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1、app开发策划书（共4篇）篇：app软件开发策划书app软件开发策划书app软件开发策划书怎么写?随着智能手机越发普及、用户越发依赖手机软件商店，所以软件开发策划书一定要会写，在APP的开发前景越来越好，那么app软件开发策划书怎么写呢?请看下面!app软件开发策划书【1】第一章摘要一、项目背景二、项目简介项目竞争优势第二章项目公司介绍一、公司概况二、公司股权结构三、公司组织架构四、公司管理团队五、公司近几年经营业绩第三章APP行业及市场分析行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来市场销售预测一、APP市场现状及趋势二、APP行业市场规模分析APP市场规模增长趋势
2、三、APP目标市场分析四、APP行业投资前景分析五、市场分析小结第四章产品介绍一、产品介绍二、产品特性三、产品的竞争优势第五章研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、公司研发能力三、未来研发计划第六章产品制造一、产能规划二、关键技术三、工艺流程四、生产设备五、生产质量指标第七章发展规划一、发展目标二、发展策略三、业务发展计划四、实施步骤第八章市场营销一、营销战略1、营销战略目标2、4PS营销组合app软件开发策划书【2】1、商定项目目标当开发一个APP解决方案策略时，首先检查你组织的项目目标。您是希望被视为创新者，还是通过展示在领域中的进步避开竞争?简单地显示出最初的势头并预览未来的路线图往
3、往能让你从竞争中胜出。你的数字解决方案可帮助建立客户忠诚度并能使更多的客户自助服务，或者是你创建新的收入流的最高优先级吗?一旦你的目标取得一致意见，把它们按优先次序排好，这样你会知道从哪里开始实施移动APP开发。2、了解你的目标用户要了解你的目标用户是谁、他们的目标和需求、以及他们所使用的技术。这个过程包括研究你的用户最有可能使用的平台，然后获得对每一个用户体验的了解。每个设备都不同，且每个用户有多种需求。例如，一个人可能通常使用网上银行来支付，但他可能会使用该银行的移动APP来寻找最近的ATM。3、了解APP用户的真正需求花时间与你的目标用户在一起是确保你真正了解他们想从一个移动APP中获取
4、什么的唯一方式。当你通过发现的过程，你可以每天与这个小组讨论想法。讨论组可以提供远远超出最初探索阶段的价值。4、确定一个最低限度的可行解决方案集不要试图一下子解决全部问题。相反，公司应该确定一个最低限度的可行解决方案并从那里开始。换句话说，一个基础但有功能的APP作为基础，然后利用大多数设备提供的有效更新途径来提供定期更新。这使你能够更快地进入市场并根据需要改善。另外，定期给你的用户访问新进展的权利，确保您的组织保持顶级的头脑。5、平衡你的用户和你的业务。长沙APP开发公司湖南艾尼科技认为，平衡业务驱动与真正的用户需求是很困难的。在许多情况下，两者是彼此不相符的。因此，用正确的信息武装你自己，
5、以做出明智的权衡。收集研究，如用户研究，专家意见和商业可行性以及技术可行性研究。这种数据主体可被考虑以在用户为中心的移动APP解决方案和商业价值收益之间获取最佳平衡。第二章公司介绍一、公司成立与宗旨二、企业简介三、注册资本及变更情况四、组织结构五、经营范围六、公司管理1董事会2管理团队3外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第三章技术与产品一、技术描述及技术持有二、app项目产品状况1主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2产品特性3正在开发/待开发产品简介4研发计划及时间表5知识产权策略6无形资产（商标/知识产权/专利等）三、app项目产品生产
6、1资源及原材料供应2现有生产条件和生产能力3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4原有主要设备及需添置设备5产品标准、质检和生产成本控制6包装与储运四、app项目的客户定位、形象定位等五、app项目swot分析第四章app项目环境分析一、政治法律环境二、经济环境三、社会环境四、技术环境第五章app产品市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、区域市场分布四、影响app产品市场需求的主要因素五、app产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况六、app产品市场趋势预测和市场机会第六章app市场竞争分析一、app行业垄断状况二、从
7、市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、app行业主要企业与该项目的竞争对比第七章市场营销一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往/现行/计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1主要促销方式2广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方
8、案1app产品定价依据和价格结构2影响app产品价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年销售额）、占有率及计算依据第八章经济评价一、投资与经营预测1app项目总投资估算2经营预测（融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据）二、app项目资金安排1资金来源渠道2资金结构3资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四、app项目财务评价1财务评价报表1）财务现金流量表2）损益和利润分配表3）资金来源与运用表4）借款偿还计划
9、表2app项目盈利能力分析1）项目财务内部收益率2）资本金收益率3）投资各方收益率4）财务净现值5）投资回收期6）投资利润率3app项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率及偿债备付率）1）资产负债率2）流动比率3）速动比率4）固定资产投资借款偿还期五、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）六、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）七、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）八、吸纳投资后股权结构九、股权成本十、投资者介入公司管理之程度说明十一、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十二、杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章资金退出一、股票上市二、股权转
10、让三、股权回购四、股利第十章风险及规避一、资源（原材料/供应商）风险二、app市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、app行业竞争风险七、政策风险八、财务风险（应收账款/坏账）九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十、破产风险第十一章管理一、公司组织结构二、核心管理团队分析三、管理制度及劳动合同四、人事计划（配备/招聘/培训/考核）五、薪资、福利方案六、股权分配和认股计划第十二章app项目主办单位财务分析一、财务分析说明二、财务指标分析（app项目主办单位近3年的财务状况）1盈利能力2成长能力3营运能力4偿债能力第十三章附录一、附件1营业执照影本2董事会名
11、单及简历3主要经营团队名单及简历4专业术语说明5专利证书/生产许可证/鉴定证书等6注册商标7企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8简报及报道9场地租用证明10工艺流程图11产品市场成长预测图二、附表1主要产品目录2主要客户名单3主要供货商及经销商名单4主要设备清单5市场调查表6预估分析表7各种财务报表及财务预估表【篇2：大学app创业策划书】扬远科技股份有限公司学院：理学院班级：信息13-1班小组成员：王镱嬴彭晓易白傲雪禹晴张旭鲁王满良写作分工第一部分执行概要ceo：王镱嬴第二部分产品和服务ceo：王镱嬴第三部分环境分析环境部部长：彭晓易第四部分第五部分第六部分第七部
12、分第八部分第九部分第十部分市场分析营销组合企业发展企业竞争企业经营与管理财务状况风险分析市场部部长：营销部部长：发改部部长：发改部部长：管理部部长：财务部部长：管理部部长：张旭鲁彭晓易白傲雪王满良王满良张旭鲁禹晴1.1公司介绍-11.3管理团队-11.5目标市场-2第二部分：产品和服务-22.2产品概述-32.4市场竞争力-43.1微观环境分析-54.1市场定位-54.2.1市场前期-64.2.2市场稳定-64.3-6第五部分营销组合-65.2市场细分和目标市场选择-75.3.1产品策略-75.3.2渠道策略-85.3.3价格策略-85.3.4促销策略-8第六部分企业发展-96.2我们的优劣势
13、-107.1竞争描述-117.3主要竞争对手情况-117.4产品竞争-127.6swot分析-14第九部分财务状况-169.2投资使用计划及进度169.2.1资金投向169.2.2项目建设进度179.3融资方式-179.6投资收益与风险分析179.7工资福利-20第十部分风险分析-2410.2应对措施-25第一部分执行概要1.1公司介绍填报志愿app是一个由辽宁科技大学理学院六名学生发起设立的，以第三方平台（ios平台、安卓平台）为依托，以辽宁省高考考生为主要客源的创业公司。公司性质为有限责任公司，坐落于辽宁省鞍山市高新区千山中路。1.2产品及服务填报志愿app是一个依托第三方平台（ios平台
14、、安卓平台），针对考生，聚合所要填报院校及其大学周边衣食住行等信息，分类集中发布，方便考生读大学过程中学习生活的应用软件。1.3管理团队团队领导层由六位责任心强且有热情的在读大学生组成，具有彼此互补的爱好与特长，聪明好学塌实肯干，均具有服务经营经验，结合特定的能力和奋斗精神，足以执行本项目的创业计划；团队具有卓越的创新能力和市场营销能力，六位核心领导关系紧密，感情深厚。同时，在一些核心环节，我们将通过关系请教顾问、聘请专业人士和外包咨询公司等方式来增强力量。1.4商业战略前期：大量宣传，采用低价渗透策略，逐步建立销售网络，让消费者尽快了解并接受该款app的性能。中期：巩固现有市场，扩大客源市场
15、，完善和健全销售网络，进一步开发、完善符合高考学生心中理想的报考院校具体信息。后期：利用本公司多年来树立的品牌形象及完善的销售渠道，开发衍生产品。1.5目标市场辽宁高考考生是主要目标市场，随着公司逐步发展和成熟，再选择进入其他行业，拓展填报志愿app的业务范围。【篇3：app项目开发商业计划书】智能移动网络客户端能手app开发项目计划书1能手，创新生活用双手改变对生活的态度目录1项目介绍.11.1项目名称.11.2项目概述.11.3项目提出及背景.11.4项目实施单位11.5项目建设地点1其次，随着人们生活水平的提高、东西方文化交融、人们对现有生活方式逐渐转向绿色化，情趣化，创意化，对生活质量
16、提出更高的要求。这就迫切需要建立一个方向，引导人们对创意思维的重视。再者，2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。报告中提出，“制定互联网+行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”4g时代的开启以及移动终端设备的凸显必将为移动互联网的发展注入巨大的能量，2015年移动互联网产业必将带来前所未有的飞跃。简而言之：“互联网+”代表一种新的经济形态，是创新、是跨界、是改革。能手将能动地改变现有的教育现状，积极引导人们关注生活的点滴创意
17、，开阔创新思维，积极适应全球新发展，营造美好生活。1.4项目实施单位湖北工业大学能手项目创业团队1.5项目建设地点重点建设地区为武汉市2015到2023年立足湖北省，争取覆盖湖北全地2023年到2023年，逐步实现向外省扩展。“weakne”（劣势）：内容资源有待增加；资金缺乏；团队经验不足。“opportunity”（机遇）：首先，随着市场对人才需求观的改变，越来越多的父母逐渐从客观理论上的重视转向了对孩子创新思维以及动手能力的培养。传统教学在动手能力上，思维创新上培养的缺陷得以让能手得到更好的发挥。其次，中国互联网行业持续稳定发展，“互联网+”模式的兴起，使能手项目可以拥有更好的平台。再者
18、，网络服务已经启蒙并深入人心，网民需求得到有效刺激，中国网民渐渐成熟，技术的进步使得用户需求满足的可能性增加。第3篇：APP策划书APP策划计划书目录一、市场调查与分析二、APP定位三、关于这款APP的目标四、APP功能五、体系结构设计六、具体实施计划七、预算并准备项目资金八、推广方案分析一、市场调查与分析1、手机移动应用具有超强的发展潜力随着移动应用的进一步发展，手机应用已经成为人们生活和工作中不可缺少的一项重要内容。手机移动应用产业将是未来最具市场潜力和发展潜力的一大产业，网络已经成为人们与外界交流的一条主要途径，手机应用则将成为人们随时随地与外界联系并获得需要的信息重要载体。经调查，绝大
19、多数游客都有在旅游前对目的地相关资源获取的需求,尤其是对于现在一些年轻大学生及一些背包客，喜欢自驾游的群体来说，获得准确详细的旅游信息是他们出行前的必备前提，通过旅游攻略，用户根据个性化需求，对旅游中吃、住、行、游、购、娱各个环节进行筛选，通过参考别人的旅行来塑造自己的旅行。2、国内旅游业信息化水平较低随着国外游客的逐渐增多和国内游客品味的不断提高，旅游行业面临着在完善现有服务的同时，挖掘自身潜力，为游客提供更多更好的全方位优质服务，充分发挥旅游资源的优势，最终实现产业全面提升的发展需求。目前，国旅游业的信息化总体水平比较低，许多国内旅行社目前还沿用传统手工作业方式，导致诸多弊病，如信息不畅，
20、资源无法共享；各自为战，规模效应不能体现；成本高，办公效率低下；无法整合客户信息，造成客户流失，出现财务管理监控的漏洞；市场反应迟钝等。目前，国旅游业的信息化总体水平比较低，许多国内旅行社目前还沿用传统手工作业方式，导致诸多弊病，如信息不畅，资源无法共享；各自为战，规模效应不能体现；成本高，办公效率低下；无法整合客户信息，造成客户流失，出现财务管理监控的漏洞；市场反应迟钝等。3、消费者如今，消费者不再被动接受商家打包好的标准化旅行产品，而是根据个性化的需求来决定自己的消费，或者说，旅行者需要更加多元化、透明化、更有性价比的旅游产品。在近几年星期的一些背包客，驴友，自驾游者之中，主要是以青年白领
21、，大学生为主要群体，大学生在求知、好奇、交友、扩展视野及增长见识等动机影响下出游愿望强烈。本款APP主要针对年轻大学生，虽然大学生旅游行为特征和大众旅游者差异明显，其消费水平偏低，但是市场潜力巨大，值得关注并采取开发措施。二、APP定位1、巨大的市场需求中国是有着13亿人口的大国，伴随着中国改革开放的号角，国民经济的日益增长而导致国民不仅仅追求物质生活，更渴求精神上的愉悦，而这些需求必定是旅游业来帮助满足绝大部分的需求。中国旅游业是一个新兴产业部门，被成为“永远的朝阳产业”、“永远的环保绿色产业”、“国民经济提升的催化剂”。它虽然起步较晚，但已在改革开放中，伴随着国民经济的腾飞而发展起来。旅游
22、业一般分为国际旅游业和国内旅游业。国内旅游业持续快速增长，旅游产业对社会经济作用的带动进一步加强，2011中国旅游市场趋势观察研究预测报告数据显示：2010年，中国旅游业三大市场实现全面恢复并较快增长，全国旅游业总收入1.57万亿元，增长21.7%。2011年全国旅游业的预期目标为：旅游业总收入1.72万亿元，增长11%。旅游相关产业投资规模的大幅度增长，直接带动了旅游投资的快速增长，各地旅游投资出现了生机勃勃的繁荣景象，为旅游业发展注入了新活，国内旅游业是为国内旅游者服务的一系列相关的行业，它关系到国内游客、旅行方式、膳宿供应设施和其它各种事物。改革开放以来，中国的旅游业有了非常迅速的发展，
23、但是比较而言，中国国内旅游业发展的广度深度都远远不能适应经济发展和人民生活水平提高的需要。随着市场经济的发展和人民收入水平的进一步提高，人民对旅游消费的需求将进一步上升，国内旅游业在国民经济中的地位和作用越来越重要。2、市场需要一款旅游APP随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高加之法定假期的刺激外出旅行逐渐成为越来越多的人们休闲方式的第一选择。快节奏的生活使人们不再满足于传统旅行的低效率。一方面人们希望在出门之前就能对旅游相关知识及信息有一个全面的了解并且可以享受到各种快捷方便的服务另一方面旅游企业需要及时地向旅游顾客群提供丰富的旅游景点信息了解客户的需求进而提供相应的服务。于是就促使了
24、我设计这么一款专门提供旅游APP应用。三、关于该款旅游APP的目标1、短期盈利模式：短期内不考虑盈利模式，短期主要为了树立产品品牌形象，使其进一步扩大市场份额，为之后产品完善进一步深入人心做铺垫。2、我们的战略是以积极稳妥的战略专注于开发产品，不断完善各个板块功能，让产品更加人性化，提高用户体验，占领更大的市场。3、为提供开发质量，才用运营是开发，也就是先做产品一部分，然后再产品投入市场运营后，针对用户的需求来继续研发后续的或配套的产品，不断地满足用户的需要。这种运营时的开发能及时发现产品的缺陷并做出调整，提升用户体验，体现开发团队的活力，同时在不断改进中给用户不断地惊喜，能够拿口碑。4、精确
25、定位：GPS卫星定位系统，精确感知游客所处的位置。5、自动播放：根据游客位置变化自动播放真人语音导游词。6、自动讲解：对游客眼前的景观、景物，采用语言、图片等手段进行多语种的详细讲解。7、景区导航：在手机界面显示景区手绘景区图，并以颜色线条标注方式为您推荐最佳路线如果您安装了谷歌地图，进行城市导航，配合此导游软件，则旅行无忧。四、APP的功能1、覆盖资源全面，可以为消费者提供尽可能全面的旅游景点，饮食，住宿，休闲区等最新最优相关资讯，节省查找的时间，后期将逐渐实现在线预订酒店，景点门票，车票机票等相关服务。2、添加了准确的GPRS定位系统，使游客在出行过程中可以随时随地准确定位自己位置，增加了
26、出行的安全性，也减少了寻找相关地点的时间。4、添加了二维码扫描功能，方便游客出行购物等一系列活动使用。添加旅行译宝板块，让它为您解决语言不通的障碍，成为您掌握30种语言的翻译员。5、软件内部长期将会实现全国各个城市切换，平台会自动更新每个景区最新相关资讯，方便游客使用。6、添加急救手册板块，汇总了各种紧急情况下的数百项急救知识，用户可以通过简便的分类和检索界面，快速找到所有需要信息，如病因、症状、救治方法和注意事项等详情。7、离线使用：支持内容下载并离线使用；支持离线记录；8、用户综合体验：对用户界面的简洁性、图文访问的流畅性、内容的丰富性、操作的便捷性、页面下载速度等指标的综合评价；9、PC
27、端与APP数据同步：PC端产品服务与APP端产品服务之间的兼容性、同步性，比如APP端的个人收藏能否同步到PC端；PC端旅游产品信息、个人收藏等信息能否同步到APP端。1.2、建立APP官方应用认证空间，吸引粉丝关注。1.3、建立新浪微博官方认证，吸引粉丝的同时，及时更新软件相关信息并发布，利用微博的扩散力量宣传此款应用。2、利用社交广告助力应用成长：2.1、精准定向找到核心用户根据APP下载人群进行数据分析，找到下载使用的核心用户群，通过采用用户有奖活动反馈调查分析，大概确定核心用户群性别取向、地域定向、年龄定向、用户定向（已安装or未安装）等方面对比，找到广告核心受众，反复测试，准确定位。
28、2.2、探索核心用户感兴趣素材设计几套素材风格，投放给相同的用户，查看线上的效果反馈，点击率较高的素材可初步判定为用户较感兴趣的素材。通过多重测试，可以便捷的寻找核心人群喜爱的素材。2.3、节省广告成本原则是只为潜在用户买单！按点击率和转化率效果，结合不同的定向条件设置不同的出价。以避免出现出价过低，曝光不足，或是出价过高，安装单价虚高的情况，实时监控调整出价，拿捏最合理的价格，结合推广活动出价。2.4、广告核心主题根据实际推广需求，进行出价的调整。例如，在APP上线初期，通过加大投入，抢占更多曝光，在短期内完成用户的积累。或者是当应用内有一些新的体验时，加大一些投入，快速吸引新老用户，提升应
29、用活跃。通过利用热门事件，策划专题，制造噱头，来吸引用户的注意，提高广告点击和转化效果。比如：流行元素：根据火爆电影等流行元素，策划了一系列以元素相关的广告，节假日促销：结合各个节日和热点策划圣诞版，情人节版，穿越版等一系列的主题营销，依托于强大的数据采集和分析系统，不断地完善主题活动。2.5、高效执行，快速响应在制定好策略后，还需要对既定策略进行快速有效的执行，高效率的执行时策略成功的有效保证。实时调控，灵活的掌握广告曝光情况，进一步提高广告投放性价比，最大化保障广告投放的效果。第4篇：类APP策划书阅读类APP策划书姓名：杨宇一、背景分析：在移动互联网时代，各种类型APP早就占领了我们的手
30、机。移动数据分析公司Flurry的数据显示，社交、媒体、娱乐、游戏和阅读等应用继续获得消费者的青睐。自从iPad跟Kindle在市场上获得成功之后，业内人士普遍承认2010年是电子书元年，许多的公司开始投入电子书及电子杂志的软体开发，可是都还没找到获利模式，许多出版社，杂志社，报社也开始担忧纸板的未来，业内人士普遍有两种看法，一种认为出版社的半衰期是五年，每隔五年业绩减少一半，另一种认为是2023年以后纸本会消失。但是根据笔者和当前的市场情况来看的话，人们对于有保存价值的书还是会选择买纸质版本。另一方面，杂志和报纸是没有保存价值的，所以他们很有可能在当前的电子化的浪潮中转向电子版。二、市场现状
31、：来自于运营商阅读基地业务的持续稳定增长，运营商利用其定制机内置移动阅读业务，迅速扩充其用户规模，并且利用短信等便利的宣传途径，不断地向用户推送电子书内容，刺激用户的阅读热情，促使用户进行更多的消费。并通过包月业务获取持续稳定的收入来源，除天翼阅读以外，国内移动与中国联通的包月收入均超过半数。移动阅读服务提供商也依靠自有平台及应用的大规模推广，积累了大规模的用户，并随着用户付费意愿的增强，多数厂商自有平台的付费用户比例已经超过了10%。随着移动第三方支付的发展，为用户提供便利的支付条件，付费用户的数量还会进一步增加。三、运营模式：从世界范围来看，以数字技术、信息技术、网络技术为代表的技术革命正
32、在改变和重塑着新闻出版行业，本APP是专门针对具有移动信息传播需求的出版传媒机构而研发的全平台数字出版解决方案，主要由三大核心模块组成：数字化制作，数字化发行，数字化平台管理。同时，针对移动互联网时代的新特点，特别加强了对移动平台的支持，互动数字出版编辑，后台数据分析管理，数字版权保护，在线支付等技术和功能。四、产品特色：1.有声阅读与视频阅读阅读的形式也不再是简单的文字、图文，在4G技术和WIFI进一步普及的趋势下，“视频阅读”将成为下一波阅读热点。2.私人书单在海量的书籍中寻找适合自己的书目，犹如大海捞针，既要挑选内容，又要兼顾出版社和译者，当挑选出合适的书目时已经身心疲惫。针对每位不同的
33、读者，提供不同的书单，更好的服务于读者的需求。3.云统计服务为出版社提供准确的信息，通过读者阅度率和评价，制订相对精确的印刷数量，避免图书积压。分析读者的阅读心理，找出符合大众心理的畅销书类型，为出版社提供更深入的调查报告。五、市场调查：阅读市场收入预测阅读市场用户预测2013年客户端调查六、竞争分析：目前市场仍然是以渠道为王的市场，排名前三的均是拥有强大的渠道资源，iReader具有终端预装渠道优势，QQ阅读依靠腾讯庞大的用户基础，91熊猫看书凭借91助手应用商店进行推广。但是，以内容为导向的厂商正在市场中占据越来越多的份额，如塔读文学着重培养签约作者，份额持续增长；云中书城依靠盛大文学强大
34、的内容资源背景，份额也稳中有升；多看凭借其精品内容的理念，赢得用户的青睐；腾讯在扩大阅读用户规模的同时，通过与吴文辉创立的创世中文合作，加强原创内容的建设。当前最成功的电子书平台是KINDLE，但是因为其实黑白的，翻页也不方便，所以现今只适合小说等文体，而彩色类的杂志和工具类的书籍则不太适合该平台。苹果公司的电子书平台iBooksStore结合iPad的速度，使得该平台上的电子书具有翻页方便和彩色的特点，但是目前iBooksStore的最大问题是没有对华人群体开放的，其只对美国，日本，以及欧洲的几个国家开放。苹果公司不开放亚洲的出版社去上架电子书到iBooksStore并不是技术问题，而是一个
35、政策问题。因此，许多出版社将其产品上架到APPSTORE而不是iBooksStore七、后台管理：1.实时数字产品查询分析2.产品的下载数量、使用频率分析3.用户的评论内容汇总4.用户的地域分布5.价格管理与审核发行八、平台构建九、问题分析：针对大量的单行本电子书应用不便于后期管理的弊端，以及在苹果AppStore需要一周时间审查才能上线的缺点，推出阅读器建立客户的自有平台，便于宣传推广，便于电子书资源管理。该方案包含私有云服务平台、阅读器客户端。该方案运用世界领先的版式设计引擎、丰富的动画效果、丰富的交互设置、模版加载模式、云计算的服务模式，提升内容阅读体验和内容产品价值。书城支持PDF、e
36、Pub等格式的解析。十、成本分析：1.软件采购费用，软件基本费用为5万元，每增加一台电脑，成本增加2万元，假设出版社有3个编辑使用该软件，则软件费用为5+(2x2)=9万元。如果不购买软体，而采用租用的方式，那么每台电脑每月的租金为4千元。2.阅读器制作费用，价格在1万元到5万元之间，视复杂难度而定。3.日常服务器的维护每月1万元。4.软件宣传费用初期每月10万，后期逐渐缩减。十一、总结分析：如果该项目的书籍能够扩大影响力的话，就得看该项目的下载量，下载量越多，其就能进入一定的排名，从而获得更多的下载影响力，笔者将相关数据罗列如下：美国前10：80,000；前25：45,000；前50：25,
37、000中国前10：30,000；前25：15,000；前50：10,000日本前10：20000；前25：9,000；前50：6,000韩国前10：20000；前25：9,000；前50：5,000英国前10：18,000；前25：8,000；前50：5,000德国前10：12,000；前25：5,000；前50：3,000法国前10：10,000；前25：5,000；前50：3,000从上表中可以看出：在中国地区，一个应用需要单日下载量达到3万才能进入中国AppStore免费应用排行榜前10，单日下载量达到1万5才能进入到前25.不同的国家由于应用下载总量不同，进入排行榜所需下载量也会不同。比如美国由于应用下载量大，一款应用进入前10则每日至少需要被下载8万次。因此，从成本上分析，该项目是可以控制在预算以内的，而且在中国具有第三方软件供应资格的制作公司很多，所以可以拥有大范围的选择，在下载量方面，不同国家的具体情况不同，但根据最新的数据统计，一般免费的电子书下载量维持在每天1000次左右，综上所述，该项目具有可行性，但存在风险。