价值工程对象的选择.ppt

《价值工程对象的选择.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《价值工程对象的选择.ppt（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、第二章 价值工程对象的选定 1第二章第二章 价值工程对象的选价值工程对象的选定定1、了解价值工程情报收集的内容、掌握调查与收集的方法；2、掌握对象选定的原则、掌握对象选定的方法。本 本章 章重 重点 点本本章章内内容容价值工程对象的选择情报收集与分析2价值工程对象的选择对象选定的原则 选择价值工程对象时应遵循的一般原则有两条：1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的或对国计民生有重大影响的项目；2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目。3价值工程对象的选择对象选定的定性分析 1、社会利益方面考虑：国家计划内的重点产品重点工程建设项目中的短缺产品社会需求量大的产品公害、污染严重的产品 2、企业发展

2、方面考虑：市场潜力大的产品有发展前途的产品正在研制中的产品对企业有重大影响的更新改造项目 3、市场竞争方面考虑：用户意见大的产品竞争激烈的产品市场占有率需要扩大的产品需要开拓新市场的产品 4、扩大利润方面考虑：企业主导产品利润低的产品原材料耗用高、利用率低的产品能耗高、生产周期短的产品4 5、产品发展角度考虑（A）设计方面 结构复杂 重量大 尺寸大 材料贵 性能差 技术水平低的产品价值工程对象的选择（B）生产制造方面 量大面广 工艺复杂或落后 工序繁琐 质量不高 占用关键设备工作量大（C）销售方面 用户意见广 退货索赔多 销售量下降 竞争力差 需要巩固或扩大市场 能够增加收益（D）成本方面 有

3、市场需求但成本高 利润低 比重大 物耗高对象选定的定性分析5价值工程对象的选择对象选定的定性分析 此外，当然还要考虑现实性和可能性，比如：有无足够人力、物力、时间，人才素质、情报来源、价值改善的潜力、预期经济效益以及其他经营方面的要求等，都应统筹考虑，以确定价值工程对象的数量和顺序。根据以上的标准来选择对象，就能以比较少的力量取得较大的效果。6价值工程对象的选择对象选择的方法经验分析法1ABC分析法2强制确定法3百分比法47 凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。价值工程对象的选择对象选择的方法 经验分析

4、法（factor analysis)1l 优点：简便易行，考虑问题综合全面；l 缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时准确程度降低；l 适用范围：初选阶段，应选择业务熟悉、经验丰富的人员，集体研究共同讨论确定。8 又称巴雷特分析法，按各构配件制造费用占产品总制造费用的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C三类的方法。根据巴雷特对西方社会财富的分配规律研究而得来的。巴雷特是意大利经济学家，他在研究资本主义社会财富的占有状况时，发现这样一个规律：占人口比例不大的少数人，占有社会财富的大部分；而占人口比例很大的多数人，

5、却占据社会财富的小部分。在产品成本分配方面，具有非常类似的规律。价值工程对象的选择对象选择的方法 ABC分析法（parteo analysis）29成本%90 70100数量%100 30 10ABC A 类为重点研究对象；B 类作一般分析；C 类可不作分析。价值工程对象的选择对象选择的方法类别 构配件占总数百分比 成本占总成本百分比 研究对象的选择A 10%左右 70%左右 重点对象B 20%左右 20%左右 一般对象C 70%左右 10%左右 不做分析10下面以自行车书包架为例。价值工程对象的选择对象选择的方法11对象选择的方法序号零件名称零件 成本分类数量(件)成本额(元)成本比率%累计

6、成本比率%1 外框 1 0.9132 41.98 41.98A2 支撑 2 0.5924 27024 69.223 横撑 4 0.2256 10.37 79.59B4 托架 1 0.1926 8.85 88.455 接片 2 0.0870 4.00 92.45C6 夹杆 1 0.0740 3.40 95.857 心轴 1 0.0530 2.44 98.298 弹簧 2 0.0178 0.82 99.109 512铆钉 2 0.0178 0.82 99.9210 315铆钉 2 0.0017 0.07 100共计 16 2.1751 100价值工程对象的选择12对象选择的方法价值工程对象的选择

7、ABC分析法可层层反复运用，比如可先用以找出A类部件，再从A类部件找出A类零件，进而找出A类零件中的A类费用。在产品品种多，或零件种类多的情况下使用主次因素图，更显得迅速、醒目、省事。ABC分析法的应用范围不限于产品分析，在物资管理、编制生产作业计划等方面运用此法，同样能找出重点，便于分类控制。优 点 抓住重点，突出主要矛盾，取得较大成果，简便易行，被广泛采用；缺 点 在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件功能比较重要但成本低，导致不能被选为VE的对象，提高其功能水平。13功能重要性系数=某构配件的功能重要性得分全部构配件的功能重要性得分总数价值工程对象的选择对象选择的方法 强制

8、确定法（force decision）3 以功能重要程度作为选择VE对象的一种分析方法。它的出发点是，功能重要程度高的零部件，是产品中举足轻重的关键，应当着重分析，列为对象。强制确定方法步骤如下：计算功能重要性系数 计算成本系数成本系数=某构配件的现实成本/产品现实总成本价值系数=某构配件的功能重要性系数/该构配件的成本系数 计算价值系数及确定分析对象的顺序14产品功能单一、可计量，产品性能和生产特点可比的系列产品或构配件的价值对象的选择。适用范围 综合考虑价值系数偏离1的程度和改善幅度，优先选择价值系数1且改进幅度大的产品或构配件。价值系数1 重要程度大而成本低，可作为研究对象价值系数=1

9、重要程度和成本相当，不作为研究对象价值系数=0 构配件不重要，可取消或合并价值系数 价值工程对象的选择对象选择的方法15价值工程对象的选择对象选择的方法 强制确定法分为01评分法和04评分法，评分时有熟悉产品的行家510人参加，各自独立打分，不讨论，不干扰。01评分法：先将构成产品的各零件（或功能）排列成矩阵，并站在用户的角度按功能重要程度进行一对一循环对比，两两打分，功能相对重要的零件得1分，不重要的得0分，每作一次比较必有一个得1分，另一个得0分，再合计各零件的得分值（取人均值）除以全部零件的得分值总和，就得出各零件的功能重要度系数，此值大者，表明此零件（功能）相对重要度高，一般就可将它确

10、定为VE对象。16价值工程对象的选择对象选择的方法 运用范例:飞达钟表公司有四十余种机械手表品种，其主导产品是SZ女表，近期该女表销售量下降，造成公司效益下滑。公司决定对SZ女表开展价值工程活动。他们聘请了有关人员对该产品主要功能运用“01”评分法评分。功能名称一对一比较打分总得分功能重要度系数功能重要度顺序正确计时防水 防震 防磁经久耐用新颖美观正确计时*1 1 1 1 1 5 0.333 1防水 0*1 1 0 0 2 0.133 4防震 0 0*1 0 0 1 0.067 5防磁 0 0*0 0 0 0 6经久耐用0 1 1 1*0 3 0.200 3新颖美观0 1 1 1 1*4 0.

11、267 2 15 1.00017价值工程对象的选择对象选择的方法 04评分法：01评分法虽然能判别零件的功能重要程度，但评分规定过于绝对，准确度不高，故此，往往采用04评分法来求算功能重要度系数。04评分法的步骤、方法与01评分法基本相同，它也是采用一对一比较打分，但两零件得分之和为4分。04评分法的评分规则：a.功能非常重要的零件，打4分，另一个相对不重要的得0分；b.功能比较重要的零件打3分，另一个功能比较不重要的打1分；c.两个功能同样重要的零件各打2分。各零件的得分平均值(Si)除以全部零件的得分值之和就得到零件的功能重要系数(fi)。18例：运用04法评算设备保养4项作业的功能重要度

12、。作业（或功能）名称一对一比较打分得分值(Si)功能重要度系数(fi)作业的重要度顺序调整 清洁 润滑 紧固调整*3 3 2 8 0.333 1清洁 1*1 1 3 0.125 4润滑 1 3*2 6 0.25 3紧固 2 3 2*7 0.292 2 4 9 6 5 24 1 可见调整作业对该类设备来说是重要的，应首先列为分析对象。若评分工作由m个人进行，则上表中的Si值应为平均得分值。价值工程对象的选择对象选择的方法19 百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定。例：某企业有6种产品，与同行业相比之下，发现企业的成本偏高而利润偏低。运用百分比法分析这6种产品的

13、成本及利润，从中找出成本高利薄的产品进行分析价值工程对象的选择对象选择的方法百分比法（percentage）4项目产品成本 利润 本利对比 VE选择A 80 60.7 28 60.9 相当D B 10 7.1 4 8.7 接近C 5 3.6 2 4.3 接近D 25 17.9 3 6.5 本高利薄E 3 5.7 5 10.9 本低利厚F 7 5.0 4 8.7 本低利厚合计 140 100 46 10020价值工程对象的选择对象选择的方法 企业中各种费用，如运输费、燃料费、材料费、工具费、管理费等，都可用百分比法来发现问题，确定对象。这种方法具有较强的针对性和实用性。百分比法亦可与ABC法联用

14、。比如先用ABC法找出A类费用之后，再用百分比找出其中某项费用作为VE对象。缺 点不够系统和全面，有 不够系统和全面，有时为了更全面、更综 时为了更全面、更综合地选择对象，百分 合地选择对象，百分比法可与经验分析法 比法可与经验分析法结合使用。结合使用。优 点当企业在一定时期要 当企业在一定时期要提高某些经济指标且 提高某些经济指标且拟选对象数目不多时，拟选对象数目不多时，具有较强的针对性和 具有较强的针对性和有效性。有效性。21费用比重分析法：这种方法是根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额的比重大小来选择VE对象，优先选择费用比重大的为VE对象其它方法用户评分法：通过用户对产品的各项性能

15、指标重要程度的评分确定VE对象。成本模型法：首先建立理想的成本模型，把偏离模型成本范围的零部件作为VE对象。功能重要性分析法：站在用户要求的立场上，根据零件或工序的功能重要性大小选择VE对象。价值工程对象的选择对象选择的方法22情报收集与分析信息资料收集Diagram 2提出问题价值工程工作过程Diagram 2分析问题Diagram 2解决问题在此过程中，为实现提高价值的目标所采取的每个行动和决策，都离不开必要的信息资料。23情报收集与分析收集的原则信息资料收集原则目的性以价值工程的对象为目标，将与其有关的信息资料尽量收集齐全。适时性只有在需要信息资料的时候保证得到所需要的信息资料有价值，才

16、能适应决策的需要。指要对信息资料的真伪加以处理，做到去伪存真。可靠性收集信息资料不能漫无边际，要有明确的范围和内容，编制好计划，并有步骤地逐步实现。计划性24情报收集与分析收集的内容 收集这方面的信息资料是为了充分理解用户对对象产品的期待、要求。例如用户对产品规格、使用环境、使用条件、耐用寿命、价格、性能、美观等方面的要求。收集这方面的信息资料是为了明白如何进行产品的设计改进才能更好地满足用户的要求，根据用户的要求内容如何进行设计和改进。例如有关专利、国内外同类产品的发展趋势和技术资料。25 掌握这方面的资料是为了明白价值工程活动的客观制约条件，使创造出的方案既先进又切实可行。包括企业设计研究

17、能力，施工生产能力，质量保证能力，采购、供应、运输能力等。了解这方面的内容是为了使企业的生产经营活动，包括开展价值工程活动与国民经济的发展方向协调一致。在广泛占有经济资料的基础上，通过成本的实际与标准的比较，不同企业间比较，揭露矛盾，分析差距，降低成本，提高产品价值，这方面的信息资料是必不可少的。情报收集与分析收集的内容26收集的内容项 目 内 容用 户 方 面使用目的、使用条件、使用环境、维护保养条件、操作标准，用户对产品的意见等。如是消费品尚需了解用户的经济收入、身份、民族习惯、审美观等。市 场 方 面市场需求、市场容量、竞争产品的价格、利润、销售量、质量指标、用户反映等。技 术 方 面本产品设计、创造等技术档案、国内外同类产品的设计方案、产品结构、加工工艺、设备、材料标准、成品率及其成本、新技术、新工艺、新材料、三废处理、国外专利、产品目录等。经 济 方 面产品成本的构成，包括生产费用、销售费用、运输储存费用、零部件的成本、外购件、协作件的费用等。本企业的基本情况 经营方针、生产能力、经营情况、技术经济指标等。政府和社会方面 有关法律、条例、政策、防止公害、环境保护等。情报收集与分析27