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1、扶贫开发自评报告(1)aa 第一篇：扶贫开发自评报告(1)aa 乐昌二中扶贫“规划到户，责任到人工作 自评报告 在市委、市政府的正确领导下，在坪石镇扶贫开发办公室的指导下，根据市委、市政府关于扶贫开发“规划到户，责任到人的工作看法，按中共乐昌市委办公室乐昌市人民政府办公室关于印发乐昌市扶贫开发“规划到户、责任到人工作的实施看法的通知乐办 24号文件精神，我校对口帮扶坪石镇大罗家村。自开展帮扶工作以来，我校把扶贫开发“双到工作列入重要议事日程，认真实行省、市扶贫开发“规划到户、责任到人工作的有关精神，紧紧围绕“贫困农户增收、贫困村面貌得到根本变更的目标要求，细心组织，狠抓落实，强力推动，取得了阶
2、段性成效。现将自评状况报告如下： 一、基本状况 坪石镇大罗家村座落在粤北与湘南汇洽处,距离107国道约2公里。有11个自然村共户，全村1414人。2022年通过核查贫困户有64户现有2户死亡，贫困人口179人，占全村人口%。大罗家有中共党员30人，村“两委干部5人，。2009年村集体经济纯收入元，贫困户年人均纯收入元。经曹远翔校长带队到大罗家为期一周的调研核实，这64户贫困户目前只有62户，贫困缘由大致可以分成四类：第一类25户是孤寡老人现有23户，他们均纳入了低保；其次类是家庭成员基本是夫妻两因年龄或残疾丢失劳动实力的20户，也均纳入了低保；第三类是因负债供小孩在高校、职中或中学就读的有9户
3、。第四类是因子女上学负担重或因病造成的贫困共9户。另外，从 1 大罗家村委会到上、下烟山村的公路未硬化，遇到下雨天，道路泥泞难走，严峻最影响了村民的出行，农夫自产的农副产品难以包销。在2022年规划脱贫户数为户，实际脱贫户，占贫困户总数的%，平均增收元，增幅达%。 一、主要做法与成效 (一)领导重视，责任到人。 为了有组织、有支配地做好“双到扶贫工作，我校成立了“双到扶贫工作小组，由学校党支部书记、校长曹运翔同志任组长，副校长、工会主席胡晓春任常务副组长，副校长欧小波、唐 亮任副组长，各处室主任、教研组长为成员。扶贫小组下设办公室，办公室主任由胡晓春兼任，成员有吕湘坤、黄新华、曹新阳、邓杰强、
4、黄元忠、罗旗长，具体负责扶贫开发“双到工作的催促，协调和指导。为制定“双到扶贫工作方案，我校从2009年11月起先组织和成立了驻村扶贫工作组，由罗旗长担当大罗家驻村干部。2022年1月20日由到位缺乏一个月主持二中全面工作的曹远翔副校长带队，深化大罗家村进行为期一周的调研。他们进村入户，调查村情，听取民意，摸清家底，驾驭第一手资料。与镇村干部共商帮扶进展大计，经过调研和广泛征求镇村干部、群众代表的看法后，我校制定了乐昌二中20092022年三年对口帮扶坪石镇大罗家村脱贫进展规划和乐昌二中扶贫开发“规划到户，责任到人，对口帮扶坪石镇大罗家村实施方案。规划和方案明确了指导思想，工作目标、贫困缘由以
5、及所实行的主要措施和工作要求。明确了帮扶的贫困户有64户现有2户死亡，并对64户进行了认真调查核实，建档，做到户户有卡，镇有册，并实行电脑管理，明确了校长为扶贫工作的主要责任人，分管领导为干脆责任人，挂扶的干部教职工为具体责任人，并在大罗家村委张榜公布。公开栏还公 布了乐昌二中帮扶大罗家村贫困户任务支配表。确保了扶贫信息的真实性和透亮度。我校领导先后召开全体干部、教职工“双到工作会议13次，强调“双到扶贫工作的重要性和紧迫性，对扶贫工作作出了具体的部署和支配，同时，对进展农业生产的贫困户提出了具体帮扶措施。我校151名挂扶干部职工开展与贫困户“结对认亲活动。对帮扶资金建立台帐，催促跟踪帮扶项目
6、资金及物资的落实。做到照实填写帮扶记录卡，并签名确认。我校领导相识到真正使大罗家村脱贫致富，必需抓好村“两委班子的建设，提高了村党支部的战斗力和村干部的综合素养，能带着群众脱贫致富。因此，我校为大罗家村委订了一份党刊，一份农科学问刊物，关心村委建立和完善各项管理制度，制定变更落后面貌的进展规划和具体实施项目、完成时间。2022年以来，我校领导累计到大罗家村委指导和检查催促帮扶项目资金落实和实施工作17次，帮扶责任人到挂扶村、户指导和落实帮扶措施累计4个月。 二因地制宜，提高贫困户自身进展实力 我校以贫困户最关切的热点难点问题为突破口，对符合低保条件的户，做到应保尽保，以保障他们的生活。投入资金
7、3400元为62户购置了化肥、种苗，解决了贫困户种苗等问题。大罗家村贫困户中居住砖瓦危房11户。根据实际状况，我校领导主动与市扶贫办联系，争取住房改造政策性补贴。另外，我校还补贴每户200元。如已完成住房改建，住上新楼房。在解决读书难问题方面，免费让贫困户的子女罗华、罗福霞在我校读书，并每学期发放生活费1000圆及饭卡，让贫困户子女能够安心读书，使贫困户适龄子女普及义务教化入学率达100%，且没有发生因贫困被迫辍学，考上中学和高等院校的贫困学生都能顺当完成学业，同时关心解决就业难问题。我校关心联系培训单位，然 后举荐到相关企业就业，依据“培训一人，就业一人，脱贫一户的原则，将技能培训与劳务输出
8、相结合，今年7月，学校曾与广州三溪电器公司联系，到大罗家聘请员工到其公司工作，到目前为止，已经转移60多名劳力外出务工。有意愿的贫困家庭免费进入我校七年级、中学部学习。我校已支配2000元，用于农技部门对贫困户进行农技培训，参加人数已达37多人，邀请有关农业种植和农产品营销技术人员出谋献策。确定以种植烤烟、蜜桔为主要经济作物。通过培训，使种植产品商品率大大提高，到达80%以上，确保收入稳定。据统计，贫困户在多个方面帮扶后，人均收入已经有了明显增长，增长水平超过同村人均纯收入水平。到达了第一年%贫困户脱贫户脱贫目标。 三增加村集体经济收入，走可持续进展的脱贫致富之路 我校“双到扶贫工作小组主动协
9、作坪石镇党委、镇政府加强村“两委班子建设。我校投入300元增设宣扬栏，关心村委做好党务，村务公开工作，促进党支部阵地建设，使大罗家村成为一个班子团结，村民自治各项制度健全的村委会。我校为了解决群众行路难及自产农产品难以销售等问题，通过多方筹集资金2多万元，完成黄梅村至下烟山村的水泥硬底化建设。在改善农业生产条件上，支配支配资金4000元，用于购置化肥、种苗等，以提高生产效益。为实现村集体有固定的经济收入，大罗家村支配利用省、市扶贫资金万元，自筹万元，在，此项可为村集体增加万元年收入。同时，我校在逢年过节还特地送上慰问金、大米、食用油等一大批。 二、存在主要问题 虽然我校的扶贫开发“双到工作开好
10、了头，起好了步，并取得了确定的成果，但离市委、市政府的要求还有确定的差距，存在一些缺乏：一是贫困户的“等、 靠、要思想比较突出，如何调动他们的生产主动性方法还不够多；同时贫困家庭成员的文化素养较低，加强农技学问培训力度不够。二是投入帮扶工作需要较多资金，目前筹集资金的渠道还比较窄，帮扶资金主要靠省市县专项资金及本单位筹资，社会筹资较少。三是有些单身生活的贫困户年龄较大，没有进展生产的劳动实力，帮扶方法局限于为其办理低保手续和购置农村合作医疗，同时在生活上进行慰问扶持，帮扶措施上没有更大的突破。 三、今后的工作措施 1、制定好2022年的帮扶实施支配。根据今年取得的成效，制定明年村集体帮扶支配，
11、使村集体经济稳定增收，并接着完善各项基础设施建设，重点接着完成大罗家村道硬底化工程和改善村小学的教学条件等。同时制定好贫困户脱贫支配及帮扶措施，努力完成70%以上贫困户脱贫稳固的任务目标。 2、加强对贫困户农业生产的指导。支配举办2期农科技术培训班，提高贫困户的生产技能。对帮扶干部上门指导生产的工作加强催促检查，增加贫困户通过农业生产增收的支配性。主动筹措资金，扶持贫困户进展农业种养项目，同时通过技术扶持，让贫困户家庭普遍形成一至二项稳定增收的项目，从长效机制上关心贫困户实现稳定脱贫。 3、重视劳动力转移在贫困户家庭中的重要作用。主动动员贫困户子女参加职业技能培训，引导其外出打工或在本地务工，
12、努力提高家庭的经济收入。 4、扩大筹资渠道，争取更多社会资金投入到扶贫工作中。主动动员大罗家村外出务工人员以捐款形式，扶持村委的各项公益事业。 5、加强与市“双到办、坪石镇政府的沟通联系，努力把大罗家村的帮扶工作做得更扎实更有成效。 综上所述，今年我校主动筹措各项资金，共投入3万多元用于帮扶大罗家村改善村基础设施条件公路硬化，关心贫困户进展生产和进行劳动技能培训、资助贫困户子女完成学业，帮扶工作取得了明显的成效。今后，我校将依据省、市、县的要求，主动推动大罗家村扶贫开发“双到工作，力争三年后使大罗家村变更贫困落后面貌。 其次篇：扶贫开发自评报告 扶贫“规划到户，责任到人工作自评报告 雷州市物价
13、局 根据市委、市政府关于扶贫开发“规划到户，责任到人的工作看法，我局紧紧围绕帮扶附城镇南郡村实现脱贫致富的目标，紧密团结，责任落实，重点突出，统筹兼顾，措施得力，切实做好各项帮扶工作，有力促进了“双到扶贫工作和基层党建工作的落实，取得了确定的成效。现将自评状况报告如下： 一、主要做法与成效 (一)领导重视，责任落实。 为有组织、有支配地做好“双到扶贫工作，我局成立了“双到扶贫工作小组，由局长陈永球同志任组长，四位副局长任副组长，各股室人员为成员，扶贫小组下设办公室，具体负责扶贫开发“双到工作的催促，协调和指导。为制定“双到扶贫工作方案，我局从2009年6月起先组织和成立了驻村扶贫工作组，由一个
14、副局长带队，深化南郡村进行为期一周的调研。他们进村入户，调查村情，听取民意，摸清家底，驾驭第一手资料。与镇村干部、党员代表共商帮扶进展大计，经过调研和广泛征求镇村干部、群众代表的看法后，我局制定了雷州市物价局20092022年三年对口帮扶附城镇南郡村脱贫进展规划和雷州市物价局扶贫开发“规划到户，责任到人，对口帮扶附城镇南郡村实施方案。规划和方案明确了指导思想，工作目标、贫困缘由以及所实行的主要措施和工作要求。明确了帮扶 1 的贫困户有76户，并对76户进行了认真调查核实，建档，做到户户有卡，村村有表，镇有册，并实行电脑管理，明确了局长为扶贫工作的主要责任人，分管领导为干脆责任人，挂扶的干部职工
15、为具体责任人，并在南郡村委张榜公布。公开栏还公布了雷州市物价局帮扶南郡村贫困户任务支配表。确保了扶贫信息的真实性和透亮度。我局领导先后召开全体干部职工“双到工作会议14次，强调“双到扶贫工作的重要性和紧迫性，对扶贫工作作出了具体的部署和支配，同时，对进展农业生产的贫困户提出了具体嘉奖措施。我局23名挂扶干部职工开展与贫困户“结对认亲活动。对帮扶资金建立台帐，催促跟踪帮扶项目资金及物资的落实。做到照实填写帮扶记录卡，并签名确认。我局领导相识到真正使南郡村脱贫致富，必需抓好村“两委班子的建设，提高了村党支部的战斗力和村干部的综合素养，能带着群众脱贫致富。因此，我局为南郡村委订了一份党刊，一份农科学
16、问刊物，组织村干部参观农业科技示范基地，关心村委建立和完善各项管理制度，制定变更落后面貌的进展规划和具体实施项目，完成时间。今年以来，我局领导累计到南郡村委指导和检查催促帮扶项目资金落实和实施工作6次，帮扶责任人到挂扶村、户指导和落实帮扶措施累计4个月。 二重点突出，提高贫困户自身进展实力 我局以贫困户最关切的热点难点问题为突破口，对符合低保条件的10户，做到应保尽保，以保障他们的生活。投入资金7600元为76户购置了2022年医疗保险，解决了贫困户看病难的问题。南郡村 2 贫困户中居住沥青棚有3户，无房户1户，砖瓦危房5户。根据实际状况，我局领导主动与市扶贫办联系，争取住房改造政策性补贴。另
17、外，我局还补贴每户500元。如陈家村陈德贤等4户已完成住房改建，住上新楼房。在解决读书难问题，我局通过努力筹集资金4000多元，资助贫困户子女读书，使贫困户适龄子女普及义务教化入学率达100%，且没有发生因贫困被迫辍学，考上中学和高等院校的贫困学生都能顺当完成学业，解决就业难问题。我局关心联系培训单位，然后举荐到相关企业就业，依据“培训一人，就业一人，脱贫一户的原则，将技能培训与劳务输出相结合，到目前为止，已经转移31名劳力外出务工。有意愿的贫困家庭初、中学毕业生免费进入雷州市职业学校学习。我局已支配5000元，用于农技部门对贫困户进行农技培训，参加人数已达50多人，邀请有关农业种植和农产品营
18、销技术人员出谋献策。确定以种植芋头为主要经济作物。通过培训，使种植产品商品率大大提高，到达85%以上，确保收入稳定。据统计，贫困户在多个方面帮扶后，人均收入已经有了明显增长，增长水平超过同村人均纯收入水平。到达了第一年40%贫困户脱贫户脱贫目标。 三增加村集体经济收入，走可持续进展的脱贫致富之路 我局“双到扶贫工作小组主动协作附城镇党委、镇政府加强村“两委班子建设。我局投入4400元增设宣扬栏，关心村委做好党务，村务公开工作，促进党支部阵地建设，使南郡村成为一个班子团结，村民自治各项制度健全的村委会。实现了村组织活动阵地“五有的目标。我局还解决了南郡村群众饮水难问题。使群众100%饮上了 3
19、平安卫生的自来水。解决群众行路难问题。通过多方筹集资金100多万元，完成附城镇至南郡村的水泥硬底化建设。在改善农业生产条件上，支配支配资金2.5万元，用于打5眼浇灌水井，争取供电部门支持，解决电灌问题，以提高生产效益。为实现村集体有固定的经济收入，南郡村支配利用省、市扶贫资金25万元，自筹10万元，在雷州市工业大道八路建设物资仓库，用于出租，此项可为村集体增加4-5万元年收入。如今，南郡村已经完成了通电、通邮、通讯、通电视广播。教化、医疗、公共卫生设施已经基本完善。同时，我局在逢年过节还特地送上慰问金，食用油等一大批。 二、存在主要问题 虽然我局的扶贫开发“双到工作开好了头，起好了步，并取得了
20、确定的成果，但离市委、市政府的要求还有确定的差距，存在一些缺乏：一是贫困户的“等、靠、要思想比较突出，如何调动他们的生产主动性方法还不够多；二是贫困家庭成员的素养较低，加强农技学问培训不够有力。 三、下一步工作预备 一是接着加强领导。局“一把手要负总责，要经常深化定点帮扶村调研，定期探讨解决“双到工作和统筹城乡基层党建工作的状况和存在问题。局领导班子成员要轮番进驻每季度至少要到定点帮扶村一次，检查指导扶贫开发“双到工作和统筹城乡基层党建工作。扶贫和党建工作帮扶小组要做到每周下村一次以上，每月参加一次村党支部生活会，每季度与定点帮扶村共同探讨一次扶贫开发工作和党建 4 工作。同时，要大力宣扬党的
21、扶贫政策，关心贫困户克服“等、靠、要的思想，充分调动他们的生产主动性。 二是稳固村集体经济。拟于明年投入资金24万元，落实仓储项目，力求通过仓储项目，使该村集体年收入达6万元以上。 三是关心贫困户进展种养。同时，加大培训及富余劳力输出的力度，切实提高贫困户家庭成员的素养，确保贫困户尽快脱贫致富。 四是要抓好催促检查。局扶贫领导小组办公室要加强扶贫开发工作的督查，刚好通报工作状况，总结推广好的阅历和做法，确保到2022年，全面完成扶贫开发“双到工作的各项目标任务。 第三篇：扶贫开发“双到工作自评报告 扶贫开发“双到工作自评报告 帮扶方：梅州市工商局梅江分局 梅江区房管局 被帮扶方：梅江区长沙镇下
22、罗村 依据上级的指示精神，我们对扶贫开发“双到工作进行了全面的自评。总的认为，扶贫开发“双到工作开展以来，我们在区委、区政府的正确领导下，在区扶贫办的业务指导下，紧紧围绕帮扶梅江区长沙镇下罗村及贫困户实现脱贫奔康的目标，局党政领导班子重视，责任落实，方法创新，重点突出，统筹兼顾，措施有力，扎实做好各项帮扶工作，有力地促进了扶贫开发“双到工作和统筹城乡基层党建工作的落实，并取得了确定的成效。现将2022年扶贫开发“规划到户责任到人帮扶工作自查自评状况汇报如下： 一、落实领导责任、帮扶责任人、帮扶措施状况。 一领导重视，着力强化责任落实。 我们两个局的主要领导高度重视扶贫开发“双到工作，严格依据区
23、委、区政府关于扶贫开发“规划到户责任到人 1 工作的实施方案梅区发 18号的精神，成立了局长为组长的工作领导小组，明确了副书记、副局长为分管领导，明确了帮扶贫困户的具体责任人，并在下罗村进行公布。建立了督查检查制度，我们两个局的主要负责人每年到下罗村指导和检查催促帮扶项目资金落实和实施工作都到达5次以上，帮扶责任人每年到下罗村落实帮扶措施累计达3个多月，驻村干部能按要求开展帮扶工作。 二认真调研，科学制定帮扶支配。 我们两个局的分管领导带着帮扶干部深化下罗村进行了10天的调研，走村串户，调查村情，听取民意，共商帮扶大计。在此基础上，制定了帮扶下罗村三年进展规划和帮扶下罗村2022年工作支配。帮
24、扶下罗村三年进展规划明确了工作目标、主要措施和工作要求。确定帮扶贫困户44户，其中无劳动实力的贫困救济户29户；有劳动进展实力，通过帮扶能够脱贫的贫困户15户。并实行每个贫困户由一名干部帮扶的方法，落实帮扶责任。调查核实后的44户进行了公示，建立了动态管理档案，做到户有卡，村有表，镇有册，实行电 2 脑管理。对有劳动力的贫困户制定了脱贫措施和实施支配，目标任务完成时间明确。 三主动筹措资金，全力推动帮扶支配的落实。 通过梅州市工商局梅江分局、梅江区房管局、长沙镇政府和下罗村的共同努力，共筹措资金725818万元含省、区专项资金，为落实各项帮扶支配供应了资金保障。主要帮扶项目有： 1、成立下罗村
25、种植农夫专业合作社，用区级财政扶贫“双到资金180000元作为专业合作社成员的出资额，用利润分红增加贫困户稳定收入，意料每年利润分红约1.8万元。引导贫困户种植花木，增加收入。 2、投资21500元，帮扶贫困户养牛、羊、鸡、鸭。 3、投资81725元，为60周岁老人购置养老保险。 4、投资3060元，为贫困户家庭成员购置农村合作医疗保险。 5、投资13500元，为贫困户改造危房。 6、投资14000元，解决贫困户助学金。 7、投资138655元，完善水利设施。 8、投资116978元，用于道路建设。 9、投资3000元，用于种养技能培训. 10、投资150000元，用于罗衣塔县级文物爱惜的修缮
26、。 11、投资3400元，用于党建等费用。 对下罗村和贫困户都建立了帮扶台账,资金、项目支配都按时落实到位,并照实登记帮扶记录卡。 四存在的主要问题。 1、贫困户脱贫致富主动性不高，存在等、靠、要思想； 2、长期稳定增收的项目比较少。 五比照扶贫开发“双到帮扶工作考核表，自评30分。 二、贫困户被帮扶的成效状况。 一贫困户2022年人均纯收入增长7%以上，超过下罗村农夫人均纯收入增长；按支配完成1户贫困户危房改造任务；符合条件的贫困户家庭全部纳入最低生活保障；贫困户家庭成员全部参加了农村合作医疗；贫困户适龄子女义务教化入 4 学率和初中上升中就读率到达100%；从事农业生产的贫困户劳动力享受免
27、费培训种养技能到达2次，扶持的种养项目商品率到达85%以上；考上大、中专学校的贫困户家庭学生能够安心在校读书；为有意愿参加转移就业培训的劳动者和有意愿进入技职校培训的初、中学毕业的贫困户子女供应了足够的培训经费，并与培训机构联系好培训事宜，只要他们情愿，可随时培训。 二叶伟光、叶志新、叶依辉等3户贫困户2022年起人均年收入可以稳定到达2500元以上，实现稳定脱贫目标。 三存在的主要问题。贫困户劳动者转移就业培训意愿和贫困户子女进入技职样校培训意愿不高，有怕苦怕累的思想。 四比照检查扶贫开发“双到帮扶工作考核表，自主43分主要扣分缘由，个别贫困户逐年稳定增收有不确定因素。 三、贫困村被帮扶的成
28、效。 一下罗村领导班子团结，村级党组织的核心地位和领 5 导作用突出，村民自治各项制度健全；村集体有稳定的经济收入门，村级组织活动实现“五有；下罗村农户全部用上卫生饮用水；自然村通机耕路，并实现水泥硬底化；完成了农田水利设施和农田基础设施建设目标任务；实现了通电、通邮、通讯、通电视广播；教化、医疗、公共卫生水平到达上级的要求。 二存在的主要问题。集体经济收入比较簿弱。 三比照扶贫开发“双到帮扶工作考核表，自评24分(扣分主要缘由是集体经济收入簿弱)。 合计自评得分:97分。 附件：扶贫开发“规划到负责人帮扶工作考核表 梅州市工商局梅江分局 梅江区房管局 下罗村委会 二一年十一月十四日 第四篇：
29、扶贫自评报告 南雄市广播电视台、南雄市农业局 帮扶大坪村扶贫开发“双到工作2022年脱贫户公示栏 大坪村是老区贫困村，有10个村小组，17个自然村，全村300户1306人，目前全村人均收入低于2500元以下的贫困户69户、占总户数23%；贫困人口284人、占总人口21%。其中年人均纯收入低于1500元的13户32人。2022年以来，我单位响应省委、省政府的号召，由南雄市广播电视台、南雄市农业局挂钩帮扶全安镇大坪村的扶贫开发“双到工作，在市委、市政府的正确领导下，在上级扶贫部门的指导下，在当地党委、政府的大力关心下。依据上级扶贫开发的工作要求，认真开展各项工作。2022年该村有31户贫困户实现脱
30、贫，占总贫困户的44.9%。现将脱贫户公示如下： 何润华、朱定生、苏元福、苏德均、苏元金、陈伦雄、苏异土、涂为国、涂为石、涂学新、陈如炯、卢德仁、饶光云、胡云兴、王文礼、朱定森,陈伦栋、苏异煌,苏四妹、苏渊陈、谢文进、苏元生、苏深海、涂永亮、饶光芒、朱兆辉、付 二、朱兆忠、朱建忠、石德明、饶光能。 第五篇：自评报告1 平安生产标准化自评报告 根据长治市安监局42号“关于2022年冶金、机械等行业平安生产标准化建设实施方案的通知要求，为全面提升我公司的平安生产水平，加强对平安生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改良的平安生产长效机制，我公司特地成立了以总经理为组长的“创建平安生产标准化
31、活动领导组，特地负责标准化活动的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章及机械制造企业平安质量标准化考核评级标准等文件汇编，深刻理解和驾驭了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作依据标准进行了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下： 一、企业概况 略 二、平安生产领导机构及人员设置状况 接到长治市安监局通知后，公司马上成立了由总经理王联刚任组长，主管平安生产的副总经理史路成任副组长，办公室主任、工会主席、生产部长、技术部长、品管部长、供应部长、五个车间主任、平安员、机电员、办公室干事
32、等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司平安生产标准化建设工作全过程的监督管理，领导组成员根据工作需要，成立了三个业务组， 一、基础管理考评组：品管部长任组长； 二、设备设施平安考评组：生产部长任组长；作业环境与职业健康考评组：办公室主任任组长。各业务组既有明确的分工，又有亲热的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各车间也成立了以车间主任任组长、班组长为成员的平安生产基层管理小组，各车间、各班组都设有平安生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责，各车间主任、班组长、修理人员都是平安生产管理员，形成了一整套的平安生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身平安、公司的财产平安，使公司的平
33、安生产活动稳步进展。 三、平安生产管理制度及有关规定制定状况 公司建立和完善了诸多方面的平安生产责任制和平安生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的平安生产操作规程。从总经理、副总经理到部长、车间主任，从平安员、机电员、消防员、班组长到岗位操作工，层层制定了平安生产职责，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还制定了平安生产管理目标平安教化制度平安生产检查制度设备设施管理制度职工平安守则消防平安管理制度以及“职业平安健康所应有的40余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织公司各单位人员认真学习且忠实执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效平安机制。 四、平安生产教化培训状况 根据公司
34、的“平安培训支配，结合公司平安生产标准化建设活动的实际状况，七月份对公司全体人员进行了平安标准化培训教化、生产岗位职工的平安培训教化。做到了人人手中一份学习资料，人人手中一份考试卷，公司组织统一授课，统一考试，并对试卷统一评分存档。对特种作业人员培训根据特种作业人员平安技术培训考核管理方法由上级相关部门培训、考核、发证。对新入厂或新调开工作的员工，公司即时进行了三级平安教化。在支配到车间前由公司厂办组织学习平安生产的法律法规，讲解平安生产的重大意义。介绍公司概况及布局、设备的状况、危险场所、所用的平安技术、消防学问、劳动卫生防护基本企业平安规章制度和劳动纪律，平安教化考试合格后支配到车间。车间
35、级平安教化有车间平安员负责，介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、平安生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的平安预防，消防两个实力的教化等。车间教化考试合格的员工支配到工段班组，由班组长负责，介绍本班组的平安生产状况，遵章守纪和岗位平安操作规程，岗位设备的危险点、平安操作技能，平安防护，劳动防护用品的运用，消防学问及应急措施等，支配专人带着进行实际操作。管理人员的平安教化包括中层以上、车间主任、班组长、平安管理员由公司统一组织学习平安生产法山西省平安生产监督管理规定生产平安事故报告和调查处理条例等法律法规。公司的平安管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公
36、司召开会议上、生产调度会上、每年的平安活动月中都进行平安生产教化，使每位管理人员深刻的相识到“抓生产，首先抓平安。平安教化培训、平安检查、平安会议有记录、有支配，提高了全员的平安生产意识，保持历年来无重大平安事故发生，到达了平安生产的目标。 五、设备设施平安运转状况 一设施：公司建有两个大工房作为生产场所，一幢大楼为办公场所，还有相应的外购件库房和成品库，设施较为齐全。 二设备：公司现有车床、铣床、刨床、磨床、钻床、冲床，锻床、等机械加工设备20余台；锯床、剪板机、数控切割机等下料机械5台；钢管切断机、倒角机、托辊压装机、托辊自动焊机等专项设备5台；手工焊机等焊接设备20余台；起重吊车、抛丸机
37、、焊接机械手等特殊设备10余台。全部设备在这次平安标准化建设活动中都经过了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其运行更为平安牢靠，有力地保障了生产的平安。 三公司健全了设备管理制度设备维护保养规程等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常修理、保养有支配，加强设备运用全过程中的自查工作，消退隐患，保证了平安运转。 六、平安生产事故及应急管理状况 公司制定了平安事故应急救援预案，设有应急领导组，且配备了经过专业培训的应急救援人员，以应对突发事故的发生，每年六月进行一次演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理支配，制定了现场管理制度，保障平安有序的工作环境，车间的平安通道宽敞，多处设有
38、平安出口，标记明显，对突发事故的人员疏散，由各车间主任、班组长负责，保证职工的平安。应急设施配备状况：公司在厂区、车间根据消防要求配置了大量灭火器、制定了消防平安管理制度，职责明确，确保应急器材的性能良好。每年由上级部门进行检查，不断改良，确保了平安生产，防止了重大事故的发生。 七、平安隐患检查、整改状况 公司制定了平安生产检查制度，公司厂办在本次平安标准化建设活动中，通过拉网式平安检查，第一轮查出问题86项，其次轮查出问题18项，逐一按车间下发了“事故隐患整改通知书，明确整改责任部门，限期整改。并对各车间的整改良展状况，在公司每周的平安例会上通报。对整改不达标的车间再次下达“事故隐患整改通知
39、书，二次整改不达标的车间，将扣除车间主任5%的工资。车间班组平安员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，觉察隐患马上整改，通过层层检查，层层筛查，确保了平安生产。一年来，上级安监部门给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。如：更新改造油漆库、新建分别工业气瓶专用工作间和专用工作管道、挖专用通道铺设低压电缆且对低压配电室增设护栏、新建铁屑大棚、整修厂区人行通道、覆盖厂区明沟、规划工房车行道和人行道，制作各种平安标牌100余件，增设厂区照明设施等。共投资10.5万元。 八、平安生产责任制奖惩考核状况 为切实加强平安生产工作的责任落实，公司
40、严格依据“抓生产首先抓平安、谁主管谁负责的原则，公司总经理、副总经理与各车间主任、车间主任与班组长、班组长与操作工人等层层签订平安生产目标责任书，真正把平安生产工作责任到人。工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的平安生产事故，从严从重处理，年底由公司办公室对各单位的平安生产管理责任执行状况进行综合评价，赐予表彰嘉奖和通报指责或惩处，由于制度严格，措施到位，责任落实，未发生平安责任事故。 九、平安生产操作规程制定状况 各工种、工序、各类设备都制定了平安操作规程，且下发到每个班组，便于班组学习有资料，执行有规程，奖惩有根据。同时要求全部班组做好平安生产记录，且每月15日和30日进行点评和总结
41、，并将汇总结果上报公司办公室作为年终评先选优的根据。 十、自评得分状况 公司在自查自改的基础上，前后三次聘请专家到公司亲临生产现场面对面指导整改工作，充分根据机械制造企业平安质量标准化考核评级方法的具体规则和分值规定，反复检查，反复整改，于10月19日形成自评得分结果：总得分73.7分。具体得分状况如下： 公司总参评项目43项： 应得分685分，实得分505.46分，得分率73.7% 其中： 1、基础管理部分，参评项目15项 应得分210分，实得分182.7分，得分率87% 2、设备设施部分，参评项目22项 应得分320分，实得分207.56分，得分率64.8% 3、作业环境部分，参评项目8项 应得分155分，实得分115.2分，得分率74% 根据考核标准得分计算方法：评价等级为三级。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页