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1、风险管理的“6 个W”安泰环球1What-什么是风险？n n风险风险是指在特定条件下与给定的期间内，可是指在特定条件下与给定的期间内，可能发生结果与期望结果之间的负差异。能发生结果与期望结果之间的负差异。n n这种负差异是一种可能性，而非现实发生的事实，这种负差异是一种可能性，而非现实发生的事实，所以风险的度量既应考虑到负差异的绝对大小，所以风险的度量既应考虑到负差异的绝对大小，也应考虑到各种结果发生的概率。也应考虑到各种结果发生的概率。n n期望的结果包含着主观因素，它与风险容忍度有期望的结果包含着主观因素，它与风险容忍度有一定的相关关系。一定的相关关系。n n“风险风险”既包括只有损失而无
2、获利机会的纯风险，既包括只有损失而无获利机会的纯风险，又包含既有损失机会又有获利机会的投机风险。又包含既有损失机会又有获利机会的投机风险。2What-企业风险管理n n 企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定性因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。n n 含义n n前瞻性前瞻性n n主动性主动性n n全面性（广度、深度）全面性（广度、深度）3Why-为什么要做企业全面风险管理n n 外在要求 外在要求n n 21 21 世纪全球化、信息化等瞬息万变的环境 世纪全球化、信息化等瞬息万变的环境n n 合法合规 合法合规n n 法律
3、：如食品卫生法、产品质量法 法律：如食品卫生法、产品质量法 n n 地区或行业监管：如（新）巴塞尔协议 地区或行业监管：如（新）巴塞尔协议n n 股东的压力 股东的压力n n 支付溢价、风险披露 支付溢价、风险披露n n 国际评级（穆迪等）、审计标准导向转变 国际评级（穆迪等）、审计标准导向转变n n 社会责任 社会责任n n 内部驱动 内部驱动n n 实现企业既定战略目标 实现企业既定战略目标n n 提高企业竞争力 提高企业竞争力n n 可持续发展的需要 可持续发展的需要4Where-企业风险管理覆盖方方面面n n 企业所面临的任何外部风险以及在企业运营内部任何可能存在风险的地方，都需要风险
4、管理n n自然风险、社会风险、经济风险、政治风险自然风险、社会风险、经济风险、政治风险n n战略风险、操作风险、财务风险、经营风险、战略风险、操作风险、财务风险、经营风险、市场风险、行为风险市场风险、行为风险5When-企业风险管理包含时时刻刻n n 企业处于不同的发展阶段，面临的风险不同，风险管理的内容和重点也不一样n n创业阶段创业阶段n n扩张阶段扩张阶段n n成熟阶段成熟阶段6Who-谁来做风险管理n n 各司其职n n股东、董事会、风险管理委员会股东、董事会、风险管理委员会n n风险主管（风险主管（CROCRO）和风险管理部门）和风险管理部门n n内部审计部门内部审计部门n n内部法律部门内部法律部门n n各个业务部门、分支机构各个业务部门、分支机构7How-如何进行风险管理n n 建立ERM 组织机制与公司治理新框架n n 设计风险管理的信息系统n n 建立风险管理标准体系n n 制定风险管理战略n n 实施风险管理计划8How-中国企业目前最需要做的正视风险的存在了解风险的性质科学评估风险将风险文化纳入企业文化建设之中进行规范的全面风险管理9