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2、计业务拿到一个财务共享服务中心处理流程和数据标准化减少理解执行差异利于集团管控利于企业业务拓展 管理层集中精力在核心业务降低成本减少财务人员数量选择人工成本较低的城市提高效率分工更细复杂工作变简单ACBD财务共享中心带来的价值弊端分析财务人员脱离业务远程服务沟通不畅不利于人员发展人员流动性大信息系统成本提高ABCD财务共享中心的弊端100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%费用报销应付账款总账应收账款现金结算财务报告资产核算成本会计薪酬福利供应商信息管理税务报告预算管理销售合同采购员工信用卡管理商务订单处理信用管理融资业务97%75%72%64%61%61%53%47%
3、47%31%31%25%17%14%1 1%8%8%3%资料来源：2015安永财务共享服务调查报告财务共享服务内容汽车经销商业务及特点0 2 汽车经销商业务范围 汽车经销商特点及趋势代办业务汽车金融配件销售维修服务车辆销售汽车 汽车经销商 经销商汽车经销商业务范围覆盖中低高端品牌，乘用车商用车品牌品牌多样化 大型集团化 地域覆盖广上市集团、大型集团收购小集团、小公司大型汽车经销商集团覆盖全国二十多省份A B C汽车经销商特点及趋势 财务共享中心选址 财务共享服务架构 财务共享服务流程示例 财务机器人汽车经销商集团财务共享中心的建立03选址投入成本税收、法律政策因素01 0203 0 4技术因素人力资源选择人工，房租成本较低的城市考虑税收优惠，政策优惠地区网络技术，安全保障考虑劳动力和技能水平财务共享中心选址模式一：财务职能架构财务共享中心架构模式二：关联业务架构财务共享中心架构财务共享中心流程示例财务机器人财务共享中心强化了数据和流程的标准化，其中又有大量重复性，低难度工作。财务机器人的面试正好解决了这些问题，达到流程自动化，提高员工工作效率，使财务人员将工作重心放到管理、财务分析中。财务共享中心是应用财务机器人的理想场所。财务机器人演示完毕感谢聆听演讲人：XX