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1、某矿综采队安全生产管理制度汇编某矿综采队安全生产管理制度汇编第一部分： 学习培训管理制度一、 安全学习制度二、理论学习制度三、学习笔记管理制度四、规程措施贯彻学习制度五、岗位练兵制度六、以师带徒制度第二部分：安全生产管理制度一、班前会制度二、安全管理制度三、事故追查制度四、事故隐患排查落实制度五、文明生产管理制度六 、 安 全 质 量 标 准 化 管 理 制 度七、班组进尺管理制度八、班组民主管理制度九、合理化建议制度十、岗位职工精细化管理考核细则十一、例会制度十二、员工绩效考核制度十三、队务公开制度十四、成本控制管理制度十五、验收员管理制度十六、跟班、值班制度十七、班组长跟班交接班制度十八、
2、事故应急救援管理制度十九、安全生产举报制度二十、安全生产管理制度二十一、安全文化建设制度二十二、考勤管理制度二十三、体能训练及查勤管理制度二十四、验收制度二十五、工作面生产管理制度二十六、汇报制度二十七、工伤管理制度二十八、综合防尘管理制度二十九、节能减排管理制度三十、碰头会制度三十一、班组长管理制度三十二、井下交接班制度三十三、工资分配制度三十四、员工考评分计分办法第三部分：设备、材料、配件管理制度一、设备包机制度二、设备管理制度三、设备检修保养制度四、设备自检制度五、油脂管理制度六、材料管理制度七、设备管理档案化管理制度八、爆破材料管理制度九、电缆管理制度十、配件管理制度十一、小型电器管理
3、制度十二、电器定期试验制度第四部分：各工种安全操作规程一、采煤机司机二、液压支架工三、刮板输送机司机四、胶带输送机司机五、乳化液泵司机六、爆破工七、采煤机检修工八、液压支架检修工九、转载机、破碎机司机十、综采维修电工十一、打眼工十二、运料工第五部分:安全生产责任制一、队长安全生产责任制二、生产副队长安全生产责任制三、机电副队长岗位责任制四、安全副队长岗位责任制五、主管技术员岗位责任制六、采煤技术员安全生产责任制七、机电技术员岗位责任制八、办事员岗位责任制九、材料员岗位责任制十、核算员岗位责任制十一、设备管理员岗位责任制十二、验收员岗位责任制十三、班组长岗位责任制十四、采煤机司机岗位责任制十五、
4、支架工岗位责任制十六、刮板输送机司机岗位责任制十七、胶带输送机司机岗位责任制十八、泵站工岗位责任制十九、三机工岗位责任制二十、维修电工岗位责任制二十一、控制台电工岗位责任制十二、爆破工安全生产责任制二十三、三机检修工岗位责任制二十四、防尘工岗位责任制二十五、端头维护工岗位责任制第一部分：一、安全学习制度学习培训管理制度1、安全学习日定在每周星期五。2、为 便 于 学 习 ,学习时间分上午 9:00 - 11：00，下 午 19 :00- 21： 00 两次进行。3、 安 全 学 习 活 动 由 区 队 长 主 持 , 若 队 长 不 在 ,由 书 记 或 副队长主持。4、主持人的学习资料要提前
5、作好准备 ,作到时间、内容、人员效果四落实 ,要求员工作好记录。5 、 全 班 职 工 都 要 参 加 安 全 学 习 活 动 , 无 故 不 参 加 一 次 罚20 元 ,迟到、早退一次罚 10 元。6、 安 全 学 习 活 动 ， 主 要 学 习 上 级 安 全 生 产 会 议 精 神 ，学习有关安全生产法律、法规 ，安全质量标准化标准及总结本队的安全生产工作及重点工作安排和要求等内容。二、理论学习制度为及时学习集团公司、矿安全、生 产经营、党的建设等重要精神 ,特制定本管理制度 :1、政 治 理 论 学 习 时 间 为 每 周 一 上 午 9：00- 11：00,周三下午 17:00-
6、19：00;业 务 知 识 学 习 时 间 为 每 周 二 上 午 9：00- 11： 00，周四下午 17:0 0- 19： 0052、全 班 职 工 都 必 须 参 加 政 治 理 论 及 业 务 知 识 学 习 ,有事必须请假 .无故不参加学习一次罚 20 元 ,迟 到 、早 退 一 次 罚 10 元。3、政 治 学 习 由 区 队 书 记 主 持 ,业务 知识学习由技术副队长或 技 术 员 主 持 ， 做 到 时 间 、 内 容 、 人 员 、 效 果 四 落 实 ,记 录 规范。4、政 治 理 论 学 习 内 容 根 据 队 制 定 学 习 目 标 ，要 提 前 准 备 ,有针对性、
7、及时性 ,结合矿情、队情进行学习。5、 业 务 知 识 学 习 内 容 根 据 生 产 需 要 及 培 训 工 作 的 需 要 ，提前准备，有针对性，结合队内情况进行学习。6、每月听取一次队法制专题教育讲座。三、学习笔记管理制度(1)全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记，凡是出现不带笔记本。带笔记本不做记录和记录内容不全者，每发现一次给予 20 元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。(2)全体作业人员必须做好每周班组培训记录，内容包括班组培训内容、培训收获，不记录或记录不全者发现一次给予 20 元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整
8、改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。6(3)全体作业人员必须认真做好全员培训记录，对不记录或记录不全者，给予 50 元处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。(4)学习笔记每周检查一次，每月月底进行一次笔记质量评比，对字迹清楚、书写工整、记录全面、条理清晰的前三名人员给予每人100 元的奖励。四、规程措施贯彻学习制度1、 作 业 规 程 措 施 贯 彻 学 习 严 格 执 行 作 业 规 程 管 理 规 定中 的 有 关 规 定 ， 不 学 习 作 业 规 程 、 安 全 技 术 措 施 ,不签字 , 不考试 ,考试不及格者不得安排上班。2、作
9、业 规 程 、安 全 技 术 措 施 经 常 反 复 贯 彻 学 习 , 充分利用班前会 ,学习会 , 业余时间进行学习。3、作 业 规 程 、安 全 技 术 措 施 学 习 时 ,不 准 请 假 ，无 故 不 参加者一次罚款 20 元，迟到、早退一次罚款 10 元。4、参加培训学习后，考试不及格者一次罚款 50 元，对脱 产 培 训 考 试 不 及 格 者 不 于 报 工 。 规 程 措 施 考 试 不 及 格 的 , 要停工补学补考，直至考试及格。5、 规 程 措 施 贯 彻 学 习 后 ， 必 须 由 本 人 亲 自 签 字 ， 对 于 不签字或代签者罚 30 元，并责令重签。6、 规
10、程 措 施 要 按 规 定 进 行 贯 彻 学 习 和 考 试 ， 贯 彻 学 习 后7技术员做记录，否则每次罚技术员 50 元。五、岗位练兵制度为打造一支高素质的技能人才队伍，提高我队员工安全生产意识和操作技能水平，充分调动员工立足岗位学技术、学业务的积极性，加大培训力度，提高培训质量，促进员工应知应会水平提高，特制定本制度。一、实施办法1、利用每天班前会，周会等学习时间，宣传岗位练兵技术比武目的和意义。引导单位员工立足岗位，上标准岗，干标准活，提升员工岗位技能操作水平，增强员工参加岗位练兵比武积极性和自觉性。2、本着干什么，学什么、缺什么、补什么的原则，有针对性的对员工采取理论与实际相结合
11、培训，按照培训教材有关规定，理论培训占总成绩的60%，实际操作占 40%，并对在学习中成绩优秀的员工给予一定的物质奖励，对成绩表现差的员工进行处罚和重点培训，从而激励员工自我加压，形成学、练、比、超良好氛围。3、实际操作培训必须有技术员，负责到工作现场进行培训，采取言传身教的办法，现场讲评，现场示范，对培训工作存在的问题及时整改，力求达到培训效果。4、突出重点培训，及时传达学习集团公司及矿各类安全事故通报，有针对性的将发生的事故案例进行讲解和分析原因，举一反三，全面提高员工自我防范意识和处理安全事故的能力。5、在每次岗位练兵技术比武活动结束后，及时写出书面总结材料，对培8训中存在的问题及时制定
12、措施加以整改。通过岗位练兵培训活动，使员工操作技能水平进一步提高，有效促进安全生产顺利进行。二、考核办法1、凡被列入岗位练兵活动人员，必须按时参加培训，每缺课或缺考一次考核 100 元，无故不参加培训或考试的员工给予停岗培训学习。2、认真做好学习笔记，凡检查学习笔记不认真或不做者，每发现一次考核 100 元。3、在理论和实际操作考试中，有一项不及格罚款 100 元，补考不及格者重新培训学习，直到及格为止。六、以师带徒制度为适应煤矿井下生产的需要，使新入矿人员实习期间，在师傅的带领下，能够努力工作，确保安全，能够在规定的时间内掌握本岗位的生产技能，在双方自愿的基础上建立师徒关系，特制度此制度。一
13、、师傅必须做到1、 以身作则、言传身教、做好表率，不负责任者，视情节处罚。2、 关心爱护学徒，无保留的给徒弟传授技术。3、 高度重视安全，带头按章作业，严反三违，遵纪守法，搞好团结，遵守公司各项规章制度，带好徒弟。4、 在四个月之内使徒弟达到熟练工水平。二、 徒弟必须做到91、 热爱祖国，热爱本职工作。2、 尊敬师傅、团结同志、不骄不躁、文明礼貌、虚心向师傅学习，刻苦钻研业务，不断提高技能水平。3、 认真学习和严格执行煤矿三大规程，严反三违。4、 遵纪守法，遵守公司各项规章制度。、10第二部分：安全生产管理制度一、班前会制度一、班前会由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须
14、全部参加。二、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。三、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。四、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重三违处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。五、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作;如何规范自身操作行为的。班前会抽查岗位描述、手指口述的熟练与应用。六、班前会唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。七、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国
15、周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流八、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。11九、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。二、安全管理制度1、安全是 生 命 之 魂 ,幸福之基 ,效 益 之 本 ,稳 定 之 源 。 切 实搞 好 安 全 管 理 工 作 。 突 出 安 全 重 点 ,责 任 到 人 ,各负其责。一级管一级 ,一级对一级负责。2、全 班 必 须 严 格 按 三 大 规 程 作 业 ,杜绝违章指挥 ,违章作业和违反劳动纪律的 三违现象。3、 强 化 现 场 安 全 管 理 ,将 安 全 隐 患 消 灭 在 萌 芽 状 态
16、 ,规 范操 作 ， 狠 反 三 违 。4、 对 三 违 人 员 ,按 照 矿 和 队 三 违 过 关 制 度 进 行 处 理 。5、 通 过 形 式 多 样 的 安 全 活 动 , 强 化 职 工 安 全 教 育 ,提 高 全班职工安全意识和技术素质。6、 发 生 安 全 事 故 分 别 要 追 究 当 事 人 、 班 长 、 副 班 长 的 责任 。 并 按 四 不 放 过 的 原 则 进 行 追 查 严 肃 处 理 。三、事故追查制度1、 为 了 搞 好 安 全 生 产 ,杜 绝 同 类 事 故 重 复 发 生 ,实 现 安 全生 产 目 的 ,无 论 发 生 大 小 人 身 事 故 、
17、 机 械 事 故 、 运 输 事 故 以 及放 炮 、冒 顶 、质 量 、通 风 等 事 故 或 较 大 的 三 违 均 要 本 着 四 不放 过 的 原 则 进 行 追 查 ,分 析 原 因 ， 从 中 吸 取 教 训 , 制 定 防 范 措施。122、 发 生 事 故 后 , 必 须 保 护 好 事 故 现 场 , 及 时 向 矿 调 度 室 、安监处 ,区队进行汇报。3、 事 故 追 查 由 本 队 安 全 第 一 责 任 者 主 持 , 出 现 事 故 后 , 24小 时 内 必 须 由 现 场 人 员 及 队 有 关 人 员 参 加 追 查 ,不 参 加 追 查 会议者 ,罚款 10
18、0 元。4、 对 事 故 追 查 结 束 后 ,班 组 要 写 出 事 故 报 告 ,内 容 包 括 :事故 发 生 时 间 ，事 故 地 点 ，事 故 性 质 ，事 故 经 过 ，事 故 原 因 ，事故应吸取的教训，预防发生同类事故的措施，对事故责任者的分析，对事故责任者的处理意见，并做好追查记录。5、 对 事 故 追 查 分 析 后 , 必 须 根 据 队 委 会 处 理 意 见 按 四 不放 过 原 则 进 行 处 理 ， 让 责 任 者 思 想 上 受 到 教 育 ， 经 济 上受到处 罚 ，能 遵 章 守 纪 ，规 范 作 业 ;让 其 他 人 能 以 此 为 戒 ，端 正 自己的思
19、想，规范自己的作业行为，受到一次警示教育。四、事故隐患排查落实制度1、队领导升井后，对现场存在安全隐患的，按定人员、定地点、定时间、定措施、定复查人，五定原则处理。2、对查出的安全隐患，按五定原则处理,并将处理结果及时反馈到队上。3 本班职工反映的安全质量隐患，由分管领导按五定原则处理。并对提出安全质量隐患的职工视危害程度给予 50-100 元奖励。4、对所有查出的安全质量隐患，按隐患级别，分注意防范、及13时整改、立即整改、停产整改四种情况处理。5、考核规定：A、上级查出或本队职工反映的安全质量隐患,不按时处理罚班长100 元/次.罚副班长 50 元/次。B、对隐患不处理者,每次罚责任者 1
20、00 元。五、文明生产管理制度文 明 生 产 管 理 范 围 :从 工 作 面 算 起 ， 辅 助 运 输 巷 、 机 巷 和风 巷 一 直 延 伸 到 本 队 运 输 范 围 ,以 及 本 单 位 所 使 用 的 各 种 设 备 ,施工用各类材料存放点。文明生产标准 :1、巷道内无积水 ,无杂物 ,无淤泥 ;液 压 支 架 行 人 道 上 无 杂物 、浮 煤 ,材料码放整齐 ,电 缆 悬 挂 整 齐 、干 净 ;设 备 挂 牌 管 理 ,不影响行人及通风。2、 临 时 轨 道 、 溜 子 、 皮 带 、 管 线 铺 设 符 合 规 定 , 无 积 尘 ,管线吊挂整齐 ,电气设备台台上架 ,
21、不影响行人及通风。3、 工 作 面 五 无 饮 料 瓶 、 塑 料 袋 、 岩 块 、 楔 子 、 板 皮 等 杂物。4、 使 用 材 料 不 得 乱 堆 乱 放 , 要 码 放 在 指 定 地 点 ,并 挂 牌 管理。5、使用设备无积尘 ,周围无杂物及油污。6、 三 图 一 书 牌 板 悬 挂 在 巷 道 开 口 处 ,排列整齐、干净。14考核办法 :1、当 班 所 用 支 护 材 料 数 量 以 当 班 支 护 任 务 计 ，不 能 多 运 ，用剩必须返回指定地点，不能乱扔乱放，发现一次罚当班 200元。2、 每 条 巷 道 设 备 的 摆 放 ， 管 线 的 吊 挂 由 包 机 电 工
22、负 责 ，一 台 设 备 摆 放 不 合 理 或 一 处 管 线 吊 挂 不 合 格 罚 施 工 连 带 责 任人 50 元。3、 每 班 下 班 前 将 液 压 支 架 调 直 ， 煤 壁 调 直 ， 刮 板 输 送 机调直，发现一次没有做到罚当班班长 50 元。4、 每 班 下 班 后 必 须 将 溜 子 、 转 载 机 、 胶 带 输 送 机 上 的 煤拉 空 ， 且 将 巷 道 内 杂 物 清 理 干 净 ， 一 次 做 不 到 各 司 机 100 元。5、 巷 道 水 窝 子 的 水 必 须 由 当 班 人 员 及 时 抽 干 ， 不 能 超 水窝 面 ，且 要 将 巷 道 淤 泥
23、及 时 清 理 ，发 现 一 次 一 项 不 合 格 ，罚 当班班长 100 元。6、文明生产合格，一次不合格罚当班工长 100 元，罚班长 50元。六 、 安 全 质 量 标 准 化 管 理 制 度安全质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要 基 础 工 作 ,是 加 强 煤 矿 生 产 现 场 管 理 的 关 键 ,是实现矿井文明生 产 、 安 全 生 产 的 基 础 ,是 实 现 企 业 规 范 化 、 科 学 化 、 制 度 化管 理 的 前 提 ,是 提 高 企 业 经 济 效 益 和 整 体 素 质 的 重 要 保 证 和 途15径。为搞好我队及我班质量标准化工作 ,特制定
24、本制度。一、成立安全质量标准化工作领导小组 :组 长：副组长：二、安全质量标准化日常工作由组长具体负责。三 、安 全 质 量 标 准 化 工 作 要 渗 透 到 每 一 个 工 序 、每 一 个 环节，实现动态达标。四 、班 组 安 全 质 量 标 准 化 工 作 必 须 围 绕 矿 组 织 的 质 量 标 准化检查工作。五、安全质量标准化工作领导小组每天组织一次自检。六 、安 全 质 量 标 准 化 工 作 领 导 小 组 要 对 每 次 检 查 出 的问题按 照 五 定 原 则 进 行 落 实 。七 、对 上 级 检 查 考 核 奖 、罚 ，安 全 质 量 标 准 化 工 作 领 导 小组
25、成员分别承担 30 % ,其余 70%落实到人头。八、顶板压力观测。七、班组进尺管理制度1、班长是当班生产任务的第一责任者，现场按循环作业图表要求组织生产，达到工序无缝衔接，任务每超 1 刀，奖励班长 100 元，奖励班组 200 元。因班长组织不力，影响生产任务，每欠 1 刀进尺罚工长 100 元，罚班长 100 班组 200 元。2、因机电设备影响进尺，小班机电设备影响超过 2 小时，罚班16长 20 元/小时，罚值班电工 50 元/小时，全月累计机电影响超过 20小时，罚班长 100 元，当班跟班电钳工 50 元。3、因生产条件及环境(如提升运输，地质变化)影响生产进尺，必须报调度室及队
26、上，区队进行协调处理并有记录，否则按班组组织不力考核。4、因班组组织不力影响生产的每欠 1 刀罚班长 100 元，副班长200。八、班组民主管理制度第一、为了完善我队班组民主管理形式，建立健班组体系和工作网络，进一步加强班组民主管理，保障职工行使权利，特制定本制度。第二、班组民主管理是区队、班组实施民主管理体制的基本形式，是职工直接参与民主管理、行使民主管理权力的机构，是区队职工代表大会推荐职工代表的组织体系。第三、班组民主管理小组是职工直接参与民主管理最基本形式，一般每季度召开一次，其主要任务：1、贯彻落实区队职工大会会议中涉及本班组的有关事项;2、听取班组长的工作汇报，讨论班组生产作业计划
27、;3、讨论制订或修改班组经济责任制方案、班组各项规章制度;4、讨论制定班组奖金分配方法和有关生活福利事项;5、民主选举职工代表，民主评选、推荐先进生产(工作)者，17并对职工的晋级和奖惩提出建议;6、对区队和其它部门工作提出建议和批评。九、合理化建议制度1、职工每月每人要根据个人的工 作经验提出一条合理化建 议 ，多 者 不 限 ，提 出 的 合 理 化 建 议 如 果 队 上 采 纳 后 ，队 上 根据效益大小给予 50 300 元不等的奖励。2、 要 充 分 调 动 每 个 职 工 的 积 极 性 ， 进 行 修 旧 利 废 、 小 改小 革 ，要 对 各 组 每 月 的 维 修 任 务
28、及 效 益 的 大 小 评 选 出 优 胜 组 给予 500 元的奖励，对效益较差的班组要进行处罚。3、对 在 双 增 双 节 、小 改 小 革 、修 旧 利 废 和 科 技 活 动 方 面 ，队上将根据贡献大小对一个项目给予 50 30 0 元不等的奖励，并以此作为年底评选科技能手和各种先进的依据。4、 每 一 个 职 工 ， 应 该 从 节 约 一 根 铁 丝 、 一 个 螺 丝 、 一 团棉纱、一张纱纸、一根锯条，厉行节约，反 对浪费。5、发 现 个 人 丢 失 浪 费 材 料 ，抓 住 一 次 ，按 原 价 的 5 倍进行处罚并在全队做书面检查。6、 对 用 过 的 棉 纱 、 铁 丝
29、 等 不 允 许 乱 扔 、 乱 放 ， 要 收 集 起来能复用的要再用。十、岗位职工精细化管理考核细则针对我队生产经营情况，为进一步落实指标，发挥职工的能动性，18确保安全生产、工效、任务和各项经营管理目标的实现，真正做到按劳分配，按贡献大小取得报酬的原则，特制定本办法。总则1、本办法为全队月底工资和超额工资分配的计算标准，由全队职工共同执行，任何人都不例外。2、本办法从生产进尺、安全、质量、材料消耗、文明生产、教育培训、思想政治、技术创新等各个方面进行考核。3、队上成立考核领导小组，组长由队长担任，成员有书记、副队长、核算员、工长、技术员、材料员、工会主席、团支部书记、职工代表等组成。考核
30、小组在下月 1 日对上月的班组经营情况进行考核汇总。4、具体考核如下：一、进尺月初根据矿生产计划指标，分解到各班组，班组接到任务，必须认真合理组织，每班由验收员负责检查落实，按班评分，每月 10 天1 小结，每月总考核，各班组必须保证队月初下达的计划，月末对各班组的完成情况按照考核制度给予考核兑现。二、材料月初按生产计划编制材料计划，并分解到各班组，要求各班组提高节约降耗的意识，做到各班材料领取出库登记，零星材料坚持以旧19换新制度，按进尺核算材料费，每旬进行考核，月末总结，按 100%奖罚兑现到班组，由班组根据责任划分到个人。做到人人头上有责任。月末考核班组，由班组分配到人。四、工效每月在下
31、达任务的同时下达工效计划，从而杜绝用工上的浪费现象，每天核对进尺，计算工效，每旬小结，针对问题，查找原因，及时管理。对完成生产任务多少记工。五、安全在条件艰苦、生产任务重的情况下，为了确保安全，严格执行矿和我队以及上级的各项考核制度，并按月对各班组考核，对当月出现三违的班组、个人按违章性质给予处理。并进入年底评优档案。六、质量坚持班、旬、月检查和抽查相结合，严格按验收标准验收，对存在的问题及时处理，进行整改，并进入当班评分，与当月个人、班组挂钩考核，使职工牢固树立质量安全意识。七、文明生产坚持每班验收检查，严格按标准施工，对存在的问题要及时整改，对当班完成情况由验收员验收记入当班评分，由班组长
32、分配到个人。八、教育培训20职工必须积极参加矿、队组织的各种教育培训，班组也要积极组织培训，努力提高自身业务素质，对不参加的每缺一次罚款 20 元。班组每发生一次扣当班 5 分。九、思想政治按照矿和队上的要求，积极参加各项活动，思想进步。结合队上的思想道德评分标准和党支部的各项规定，月底按考核情况综合评分。十、其它其他未尽事宜由队上考核领导小组集体根据当月经营情况每月按本队标准确定。十一、例会制度为加强我队班组建设，以创建管理型班组、质量型班组、技能型班组、学习型班组、服务型班组为目标，围绕四个创新即：观念创新、制度创新、管理创新、服务创新;两项工程即：素质工程、形象工程，突出班组的地位和作用
33、，创新班组建设理念，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型区队、质量型班组、技能型班组，推行区队管理规范化、员工知识化、技能化，以此提升班组建设整体水平，确保我队各项安全生产经营目标的顺利完成，特制定本制度211、每月召开一次班组建设工作例会，总结各班组以安全、质量、任务、成本、文化建设为业务内容的班组建设工作开展情况，查找存在的不足进行整改，并安排下月的工作。2、组织员工学习贯彻落实集团公司和矿下发的文件精神，指导班组开展工作。3、审定各班组评出的十星级员工、岗位能手、进步最快者以及研究评出优秀班组、优秀班组长、十星级员工和岗位能手的奖励。推荐申报矿表彰的优秀班组、优秀班组组长、岗
34、位能手和十星级员工。4、做好信息收集存档，作为年度末推荐申报本队班组和个人参加矿年度班组建设先进集体、五好班组和金、银、铜牌员工的选先评优。十二、员工绩效考核制度为了充分体现综采队以人为本的管理理念，充分体现尊重员工知识、尊重员工技能、尊重员工劳动，通过对员工绩效考核，为本队培养出综采机械化优秀人才，进一步推动本队各项工作顺利开展，特制定本制度。1、各班工组长必须按员工绩效考核办法及评分要求，对员工进行认真评定，严禁打人情分。若发现不严格按要求执行，违反规定者考核班长 100 元。2、各班班组长要掌握好员工绩效考核办法及评分要求，对员工公22正、公平评定，做到真实、准确无误，否则，发现评定过程
35、中出现不认真或错误，一次考核班长 50 元。3、各班班组长月底负责对本班组员工的绩效考核评定分数汇总，向员工进行通报并及时公示。凡发生虚假损害员工利益并在班组员工中造成不良影响者。对当班班组长考核 200 元。4、各班员工每日必须在绩效考核评分表上签字，凡员工不及时签字。凡员工每日不及时签字者，对其扣除绩效评分 1 分，累计 5 次不签字者取消月度各项评优资格。5、员工绩效考核评分签字必须本人进行签字，不得他人代签。凡发生对员工本人的绩效考核由他人代签现象，则一次扣除员工本人绩效考核评分 5 分。6、各班评定优秀员工、称职员工、基本称职员工、不称职员工的比例，必须要按照矿文件规定执行。7、各班
36、班组长每月的绩效考核有队长或副队长进行评分，严禁班组长自己给自己评分。8、每月绩效考核必须在 25 日前上交到核算员处，否则拖延一天对班长考核 100 元。十三、队务公开制度根据矿、科(队)务公开的相关规定，为进一步加强我队队务公开工作，确保员工队务稳定，特制定本制度。一、队务公开的内容和时间：231.员工评奖记分及出勤表(每天)。2.员工每月工资表(每月)。3.员工月度奖金表及当月考核情况以及奖金分配情况(每月)。4.员工评优情况(每月)。5.月度考核奖罚情况 (每月)。6.材料领用消耗情况(每月)。二、队务公开的形式：设置固定的班务公开栏，定期公开有关事宜，还可利用黑板报对需要公开的内容随
37、时进行公开，涉及员工切身利益方面的内容要及时公开。三、队务公开的程序，制度和原则：1.队务公开的有关事项必须经员工大会讨论通过后方可执行，凡公开的内容必须实事求是，要准确、及时。2.重大问题必须经队班子成员或民主管理小组讨论通过后再提交员工大会讨论。3.凡公开的事项员工有疑或的问题，必须由队长、支部书记或车间工会主席和班组长给予解释答复，达到员工群众满意。4.队务公开是充分体现员工当家作主，参政议政的大事，一定要持之以恒的坚持下去，把我队的民主管理工作搞的更好。十四、成本控制管理制度为切实加强我队生产成本管理，杜绝生产成本指标超定额的现24象，特制定成本控制管理实施办法。1、按照矿下达的产量指
38、标及材料消耗经济指标，根据各班组工作性质不同，将材料计划指标分解到各班组，实行动态管理。各班组材料消耗情况必须坚持谁超耗、谁承担，谁节约、谁受益的奖惩机制。2、材料员必须将所需的设备配件上台帐，必须建立配件台账，每10 天汇总一次，以防配件消耗出现失误。3、生产过程中各班组，不许损坏设备和配件，凡发生损坏设备现象，必须照价赔尚。4、检修班所有检修人员，在检修过程中，严禁出现浪费或丢失现象，若发现一次浪费及丢失现象，按照配件单价的 30%赔偿，根据责任大小，对于影响生产者给予 100 元-500 元罚款。5、全队员工必须树立省下的就是自己挣下的节约理念。严禁各种材料浪费或流失，发现材料浪费、流失
39、现象队里将追究责任人。6、材料员每月要对所使用材料进行统计，严格控制各单项材料领发，不准超领，不准领人情料，不准领与生产无关的料。7、材料、配件每周由材料员全面负责。材料员必须做好领用台帐。谁领用谁签字，每 10 天统计一次，将材料、配件消耗情况向队长汇报，做到心中有数。8、材料、配件必须交旧领新，否则追究相关人责任。旧的交不来考核 50mdash;200 元。25十五、验收员管理制度1、验收员实行末位淘汰制，验收员工作质量实行月月评制度，考核内容分为：工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心等四个方面，实行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处于末位又不胜任的，予以淘汰。对验收
40、员出现重大失误或工作极端不负责任的随时予以调换。2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单内容要齐全、真实。验收时3、验收员负责现场文明生产、环境管理。4、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产环境和管理规定负责。5、验收员严禁班中睡觉，发现或听到反映经核实一次罚 100 元，两次解除职务。6、验收员和班长必须在现场同下一班组长、验收员进行交接班，交接班时间为正点交接班顺延半小时，下一班验收员、班超时不到现场扣 50 元/次;当班班组长、验收员提前离开现场扣 50 元/次，并对下一班反映的问题承担全部责任。7、交接班内容要细致，真实反映现场客观情况，不得弄虚作假，掩盖真实
41、情况。8、负责记录台帐的验收员，每月实行 20 元/人嘉奖。但是每个季度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车间工会处验收，次日再到工区拿走。反之，每次处罚 50 元。在年底矿工会验收合格且被评为先进班组的嘉奖给班组验收员 50 元。26十六、跟班、值班制度1、跟班必须服从区队的安排，按规定跟班，并按照区队的安排进行休班，因为个人原因造成的缺班，责任自负。2、坚持参加矿调度会和区队的班前会，与工人同上同下，并严格按要求三次分别向矿调度室和区队汇报当班的安全生产情况。3、跟班干部负责协调井下现场的安全生产管理，对违反规定和不服从管理的职工有权视情节进行处理。对当班出现的安全生产事故负直接领导责任
42、，承担相应的处罚。4、值班人员坚持 24 小时值班制度，班中不得喝酒，认真调度井下生产情况及时组织生产所需的设备及材料，做到区队值班调度化。5、值班人员吃饭不得超过半小时，值班实现调度化，各岗位工种的汇报内容，必须在记录簿上做好记录，未汇报的要进行调度，并实施处罚。6、值班人员值班，当天不得下井，必须坚守在值班室，因故需要离开值班室必须向矿调度室报告，征得同意后，方可离开值班室，手机保持随时开通。值班人员擅自脱岗，一次罚款 50 元;井下发生安全生产事故不向党政领导汇报，一次罚款 100 元;井下一旦发生安全事故，值班领导必须到现场。否则，一次罚款 200 元。十七、班组长跟班交接班制度一、每班必须有班组长跟班，为本班安全生产第一责任人。27二、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应