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1、2022年在工作调研座谈会上的发言稿2022-08-3009:55:03在工作调研座谈会上的发言稿尊敬XXX:上午好!欢迎大家到指导站开展工作调研。本次调研恰逢岁末年初,给各位领导拜个早年。这既是对指导站工作的肯定,更多的是对指导站工作的批评和鞭策。指导站正面临着事权下放后适应新形势、新环境、新要求的重要转折期,过去的老思维、老办法、老黄历已经显现出了一定的“失灵”情况。2023年党支部书记抓党建述职评议考核结果反馈,指导站支部需要进一步学习和适用党建工作的新规范、新要求,摆脱惯性思维,加强干部职工队伍思想工作。下面我将结合指导站目前的现状,重点围绕存在的主要问题和原因分析,下一步的工作打算向
2、各位领导作如实汇报:存在的主要问题廉政建设浮于表面,监督机制缺失。近年来,单位连续出现了违反*八项规定的事件,部分党员同志受到党纪处分和提醒谈话。在去年9月份开始的三类问题专项过程中,发现了部分重要岗位的职工存在私车公养的问题,且数额较大。系统内干部职工反映强烈,不断接到涉及单位及个人的举报信,一定程度破坏了指导站良好的政治生态。这一系列问题的产生非一日之功,我和班子成员有不可推卸的责任。表现在工作能力不足、以信任代替监督和履职尽责不到位等方面,分管变独管,协管不愿管。在应对重大事件时,敏锐性不够强,三类问题专项整治时没有及时召开专题会议研究布置,仅进行了简单传达。*八项规定开展了多轮次的学习
3、和提醒,但是在具体执行过程中还存在偏差,不能守住底线,存在侥幸心理。廉政建设每年按部就班开展,没有真正入脑入心,触及灵魂,没有让单位全体职工筑牢思想的防线。党内政治生活流于形式,党员和职工不敢言、不想说,没有把红红脸、出出汗成为常态。制度建设成为摆设,执行人性化因素过大。在2023年和2023年分两次对单位的制度进行了梳理和汇编。较全覆盖了单位各项工作的正常运转,保障了单位各项工作的日常开展。在具体执行过程中,受惯性思维的影响,职工的抵触情绪较大,具体执行人的原则性不强,较真碰硬的精神不够,更多的存在“老好人”的思想,制度执行的随意性较大,导致了制度执行效果大打折扣,不能起到很好的监督和保障工
4、作。一定程度出现了制度盲区和漏洞,给了部分同志有可乘之机,让破坏规矩也能办成事成为了职工的共识。职工凝聚力不足,干事创业的激情不在。单位现有职工20名,其中本科以上学历人员占比80以上,党员人数占比60以上,8名同志通过公开招考进入单位工作。应该说单位年龄结构合理,普遍学历较高,党员占比较高,有利于单位的管理。近年来存在工作职能单一,人事工作重视不够甚至缺位,岗位设置不合理,职工职业发展道路不畅通等问题,没有很好的倾听职工诉求,没有把合适的人放到合适的岗位上去,一定程度影响了单位职工的积极性。在考察单位中层的时候,更多的是考虑专业技能,没有把品德作为重要的考量依据,存在一定的选人用人失察失职的
5、情况。部分岗位人员任职时间过长,存在升值无望,后劲不足的现象,推诿扯皮时有发生,滋生了违法乱纪的温床。职工之间的隔阂越来越深,部分职工乐于其中,搞小团伙小圈子,为了个人的既得利益,不断破坏单位稳定团结的氛围。虽然开展了多次的谈心谈话活动,但是效果不佳。单位效能发挥不够,行业影响力不足。去年4月份事权下放之后,单位的职能更多的转向行业管理和长效监管工作,搭建了“金剪刀”工作室和园林植保工作室两个平台,但是自身能力建设没有产生品牌效应和溢出效应,常州市域范围还不能占据主导地位,覆盖面还不够广,行业内的认可度还不够高。工程项目管理和质量监督受限于上位法的缺失,没有能够实质性的开展工作。城市长效管理工
6、作常抓不懈,考核效能还需进一步加强。对比上海、杭州、苏州等兄弟城市的绿化管理指导站职能和作用发挥,我们有优势,也有短板。优势在于职能相比之下,多了工程建设和质量监督,短板在于业务工作多而不精,多而不专。总体来说,单位的抓手不足,引领性和权威性不够,没有很好的起到常州市城市绿化管理排头兵的作用。主要原因分析思想认识不到位。观念陈旧,没有及时适应新形势,新要求。我和班子成员还保有老思想,怕较真碰硬,缺乏了改造创新的锐气和动力。作为党员没有很好利用好*新时代中国特色社会主义思想武装头脑,没有认真履行局党组对单位的具体要求。单位的一些党员同志对党建的重要性、艰巨性认识不够,不能率先垂范,认为“不好抓”
7、“不便抓”,觉得党建工作任务软、内容虚,缺乏必要和有效的抓手,工作中难以找到很好的突破口,实现大的作为。工作导向有偏差。日常工作中,往往只注意结果,不注重过程;只注意总账,不算细账;疲于解决当下的问题,对长远的计划没有很好的统筹考虑;只注意业务工作的推进落实情况,而忽视了职工思想工作建设。党建工作流于形式而没有任何实效,党支部和党员大会不能很好的发挥其作用,组织生活会不能够形成批评和自我批评的良好氛围。主体责任有缺位。主要表现在两个方面:一是我本人作为单位主要负责人,没有很好的履行起一岗双责的责任,没有对照责任要求严格要求自我,没有对单位的发展起到很好的舵手和引航员的作用,管理的力度和强度不够
8、,团当前隐藏内容免费查看结大家的工作艺术不够高超,还没有建成较好的工作激励机制;二是单位班子成员在履职尽责和搞好团结上还存在不足和缺失。分管和协管领域和科室的情况掌握不足,工作要求不能很好的统一到单位发展的整体中来。下一步的工作打算夯实党建引领作用,凝心聚力谋发展。围绕推进全面从严治党,深入落实“两个责任”,做到有权必有责、有责要担当、失责必问责。完善组织领导、督促检查、考核通报、定期分析等制度。落实责任清单制度,强化“一岗双责”,把责任落实情况作为履责、考责、问责的重要依据。综合运用批评教育、谈心谈话等方式,既追究主体责任、监督责任,又追究领导责任。2023年,将把党的政治生活落到实处,把批
9、评与自我批评开出实效,让红脸出汗成为常态,不断倾听职工心声,发动全体职工,依靠全体职工,凝聚全体职工强大力量谋事创业。首先抓好党风廉政建设,保驾护航。好的政治生态是单位干事创业的保障,党风廉政建设不仅是某个人的事情,也不仅是单位班子成员的事情,是事关全体职工能否安心工作的大事。2023年,将把严明政治纪律和政治规矩放在党风廉政建设的首位,加强监督检查,对于随意变通、恶意规避、无视制度的现象批评教育、坚决纠正、督促整改、严肃问责,典型问题通报曝光。认真执行*八项规定精神,充分发挥支部纪律委员的作用,开展形式多样的教育实践活动,引导党员培养高尚道德情操、抵制不良风气,以优良的党风带动全体职工工作作
10、风的转变。对破坏规矩者采取一票否决制,同时探索建立党员干部容错纠错机制,激发党员干部的工作干劲。保持制度执行刚性约束,不开口子。一是进一步完善制度体系,查漏补缺,从历次教训中吸收经验,补齐制度管理中的短板,让单位各项工作有制度可依。二是进一步强化制度执行的刚性约束,不开口子,不打招呼,从我和班子成员做起,让制度执行严起来,紧起来,不打擦边球,不做合理化解释,真正形成相互制约的工作机制,让执行制度的同志能够更好的开展工作。三是开展专项检查工作,自1月起,针对“资产采购、食堂管理、作风行为”等开展专项检查,对查到的问题一律严肃查处,不留情面,以正视听。重视人才队伍建设,以德为先。坚持德才兼备,以德
11、为先的原则,规范选人用人工作,打通职工晋升渠道,建立能上能下的竞争机制,对部分岗位开展轮岗工作,拿出部分岗位竞争上岗,通过努力,形成全站职工争先创优的态势。认真开展谈心谈话活动,广泛听取职工的意见,通过谈思想、谈问题、谈体会、谈作风,掌握干部职工的思想动态和工作情况。每半年开展人才工作专题研究,研判人事管理工作,认真研究各项人事政策,合理设置岗位聘用条件,推动绩效工资改革,最大可能为全体职工谋福祉,谋发展。积极开展各项团建活动,凝聚职工向心力。注重效能发挥,抢占行业管理的话语权。一是立足于单位职能,积极配合城管局和相关处室,不断发挥行业管理指挥棒作用,积极参与到评优评先、信用体系建设、项目管理、长效考评和技术服务中去,积极发声,体现单位价值。二是继续发挥“金剪刀”和园林植保工作室平台作用,面向全市,努力构筑市、区、街道三级“金字塔”式的人才队伍和梯队建设。让大量的人员下沉到城市绿化工作的一线去。三是要积极走出去和引进来,多向周边先进城市的同行学习取经,用好“拿来主义”,在常州落地生根,形成常州特色的城市绿化管理新模式。以上就是我的汇报,谢谢各位领导。