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1、信息系统项目管理师信息系统项目管理师考考 试试 准准 备备高级项目考试大纲知识点高级项目考试大纲知识点-教程章节教程章节nITIT技术内容：技术内容：网络、网络、O.S.O.S.、数据库、软件工程、面向对、数据库、软件工程、面向对 象技术、架构、象技术、架构、UMLUML 24-32 24-32 信息安全知识信息安全知识n法律法规内容：法律法规内容：1818.法律法规和标准规范（法律法规和标准规范（GB/TGB/T）n项目管理内容：项目管理内容：1-1-1515章章 通用项目管理通用项目管理 16162323章章 高级项目管理高级项目管理专业英文专业英文:考考 试试 题题 型型 与与 时时 间
2、间n上午上午9:009:0011:30 15011:30 150分钟：分钟：n7575道单项选择题道单项选择题 7575分分 及格线及格线4545分分n考题内容及题量分布考题内容及题量分布 技术，技术，20 20道题道题 信息安全信息安全 5 5道题道题 法律法规，职业道德法律法规，职业道德 5 5道题道题 项目管理项目管理 4040道题道题 专业英语专业英语 5 5道题道题技术内容技术内容-资料资料n1 1、教程教程2424,27,28,29,27,28,29 信息安全知识信息安全知识n2 2、历年技术考试真题（监理、中项、高项）、历年技术考试真题（监理、中项、高项）n3 3、补充：技术选择
3、题、补充：技术选择题-软件、网络和服务器软件、网络和服务器法律法规内容法律法规内容-资料资料n1 1、教程、教程1818章章n2 2、历年真题（和技术真题在一起）、历年真题（和技术真题在一起）n3 3、补充、补充:法律、法规选择题法律、法规选择题.doc.doc英文内容英文内容-资料资料n英文选择题英文选择题nPMBook2004-PMBook2004-英文版英文版项目管理部分项目管理部分资料资料n1 1、教程、教程1-151-15章章 通用项目管理通用项目管理n2 2、教程、教程16-2316-23章章 高级项目管理高级项目管理n4040题和历年真题答案题和历年真题答案选择题答题要点选择题答
4、题要点n平均每道题平均每道题2 2分钟时间充分，分钟时间充分，n仔细阅读题干和选项，对于关键词要用仔细阅读题干和选项，对于关键词要用2B2B铅笔进行标注；铅笔进行标注；否定之否定否定之否定/分清甲乙分清甲乙方方n仔细分析后，一看就仔细分析后，一看就OKOK的，相信自己第的，相信自己第一感觉；一感觉；n对于犹豫的，先分析考题所考的知识点对于犹豫的，先分析考题所考的知识点是什么，然后用排除法选择是什么，然后用排除法选择n对于完全不会的，对于完全不会的，选择题选择题计算计算-经济可行性分析经济可行性分析n货币时间货币时间价价值计值计算：算：F Pn确定性分析：确定性分析：533页页 401页页 A、
5、静、静态态指指标标：静：静态态投投资资回收期；静回收期；静态态投投资资收收 益率；追加投益率；追加投资资回收期回收期 B、动态动态指指标标：动态动态投投资资回收期；回收期；动态动态投投资资收收 益率；益率；NPV；NPVI；IRR；MIRR C、DIPP分析分析401页页n 不确定性分析不确定性分析 决策决策树树和期望和期望货币货币价价值值-401页页/266页页 选择题选择题计算计算n2 项项目目进进度（度（时间时间）-关关键键路径法（路径法（CPM）ES，EF，LS，LF，浮，浮动动时间时间 关关键键路径、关路径、关键键活活动动 -计计划划评审评审技技术术（PERT）三点估算（期望工期三点
6、估算（期望工期）方差方差 标标准差准差选择题选择题计算计算n3 项项目成本管理目成本管理-挣值挣值管理（管理（EVM）基本基本变变量：量：BAC,PV,EV,AC评评价当前状价当前状态态指指标标：CV=EV-AC;SV=EV-PV CPI=EV/AC;SPI=EV/PV 延延误误工期工期=T TSPI（T为实际为实际工期）工期）预测项预测项目未来指目未来指标标分两种情况：分两种情况：典型偏差：典型偏差：ETC=(BAC-EV)/CPI 非典型偏差非典型偏差:ETC=BAC-EV EAC=AC+ETC(两种情况一两种情况一样样)n4 4、线性规划、运筹学、线性规划、运筹学考考 试试 题题 型型
7、与与 时时 间间n下午下午13:3013:3015:00 15:00 项目管理实践案例分析题项目管理实践案例分析题n3 3道道 应用技术题，每道题大约应用技术题，每道题大约3 3个小问题个小问题 总分总分7575分分 及格线及格线4545分分n先将题干和问题通读一遍，搞清考题的知识点，先将题干和问题通读一遍，搞清考题的知识点，然后仔细审读然后仔细审读3 3个小问题；个小问题；n接着带着问题审阅题干分析案例接着带着问题审阅题干分析案例,分析案例时，分析案例时，关键词汇要标注关键词汇要标注n根据每道小问的分值决定答题点数；根据每道小问的分值决定答题点数；n答题时写清（答题时写清（1 1），（），（
8、2 2），（），（3 3）n考大纲的知识点，标题题目，点到、勿细考大纲的知识点，标题题目，点到、勿细 n语言上要带题干中案例的词汇张工，甲项目语言上要带题干中案例的词汇张工，甲项目经理，李四经理经理，李四经理 案案 例例 分分 析析 答答 题题 要要 点点n问题问题1 1 “请指出案例中出现的问题及原因请指出案例中出现的问题及原因”格式：格式：“案例情况简述案例情况简述，发生的原因发生的原因”例例 (1)(1)任命计算机专业博士担任项目管理部经理，缺乏任命计算机专业博士担任项目管理部经理，缺乏项目管理专业知识背景和经验，没有建立科学的项目项目管理专业知识背景和经验，没有建立科学的项目管理认知和
9、方法。管理认知和方法。n问题问题2 2“针对案例中的问题针对案例中的问题-改进措施改进措施”格式：格式：“案例案例*应该应该*做做，产生的作用和意义产生的作用和意义”规范、完善、建立、制定项目规范、完善、建立、制定项目*管理管理例：小王应该加强项目管理的培训、学习，或者在项目例：小王应该加强项目管理的培训、学习，或者在项目实施中请有经验的项目管理专家进行辅导和监控，以实施中请有经验的项目管理专家进行辅导和监控，以建立科学的项目管理制度和方法建立科学的项目管理制度和方法n问题问题3 3“请问您应该如何进行请问您应该如何进行*管理管理”考的是书上的内容考的是书上的内容-案例分析考点案例分析考点案例分析案例分析-资料资料n1 1 冲刺讲义冲刺讲义上的案例分析题与答案上的案例分析题与答案.pdf.pdf -针对针对【问题问题1 1】【】【问题问题2 2】n2 2 案例分析题考点案例分析题考点.pdf.pdf -针对针对【问题问题3 3】谢谢 谢谢