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1、85908590员工的逆向管理留存之道课程大纲员工的逆向管理留存之道课程大纲(一天）一天）新生代员工留存与管理指导师张志超新生代员工留存与管理指导师张志超主讲人：张志超主讲人：张志超个 人 简 介课程对象课程对象：企业中高层管理人员8590叛逆、任性、以自我为中心不服管理怎么办？现在企业8590后生活优越、抗压能力差影响组织绩效达成怎么办？8590员工职业定位不清晰，只能通过不断跳槽寻找定位，浪费企业大量的人力资源成本怎么办？是企业适应他们？还是他们适应企业？如果企业及管理者走不出自己的世界就无法进入他们的世界；无法进入他们的世界对他们就无能为力。8590逆向管理留存之道帮你解决痛苦。课程收益
2、：课程收益：1、认知篇帮管理者破解8590员工的成长密码、环境密码、性格密码2、心态篇帮管理者走进8590员工的内心世界，掌握如何帮助他们树立正确职场心态 方法3、帮管理者激发8590员工内在的信念体系提高他们工作积极性加速他们的成长。4、规划篇帮助管理者掌握用系统确立8590职业发展规划并紧紧管控其职场命运的方法。5、沟通篇:PAC高效沟通让管理者游刃有余的与8590沟通，让他们做到绝对服从。6、培育留存篇：帮管理者揭秘500强企业的育人，留存之道。建立防御性留存系统的方法。一、一、8590员工的时代特征员工的时代特征二、二、8590后职场的五大危机及职场危机下企业的痛苦后职场的五大危机及职
3、场危机下企业的痛苦1、职业定位不清晰的危机（通过跳槽找定位浪费了人力资源成本）2、目标感模糊的危机（迷茫的工作导致组织效率上不去）3、智商高情商低的危机（难以融入团队，不服从领导）4、态度不坚定的危机（常受负面情绪影响容易抱团）5、缺乏正确的职场价值观（消极工作，积极性差）三、三、8590员工性格形成的环境分析员工性格形成的环境分析1、家庭环境2、学校环境3、生活环境4、职场环境四、四、8590员工企业渴望的职业标准员工企业渴望的职业标准绝对服从立足当下绝对忠诚团队精神五、具体策略五、具体策略1、立足当下-良好的职业心态+职业信念2、绝对忠诚-开通职业规划通道，通过系统掌握其职场命运3、绝对服
4、从-有效沟通 培育 指导 激励4、团队精神-团队文化及执行力打造六、如何培养六、如何培养8590良性的职场心态良性的职场心态1、金钱导向型2、工作导向型3、忠诚事业导向型(1)行动学习式的案例研讨三种导向性员工(2)教练技术招聘术帮你吸入事业忠诚导向型员工(3)如何培养8590员工的种子精神七、如何建立七、如何建立8590员工的职场信念体系员工的职场信念体系1、解读员工行为背后的奥秘2、马斯洛5大需求的职业把握与落地3、倒过来看世界的85904、沃尔玛员工动态成长系统八、系统帮你把握八、系统帮你把握8590职业规划及职业命运职业规划及职业命运明确职业机会-定义能力指标-定期能力评估-改善能力现
5、状霍兰德职业兴趣：a、DISC b、左右脑 c、彻底解决职业定位问题定义能力指标：a、才华 b、知识 技能 气质 c、业绩 d、表现业绩 比较业绩 组织期望度 e、品德 f、服从度 忠诚度 团队合作能力指标5分制评估系统学习改善能力指标：（1）改进事项（2）责任人（3）标准要求（4）承诺九、如何帮助九、如何帮助8590做好目标管理做好目标管理1、目标管理的技巧2、影响目标达成的因素（1）对目标的承诺（2）反馈（3）自我效能（4）策略方法3、三种帮助8590树立目标的方式（1）自上而下的指挥（2）自下而上的尊重（3）两者互动的参与式十、如何与十、如何与8590进行沟通进行沟通1沟通的三原则（1）
6、真诚（2）信任（3）支持2、PAC高效沟通法的现场训练P教诲（父母式）A理性分析（成人式）C:儿童（求知，好奇3、非批判式语气改变8590行为的方法感觉+影响=行为改变4、与8590员工沟通感性语言与理性认知结合的方法十一、如何培育十一、如何培育8590员工员工1、入职培训的内容2、岗位职业化素养及技能表格的实操制作3、培训工作表的制作十二、如何激励十二、如何激励85901、感情激励2、赞美激励3、榜样激励4、文化激励十三、如何留住十三、如何留住8590员工员工1、建立防御性留人机制2、师徒纽带关系（现场学习师徒纽带关系建立的标杆系统）3、企业文化留人（伊利蒙牛阿里巴巴企业文化分别分解）4、利
7、益分配及员工收入结构留人方法课程特色：课程特色：1、本质：本质千古不变，技巧因人而异。本次课程通过8590员工的本性出发、职场生活出发、思考管理的本质、领略管理的精妙、修炼管理的智慧帮管理者轻松进入8590内心世界打开众妙之门。2、实效：本次课程会提供8590 5分制评估系统工具、能力胜任素质模型、职业发展晋升、员工培育、诊断、辅导工具等。贴合企业拿来即用3、革新：新顾问式内训将课程内涵和讲师表达，现场工具实操优势叠加。4、系统：天下所有的成功都取决于系统！认知、心态、规划、沟通、培育、留存、6大系统层层渗透，帮管理者突破管理枷锁，重置管理理念、再创管理实效谢谢观看扫一扫扫一扫 关注张志超公众号关注张志超公众号主讲人：张志超主讲人：张志超