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1、优秀的2011年公司副总经理年末工作总结优秀的2011年公司副总经理年末工作总结范文优秀的2011年公司副总经理年末范文一、投料机厂2、售后服务的费用大大降低：由于2011年的售后服务都普遍采取了由快递公司发配件，由客户自行维修，比起以前的上门服务费用，大大降低；4、房租，水电的降低：由2012年9月份搬来石洲，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所降低。投料机厂的不足：2、损耗大：投料机有许多旧的控制盒配件没有用上，直接造成了浪费；4、客户反映投料机的使用复杂：很多客户将定时开机功能调到了“1”，直接造成客户不能正常使用，要经过打电话咨询才能正常使用；定时关机不准，无料停机偷停，而且客户不懂得
2、调节门磁开关，出料口的大小，这些问题都大大降低了客户对我们产品的感知度；5、送货的风险大：2012年投料机的送货都是通过物流形成的，但是通过物流发货容易将机损坏，而且追究责任困难；6、投料机售后服务的成本还偏大：现在投料机的售后基本是通过快递发送配件完成的，但存在着在保修期内，运费由公司承担，这就增大每台投料机的开支；而且发快递坏的配件没有及时回收，造成了配件损失严重；7、投料机利润太低：现投料机小机卖330/台，大机卖400/台,现核算投料机的成本小机在260元/台;大机320元/台;加上运费30元/台;加上售后服务20元/台;搞不好一台投料机还要亏损;8、人手不够:现基本是2个人在生产投料
3、机,在赶货的时候不能及时出货;9、配件供给不能及时到位:由于投料机销量大减,配件用的相对较少,造成供应商不能及时将配件供货给我们,造成不能生产.10、货款回收难：由于投料机的市场分布在广东各地，客户的情况不容易跟踪，货款回收相对困难。1、加强投料机的研发改造工作，将投料机做到简单实用，质量稳定，而且将投料机的制造成本要降低，将投料机利润最大化；2、在新产品推出的同时加大市场的推广加度，将以前压在客户的投料机，该回收的回收，该收货款的收货款；3、加强配件供应商的合作沟通，对于有问题的配件，无条件坚决退回厂家，宁可成本高点，也要用到最优质的配件；4、跟有信誉的物流公司建立起合作关系，尽量在送货的环
4、节投料机不出现任何的问题；以上是投料机工作的总结。二、石洲厂2012年8月份以来，我参与了石洲的市场开发工作，现将如下：1、在9月份一个月里，我参与了石洲的市场开发工作，开发了4个新客户，分别是：蚬岗横江村梁老板，西安塘肚村严伟坚，西安谭琅村阿飞，叠平村谭老板。2、协助石洲厂生产，送料，维护客户的工作。石洲厂现总体的状况：石洲厂的一些不足：(2)生产计划安排不合理.在生产之前没有一个具体的生产计划,基本上仓库里没有什么料就生产什么料,导致有时出现客户需求的料没有,而特意安排开机去生产一两批料,这样直接造成人力物力的浪费,导致这种情况的原因是对客户的用料量没有具体的了解,没有建立起一套完善的客户
5、档案.(3)人员的安排不合理.在8月份,我虽然安排在业务开发上,但真正跑市场的时间只有1个星期的时间,其余的时间都安排在了生产投料机,协助配料,送货上,销售人员安排送货生产,没有发挥到该职位起到应有的作用.直接造成了资源浪费.各个岗位之间没有相互沟通，各做各的，客户的用料量没有统计，这样给销售人员维护跟踪客户带来盲目性,没有针对性的去维护市场。(4)员工对工作的积极性不高,没有激情.范万勇工作没激情,得过且过;黄炳富工作不够积极,喜欢拖拉;廖雪芳工作虽然积极,但没激情,不求上进.(5)执行力度没有到位.在4月份中,公司在会议中将石洲厂做为试点,走服务营销的销售模式,在会议中,每个人的工作都做了
6、具体的分工安排，但是到真正执行起来，没有一个人将工作执行到位，最后以失败告终。这说明了执行力存在一定的问题。(6)石洲这边的客户养殖技术相对较低,我们没有专业的技术人员为养殖户提供技术性的服务,对于客户出现的问题,不能解决.而客户的效益不好时,会直接将矛头指到我们饲料的质量上,这样会大大降低客户对我们产品的感知度.2011年的(2)重视员工的执行力建设的问题.完善公司的规章制度,时刻监督与提醒员工,做到奖惩分明,并建立起员工的执行力建设,培养一支实干的团队.a.树立起员工强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认
7、认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。b.决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯脚踏实地，树立实干作风。c.强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。d.开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。(5)对于市场的变化.2011年以开发外围市场为主.高要以蚬岗,梧岭,眠江,金刚的市场为主,高明以明城,富湾,塘肚,芹水,南岸,水口这些地方为主,对于业务空白的地区,争取在2011年5月份以前,每个村找到一个人做试点
8、,然后利用其的影响力在周边开发市场.争取在6月份客户达到60个,销量达150吨/月.以上是我在石洲厂2012年的工作总结及2011年的.三、棠下厂2011年11月份以来,我参与了棠下的市场开发工作,现将我的工作总结如下:11月份,协助棠下厂开发了6个客户,分别是:古今村郭明光,温锦宏,横江村黎宝堂,叶老板,南溪黎景南,罗要村陆老板,12月份开发了1个客户,分别是古今村郭永枝,并参与了客户的维护工作.棠下厂现的状况：销量由2009年下半年的锐减走到2012年3月份的稳定，再由稳定慢慢上涨，质量的在客户里反映总体来说是稳定的，2011年可以说是棠下厂转折性的一年，由防御战打到进攻战。为2011年进
9、入市场提供了有利的条件。棠下厂的一些不足：（1）员工的责任主动意识不够。a.有时配料员配错了料没有及时反映纠正，反而将错就错，直到管理人员发现时才给予纠正。这样会直接影响到饲料的质量问题。b.有时出现掉料，漏料的情况，员工没有如实回报，导致有时会引起客户的投诉。c.机械平时没有保养检修，出现小问题没有重视而引起大问题，像轴承坏而引起轴磨损。（2）缺少机械技术员。有时候机械出现问题不能及时解决，直接影响生产。而且机械平时没有保养，小问题多。（3）员工的安全意识不够强。送料员送料时有时会开快车，员工有时候出现酒后驾驶，晚上驾车出去玩。2011年棠下厂的工作总结计划：（1）培养公司员工的责任主动意识
10、，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，员工要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。（2）培养一个机械技术员。（3）增加员工的安全意识，杜绝事故的发生。（4）加大市场的开发力度，充分利用好老客户的资源。利用老客户介绍新客户，避免没有目的乱开发。（5）抓质量的决心不动摇。从思想上抓质量、行动上管质量、考核上促质量，开展全员质量意识再教育，建立起“质量就是生命”的思想，打好质量持久战。以上是我2011年一年的工作总结。在2011年一年的时间里，虽然说为没有公司献多大的功劳，但是能有幸参与到蓝海创业团队一员，见证蓝海的风风雨雨，确实是自己的荣幸。但是在2011年一年的时间里，自己的工作存在许多不足的地方，现总结如下：1执行力差，对于自己的工作，没有做到最好，只是随便应付了事；2积极性不高，没有工作的激情，有得过且过的心理。3没有起到自己里，更上一层台阶。