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1、2022企业档案管理年末工作总结6篇2022企业档案管理年末工作总结篇1时光荏苒，在忙碌的耕耘中，日历又将翻开崭新的一页。回首过去的一年，办公室一直延续着积极阳光的办事态度，认真做好每一项工作办公室是什么?只有真正加入这个集体才能体会。它不仅代表着学院的风貌，联系着学生会各个部门之间的友谊，也是各个学院沟通的一种桥梁。办公室在20_年度完成了如下工作：一、常规工作每周的会议记录，日常的值班考验着我们的细心和耐心。每月定期公布部门考核情况，对每月之星进行宣传，并发放奖状。二、积极承办活动3月，举办了优秀榜样学习的活动;5月，举办了专属于办公室的总结大会，取得了不错的反响;10月初，举办了第二届班
2、长沙龙，拉近了班长与学生会的距离，也让班长们的到了一次相互交流的机会。10月，举办了管理学院第一次干部大会。12月，作为主办方之一承办了办公室之家活动，在学生活动中心向全校学生展示了我们的风采。还有今天的学生会总结大会，这些活动都是对我们的锻炼，都是我们一起奋斗的珍贵回忆。三、积极参与活动在运动会上，有我们的部员在跑道上冲刺，有我们的部员在摇旗呐喊;在汉字英雄，辩论赛的战场上，我们部员认真准备，积极配合。在迎新晚会的幕后，我们认真准备节目。11月初，我们组队代表管理学院参加了第一届美食节水果拼盘大赛。在管理学院青马培训中，部员为95%，在走遍西华活动中取得了第一名的好成绩四、内部建设给部员过惊
3、喜生日，烧烤野炊，围成一个圈交换秘密，在马尔代夫拍照，我们的感情交流不仅在这些简单朴实的活动中，更在日常生活中，工作中。五、与外学院积极交流我们分别与土木学院，外国语学院，政治学院，经贸学院，艺术学院，西华学院办公室有相互交流，吸取他们做的好的地方，学习经验，强壮我们自己。这里一年里，在老师、主席和各个部门的支持下我们成长了很多，未来的一年里，我们更将加倍努力，做出特色，塑造亮点。2022企业档案管理年末工作总结篇2近期以来，我们认真贯彻落实中省市关于统筹疫情防控和经济社会发展的指示批示精神和会议要求，在做好疫情工作的前提下，有序推进企业复工复产，努力做到疫情防控和经济社会发展两不误、两手硬、
4、两促进。一、强化组织领导，扎实安排部署。围绕保用工、保复工、保产能，印发了领导包抓重点企业的通知，落实领导包抓重点企业，成立了企业复工工作专班，建立了部门、工业园区和企业分级负责机制，按照“谁用工、谁管理、谁负责”原则和“八个严格落实”要求，全面夯实企业主体、行业监管、属地管理“三个责任”。围绕“复工前有准备、复工中有预案、复工后有监管”，逐企业制定疫情防控和复工复产“两个方案”，确保企业平稳过度、有序生产。召开企业复工复产调度会，全面部署防疫管控、人员返岗、物资转运等工作，切实做到精准有效防控疫情，科学有序复工复产。二、强化风险管控，筑牢安全防线。严格落实联防联控、人员筛查、防护措施、日常管
5、理等“六个坚决”要求，把牢复工报批、消毒安全、生产运行、货物出入、职工就餐、疫情应急、集体活动、职工防护等“九个关口”，印发了加强疫情防控做好企业复工复产工作的通知，建立企业复工审核制度，引导企业有序、稳妥、错峰复工复产。督促企业建立健全疫情防控工作体系，扎实做好物资配备、厂区消杀和隔离防护等工作，及时完善应急预案，全面做好外防输入、内防扩散工作。成立企业复工复产专项督导小组，对各企业复工复产和疫情防控情况进行明察暗访，实现复工企业全覆盖督导、复工人员按比例筛查、复工问题及时交办整改，筑牢了企业抗疫防线。三、强化调研指导，_发展难题。始终想企业之所想、急企业之所急，通过召开企业座谈会等形式，组
6、织相关单位向企业通报行业发展形势，深入宣传中省市县供给侧结构性改革、中国制造2025、工业促投资稳增长等政策举措，指导帮助企业用足、用好各项政策；围绕企业生产经营现状、存在的困难和问题、发展规划等进行全面研判会诊，找准制约企业发展瓶颈的突破口，指导企业健康稳定发展。四、强化服务保障，优化营商环境。按照“五个聚焦”的思路，精准施策_发展瓶颈。聚焦发展环境优化，全面落实减税降费政策，实行一站式审批和并联审批。聚焦科技支撑，重点解决企业技术改造、科技人才引进、科技成果转化等方面的问题。聚焦产销对接，重点解决企业产销和原料购进难题。聚焦融资支持，积极搭建政银企合作平台，重点解决企业发展资金不足等问题。
7、聚焦企业管理，重点解决现代企业管理制度不完善、安全生产管理不严格等问题。建立企业复工复产联络员制度，向各复工复产企业分别派驻联络员，及时协调解决生产运营难题。五、下一步打算一是夯实疫情防控责任。持续加强对企业疫情防控工作的监督指导，进一步夯实疫情防控的企业主体责任、行业监管责任和镇办属地管控责任，鼓励企业创新生产运营模式，确保企业人员管理、生产组织、物资调运有序科学开展。二是持续开展跟踪监测。按照八个“严格落实”要求，建立疫情期间经济运行调度分析机制，持续加强各领域经济运行情况分析预警，严格实行企业防疫复产日报告制度，每日对工业企业复工复产情况进行统计汇总，及时掌握企业复工复产动态，确保停产企
8、业尽快复产、复产企业满负荷生产。三是加强政策扶持力度。深入开展“百人包百企”活动，研究出台减费、免租、稳岗、贴息、降薪等扶持政策，全力解决企业生产、原材料供应、物资运输、资金保障等实际困难和问题，积极争取各类产业奖补资金，确保实现全年工业经济稳增长目标任务。大家好!20_年来，在领导和同事们的的支持帮助和指导下，加上自身的不断努力探索，在思想、业务素质、工作能力上，我都得到了很大的进步，并取得了一定的工作成绩，现就我多年来的工作、学习情况，作一个总结汇报如下：一、加强理论学习，提高自身综合素质在过去的工作里，我注重自身思想素质的培养和提高，认真学习关于科学发展观的重要理论，以科学的理论武装自己
9、，不断提高自身综合素质，加强自身的思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观;二、爱岗敬业，注重培养自己的团队精神和协作意识，自觉实现自身价值在日常的工作中，以自身实际行动加强爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心，以主人翁的精神热爱本职工作，做到“干一行、爱一行、专一行”，牢固树立“社兴我兴、社衰我衰”的工作意识，全身心地投入工作;作为委派会计，每天认真核对账务，把好质量关，及时解决实际问题，协调好储蓄柜的突发事件，保证工作的有序开展。牢固树立“客户至上”的服务理念，时刻把文明优质服务作为衡量各项工作的标准来严格要求自己，自觉接受广大客户监督，定期开展批评与自我批评，力
10、求做一名合格的信合人。三、恪守规章制度，履行岗位职责在过去的工作里，本人能够严格恪守各项金融政策法规，认真履行岗位职责。办理会计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地使用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对，做到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚，确保帐务处理“五无”、帐户核算“六相符”等;办理储蓄业务时能够认真落实“实名制”规定，登记好相关证件手续等等。每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持一日三核库制度。填送会计报表时做到内容真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字衔接一致。四、增强防范意识，落实“三防一保
11、”能够不断地增强安全防范意识，认真落实各项防范措施，把安全工作落到实处。遵照联社安全保卫相关要求，严格按照各项制度行事。当班期间能够时刻保持警惕，严格按“三防一保”的要求，熟记防盗防抢防暴预案和报警电话，熟练掌握、使用好各种防范器械。经常检查电路、电话是否正常，防范器械是否处于良好状态，当出现异常情况，能当场处理的当场处理，不能处理的能及时向上级汇报等等，确保二十四小时不失控，同时加强凭证、印章管理，从源头上防范案件。以身作则，职工职责明确，防范意识到位，确保了安全无事故。五、有成绩也有不足之处经过几年的工作，积累了很多的经验，各方面得到了长足的进步，但也存在很多的不足之处，如学习的积极主动性
12、还不够，尤其是对新变更的制度、规章的学习还不够，工作的效率和速度还有待提高等等，在今后工作中我将继续努力学习，不断丰富自已的专业知识，为成为一名合格的X会计而奋斗。谢谢大家!_年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合_二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作总结计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度
13、与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人是
14、企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时
15、地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。_年4月我公司除了_酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，_艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。由于_艺展中心施工时间紧，任务重我配合_总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，_艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助_总经理保证了建设方下达的三天完成
16、旧空调改造和安装任务。2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。3、协助_总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之，三个月来，总结过去，在_二位总经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让_总，_总放心，让全公司员
17、工放心。最后感谢；_总，_总对我的信任和支持！述职人：_年4月15日企业经理述职报告_年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将_年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。_年，经过公司全体干部职工的艰苦
18、努力，公司完成经营指标万元，创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472台（件），吨。其中容器197台，948吨，产值万元；塔器37台，吨，产值万元；换热器118台，吨，万元；换热器管束52台，吨，产值万元；空冷器管束45台，吨，产值；三旋9台（件），吨，产值万元；加工配件25_件，吨，产值万元；桥架705吨，产值649万元；其他项目万元。二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强
19、形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损
20、局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了_万元以上，创出了有史以来的最高记录。三、加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。_年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，截止_年年末，共安装设备47台，完成项目总量72%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件；三旋生产线于今年的4
21、月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力量的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计，该项目在今年将全部竣工。四、规范材料管理，理顺物流程序。一是指导和组织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，先后实施和推行了公司物资管理规定、物资供应工作程序、通用物资检测过程控制程序、物资管理考核办法和物质供应站工作考核办法，明确了各岗位、各工种的职责权限，推进了物资管理的制度化和规范化运行。二是将基层单位库房全部划归到供应站，实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务
22、不熟练，库房管理及账目不规范的实际情况，组织供应站一些业务能力强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储知识。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的及时供应，走向规范化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中，我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位，尤其是承接紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件就开始了加工生产，极容易给产品留下质量隐患。经过多次研究，我组织制订和实施了进厂材料复验暂行规定，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供应站严格执行理化检验程序，发现证件不全的材料，计划员立即跟踪索要。遇到特殊情况时，按照
23、ISO9001质量管理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后，“材料检验卡”或材质证件跟随工件运行至每道工序，而且要有责任人的确认签字，证件没有到位的任务严禁开项生产。五、实行计划性管理，努力降低成本。一是严格执行物资采购报批制度，很好地杜绝了计划外采购。采购中坚持比质比价，全年节省资金130万元。二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢材再度使用。_年回收废旧钢铁吨，实现销售收入万元；回收铁屑241吨，实现销售收入万元。全年共为公司节省材料费万元。三是开展了库房的大整顿活动。利用一个月的时间，对账内、账外、报废物资进行了全面的盘点，合理的划分，组织了积压材料
24、的材质复验工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库509万元。四是加强了资金的使用和管理，重点加大可控费用的控制力度，管理费用比照上年降低了10个百分点。六、注重新产品开发，增添企业发展后劲。坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，主动寻求合作伙伴，与国内知名科研院所联合，先后开发、制造了五种高效换热器。T型翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管标准被集团公司确定为行业标准。独立开发成功了非连续折流板式高效换热器。_年10月，公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。此外，还与清华大学泽华公司合作，共同开发成功ADV
25、浮阀产品，与石油大学联手，研制成功了立管式PSC型多管三级旋风分离器。同时，经过市场调研，还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。七、健全结算工作，加强清欠力度。一年来，我指导经营人员和财务人员，加大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。同时，对个别信誉不好的厂家，向法院提出诉讼请求，以寻求法律上的支持和援助。_年，结回应收账款9384万元，收回99年挂帐金额65万元；_挂帐金额万元；_年挂帐金额万元；_年挂帐金额2247万元，共清欠应收账款万元。八、满足用户需求，拓宽市场空间。_年，我们在积极完成石化公司生产任务的基础上，市场空间有了更加广
26、阔的拓展。第一，完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂30万吨/年复合肥工程的建设中，成功地完成了造粒机、干燥机、冷却机和包裹机的设计、制造、安装、调试任务，为装置实现开车一次成功提供有力保证。这是我们机械制造公司突破传统的制造范围，稳健进入转动设备制造领域的一座里程碑。第二，阀门试生产获得成功，25只闸阀在去年经过严格测试全部合格，并顺利通过压力管道元件增项联审，阀门、金属软管业务获取了进入市场的许可证。第三，外部市场体系继续得到稳固，并建立了新的合作网络。_年，我们以良好的服务，在继续维系哈尔滨炼油厂、大连齐化等老朋友合作关系基础上，寻找并构建了新的客户群体，缩放管式和“T”型翅片管式高效换热
27、器进入了广东市场，在中石化茂名乙烯的生产装置中成功应用，新型三旋受到了青海油田的关注，落户于格尔木炼油厂。回顾_年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：一、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我_年抬高工作标准，重点努力的目标之一。二、与同志们联系和交流的机
28、会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。三、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容
29、应对，扭转复杂局面。四、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。_年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。谢谢大家！2022企业档案管理年末工作总结篇5各位代表、同志们：受集团董事会和经营班子委托，由我向大会作行政工作报告。请各位代表予以审议。第一部分2023年工作总结2
30、023年是“十四五”开局之年，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，集团上下面对复杂的外部形势，紧紧围绕“x”的发展定位，坚持目标导向抓落实，突出创新驱动补短板，聚焦深化改革增动力，不断完善风险防控体系，高标准开展党史学习教育，集团治理能力、核心竞争力、发展活力和贡献力不断提升，高质量发展迈出新步伐。（一）坚持目标导向，发展质量稳步提升全力克服新冠疫情和融资困难加重的影响，以强管理、增效益为导向，持续提升竞争力、控制力、影响力和抗风险能力，发展质量稳步提升。一是经营业绩稳步前进。截至2023年12月底，集团合并资产总额x亿元，较年初增加x亿元，增长x%；净资产x亿元，较年初增加x亿元，增长x%
31、；资产负债率x%，较年初下降x个百分点；营收x亿元，同比增长x%；合并利润总额x亿元，保持良好盈利能力。二是迈进世界500强。进入美国财富杂志世界500强企业行列，位列第xx位。（二）强举措抓落实，重点工作亮点纷呈一是国企改革三年行动纵深推进。集团紧密围绕国企改革三年行动计划，形成改革方案，明确改革时间表、路线图，狠抓改革任务落实，集团下属x户全民所有制企业均已进入实质改制阶段。全年控股公司经理层成员任期制与契约化管理改革工作完成比例已达x%，已建立董事会的企业户数占比达x%，外部董事占多数完成比例x%，均超额完成国资委下达的改革指标，在省属企业中排名前列。二是重大项目取得新进展。完成x投资x
32、亿元，x铁路如期建成通车；x国际机场项目克服海外疫情等诸多不利影响，严格按照既定目标全力推进项目建设；“双提升”工程x个新建项目已完成主体工程，x个国门医院建设项目按进度有序推进；x天然气管道x产业园区支线投产通气，供气居民用户达x户，工业用户x户；“x”完成项目建议书，推动绿色循环发展转型。三是新业务取得新突破。x中心实现开市开业，成为我省唯一合法的区域性股权交易平台；“数字x”建设强力推进，x项目建设加速，通过承接省委组织部“智慧x”、全省“x云”等重点政务云、行业云项目，进一步夯实全省数字经济基础底座；牵头出资组建x公司，完成x基金出资等重大关键事项。四是资本运作迈开新步伐。形成集团上市
33、方案和工作总结计划，资本市场运作能力明显进步。x进程持续前进；顺利完成x整体上市工作；实现x股权划转工作，助推省内上市资源的重要整合；圆满完成x配股x亿元，有序开展减持工作，累计回收x亿元资金，获得收益的同时，有效补充流动性。五是外事外联工作取得新进展。完成集团外事管理体系建设，规范外事审批，探索维护集团海外项目安全新途径，积极配合省外办，x驻成都总领事馆成功举办x论坛。六是安全环保态势平稳。以贯彻落实安全生产专项整治三年行动计划和生态环境督查为契机，深入开展隐患排查治理，强化安全生产与环境保护宣传教育，有效防范了各类事故的发生，全年未发生等级以上安全环保事故，为集团高质量发展营造了稳定的环境
34、。（三）聚力信用提升，防风化债成效显著坚决贯彻落实省委、省政府决策部署和省工作安排，坚持将防风化债作为事关x省经济社会发展大局的严肃政治任务来抓，工作成效显著。一是合力深挖融资资源。全力深挖各大银行及其他机构的合作潜力，全面发动、协调控股公司与集团协同融资，全年实现合并融资x亿元，完成年度预算的x%，有效保障了资金平衡；通过正面宣传，释放利好，提振市场信心，维护x区域融资环境。二是债权清收成效凸显。将清收工作纳入控股公司经营业绩考核，不断加大工作力度，全年合计实现债权清收约x亿元，累计实现清收x亿元。三是全力支持省属企业防风化债。集团合并口径已累计为省属企业及地方政府提供资金支持超x亿元，其中
35、投入到全省防风化债工作累计超x亿元，助力其他省属企业防风化债，坚决守住了全省不发生系统性风险底线，为维护全省金融稳定贡献了x力量，得到了省委省政府主要领导的肯定和认可，切实体现了xx的责任担当。（四）全面加强党建，党建引领不断深入充分发挥党建统揽作用，扎实推进党史学习教育，创建风清气正氛围，全面提升党建质量，为改革发展提供了坚强政治保证和组织保证。一是全面强化理论武装。严格执行“第一议题”制度、党委理论学习中心组及列席旁听制度，举办党务骨干培训、“万名党员进党校”和党组织书记培训班等x余期。二是推进党史学习教育走深走实。坚持把党史学习教育与“我为群众办实事”实践活动结合起来，从“急难愁盼”问题
36、入手，各级党员领导干部深入调研制定“为民办事清单”x项。三是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。持续推进省委巡视反馈问题整改，x个历史遗留工程项目取得阶段性成效，完成结算x个，其余x个项目完成部分结算。查处通报20x年度以前违反中央八项规定精神问题x个，追究责任x人，清退资金x万元。四是全面推进人才强企。注重内部培养和外部引进相结合，开展集团内40周岁以下二级经理副职竞聘工作，提拔和进一步使用集团中层管理人员x人，引进省属企业优秀中层管理人员x人。通过“以干促学、以学带干”方式，选派x名优秀年轻干部参加省委党校中青班学习，x名优秀年轻干部分别到地方和省外挂职锻炼，接收省外和州市x名干部到集团总部
37、及下属企业挂职锻炼，选派x人分别到上级部门、集团相关部门和标杆企业关键岗位跟班学习锻炼。（五）坚持以职工为本，发展动力不断凝聚牢固树立人民为中心的思想，落实职工权益，最大范围凝聚职工群众的力量。一是健全完善职工福利体系。优化集团补充医疗保险和企业年金方案，向申请工资总额周期管理政策，不断提升职工“幸福指数”。二是提升服务职工的广度。组织举办庆祝中国成立x周年职工文艺汇演等各类文体活动，推进“互联网+工会”建设，持续巩固提升“x”平台功能作用；打造“暖心工会”，全年慰问困难职工x人，应急救助x名职工，为x名住院职工申请职工医疗补助金。三是加大服务高质量发展的力度。与省总工会联合主办全省x竞赛，受
38、到省总工会高度评价。深入推进职工技术创新活动，创建“x”创新工作室，x所代表集团参加了x省职工创新成果展。积极营造创先争优的浓厚氛围，全年荣获省工人先锋号、省五一劳动奖章等多项荣誉。四是助力乡村振兴。持续推进产业帮扶、教育帮扶、党建帮扶项目落地；顺利完成驻村工作队新老队员交接工作；联合x资管全年支持x县x乡、x乡和x县x镇帮扶资金共计x万元，以实际行动履行社会责任。各位代表、同志们！一年来，我们不负省委省政府重托，在艰难时期，肩负特殊使命，作出了特别贡献。成绩的取得，是省委、省政府、省大力支持的结果，也是集团领导班子团结带领广大职工努力奋斗的结果。在此，我谨代表集团领导班子，向集团全体干部职工
39、，向全体职工家属，向关心和支持集团发展的组织与个人表示衷心的感谢！与此同时，我们也清晰认识到集团还面临许多突出问题和严峻挑战：一是核心竞争力尚不够稳固。持续盈利能力比较脆弱，控股公司发展不平衡不充分，不少企业扭亏减亏难度较大，资本布局结构调整优化仍需创新突破。二是治理能力和管控模式有待提升优化。与世界一流企业管理标准差距较大，制度、措施力度不够，战略、投资、经营、财务、风险防范、选人用人及激励机制等管控体系仍需完善。三是作风急需转变。部分干部职工工作能力上“庸”、办事效率上“懒”、工作作风上“散”、责任意识上“浮”、执行制度上“拖”的现象依然突出，不作为等问题仍然存在。四是历史遗留问题亟待破解
40、。低效、无效资产规模不小，彻底解决仍需加倍努力。五是资金流动性压力前所未有。受当前融资环境恶化影响，融资成本不断攀升，防范系统性风险压力进一步加剧。第二部分2022年重点工作2022年是党的二十大召开之年，是“十四五”规划全面落实、新发展格局全面实施的一年，也是集团持续推动改革转型、管理提升、实现高质量发展的重要年份。面对复杂的内外部形势和严峻挑战，集团将在“稳字当头、稳中求进”中全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，以更加昂扬的姿态，以更高的站位，更好地发挥稳定器、压舱石的作用，突出抓好稳增长，决战决胜国企改革三年行动，优化资本产业布局，防范化解重大风险，推动高质量发展，以优异成绩迎接党的
41、二十大胜利召开。指导思想：坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实x重要讲话精神，深入贯彻落实党的十九届六中、中央经济工作会、省第x党代会、省经济工作会精神，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，主动融入中央、省委省政府重大决策部署，围绕集团“x”发展战略和“x”发展共识，系统构建“产业发展+战略投资+资本运营”联动互促的云投发展新模式、新格局，奋力推进高质量发展，在推动全省经济社会发展中彰显x新形象、新担当、新作为。重点工作：以集团“十四五”规划为指引，开启高质量发展新篇章。坚决贯彻执行省委、省政府的决策部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把握好服务和融入全省新发展格局中
42、面临的新机遇、新优势，以x为新起点，加大产业优化转型力度，开启高质量发展新篇章。大公益板块，要担当起集团资产增长、利润贡献的基石，确保完成x建设出资任务和政策性扶贫相关任务，实现x所有项目整体竣工移交、“x”工程全面竣工。努力实现板块合计利润总额x亿元的新目标，并在我省现代综合交通运输体系、城市建设、城市更新改造提升、“一水两污”工程治理项目、乡村振兴等产业领域进行布局和培育，力争年内启动实施城市更新改造项目。大数据板块，要主动融入“x”建设，积极争取政府支持，把省级各部门信息化平台统建在一个平台，通过投资并购、自主培育等方式，打造x投资平台；深入推进x等重点项目落地，争取年内收入超过x亿元，
43、实现扭亏为盈，助推全省数字经济产业快速发展。大文旅板块，要积极融入全省聚力优化“x”的战略布局，通过“x”等方式推进x建设，完善旅游产品，推动文化、健康等与旅游的融合，创新旅游产业业态，升级线下旅游产品和服务，延伸产业链和价值链，打好翻身仗，力争年营业收入超过x亿元，实现扭亏为盈。大康养板块，要在抓改革、调结构、强管理上狠下功夫，年内力争实现x医院项目、x医院项目整体移交，堵住“出血点”；加快搭建医疗供应链平台、拓展医疗设备经营性租赁等业务，争取实现增量创收，确保实现经营性现金流平衡。围绕医疗康养全行业，投资产业链中优质资源性项目，积极发展生态旅居、养生旅游、新型养老等业态，加快推进“医疗+互
44、联网+金融”模式，探索稳定利润“增长点”。大金融板块，要持续提升风险把控能力，比学赶超行业先进，充分利用国资背景和金融牌照优势，积极拓展新业务，培育新增长点，实现利润持续稳步增长；通过资产管理、融资租赁、保理、供应链金融、创新股权融资等金融、融资工具，服务支持外部实体经济和实体企业，板块合并利润力争突破x亿元。一带一路板块，要积极争取上级政策和资金支持，加快建设x项目，全力确保x年按期建成投入运营；提前策划x开发模式和盈利模式，打造国际招商合作示范区；以x建成通车为契机，探索推进x建设。综合业务板块，要主动走向市场，积极培育创新思维，加大对新能源、新材料、森林碳汇等重要产业的布局和培育，大力推
45、动传统产业高端化、智能化、绿色化发展；继续发挥自身规模优势，力争板块合并收入迈上x亿元新台阶，整体实现减亏目标。以深化改革为重点，激发高质量发展新活力。扎实开展三项制度改革专项行动，着力打破“铁交椅”推动管理人员能上能下，打破“铁饭碗”推动员工能进能出，打破“大锅饭”推动收入能增能减，加快完善市场化选人用人和激励约束机制。一是健全完善薪酬人事管理机制。全面启动集团薪酬绩效、选人用人相关制度修订工作，确保在x底完成x等制度修订工作。坚持“五湖四海”的选人用人机制，系统构建与市场经济相适应、与企业功能定位相配套的选人用人、劳动用工和薪酬分配管理体系；加强考核结果的科用，将考核结果与薪酬增减、职务升
46、降和岗位调整紧密挂钩。对业绩优、贡献大的干部职工给予必要的奖励和精神激励，并加大选拔使用力度；对不胜任、“负贡献”的干部职工，依照考核奖惩标准通过降职减薪、调整岗位、末位淘汰等措施，努力在“下”的方面取得实质性突破。二是全面实行任期制和契约化管理。加快推动控股企业经理层成员任期制和契约化管理，全面实行任期制和契约化管理，签订聘任协议和业绩合同，按照约定严格考核、实施聘任或解聘、兑现薪酬。完善以岗位职责和任职条件为核心的经营管理人员职级体系，健全以综合考核评价为基础的用人制度。加大对长期亏损、经营无起色企业班子的调整力度，将治企有方、兴企有为的管理人员选拔充实到困难企业担当重任，真正实现“能者上
47、、优者奖、庸者下、劣者汰”。三是全面加强工资总额管理。坚持按劳分配，参照我省企业工资增长指导线，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率紧密挂钩的工资决定和正常增长机制。坚持“一企一策”，根据控股公司效益状况和行业标准，合理确定工资总额预算水平。实现职工工资总体水平与企业发展水平、行业位次相适应，与企业绩效相匹配。降低固定工资占收入的比重，提高与企业效益和职工实际贡献挂钩的浮动工资比重，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣。四是全面推进选人用人机制改革。坚持因事设岗、按岗择人、以岗定人，精准测定岗位工作量，合理确定劳动定员定额标准，优化职能配置和岗位设置，做好人员调配，提高劳动生产率和人
48、工成本利润率。积极推行职工竞争上岗制度，建立完善优胜劣汰机制，对考核不合格的工作人员，经调整岗位或培训后仍达不到岗位要求的，依法解除劳动关系，推动员工能进能出。以破解问题为目标，夯实高质量发展新动能。坚持问题导向、目标导向、结果导向，倡导项目工作法、一线工作法、典型引路法，实行任务项目化、项目清单化、清单具体化，有效解决重点难点问题，不断夯实高质量发展根基。一是坚持“两点两创造”，提升盈利能力。树立市场化思维，践行“经济效益是企业发展根本方向，利润是最终目的”的理念，止住“出血点”，培育“增长点”，坚持“既求速度、更求质量”的原则，以创造“有利润的收入、有净现金流的利润”为目标，创新工作思路和方法，向市场升级、管理升级、质量升级要效益。x等x户盈利企业要继续保持长期盈利能力，做到经营效益“一年要比一年好”，努力实现合并利润x亿元。x等x户企业要积极创造收入，确保实现合并收入x亿元。x要确保实现盈亏平衡。x等亏损企业，要下定决心，实现减负减亏目标，形成良性发展局面。二是坚持改革攻坚，狠抓瘦身健体。要进一步推动形成压缩管理层级、减少法人户数工作的长效机制，对亏损面大、非主业比例高、法人户数多的控股公司要进一步加大压减力度，采取撤并、划转、整合等方式，全面清理僵尸企业、不作为企业、不创利企业，实现减负增效。要加大低效无效资产盘活力度，