,要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下，善用人者分其利,善用人者扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心,善用人者用机制.对值得信任的人，不要过多的提醒和指示，给他安静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事，要鼓励；出了差错，要尽量耐心地听取解释，详细
10、了解细节情况，主动承担责任。唯此，才能增强自己的亲和力，树立自己的领导者形象。三是要加强工作中的沟通.领导干部要经常通报自己的设想和计划,使本部门的同志有明确的目标感，形成积极的行动力。同时，这也是扩大民主，加强监督的体现，有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛，有助于本部门的同志们心情舒畅地去实现工作设想，完成工作总结计划，有助于提高队伍素质和业务建设。四是要注意培养队伍.企业管理人员的一项重要任务，还要注重培养人才，带出队伍。“用人育人相结合，光用人不育人等于害人”。要乐于放权,为其他同志提供机遇，压担子，让他们施展才华，发挥更大作用,促其快速成长，这样也有利于在处内引导大家去形成比干劲、比贡献、求真务实的新风尚。本次培训开阔了眼界，充实了知识,更新了观念，密切了与各单位领导的联系沟通,收获是多方面的。