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1、实验室7S标准化管理规范 第一篇：试验室7S标准化管理规范 试验室7S标准化管理规范 一、目的 保证现场整齐有序，平安防护设施完善，目视化管理到位，设备故障率降低，各种奢侈削减，工作效率提高。 二、适用范围 适用于集团及经营单位试验室区域。 三、7S管理定义 1、整理SEIRI：区分要与不要的东西，不要的东西刚好处理； 2、整顿SEITON：严格按定置图及规定的数量摆放； 3、清扫SEISO：保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物； 4、清洁SEIKETSU：稳固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果； 5、素养SHITSUKE：养成良好工作习惯，努力提高个人素养； 6、平安SAFETY：正确运用办公范
2、围内的电气设备，平安第一； 7、节省SAVE：物尽其用，节省资源，提高办公效率。 四、职责 1、平安质量生产部负责制定试验室7S标准，并负责宣贯、推行、检查和考核。 2、经营单位试验室负责人负责贯彻执行执行7S标准。 五、7S管理标准 六、考核 平安质量生产部将试验室7S标准化要求纳入月度考核内容，不定期进行抽查，每月进行检查并考核兑现。 附件：试验室7S标准化管理标准 试验室7S标准化管理标准 序号 区域 样板 标准 1 办公桌 办公桌整齐卫生无灰尘，物品摆放整齐，不得摆放与工作无关物品； 可以摆放的物品包括电脑、键盘、鼠标垫、日历、笔筒、文件框、水杯，固定位置摆放； 文件筐里面的文件统一用
3、档案盒存放，档案盒标签统一按集团格式； 其他办公用品可放在抽屉内，公用电话放在固定位置。 2 报刊架 报刊架放在固定位置摆放； 报刊架物品摆放有序、刚好更新。 3 衣架 衣架放在固定位置摆放，衣服、背包类物品统一挂在衣架上； 衣架物品摆放有序。 4 茶几、接待椅 茶几、款待椅子放在固定位置摆放； 茶几可以摆放盆景一盆，其他物品禁止摆放。 其他款待用品一律放在茶水柜固定位置摆放。 5 电 脑 办公电脑上不得安装与工作无关的软件玩耍软件等； 电脑桌面要整理有序； 工作时间保持OA和邮箱登录； 下班后关闭电脑。 6 办公室 卫 生 办公室每天至少清理1次； 清洁工具放在门后固定位置，每种数量不超过2
4、个； 垃圾桶每天清理，要保证无异味。 7 电 器 设 施 办公区域内线路必需整齐，运用线槽统一走线，无线槽运用扎带或束线管进行归置。 下班后全部电器设施要全部断电。 8 文件柜 文件柜内文件全部装在文件盒，文件盒标签运用集团统一格式标识；不行视文件柜内物品拍照打印贴于文件柜右上角； 文件柜柜顶禁止放置任何物品； 低柜台面只能摆放规定的物品打印机、水桶、水壶等。 9 打印机 打印机运用指定桌子固定位置进行摆放； 打印纸统一放在柜子或抽屉内； 纸张尽量双面运用，准备废弃纸张回收箱，固定位摆放。 10 墙 面 办公室墙面如需张贴工作内容，以公司指定模板制作张贴，保持整齐，端正。 11 空 调 空调开
5、启时应关闭门窗，夏季空调开启温度不得低于26度； 离开后或下班后要刚好关闭空调。 12 门 窗 员工下班后必需关闭门窗； 窗户外侧聘请专业人员每年清洗1-2次。 13 机 房 打印室 机房、打印室等公共设施由专人负责，禁止私自乱调乱动； 办公废纸按要求放置在纸箱内。 14 会议室 会议室每周至少清理1次； 会议结束后刚好清理； 会议室绿植刚好浇水、清理枯叶。 15 楼梯过道 扶 手 楼梯过道、楼梯扶手每日至少清理1次； 觉察损坏刚好报修。 16 卫生间 洗手间 洗手盆、镜子保持洁净无水渍， 便池清洁无异味； 擦手纸、洗手液等物品补充刚好；垃圾桶每天至少清理1次，垃圾多时刚好清理。 17 配 电
6、 设 施 配电箱/盒外部完好无损坏，内部接线走线规范不凌乱； 漏电爱惜等各类装置灵敏有效； 无积灰积尘； 电闸开关贴有明确标识。 18 消 防 器 材 消防栓箱门完好，贴有操作步骤，内部水带、枪头完好无缺失，阀门接口无锈蚀，压力保证在0.1Mpa以上； 灭火器运用箱子盛装，贴有操作步骤，压力保持在绿区，并保持在有效期内。 19 消 防 指示灯 疏散指示灯必需保持常亮； 应急照明灯故障灯不显示，无异响。 其次篇：试验室7s管理规 试验室7S管理规范 一、 整理区分要与不要的东西，不要的东西刚好处理 1、试验桌上只可放置电脑、物料、仪器设备、工具、档案架及相应的工作文件等。 2、试验桌抽屉内物品放
7、置整齐，分类并标识。 3、个人物品不带入试验室。 4、文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中。 5、试验仪器放置在专用台位上，物料归类存放于带有编号、名称的物料盒中。 二、 整顿严格按定置图及规定的数量摆放 1、对非必要物品坚决丢弃，对必要物品妥当保存，使试验现场井然有序，并能经常保持 良好状态。 2、室内若有其他必需物品，则应合理收纳起来，并整齐放置在物料架上。 3、电源电器线：室内全部电源电器线均需用束线按类别束起，悬挂，便于清扫。 4、对垃圾桶实行定置管理，每天进行倾倒。 三、 清扫保持试验范围内无垃圾、灰尘、杂物 1、制定值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、试验设
8、备等，按定置 要求整理试验室内物品，清理试验废料，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。 2、每天下班前清扫整理试验桌上、柜子内的物品，使其洁净整齐，使其符合定置要求。 四、 清洁稳固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果 1、严格依据7S管理要求，彻底整治自己的试验区域。 2、试验过程中养成并保持顺手清洁的良好习惯。 3、经常进行整理、整顿和清扫，并贯彻执行到日常的7S工作之中。 4、维持整理、整顿、清扫的成果，使其成为一种制度和习惯，从而获得坚持和制度化的条 件，提高工作效率。 五、素养养成良好工作习惯，努力提高个人素养 1、严格遵守公司各项管理规定。 2、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标
9、语等。 3、试验室内不许大声喧哗，打闹。 4、试验室内不行餐饮，吃零食。 六、平安正确运用试验范围内的电气设备，平安第一 1、理顺电脑、试验设备、试验桌的接线并捆扎。 2、驾驭确定的事故救治方法。 3、人不在或下班后，切断全部电源，关闭好门窗。 4、定期检查试验区电源、线路的平安状况。 5、运用试验仪器时留意平安。 七、 节省物尽其用，节省资源，提高试验效率 1、人走灯灭，节省用水。 2、不运用时关闭仪器设备的电源。 3、光线足够时关灯。 立顶研发部 宣 第三篇：7S及标准化管理工作总结 2022年7S及标准化管理年终总结 为全面实行7S及标准化管理活动，进一步加强企业内部管理，在农二师、股份
10、公司及果蔬公司的大力支持和关心下，分公司狠抓了现场管理，强化了制度建设，提升了员工素养，使得7S及标准化推开工作有效绽开，取得了明显成效。2022年分公司主要做了以下工作： 一、 取得的成效 1、 留意宣扬、培训工作，将7S入脑、入心 2022年分公司共进行了四次培训，其中参加股份公司支配的7S督导培训1次，果蔬公司组织的7S基础学问培训1次，自行组织培训2次。通过培训加强了员工7S管理的理论学问，提高了人员的7S推行技巧，员工的整体素养有了较大提高，对工作的开展起到了主动的促进工作。在非生产期分公司利用每天早上集合开晨会的时间，大家齐声诵读学习7S记忆口诀及基础学问，畅谈自己的心得体会，共享
11、推广阅历，提高员工的综合素养，将7S工作深化的开展下去，人人参与、共同进步。 为做好7S、标准化管理的宣扬工作，分公司更换了5块大展板，6块小展板，出黑板报5期，悬挂横幅6条，在冠农报发表7S稿件6篇，大力宣扬7S及标准化管理的重要性，使员工从思想上提高意识，并将6S标识全部更换成7S标识，更加强调整约的重要性，在工作中提倡节省、杜绝奢侈，降低各项生产本钱。 2、 加强管理限制，降低生产本钱，推广7S胜利做法 分公司材料库房是7S推广最胜利的模板，各项物资摆放整齐有序，数量清晰，并结合今年的ERP系统，做到了第一时间驾驭各种材料的库存状况，有效保证了车间的正常生产所需。生产车间利用废旧模板刻画
12、了工具形态，做到了形迹管理，节省了找工具的时间，点检能够做到一目了然。 分公司自从推行7S管理，尤其是增加了第七个S之后，分公司在节省方面取得了很大成效。推行7S管理之后，分公司由两辆车削减至一辆车，节省资金10约万元，每年节省油料约3万元。办公室花费3000元安装一台净水器，作为直饮水饮用，每年节省纯净水费3000约元。车间花费3万元制作两台平板车，用来倒运成品，每年节省油料费用约6万元。 原有的四台叉车由于长期运用，磨损大，耗油量大，且外观破旧，性能跟以 1 前相比逊色很多。为降低叉车的油耗，使叉车能够完好的运用，分公司将叉车进行认真拆解，小问题自己处理，遇到麻烦的刚好与厂家服务人员联系沟
13、通，省去了中间环节，修理费用大大降低，为彻底变更叉车外观形象，分公司购置了腻子、漆等材料，四台叉车仅仅花费500余元，此举节省资金约2万元。 在此基础上，分公司还将叉车进行编号，明确叉车工职责，并认真做好叉车出行记录，交接班时将叉车进行全面的检查。通过这些措施的落实，叉车工对叉车疼惜有加，定期将叉车进行保养，有效保证了叉车的长期完好运用。 3、主动开展QC、合理化建议及问题改善活动，节能降耗，提高效益 分公司特殊重视开展小改小革及问题改善活动，在6月份农二师工业局举办的QC及合理化建议发布会上，分公司参赛的课题削减番茄丁罐头次品率获得了二等奖的优异成果，并参加兵团质监局组织的QC成果发布会，获
14、得了二等奖，共计嘉奖1800元。今年分公司共开展了五项“五小活动，其中神农蒸发器的水路系统技改通过果蔬公司验收小组的验证，通过实施，节省了生产时间，消退了平安隐患，并便于员工的操作，并获得嘉奖2700元。其它四项因今年未生产小罐产品，没有进行验证。此项活动的开展有利于激发员工的聪明才智，并能有效降低生产本钱，提高产品质量，对公司的长远进展意义重大。 4、落实平安制度，做好平安预防工作 为了搞好平安工作，分公司组织全体人员进行了平安及消防培训，并于5月12日进行了一次实地消防演练，使员工驾驭了消防器材的运用方法，邀请巴州医院急诊科资深医生进行现场讲解急救学问，使员工学会了应急救援的基本常识，提高
15、全员平安技能及平安意识。严格遵守各项规章制度，叉车工、电工、司炉工、水处理工等特殊工种全部持有操作证上岗，并在醒目处张贴、悬挂平安警示标识，通过这些措施及制度的落实，提高了分公司的平安管理水平，也有利于平安工作的顺当开展。 在8月份分公司短暂不开机，将人员主要支配做好平安维稳工作，全体员工统一认清当前形势，主动开展自救、自防维稳工作，主动部署厂区内包辅材料、成品的堆放管理，加强自我爱惜意识，切实维护好公司财产平安、职工的生命平安，确保厂区平平稳定。由分公司中层领导带班，组成防爆维稳小分队全天24小时在厂区内巡查，每班人员佩戴袖标、手持木棍，列队深化厂区各个角落，真正做到爱惜好员工生命平安，维护
16、好公司财产利益。 2 在冬休期分公司7S管理工作毫无松懈，尤其是平安、防盗等工作做到定期检查上报，刚好整改平安隐患，将宿舍配备了灭火器，定期点检消防器材，确保正常运用，同时对保安进行培训学习，外单位车辆加强了登记管理，确保了厂区的平平稳定，在节假日支配领导带班值班，并由综合办催促检查，确保了人员在岗值班。 二、 定期检查考核，觉察问题刚好整改，稳步推动7S管理 1、严格考核，表彰先进，提升素养 依据制定7S及标准化检查考核方法，分公司每周五进行一次7S及标准化工作检查，检查后刚好召开总结会，对存在的问题进行整理落实，签字确认并要求限期整改，对没有按时完成的进行通报指责并赐予每项不符合项50元罚
17、款，严格微小环节管理。每月按考核标准不定期对班组级个人进行考核打分，分数高于100分的嘉奖红旗一面，并将此结果作为年终评优的重要根据，此举激励了员工的工作主动性，加强了制度的听从性。 为做好平安工作，分公司在五个关键岗位上设置了平安绿十字，每天进行一次考核，出现事故则以红色标识，未出现平安事故则以绿色标识，激烈员工互相竞争，并将考核结果纳入年终评优，通过此举有效的提高了员工的平安意识，并能够自觉运用平安用具，有利于平安工作的开展。 通过检查考核，生产现场及办公区有了很大改观，员工的素养也有了很大提高。在果蔬公司今年上半年的考核中，分公司被评为第一名，并获得嘉奖2000元。分公司内部共罚款6人，
18、515元，嘉奖5人，160元。 2、改善现场，创建良好的工作环境，树立一流企业形象 分公司7S推行办检查觉察打包现场卫生较差，纸箱标签等堆放杂乱；车间检修现场零部件存放不规范，摆放不整齐；货场篷布未进行遮盖处理；车间入口风屏存在平安隐患，车间限制室推拉门损坏，化验室工作服、手提包堆放杂乱等问题。针对检查中出现的问题，推行办都要求限期进行整改，以改善现场工作环境。分公司领导的高度重视起到了关键工作，带头进行检查实施，在员工中树立起了典范。 分公司把标准化管理工作认真贯彻于每个岗位，连续多次的检查、考核和整改，使厂区的面貌发生了较大转变，员工素养有了很大提高，进一步提高了全员 3 对7S及标准化的
19、认知程度。 三、 存在问题及改善建议 1、 存在问题 在7S推行过程中，有部分员工可以做到持之以恒，但仍有大部分员工不能坚持下去，有的员工在检查时，认真做好本岗位的7S，检查过后又复原原样。 2、 改善建议 将7S管理作为一项日常管理，常抓不懈，并与公司的管理制度相结合，做到有奖有罚，激励员工多提改善看法，提高产品质量，节省生产本钱，从各个方面提升公司的管理水平。 四、 明年支配 1、2022年3月1日-3月31日，为7S管理宣扬、培训阶段。通过宣扬和培训，使宽阔干部职工更加深刻的认知开展7S管理工作的目的和意义，从思想上提高意识。 2、2022年4月1日-6月30日，为完善7S管理制度阶段，
20、完善各自的岗位、工种的岗位标准化书及工作流程和操作规程标准，以点带面，全面推动7S管理。公司推行办将对此项工作开展状况进行检查、评比，对工作开展较好的部门予以嘉奖。 3、2022年7月1日-10月30日，为7S工作推行的实施、考核阶段。不断检查考核，把7S管理贯穿于公司的整个生产、经营和管理活动的全过程，使公司真正实现管理制度化和管理规范、标准化，提高生产率和管理效益，从而提高公司整体管理水平。 4、2022年11月1日-12月30日，为评比、总结阶段，公司对评比优秀部门、个人予以表彰嘉奖，对推行工作较差的部门、责任人予以通报指责和惩处。 7S及标准化管理工作只有起始，没有终点，必需持之以恒、坚持不懈的做下去。分公司将依据农二师、股份公司及果蔬公司的支配部署，将7S及标准化建设作为一项基础管理常抓不懈，不断提升人员素养，降低各项本钱，杜绝奢侈，消退平安隐患，以增加企业的市场竞争力。 库尔勒分公司 二一一年十一月十五日 4 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页