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1、坚持高标准,扎实推进创建工作 第一篇：坚持高标准,扎实推动创建工作 坚持高标准，扎实推动创建工作 依据科学进展观的要求，坚持重在建设、重在过程、留意实效的原则，高起点、高标准开展新一轮文明单位创建工作，有力地促进了基层央行各项业务工作的圆满完成. 一、抓机制，持续创建凝合合力 获得全国文明单位后，行党委马上发动全行开展“荣誉面前找差距，我为创建献一计、“我为央行进展建言献策大探讨，征集到61个创建工作“金点子，在此基础上探讨制定20062008年度文明单位创建工作方案，并10余次召开专题会议，探讨确定阶段性创建工作重大事项。同时建立机关处室文明集体动态复评机制、文明集体标兵评比机制、创建阅历沟
2、通机制、创建台账质量评价机制、创建工作联络员机制和“大宣教联席会议机制等，每年召开深化创建推动会，目前命名23个处室为文明集体，占机关处室的82%，并择优命名表彰5个处室为文明集体标兵，先后组织建功立业、“创争活动、文明单位创建、“巾帼建功先进事迹报告会，较好地发挥了先进典型在创建工作中的示范和带动作用，形成了文明单位创建工作的长期合力。 二、抓班子，领先垂范引领创建 行党委主动创建学习型班子、和谐自律型班子，每月至少1次中心组集中学习，每年至少举办1期领导干部读书班，重点学习十七大精神、科学进展观、党风廉政建设等内容，每位班子成员至少上1堂党课，至少牵头组织1个重点探讨课题，同时主动撰写理论
3、体会和调研文章，形成的成果有9项在总行、上海总部、省委省政府获奖，有23篇在中国金融等刊物发表。出台杭州中心支行工作规则，开展作风建设年、制度落实年活动，依据民主集中制原则，重大决策、重要干部任免、重大项目支配和大额度资金运用 1 集体探讨确定，领导活动每周网上公布，选拔干部、评比先进、集中选购、出台政策等网上全程公开，非密收发文全部上网。同时认真落实领导干部述职述廉、调研、谈心谈话等制度，并模范执行廉洁自律各项规定，自觉参加双重组织生活，党委班子的群众满足度测评每年均超过90%。 三、抓队伍，提升素养成就事业 行党委留意把组织目标与实现员工个人志向有机结合，建立每月2次政治学习制度，开展每年
4、4次以上党课教化，开拓每月1期的金融学术讲坛，联合省委党校每年举办中青年干部培训班，建立“132人才库，实施处、科级干部竞争上岗，出台杭州中心支行“增辉奖嘉奖暂行规定，实行新学问、新业务、新技能学问竞赛，激励参加各类培训和学历教化，开展课题探讨并撰写调研信息，同时，组织献爱心春风行动、书画摄影作品展、能源紧缺体验日、职工运动会和职工俱乐部等活动，提升了员工的综合素养。如抗震救灾活动中，干部职工踊跃捐款，全行共向灾区捐款81.43万元、帐篷127顶、书籍514册。立足本职，创建性开展岗位工作，涌现出一大批岗位建功标兵。2006年以来，有21人次获人民银行、上海总部和省委省政府表彰，有93人被提拔
5、晋升， 65人取得高一级专业技术资格，30人提升学历层次，有19篇探讨成果在人民银行、上海总部获奖，71篇调研信息被国务院、人民银行和省委省政府领导批示。 四、抓业务，创新突破追求卓越 行党委提出和谐金融、平安央行、一流业绩的总体工作目标，强调各项工作要创新突破，努力以创建成果促进基层央行各项业务进展。争取政府支持建立中小企业贷款、农业贷款风险补偿机制，试点推行林权、农村住房抵押贷款，推广发行企业短期融资券，激励金融机构创新近20种信贷产品，开展金融保险服务送农村活动， 2 全省农信社央行专项票据全国第一个实现全额兑付，有力地支持了浙江中小企业和“三农进展，其中加强中小企业金融服务的阅历，总行
6、办公厅发文在全国人民银行系统推广，国务院办公厅政务状况沟通编发简报向全国介绍；浙江金融支持新农村建设的阅历，10多家中心媒体专题报道。协作政府部门处置金信信托风险，可望收回人民银行收购债权贷款的全部本息，被总行领导赞扬为中国危机金融机构最胜利处置典型范例。个人外汇管理方法出台后，探讨提出过渡阶段4项监管措施，有效破解了境外客商贸易资金结汇难题，被浙江省政府3位领导批示确定。协作公安部门破获东阳本色集团非法汲取公款存款案，国务院、浙江省委省政府和公安部、人民银行主要领导均赐予批示确定。举办银行卡产业进展论坛，在商品交易市场试点推广应用银行卡，总行苏宁副行长批示赞扬为银行卡在市场应用的特殊胜利的案
7、例。组织开展水灾、发行基金转移等综合性应急演练，总行应急指挥部评价为人民银行系统迄今为止最为胜利的一次演练。分类推动县支行会计核算业务流程改革，探究构建覆盖全省行政村的农村反假货币网络，主动采集公积金等非银行信誉信息，组织对商业银行开展综合业务检查等工作，得到总行领导确实定。此外，综合办公管理、调查统计、金融探讨、会计财务管理、支付结算管理、征信管理、外汇管理、文明单位创建活动等单项性工作多次在总行专业会议上介绍阅历，以有为赢得了地位，提升了杭州中心支行的影响力。 其次篇：坚持多管齐下扎实推动扶贫开发工作 坚持多管齐下扎实推动扶贫开发工作 许业富 2006年第5期 社会进展 党的十六届五中全会
8、提出了建设社会主义新农村的历史任务，明确要求“贫困人口接着削减。因此，当前及今后一个时期扶贫开发工作要把握好解决贫困人口温饱问题这个中心任务，围绕建设社会主义新农村这个重要主题来进行，力争到2022年基本解决我省贫困人口的温饱问题。 坚持开发式扶贫。要坚持以经济建设为中心，引导贫困地区在国家和社会必要的关心和支持下，发扬自食其力精神，以市场为导向，合理开发利用当地资源，改善贫困群众的基本生产生活条件，拓宽贫困群众基本收入来源，提高贫困群众的基本素养，增加自我积累、自我进展的实力。这是贫困地区脱贫致富的根本出路，也是扶贫开发工作必需长期坚持的基本方针。对丢失劳动实力，开发式扶贫不能解决其温饱的贫
9、困户，要建立健全农村特困户救助制度，动员组织党员干部包扶、能人大户帮扶，保障他们的基本生活。 坚持瞄准贫困群体。扶贫工作必需以人为本，每一项扶贫政策，每一笔扶贫资金，每一个扶贫项目，都要着眼于贫困人口受益脱贫。要坚持解决温饱和稳固温饱同步推动，因村因户制宜，逐村逐户明确扶持措施。对贫困村、贫困农户什么时候脱贫，实行什么方式扶持，通过什么途径脱贫，都要制订具体支配和措施，任务要明确，责任要到人。要坚持群众参与的原则，把项目的选择权、资金的运用权、效益的享受权交给群众，真正使群众得到实惠。支配扶贫项目、运用扶贫资金，包括社会各界的帮扶措施，都要尽可能干脆用于解决贫困户温饱、增加收入和改善生产生活条
10、件等方面。 坚持整村推动。坚持以解决贫困户温饱为中心，以改善生产生活条件和提高群众综合素养为重点，以进展社会事业为基础，以建立稳定增收产业为核心，以“十星级文明农户创建为动力，每年在重点贫困地区、革命老区、“插花地区确定1103个重点贫困村实施整村推动。同时，把整村推动扶贫开发与老区贫困地区新农村建设结合起来，实施“百千万新农村建设工程即抓100个重点村试点示范、每年推动1000个重点村建设、带动10000个村行动，到2022年，全面实现扶贫开发“三基本、两实现任务，即到2022年全省基本解决剩余贫困人口的温饱问题，基本完成6425个重点贫困村整村推动扶贫规划，基本解决行路、饮水、用电、上学、
11、就医、通信、听广播、看电视等“八难问题；实现贫困地区人平1亩高效经济林园，实现贫困地区每户有一项稳定增收的养殖业或其他 二、三产业经营门路，农夫人均纯收入到达3000元以上。 坚持产业化扶贫。一是以贫困户增收脱贫为重点，分区扶持产业进展。加大对老区贫困地区产业进展的扶持力度，拿出部分财政扶贫资金建立产业化扶贫担保金和风险金，扶持每个重点县进展壮大1-2个支柱产业，逐步形成主导产业优势和区域规模优势都比较突出的产业化扶贫格局。二是大力实施“银企合作扶贫工程。组织全省100家产业化扶贫龙头企业制定进展与信贷需求规划，主动与农行做好协商工作，搭建“银企合作扶贫平台，推动实现银、企、农三赢。三是拓宽产
12、业化扶贫领域。加大对招商扶贫、旅游扶贫项目的扶贫贴息 贷款力度，同时推动改革，主动扶持基础设施、社会事业进展等项目。四是全面推行小额贴息贷款工作，切实解决好贫困户在进展生产中的困难，帮扶他们脱贫致富。 坚持实施“雨露支配。“雨露支配就是贫困劳动力转移培训支配。省委、省政府确定“十一五期间“雨露支配的总任务是：培训转移贫困劳动力25万人，带动100万人脱贫。今年“雨露支配转移培训3万名贫困劳动力安置途径，省扶贫办已与有关方面签订安置就业协议，并在每个市州认定一所职校作为省级转移就业培训基地，完善培训网络。各地要依据分解下达的任务，选好基地，认真组织实施。“雨露支配实施对象是贫困劳动力人口，培训资
13、金不能挪作补贴富有户或关系户。各地要将中高考落榜贫困生优先纳入“雨露支配，优先安置就业。这是解决贫困“遗传的重要措施，有利于促进社会稳定。要借鉴宜昌市贷款培训、安置还贷、就业脱贫的阅历，实行订单定向培训，解决好钱从哪里来、人往哪里去、款从哪里还的问题，努力扩大贫困劳动力转移培训规模。 坚持做好扶贫搬迁工作。省委、省政府已经明确了“十一五扶贫搬迁11万贫困人口的任务，并确定今年从财政预算中专项支配2000万元，另外筹措4000万元资金，再次把扶贫搬迁4万人作为向全省人民承诺办好的十件实事之一。把这件实事办好，必需明确搬迁对象，制定安置方案，规范搬迁程序，落实搬迁资金，切忌搞形式主义，切忌搞高标准
14、建房，切忌穷人的资金富人用。要探究多种搬迁安置方式，解决好贫困人口在迁入地生产生活方面的实际困难，确保搬得出、稳得住、能致富。 坚持创新扶贫开发机制。一是要创新整村推动后续管理机制。重点贫困村完成整村推动任务，并不意味着扶贫工作的结束，还要加强后续管理，稳固提高成果。建立后续投入机制，解决好少数剩余贫困人口的温饱问题，续建和完善一些标准不高的基础设施；建立产业进展的后续服务机制，供应技术、信息等服务；完善基础设施的后续管护机制，确保这些设施长效利用。二是创新“雨露支配机制。以青华职校及其分校为龙头，网络其他培训安置就业渠道不畅的职校，组建“湖北雨露培训集团和苏州英格玛人力资源有限公司驻武汉办事
15、处，负责统一招生培训、统一派遣就业、统一模式管理，供应“雨露支配政策、信息等询问服务，做好全省贫困学员的招生、就业中转等工作，同时建立“雨露支配贷款助学机制，打造青华品牌，充分发挥规模效益和品牌效应；完善维权机制，由集团与用工企业签订相关协议，维护学员合法权益，并对安置就业的学员实行跟踪服务管理，定期回访，对出现的问题刚好协调处理，保证员工工资按时领，保险按时交，纠纷有人解。三是创新产业化扶贫反哺机制。这些年来，每年用于产业化扶贫的贷款在10亿元左右，特别是重点扶持了产业化扶贫龙头企业，这些龙头企业在自身进展壮大的同时，理应从利润返还、安置就业、产业带动等方面反哺贫困农夫。四是创新扶贫搬迁运行
16、机制。要建立准入机制，不是贫困搬迁户，不能享受补贴；要建立约束机制，乡政府或扶贫部门要与搬迁户签订有关协议，明确各方的责任；要建立权益爱惜机制，处理好搬迁户原有的房产、土地等，防止产生纠纷。五是创新社会扶贫的组织动员机制。要建立联络协调机制，做好中直国家机关定点扶贫的服务工作，争取更大的支持；要建立督查通报机制，抓好各级党政机关对口帮扶工作；要建立激励和互惠机制，形成全社会扶贫合力。 坚持落实扶贫责任制。根据中心和省委、省政府的要求，老区贫困地区党委政府、各有关部门要明确“十一五扶贫开发的任务，结合各地各部门的实际，进一步明确目标，明确责任，制定实施方案，落实措施，做到责任上肩，任务到人。扶贫
17、开发工作重点县要坚持以扶贫开发为中心，把扶贫开发摆在经济社会进展的突出位置，建立目标责任制，签订责任状，落实责任人，限期完成任务。针对“插花贫困日渐突出的问题，探讨出台关于加 强“百乡千村扶贫工作的看法，加大“插花扶贫力度。依据省委、省政府对贫困地区党政主要领导扶贫工作实行目标管理的要求，定期开展检查考核，务求扶贫责任制落到实处。加大老区条例的执行力度，催促扶持老区建设的政策措施落实到位。建立激励机制，对扶贫开发力度大、进展快、效果好的重点县市进行表彰，对工作不落实的提出指责，推动扶贫开发工作再上新台阶。 作者系湖北省扶贫办主任 第三篇：坚持高标准推动全局铁路建设管理工作 转变观念 正视差距
18、明确目标 坚持高标准推动全局铁路建设管理工作 当前和今后一个时期，我局将接连开工一大批铁路建设项目。面对繁重的建设任务，我们必需进一步认清形势，切实转变思想观念，改良工作方法，加快工作进度，确保圆满完各项任务目标。 一、充分相识当前建设系统存在的突出问题，切实增加做好工作的责任感和紧迫感 目前全局各项重点建设工程进展顺当，无论是投资支配完成，还是工程进度、平安质量都取得了确定的进步。在看到取得较好成果的同时，必需醒悟地相识到存在的差距。 1.系统平安事故频繁发生，现场平安管理比较薄弱。一是平安意识薄弱，责任落实不到位。对“平安第一的相识不够，特别是指挥部在抓进度、抓质量时，对施工单位检查卡控力
19、度特别薄弱。对检查出的问题未接受书面形式通知施工单位处理，催促整改没有力度，没有落实，没有跟踪催促，对平安隐患处理没有形成闭环管理。从而造成施工单位许多问题是边查边犯，刚查就犯，屡查屡犯。二是日常管理不细，现场管理混乱。现场管理严峻失控，日常检查中即使觉察了问题，也只是停留于口头指责，没有实行有效措施加以制止或严格催促整改。从而造成了施工单位对现场平安措施不落实、平安管理上存在漏洞。三是监督整改不力，工作不落实。建设系统相继开展了“施工平安百日整治活动、“工程质量、施工平安大检查大反思等一系列活动，部分指挥部对铁道部、路局的各项要求落实存在很大差距，施工平安隐患排查不细、整改不深化。 2.落实
20、意识存在较大差距，干部作风建设亟待加强。一是面对困难缺少决战决胜的信念和决心。面对当前高标准、大规模、快节奏铁路建设，系统部分干部职工存在畏难、厌战心情和疲于应付的思想。对完成任务目标的信念缺乏，尤其是对我们确定的开通时间和节点目标信念缺乏，主动攻关、克服困难的意识不强，不能按期兑现。片面强调客观的思维方式仍较普遍，制约了自身努力作用的发挥，也影响了干部职工决战决胜的信念和工作主动性。二是部署工作缺少一抓到底的责任心。各级管理者盯落实的意识较差，工作上只是满意于泛泛布臵，宏观要求，工作停留在口头上，布臵而不落实的状况大量存在。重点工作部署落实检查不力，对参建单位管理不严、手段软弱，特别是平安、
21、质量问题上没有下狠手、用猛药。三是觉察问题缺少马上协调解决的紧迫感。部分干部面对问题，自己不能有效协调处理，也不向上反馈，贻误时机，给整体工作造成被动。部分干部对施工平安、现场管理中存在的问题不主动想方法，觉察、解决问题实力不强。工作中习惯于简洁地依据规定办、习惯办，对现场要求最紧迫、反映最剧烈的问题，缺少灵敏应变的方法和刚好探讨解决的措施。 3.部分工程进度严峻滞后，工程质量问题比较突出。一是工程进度目标不兑现。由于管理不到位，各施工单位重视程度不同，投入力气不同，同样的工程、同样的施工环境，工程的进展状况大不相同。尤其是一些施工单位的技术力气、资金、设备、物资等资源投入缺乏，与繁重的建设任
22、务极不匹配，致使施工进度滞后，导致总体施工组织一调再调，进度目标一推再推。二是施工协调协作不到位。一方面，各单位、各部门间互相协调协作还不到位，强调本位主义的现象照旧存在；另一方面，部分设备接管单位在与施工单位的协作协作方面，本位主义严峻，没有把工程建设当成自己份内的工作来抓落实，致使线路开通提速要求一再推后，严峻干扰了正常的运输秩序。 4.专业管理亟待加强，指挥部作用发挥不到位。一是指挥部工作缺乏主动性、全局性和前瞻性，对整体支配缺乏主动思索，工作被动应付，打遭受战、被动战，缺乏整体谋划，很多时候都处于应急状态、抢险状态，极不正常，工作疲于应付、效率极低。二是指挥部内部管理不到位，工作责任不
23、明确。在现场组织组织指挥上，分工不明确，责任不到位，工作缺乏系统性和前瞻性，忙于应付。但是责任不落实，关键环节卡控不住，现场的题解决不了，也没有刚好反映上来，给领导决策和整体工作造成很大的被动。三是施工薄弱环节缺乏监控和跟踪，对施工平安管理、现场施工卡控不严，存在重布臵、轻落实，重分工、轻协作，重反映、轻调查，信息上报不刚好，造成工作被动。 二、坚决信念，勇创一流，全面提升全局建设管理水平 当前建设系统要以狠抓系统干部作风为重点，进一步发挥建设专业管理职能和指挥部现场组织作用，确保施工平安、施工质量、工程进度全面受控，以争创一流为目标，扎实推动铁路建设标准化管理工作，全面提升全局建设管理工作水
24、平。 一转变思想观念，改良工作方法，进一步强化干部作风建设 各级干部要自觉加强作风建设，充分发挥主观能动性，切实增加三种观念和摒弃一种思想。 1.大张旗鼓，狠抓落实,切实增加“事事有回音、件件有落实的观念。在建设系统开展“排查不落实的人、狠抓不落实的事活动为载体，促进工作部署的落实，做到件件有落实，事事有回音。不能把工作停留在宏观布臵、口头要求上，布臵了不等于落实了，要找准抓手和载体，要有相应的保障手段，形成闭环。要以事不过夜的工作作风，加快工作节奏，避开按部就班，提高工作效率。 2.觉察问题，勤于思索，切实增加“解决问题是关键的观念。强化问题意识，擅长觉察问题，敢于正视问题，勇于破解难题。要
25、把责任层层分解落实到岗位、到人头，一项一项地抓落实，一个阶段一个阶段地抓推动。对出现的问题，认真思索、分析，多问几个“为什么，重点排查源头缘由，找准问题的关键所在。依据治病治根的原则，强化源头治理，以不达目的不罢休的决心，敢于正视问题，勇于破解难题。 3.强化大局意识，严明纪律，切实增加“合力共为的观念。全面增加责随便识、大局意识、主动意识，严明纪律，确保行动一样，有序推动，决不允许推诿扯皮。充分发挥各级领导干部的带头作用，想在前、干在前、抢在前，形成齐心合力、共同干事的气氛。加强和施工单位的沟通协调，有问题协商解决，有困难共同克服，互相补台，互相支持，为他们创建良好的施工条件。遇到问题主动沟
26、通协调，主动协调解决施工单位的困难，营造建设、施工单位团结协作的良好气氛。 4.正视困难，主动作为，坚决摈弃“不行为的思想。片面强调客观，是阻碍我们抓好工作的大敌。有些同志对存在的问题，不能静下心来认真分析探讨解决的方法，而是片面夸大存在困难，即便是分析缘由，也大多归咎于外部存在的客观因素，忽视了自身努力的空间，以致工作缺乏激情，许多通过自身努力能够解决的问题也没能得到刚好解决。我们遇到的许多困难和问题，只要认真思索、认真分析，通过自身努力，方法总比困难多，就能找到解决至少是部分解决问题的方法。面对困难，不能片面强调客观，给自己找台阶，要充分发挥主观能动作用，坚决摈弃“不行为的思想，树立“主动
27、为的理念。 二进一步加强专业管理，强化发挥指挥部作用，以争创管理一流为目标，高标准推动我局铁路建设工作 依据铁道部“六位一体质量、平安、工期、投资效益、环境爱惜和技术创新的要求，修改完善规章制度，加快推动铁路建设标准化管理工作，以争创管理一流为目标，全面提升铁路建设管理水平。 1.进一步强化建设专业管理。建管处切实担当起全局建设归口管理工作，负起管理制度建设与监督实施的责任，对全局建设项目管理机构要突出检查、指导、协调、催促、考核作用。首先，要进一步修改完善制度方法。进一步修改完善管理标准、技术标准，确保全局建设管理工作有完善的标准和规章制度，有章可循，实现建设管理的规范化。其次，要进一步强化
28、建设管理的过程限制。以施工组织为主线，以节点工期为重点，以重难点工程为突破口，深化现场，刚好收集、反馈信息，刚好觉察、协调解决问题，抓好工程建设的动态卡控，对关键节点实行专项督导、追踪督办，促进支配、进度的兑现落实。第三，要进一步强化工程平安质量管理。进一步明晰指挥部和建设工程单位的平安管理责任，强化每一个环节、每一个工序的质量平安卡控，在建设的全过程突出微小环节限制，留意微小环节管理，到达最正确的过程质量，实现最优的运营品质。 2.进一步发挥建设指挥部作用。各建设项目管理机构作为建设项目实施阶段的具体组织者，担当着项目建设的主体责任，对项目平安、质量、工期、投资限制等干脆负责，要在如何发挥项
29、目建设管理的核心作用上下功夫。 一是咬定重点目标，以超常的力度推开工程建设。第一，要重新完善进度支配，倒排工期，落实责任。各指挥部对各工程施工组织进行清理，要倒排工作进度，对每一节点、重点工程施工要细化限制到每一天，一项一项地抓落实，一天一天地抓推动。其次，要留意开展平行作业，合理支配，统筹协作。要留意抓好施工组织的每一道环节，考虑每一个微小环节，考虑各种影响因素，探讨对策措施，保证平安和效率。第三，施工组织要听从工期，只要有作业面，就有空间，要多上机械多上人力，确保工期。要依据开通项目的节点工期目标，制定日支配支配，每天驾驭落实状况，刚好觉察问题、解决问题。 二是以超常的韧劲和狠劲，勇于攻坚
30、克难。第一，要围绕制约工程推动的各种问题，一个一个击破、一个一个解决。特别是对征地拆迁这个影响工程进展的最大难题，加强协调，更加主动主动地做工作，在最短时间内坚决破题。建设指挥部领导要经常到地方政府汇报工作，增加彼此理解和信任，最大限度寻求地方政府支持和关心。其次，要发挥主导作用，加强组织协调，留意策略和方法，坚持原则性与灵敏性相结合，建立协调机制，做到定期碰头，定期分析，落实问题责任人，逐个销号。 三是进一步强化责任落实。第一，施工建设是一项具体、实在的工作，不能单纯依靠原则化领导，必需留意具体领导、靠前领导、现场领导。建设指挥部的各级领导和工程技术人员必需清楚实施方案、推动支配。定期或随时
31、分析在推动中出现的问题，刚好解决遇到的困难，协调有关单位实施整体推动。其次，指挥部要合理进行人员分工和支配，对每项重点工作要落实责任，要调动每个人的主动性主动性和创建性。要本着抓早、抓提前的原则，根据工期进展的实际状况，刚好调整支配，力争早日完成任务。 四是切实加强现场平安卡控。第一，加强路材路料的回收管理和装载卸运输平安的检查。要催促施工单位在拨接、站改施工中严格执行有关路材路料回收管理的平安规定并加强检查。加强限界检查，营业线上卸砟、卸枕、卸轨等卸料作业，必需刚好清道处理，防止材料侵限。其次，加强机械作业的平安卡控。重点加强对接近既有线或既有线侧的机械在转场走形过程中的平安防护检查，严格检
32、查防护人员是否违章擅自离岗、机械操作人员在无防护人员时是否擅自作业，防止司机和操作人员违章违规作业。第三，抓好新线拨接开通、站改前的施工准备和平安检查。高度重视既有线施工平安，按营业线施工规定程序刚好上报施工支配，抓好LKJ基础数据的收集整理、现场核查、按时提报、现场标记、施工现场防护等。 三落实责任，强化监督，坚决实现“不留隐患、不当罪人、建百年不朽工程建设质量目标 各建设指挥部要进一步提高思想相识，时刻牢记“百年大计，质量第一的方针，把主要精力放在保证工程质量上，确保建设的每个项目是建设精品工程、百年不朽工程，经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。 1.严格标准，强化限制，切实增加保质
33、量达标的意识。质量是工程的生命，是核心任务，事关工程成败。各个项目的施工单位，必需严格执行施工、建设、安装的质量标准。对于标准中的容许值，要依据“宁高勿低、宁严勿宽的原则，确保到达最高值，实现最优化。要严格把好保证质量的各个限制关口，从材料把关、项目标准、作业程序、强化监督等各方面加强工程质量的过程限制，通过落实责任、实施追究，保证明现达标目标。 2.严格考核，奖罚并重，健全完善激励约束机制。一是加强对建设指挥部的月度、季度考核，增加考核的时效性、肃穆性，通过目标考核，传递压力、把工程管理的责任落实到具体的部门和人员。把任务分解到岗位，落实到人头，并纳入建设项目管理机构班子考核。二是对全局的各
34、个重点项目，对各责任单位要定期检查、定期通报、定期反馈建设进度，要健全完善重点工程建设考核标准。特别是指挥部要制定相应的细化配套方法，夯实考核基础，使考核落到实处。三是要健全有效的对施工单位、监理单位和设计单位的考核机制，并制定切实有效的手段和方法，实现对施工平安、质量、进度和投资有效限制。 3.突出重点，落实责任，切实发挥监督检查作用。一是要合理、科学配臵监督队伍，强化教化培训，提升监理人员素养。二是突出重点。要加大检查频次，把重点项目、重点工点和重点工序的监督作为主要目标，以客运专线为监督重点项目；以长大困难桥梁、长大隧道、风险隧道、工地试验室为监督重点工点；以工程测量，混凝土检验，地基处
35、理，路基开挖与填筑，涉及结构平安的质量限制、深水基础、高墩平安施工以及地质特殊的风险隧道等施工工序作为质量平安监督的重点工序，全面加强工程建设过程的重点监督管理。三是落实要点。把建设、设计、施工、监理及检测单位的质量平安管理的责任环节作为工程质量平安监督要点，把建设单位管理的规范性，施工单位机构设臵、人员配备、架子队的构成，监理人员的资格和实力，设计单位的服务效能和质量，检测单位的资质及成果真实性等作为关键环节进行监督管理。对已完工建设项目，催促参建方对对口交验专业组提出的整改问题进行认真整改，避开把工程遗留问题留给运营单位 第四篇：建立标准 制定规范 扎实推动标准化党支部创建工作效果显著 建
36、立标准 制定规范 扎实推动标准化党支部创建工作 英安煤矿党委 英安煤矿党委下设1个总支、12个基层党支部、24个党小组，共有176名党员、125名主动分子、专兼职党务工作者19名。 近年来，英安煤矿党委紧紧围绕矿井中心工作，以创建标准化党支部工作为重点，以创先争优活动为主线，以发挥作用、促进进展为目标，主动构建制度健全、程序规范、权责清晰、运转高效的党支部工作机制，使基层党支部建设工作努力朝着标准化、制度化、规范化、科学化的方向迈进，走出了一条具有英安煤矿特色的标准化党支部工作新路子。 一、建机立制 打牢基础 一是加强组织领导。依据公司党委的整体部署，矿党委制定了英安煤矿标准化党支部实施方案，
37、成立领导机构，设计创建步骤，规范创建标准，提出具体要求，确保创建工作的全面绽开。二是规范基础工作。进一步建立完善了英安煤矿标准化党支部主要工作流程汇编，有利于初次从事或日常工作比较繁忙的党务工作人员简便快捷推开工作。本着化繁为简的思路，详尽规范了簿册的具体记录要求，使之便于管理，适合生产实际。三是完善创建机制。牢牢把握创先争优这条主线，建立健全党支部竞赛考核细则、先进党小 1 组考核方法、四优共产党员考核方法和创先争优点评工作流程。统一制作了党员创先争优竞赛牌板，内容包括先进党小组竞赛台、优秀党员责任区竞赛台、四优共产党员竞赛台，每月一评，接受红金、粉、蓝三色分别代表先进优秀、合格、不合格，特
38、别直观醒目。制定出台了英安煤矿党支部书记四清、五访、六必谈工作制度，为进一步亲热党群关系，刚好为职工解决各种思想问题、生活难题，维护职工队伍稳定供应了保障。四是加强阵地建设。每个支部活动室都设有组织机构牌、竞赛板、入党誓词、平安誓言，并重新购置了会议室桌椅，安装了窗帘、摆放了鲜花，使党支部活动室更加简洁大方，充溢朝气。 二、提升素养 带好队伍 1、以加强矿班子建设促进标准化党支部建设。在班子建设中，矿党委坚持德才兼备、重业绩、重作风、重公论的原则，全面加强各级班子建设。一方面留意强化党政和谐。矿党委留意党政之间、正副职之间、副职之间的沟通与协作，把矿班子一班人紧紧团结在一起，形成风清气正，勇往
39、直前的工作风格。一年中，行政领导换了四任，但班子真团结、真实干、真支持的作风没有变，为支部班子建设带了个好头。另一方面强化矿班子带区班子建设。矿党委、区支部实行逐级包保，层层引领，带动、监督和考评的工作方式，培育熬炼区队班子建设。矿党委以强化入井带班质量为契机，通过多次开展整风会，提高了区队干部的工作责任感和主动性。为了把责任落到实处，矿下发了干部建设有关规定、英 2 安煤矿领导干部带班下井管理制度等文件。矿主要领导和分管领导每月入井次数都超过公司规定，最多的甚至到达了40多个，遇有重点工程最多时一个圆班有9名矿领导盯在现场。在一通三防、机电运输、质量标准化等系列会战活动中，带班干部总是想在前
40、、管在前、干在前，为各项工作任务的完成供应了根本保证。 2、以加强党支部班子建设促进标准化党支部建设。一是科学合理配置党支部书记。在支部书记配备上，实行专兼结合，宜兼则兼，以专为主的方式，真正把政治素养好、会做思想政治工作、群众基础好、进取精神强、懂经营会管理的党员干部配备到支部书记的岗位上。目前该矿共有1名总支书记，12名基层支部书记，其中专职9人，兼职4人，中学学历2人，专科学历7人，本科学历4人，年龄在44岁以下的9人，45岁至59岁的4人。综合以上数据来看，矿支部书记的配备实现了年轻化、学问化、专兼职合理化，为发挥好基层党组织的战斗堡垒作用供应了有力支撑。二是配齐配好支部班子成员。根据
41、党建工作要求，结合矿井支部党员人数较少的实际状况，依据留意实效的原则，每个支部设置了组织宣扬委员和平安纪检委员，着重突出了平安在矿井生产中的重要地位，并形成了精干高效的运转体系。三是合理划分党小组。为了具体地组织、推动和指导每个党员的日常生产活动，保证党的指示和决议的实行，根据每个支部的党员数量、分布状况以及平安生产、经营管理、学习等实际需要划分党小组，每个支部2至3个小组不等，以便 3 于组织党员学习和开展活动。 3、以加强党员队伍建设促进标准化党支部建设。党员是党组织最基本的细胞，为了释放每一个细胞的能量，矿党委组织开展了一系列主题实践活动。一是开展了我是共产党员主题实践活动，亮身份、做表
42、率、比奉献，为把活动引向深化，矿党委在去年七一前夕，对活动状况进行总结，并表彰嘉奖了10名先锋共产党员和5名最正确先锋共产党员，用典型事例影响人、激励人、教化人，时时表达共产党员的先进性。二是每月17日开展党员活动日，该矿党委在坚持开展三会一课制度的同时，把党员活动日作为党员参与实践的有效载体，通过活动使全矿党员的政治素养、思想素养、业务素养和奉献精神得到了明显提升。三是开展了今日区队我带班活动，让每名党员干部每月至少下基层区队入井带班一天，并写出一份详实的带班状况报告，使其转换工作角色，促进做好本职工作。 三、创新载体 典型引领 开展标准化党支部创建活动，是基层党建工作的一个系统工程。英安煤
43、矿特别留意创新载体，运用典型，推开工作。一是加强党员责任区建设。依据公司党委要求，在党员责任区创建活动中，矿党委以建功一千万、党员做奉献活动为主题，强化真心、真管、真情、真做的四真工作理念，发挥责任区内党员的组织员、宣扬员、联络员、服务员、平安员的五员作用，主动开展十好百分争金花竞赛评比活动，制定制度、强化职责，充分 4 发挥责任人的重要作用，把责任区创建工作当成标准化党支部建设的一个重要载体，当成党员亮身份和党员示范岗的一个延长，把标准化党支部的工作重点融入矿井实际，融入责任区的创建之中，使责任区创建工作由单纯的留意质量标准化、文明生产工作向平安生产、经营管理、思想建设、队伍建设等全方位渗透
44、，切实做到责任区就是党员的责任田、就是党员发挥作用的主战场。二是加强典型培育选树工作。在标准化党支部创建中，矿党委特别重视工作骨干和先进典型的培育，先后培育出一批叫得响、过得硬的个人典型和集体典型。有特别能战斗、特别能吃苦、特别能敬业的公司先进党支部102采煤队党支部；有擅长钻研、敢于创新、业务精湛的公司先进党支部机电厂党支部等先进集体。有为了安装101工作面而不能床前尽孝的集团公司劳动模范、生产矿长何旻；有打造文华大巷的原运输区区长赵文华；有不知疲乏、兢兢业业的采煤班组带头人、集团公司四优共产党员单宝来；有汗洒选台终不悔的选石女工、公司劳动模范王玉兰等优秀个人。在先进典型的示范带动下，党员的
45、先锋模范作用更加凸显，党组织的凝合力、战斗力不断增加。 四、围绕中心 发挥作用 近年来，英安煤矿党委依据吉煤党委提出的围绕中心，服务大局，发挥作用，促进进展十六字方针，根据新时期党建要求，不断加强标准化党支部的建设和管理，把政治引领力强、推动进展力强、改革创新力强、凝合保障力强作为标准化党支部建设的目标，留意突出抓好四个结合， 5 用实际行动证明白一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。 一是突出与平安工作相结合，发挥平安教化第一责任者的作用。矿党委留意把加强平安宣扬教化融入到标准化党支部建设中，创新了多项工作方法，先后开展了评比表彰平安放心人、零事故小班、平安班组、平安区队活动；开展了我
46、所阅历的一次险情、我的一次三违等自主教化活动，并编辑成册，发给每名职工；组织开展了工伤、工亡家属现身说法演讲、召开警示报告会、家属座谈会、征集家属温馨提示语等活动，增加了平安教化效果。今年二季度，依据公司党委要求，矿党委建立了职工平安信息库，根据职工个人信息、家庭状况、工作状况以及思想转变状况等，定期对各区队职工进行调查测试，将测试结果录入职工信息库，经数据分析形成一条职工综合信息曲线，每次测试综合指数在75分以下的职工，党支部书记要依据四清、五访、六必谈的制度进行谈心或家访，并认真填写好访谈登记表，切实解决职工在思想上的担忧全隐患问题。 二是突出与生产经营管理工作相结合，发挥节支降成创新增效
47、作用。在生产工作方面，由于今年该矿接续工作异样惊慌，全年需搬家倒面 8、9次之多，工作量明显加大，在这种状况下，我们在全矿党员中开展了三比活动。即比谁入井多，比谁作风硬，比谁奉献大，以此来促进生产任务的顺当完成。在标准化工作方面，机关和地面单位党员干部在担当起矿井文明卫生、质量标准化和井上6S管理工作任 6 务的同时，随时组织生产突击任务，成为攻坚克难的一支生力军、突击队，每月平均组织劳动25人次。在矿井经营管理过程中，英安煤矿党委紧紧围绕平安进展效益年活动要求，接着深化实施1318工程，严格执行一支笔审批、日核算、每周一三五检查、煤质挂钩等各项制度，同时，主动开展岗位练兵、技术比武、有奖回收、修旧利废、节能减排等各项工作，极大地提升了矿井的经济效益。 三是突出与企业文化建设相结合，强化提高素养的导向优势。英安煤矿是一个具有多年开采历史的老矿井，传承积淀了丰富的企业文化。矿党委顺应形势进展需要，不断完善充溢企业文化内容和内涵，在征集提炼企业文化部分内容的同时，重点建设了六个文化阵地。即党建文化长廊、班