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1、0 1 2 3 4 国贸（国贸（1）班）班0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 80 1 2 3 4 70 1 2 3 4 60 1 2 3 4 50 1 2 3 4 40 1 2 3 4 30 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 三星公司已向日澳法院申请三星公司已向日澳法院申请禁售禁售iPhone4S据新华社电 韩国三星电子公司17日宣布，因美国苹果公司推出的新款手机iPhone4S涉嫌侵犯三星电子所拥有的多项专利，已向日本东京和澳大利亚新南威尔士法院提交了禁止销售iPhone4S的申请。三星电子还以相同理由在日本申请禁售苹果公司的另外两款产品iPhone4和iPad2
2、。三星电子表示，苹果公司生产的iPhone4S在澳大利亚侵犯了三星电子所拥有的涉及数据安全传送等方面的3项专利；iPhone4S、iPhone4和iPad2在日本侵犯了三星电子所拥有的与用户界面相关的3项专利以及与高速分组接入（HSPA）相关的一项专利。与此同时，三星电子还对澳大利亚法院13日作出的禁止三星平板电脑Galaxy Tab10.1在该国销售的判决提起上诉。三星电子重申，绝不能容忍苹果公司不付任何费用就使用三星电子所拥有的专利。此前，三星电子以iPhone4S涉嫌侵犯三星电子所拥有的涉及数据安全传送、数据复原等多项专利为由，向法国巴黎和意大利米兰的法院提交了禁售iPhone4S的申请
3、。0 1 2 3 4 技术侵权技术侵权智能手机0 1 2 3 4 技术革新开放系统封闭平台用户体验0 1 2 3 4 14一 商业战争的一部分二诉讼成业内“常规动作” 三 合作与竞争共存争端引发的原因0 1 2 3 4 商业手段在移动互联网终端产业内，充斥着各种有关专利权的诉讼，几乎各个环节的公司都与竞争对手间存在着法律纠纷。“厂商们都习以为常，该应诉应诉、该反诉反诉，都成为了常规的商业操作”。的确，面对苹果的起诉，htc公司ceo就曾在去年表示：“这只是商业的一部分，我们需要面对这件事，每个人都可以谈论这件事。”而三星则在一份声明中称：“三星研发自己的核心技术，扩大知识产权储备，是我们不断成
4、功的核心要素。三星将积极应诉，采取合法手段保护我们的知识产权。”“苹果的iphone、ipad的确是改写了整个移动设备的玩法，近几年来大家都在模仿它，同时希望打倒它、超越它，而苹果则希望模仿者的脚步永远落在自己的后面。所以说现在苹果成为整个行业专利诉讼与被诉围绕的中心，也很容易理解。” 0 1 2 3 4 苹果的反击 日前，苹果向美国一家法院提起诉讼，称三星galaxy系列手机和平板电脑涉嫌侵犯该公司的一系列知识产权。与此同时，苹果一年前以被诉方侵权为由，向美国国际贸易委员会提出的停止进口htc公司android手机和诺基亚手机一案，也于近日开庭。0 1 2 3 4 斗争结果：苹果胜诉苹果胜诉
5、 技术侵权官技术侵权官司三星连败两城司三星连败两城 三星与苹果关于相关技术专利侵权的问题持续在全球各地恶斗不止,而在最近的官司中三星连吃两场败仗。上周末,澳大利亚联邦法院裁定,截至苹果和三星的专利纠纷解决前,暂时禁止三星的平板电脑“Galaxy Tab10.1”在当地销售,而在荷兰,当地一家法院拒绝了三星关于禁售苹果iPhone和iPad等移动产品的请求。0 1 2 3 4 18案例解析：智能能手机领域为何技术争端频发1智能手机作为新兴科技，得到了消费者的厚爱，利润巨大2苹果公司的一枝独秀，引来贸易争端3技术规范的探索期，导致技术争端不断4诉讼当成了一种商业策略，是竞争的一种手段0 1 2 3
6、 4 19掌控核心技术掌控核心技术压制竞争对手压制竞争对手控制市场控制市场0 1 2 3 4 Iphone相关数据先来看先来看iPhoneiPhone。瑞士信贷的报告称，苹果。瑞士信贷的报告称，苹果iPhoneiPhone自五年前发布后至今，自五年前发布后至今，虽然不乏有实力的对手出现，但从虽然不乏有实力的对手出现，但从系统、软件、芯片、品牌等系统、软件、芯片、品牌等诸多因素构成的生态系统诸多因素构成的生态系统看，对手很难缩小与苹果看，对手很难缩小与苹果iPhoneiPhone的优的优势差距。势差距。 在过去的在过去的20102010年，苹果年，苹果iPhoneiPhone占据着智能手机市场占
7、据着智能手机市场16%16%的份额，位的份额，位居全球智能手机三甲之列，而在营收上，苹果凭借着这居全球智能手机三甲之列，而在营收上，苹果凭借着这16%16%的份额获的份额获得了得了29%29%的营收，排在第一位。的营收，排在第一位。 在以在以App StoreApp Store为代表的软件应用上，为代表的软件应用上，HISHIS的统计显示，其收入达到的统计显示，其收入达到17.817.8亿美元，占据了四大程序商店总收入的亿美元，占据了四大程序商店总收入的82.7%82.7%，遥遥领先于同行，遥遥领先于同行的对手。而的对手。而ABIABI研究公司发布的有关应用下载的研究数据称，近研究公司发布的有
8、关应用下载的研究数据称，近7979亿亿个应用程序已被从移动应用商店中下载，这之中的个应用程序已被从移动应用商店中下载，这之中的5656亿个来自于苹果亿个来自于苹果的的App StoreApp Store，占了，占了70.9%70.9%。 总之，苹果总之，苹果iPhoneiPhone不但在智能手机的整个生态系统，就是在生态系不但在智能手机的整个生态系统，就是在生态系统的各主要组成部分上都有着压倒性的优势。统的各主要组成部分上都有着压倒性的优势。0 1 2 3 4 Ipad相关数据0 1 2 3 4 苹果引领的产业技术规范0 1 2 3 4 三星GALAXY Tab 10.1（GT-P7500）采
9、用了NVIDIA Tegra2 双核处理器，主频达到了1GHz，运行内存采用了1GB，搭载了Android 3.1智能操作系统+TouchWiz 4.0界面，被誉为“苹果iPad 2的最强对手” 0 1 2 3 4 竞争与合作中共同成长 三星COO(首席运营官)李在镕周三称，他已与苹果CEO蒂姆库克(Tim Cook)就长期部件合作关系的问题进行了讨论，双方之间的会谈是在李在镕周一出席苹果联合创始人史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)追悼会后进行的。目前，三星和苹果仍在进行激烈的司法斗争，目的是控制全球智能手机和平板电脑市场。 李在镕称，在2012年以前，三星将继续向苹果出售部件，后者是三星最
10、重要的购货方，同时也是其最大的半导体客户。李在镕是三星董事长李健熙(Lee Kun-hee)的独子，也是三星的法定继承人。0 1 2 3 4 冲突中的合作 李在镕表示，三星需要考虑两种选择，即扩大与苹果之间的司法战争，或是暂停采取进一步行动。他指出，任何决定都将在三星与其高管和法律顾问进行磋商后才会作出。三星与苹果之间的全球专利诉讼案已超过20桩，其中德国、澳大利亚和荷兰都已作出了有利于苹果的判决。0 1 2 3 4 苹果的全球策略 小王国是一本写成于1984年的苹果公司商业传记，在沃尔特艾萨克森(Walter Isaacson)那本获得乔布斯授权的史蒂夫乔布斯传出版前，这本硅谷知名风险投资教
11、父迈克尔莫里茨(Michael Moritz)供职于时代周刊时候的作品，可以被视作史蒂夫乔布斯第一次被迫离开苹果前的最细致文献。20年前，被迈克尔莫里茨定义为小王国里的乔布斯早期苹果生涯，毫无遮掩地勾勒出了他如何对待产品开发，开发团队人员管理，如何施展被称为“现实扭曲力场”的意志。即便1997年重返苹果公司的乔布斯，远非80年代初在公司权力争斗中那样孩子气，但在商业周刊2006年初那篇乔布斯的魔法王国的作者看来，乔布斯回归苹果后的诸多老习惯，仍完全延续着他的早期创业习气。 0 1 2 3 4 智能手机的未来 iPhone的首席设计师在谈及好设计的要素时曾提到三点：用途、外观和诉求，即产品特色。目前，智能手机的很多功能如电子地图、手机支付等已经实用化甚至商业化北京公交及上海世博会期间，手机支付已经成为一种非常便捷的电子支付方式。未来，诸如身份识别、便携投影、燃料电池等技术还将掀起一场新的智能手机技术革命。当高性能处理器、强大的独立图形加速单元、高画质显示屏、超高像素拍摄、大容量高速存储以及多样化的接入方式被逐一应用于智能手机之后，人们会发现笔记本电脑会成为一种冗余。而当硬件水平达到一定程度，世界就真的开始变得不同。0 1 2 3 4 乔布斯说：0 1 2 3 4 本资料来源 更多资料请访问.(.)