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1、建设工程造价管理1.工程造价的2 种含义：业主角度-全部固定资产投资，发承包角度-建安工程费用或建设工程总费用。2.计价的5 个特征名称【多次 单（身求）复合】以及计价的多次性：不同建设阶段对应的造价文件，项目建议书和可行性研究-投资估算，初步设计阶段-工程概算，技术设计阶段-修正概算，施工图设计阶段-施工图预算，中间结算和竣工结算-工程结算，竣工决算阶段-竣工决算。3.静态投资与动态投资的区别：记动态投资内容即可（动态投资包含静态投资、建设期贷款利息、涨价预备费），做题时排除法选择。4.建设工程全面造价管理：考察全寿命期（从初始-报废）、全过程造价、全要素造价、全方位造价管理的区分（全要素造
2、价管理一五要素、全方位造价管理一各参建方）5.工程造价管理的基本原则：（1）以设计阶段为重点的全过程造价管理（关键在于前期决策和设计阶段，项目投资决策后，控制造价的关键在于设计）（2）主动与被动控制相结合（3）技术与经济相结合【组织措施与人有关；技术措施与技术方案、文件有关；经济措施与钱有关。】控制造价最有效的手段是：技术与经济相结合。6.一级、二级造价工程师执业范围的区别：一级造价工程师侧重于管理，具有编制和审核权，二级只有编制权利【记忆技巧一级造价工程师职责没有审批、裁定、仲裁等权利。二级造价师执业范围只有编制文件的权利，无审核权】7.全过程工程咨询范围（2021版教材新增）：全过程工程咨
3、询服务内容包括投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询。（1）投资决策综合性咨询：目的减少分散专项评价评估，避免可行性研究论证碎片化；（2）工程建设全过程咨询：满足建设单位-体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。8.造价活动法律责任：罚款50002 万：均跟备案有关；其他罚款13 万（2021版教材新修订）。9.发达国家和地区工程造价管理：发达国家计算控制工程造价的依据是：费用标准、工程量计算规则、经验数据；工程新闻记录（ENR）造价指数：构件钢材、波特兰水泥、木材和普通劳动力；ENR编制两种指数：建筑造价指数、房屋造价指数，这两者的区别在计算总指数中的劳动力要素不同。；ENR资料来源：美国2
4、0个城市,加拿大2 个城市材料费和机械使用费：现行的市场行情或市场租赁价作估算的基础，计取比例是10%o10.AIA合同体系：核心是：通用条件。AIA合同条件主要有：总价、成本补偿、最高限定价格注意AIA合同体系中，各字母代表的含义（A-业主与承包商、CM 承包商、供应商、总包与分包之间合同文件，B-业主与建筑师,C-建筑师与咨询机构，D-建筑师行业，E-合同和办公管理，F-财务管理表格，G-建筑商企业与项目管理【老师提醒：易考A I合同中各字母代表的含义】11.我国造价管理的特点：工程造价管理国际化工程造价管理信息化；工程造价管理专业化；工程造价管理市场化12.申领施工许可证条件：已办理建筑
5、工程用地批准手续；依法应当办理建设工程规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证；需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求（非拆迁工作完成）；已经确定建筑施工单位；有满足施工需要的资金安排（非资金到位）、施工图纸及技术资料；有保证工程质量和安全的具体措施。13.施工许可的有效期：建设单位自领取之日起3 个月内开工，可延期2 次，每次W 3个月；建设单位自中止施工之日起1 个月内向发证机关报告，并做好维护工作：先向发证机关报告，中止满1 年恢复施工前，建设单位向发证机关核验施工许可证14.竣工验收条件：完成设计和合同约定的内容：完整的技术档案和资料：有主材、构配件设备的实验报告；有勘察、设计、施工、监理
6、单位分别签署的质量合格文件；施工单位签署的工程保修书。15.监理工程师不签字，材料构配件和设备不得使用，下道工序不得施工；总监不签字，不拨付工程款，不竣工验收。16.工程质量保修期限：屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏一5 年，供热与供冷系统-2 个采暖期、供冷期，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程一2 年17.编制工程概算时确定，不得挪作他用；只能用于安全防护用品及设备的采购更新：安全施工措施的落实；安全生产条件的改善。18.安全技术措施专项施工方案:达到一定规模且危险性较大分部分项工程包含内容需要施工单位组织专家论证的有深基坑地下喑挖工程高大模板。19.招标投标法
7、的方式：公开、邀请招标两种。20.邀请招标与不招标项目类型：邀请招标-技术复杂、有特殊要求或受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选 择（合格的人少；公开招标费用占项目合同金额的比例过大（公开招标费钱）。21.招标投标中的数字类型：5+5,520,315,210发售资格预审文件25天，招标文件25天提交资格预审申请文件资格预审文件停止发售之日起25天投标文件（投标截止时间）招标文件开始发出之日起220天修改资格预审文件提交资格预审申请文件截止时间前23天招标文件投标截止时间前215天异议资格预审文件提交资格预审申请文件截止时间前N2天招标文件投标截止时间210天评标结果中标候选人公示期间资格预
8、审/招标/评标结果/异议答复收到异议3 日内答复，答复前暂停招投标活动开标开标现场当场提出，当场答复其他投标人撤回投标文件投标截止时间前中标公示收到评标报告3 日内，公示期23天签订合同中标通知书发出之日起430天退还投标保证金收到撤回通知/签订合同后45天向招标办报告时间确定中标人之日起415天投诉向招标办投诉时间自应当知道或应当知道之日起1 0 日内招标办处理收到投诉之日起3 日内决定是否受理，自受理之日30个工作日做出书面决定22.评标委员会的组成：评标委员会成员5 人以上单数，招标人代表和技术、经济方面的专家，专家22/3；评标专家，一 般项目随机抽取，特殊项目由招标人直接指定，定标前
9、名单保密。23.两阶段招标：适用范围：对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，可以分两阶段进行招标。第一阶段：投标人提交不带报价的技术建议。第二阶段：最终技术方案和投标报价的投标文件。提交投标保证金（W招标项目估算价的2%）的，应当在第二阶段提出。24.区分“属于”与“视为”串标：【老师提醒：“属于”是串标行为非常明确，关键词“之间”，而“视为”是第三者根据外观推断而来，关键词“同一”】25.投标被否决情形：未经单位盖章和单位负责人签字；（注意：只有盖章和签字同时不具备才被否决）联合体没有提交共同投标协议;不符合国家或招标文件规定的资格条件：同一投标人提交两个以上投标文件或报价（招标文件要求
10、的除外）；投标报价低于成本价或高于最高限价；未对招标文件作出实质性响应；串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。26.政府采购方式：公开招标是主要方式：单一来源采购：添购资金总额不超过原合同采购金额10%。27.合同订立程序-要约与承诺和其他方式（2021版教材新修订）：要约的生效：要约到达受要约人时生效。要约的失效情形：拒绝要约的通知到达要约人；要约被依法撤销；承诺期限届满，受要约人未作出承诺；受要约人对要约的内容作出实质性变更。28.承诺的期限：以信件或者电报作出的要约一信件载明的日期或者电报交发之日开始计算。信件未载明日期的一投寄该信件的邮戳日期开始计算。承诺通知到达要约人时生效。承诺的撤回
11、：撤回承诺的通知应当在承诺通知到达要约人之前或者与承诺通知同时到达要约人。逾期承诺：超过承诺期限发出承诺的，除要约人及时通知受要约人该承诺有效以外，为新要约。29.合同成立：承诺生效时合同成立，承诺生效的地点为合同成立的地点。当事人采用合同形式订立合同的，自当事人均签字、盖章或按指印时合同成立。签字、盖章或按指印的地点时合同成立的地点。当事人采用信件、数据电文订立合同要求签订确认书的，签订确认书时合同成立。当事人一方通关互联网等信息网络发布的商品或者服务信息符合要约条件的，对方选择该商品或者服务并提交订单成功时合同成立，但是当事人另有约定的除外（网购）。数据电文形式一收件人的主营业地为合同成立
12、的地点；没有主营业地的，其住所地为合同成立的地点。30.特殊合同（2021版教材新增内容）：特殊需求合同、预约合同.31.格式条款的内容：对格式条款的理解发生争议的，应当按照通常理解予以解释。对格式条款有两种以上解释的，应当作出不利于提供格式条款一方的解释。格式条款和非格式条款不一致的，应当采用非格式条款。32.缔约过失责任构成条件：发生于合同不成立或者合同无效的缔约过程：当事人有过错。若无过错，则不承担责任。有损害后果的发生。若无损失，亦不承担责任。当事人的过错行为与造成的损失有因果关系。33.免责条款无效情形：造成对方人身损害的；因故意或重大过失造成对方财产损失的。34.合同履行的特殊规则
13、（2021版教材新增内容）；互联网订立的电子合同的标的为交付商品并采用快递物流方式支付的，收货人的签收时间为交付时间；电子合同的标的为提供服务的，生成的电子凭证或者实物凭证中载明的时间为提供服务时间；凭证未载明或与实际提供服务时间不一致的，以实际提供服务的时间为准。电子合同的标的物采用在线传输方式支付的，合同标的物进入对方当事人指定的特定系统能够检索识别的时间为交付时间。35.价格调整原则：逾期交付：价 格t按原价、价 格I按新价；逾期提取/付款：价 格I按原价、价 格t按 新 价【记忆口诀：交付就低，其他就高】36.代为履行（2021版教材新增内容）；当事人约定由债务人向第三人或由第三人向债
14、权履行债务而未履行或不符合约定的，由债务人向债权人承担违约责任；债务人不履行债务，当事人对履行该债务具有合法利益的，第三人有权向债权人代为履行。37.抗辩权：中止履行：经营状况严重恶化；转移财产、抽逃资金、以逃避债务；丧失商业信誉；有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。38.合同解除：注意区分约定解除（协商一致约定的解除条件达到时的解除）和法定解除（因不可抗力合同目的不能实现；履行期限满前，另一方明确表示或以自己行为表示不履行；一方延迟履行主要债务，催告后仍未履行；当事人一方延迟履行或其他违约行为使合同目的无法实现）的适用条件。39.标的物的提存：债权人领取提存物的权利期限为5年，超过该期
15、限，提存物扣除提存费用后归国家所有。撤销权:自债权人知道或者应当知道撤销事由之日起1年内行使。40.违约责任的承担：定金：给付定金一方不履行约定债务，无权要求返还定金；收受定金一方不履行约定债务，应双倍返还定金当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以任选其一。41.价格法-经营者自主定价与政府定价商品的类型:经营者的权力自主制定属于市场调节的价格；在政府指导价规定的幅度内制定价格制订属于政府指导价、政府定价产品范围内新产品的试销价格；检举、控告侵犯其依法自主定价权利的行为；政府定价商品国民经济发展和人民生活关系重大的极少数商品价格；资源稀缺的少数商品价格；自然垄断经营的商品价格；
16、重要的公用事业价格；重要的公益性服务价格制定关系群众切身利益的公用事业价格，公益性服务价格、自然垄断经营的商品价格时，应当建立听证会制度，征求消费者、经营者和有关方面的意见。商品或服务价格显著上涨或可能明显上涨的。国务院和省、自治区、直辖市人民政府可以对部分价格采取限定差价率或者利润率、轨道限价、实行提价申报支付和调价备案制度等干预措施。42.工程项目组成-区分分部工程与分项工程：【老师提醒：常考多选题，二者互为干扰项】分部工程将单位工程按专业性质、建筑部位等划分。例如：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯分项工程分部工程按工种、材
17、料、施工工艺、设备类别等划分。例如：土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构基础等。43.编制项目建议书与可行性研究报告阶段工作内容区分：【老师提醒：项目建议书阶段带“初步、设想等字眼”】编制项项目提出的必要性和依据；规划和设计方案、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；资源情况、目建议建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析；投资估算、资金筹措及还贷方案设想；项书目进度安排；（特例）经济效益和社会效益的初步估计；环境影响的初步评价。可研报进行需求分析与市场研究，以解决项目建设的必要性及建设规模和标准等问题：进行工艺技术方案的研告究，以解决项目建设
18、的技术可行性问题；进行财务和经济分析，以解决项目建设的经济合理性问题。44.项目投资决策管理制度：【老师提醒：高频考点，不同投资方式对应的审批文件要一一对应】政府投资项目直接投资和资本金注入方式项目建议书、可行性研究报告及初步设计和概算投资补助、转贷和贷款贴息方式只审批资金申请报告特别重大项目实行专家评议制度，逐步实现公示制度45.审查施工图内容：是否符合强制性标准；地基基础和主体结构的安全性；消防安全性；人防工程（不含人防指挥工程）防护安全性；是否符合民用建筑节能、绿色强制性标准；勘察设计企业和注册执业人员是否在施工图上加盖图章和签字；法律、法规、规章规定必须审查的其他内容。非政府投资项目（
19、内准外备）核准制f 政府核准的投资项目目录内项目只审申请报告备案制f 政府核准的投资项目目录外项目企业按照属地原则向地方投资主管部门备案46.建设单位在开工前向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。47.施工安装开工日期：项目新开工时间，永久性工程一第一次正式破土开槽开始施工。无开槽的工程一正式开始打桩的日期；需大量土、石方工程一开始进行土方、石方工程的日期。48.绘制竣工图：【注意：加盖竣工图章主体都是施工单位，绘制主体-谁的原因谁负责】按图施工无变动的，施工承包单位在原施工图上加盖“竣工图”；有一般性设计变更，原图可修改的可不重新绘制，由施工单位在原施工图上注明修
20、改部分并附设计变更通知单和施工说明，加 盖“竣工图”；重大改变的，重新绘制（建设单位自行或委托设计单位绘制，但设计、施工单位原因导致的，由责任单位负责）。49.后评价：基本方法是对比法；包括：经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价、项目综合效益后评价50.三同时：主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。51.项目法人的设立：【老师提醒：注意掌握三个时间节点对应的工作内容】项目建议书批准后申报可行性研究报告时可研被批准后组建项目法人筹备组提出项目法人组建方案正式成立项目法人52.招标投标制（2021版教材新增内容）；（1）必须招标的工程项目1.全部或者部分使
21、用国有资金通知或者国家融资的项目：2.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目；（2）必须招标的基础设施和公用事业项目1.煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源基础设施项目：2.铁路、公路、管道、水运以及公共航空和A 1级通用机场等交通运输础设施项目；3.电信枢纽、通信信息网络等通信基础设施项目；4.防洪、灌溉、排涝、引（供）水等水利基础设施项目；5.城市轨道交通等城建项目。（3）必须招标的单项合同估算价标准1.施工单项合同估算价在400万人民币以上；2.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上；3.勘察、设计、建立服务的采购，单项合同估算价在100万人民币以上。（
22、4）必须招标的工程总承包项目总承包中施工、货物、服务等各部分的估算价中，只要有一项达到相应标准，则整个总承包发包应当招标。53.建筑信息建模BIM技术应用：构建可视化模型优化工程设计方案模拟施工（从 3D（加施工进度）-4 D （加费用数据）-5 D 模型，实现工程造价的模拟计算）强化造价管理（提高工程量计算的准确性（BIM 自动算量功能）；合理安排资源计划；控制工程设计变更；有效支持多算对比；积累和共享历史数据。）【老师提醒：可考单/多选】54.项目董事会与项目总经理职权的区分：【老师提醒：常考多选】项目董事会职权筹措资金；审核、上报初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；
23、提出开工报告；研究解决建设过程中重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。重大事情，重大决策/对 外【关键字眼：开工竣工、筹钱还债、审核审定、重大问题】项目总经理职权跟项目实施阶段关系密切，是具体实施操作/执行层面55.项目管理承包模式PMC三种类型的特点:代表业主进行项目管理，同时承担设计、采购、施工只管理EPC承包商，不承担EPC工作作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况风险高、利润、回报高风险和回报均较低风险最低接近为零，但回报也低56.区分E
24、PC总承包模式下前期和实施阶段工程内容的不同：【老师提醒：常考两阶段内容区分】项目前期阶段工作内容项目实施阶段工程内容项目方案优化 组织项目的风险识别和分析，制定风险应对策略提供融资方案并协助业主融资提出项目统一标准及规范组织或完成基础设计、初步设计和总体设计协助业主完成政府相关审批工作 提出项目实施方案，完成项目投资估算提出材料、设备清单及供货厂家名单编制EPC招标文件进行EPC投标人资格预审并完成评标工作。项目管理承包商的主要任务是代表业主进行协调和监督工作具体包括：进行设计管理，协调有关技术条件：完成项目总体中某些部分的详细设计实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务：配合业主进行生产准
25、备、组织试运行和验收；向业主移交项目文件资料57.工程代用二 制：【老师提醒：掌握代建制与项目法人制的不同】与项目法人责任制的区别责任范围不同代建制：只在建设实施阶段；法人责任制：工程项目策划决策及建设实施过程。建设资金责任不同代建制不负责筹措，不负责偿还贷款，项目法人负责筹措资金并且偿还贷款及对投资方的回报适用的工程对象不同代建制：政府投资非经营性项目（主要是公益性项目）58.工程项1 发承包模式-高频考点：【老师提醒：掌握各种模式的结构、发承双方风险划分及大小】特点合同结构总分包模式1.有利于组织管理，协调工作量小（合同数量少）2.有利于控制工程造价，业主风险小。3.有利于控制工程质量（分
26、包自控，总包监督）4.有利于缩短建设工期。5.对建设单位而言，选择总承包单位范围小，合同金额较高。6.对总承包商而言，责任重、风险大，高额利润潜力大。1 1i i 1平行承包模式1.有利于建设单位择优选择承包商。2.有利于控制工程质量。3.有利于缩短建设工期。4.组织管理和协调工作量大。5.控制造价难度大。6.不利于发挥技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。_百心2小 位（3:合 同 :同联合体1.对建设单位：合同结构简单，协调工作量小，有利于控制造价和工期。2.对联合体而言，增强了竞争能力和抗风险能力。a w、A ua&“S *4_1母 介 X1|s|合作体1.建设单位的组织协调工作
27、量小，但风险较大。2.各承包商之间信任不够，责任不共担A tt ft(矩阵制以工程项目为对象设置，管理人员临时抽调实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。组织机构经常变动，稳定性差；每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。11 T.叵-1S I H-国 id.强矩阵制项目经理全权负责，用于技术复杂且时间紧迫项目中矩阵制项目经理被授予一定的权力，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的项目。tefiSF-J弱矩阵制未明确项目经理。管理权限小适用技术简单的项目。60.工程项目建设单位计划体系的内容：前期工作计划建设总进度计划工程项目年度计划建设总进度计划（各表格的概念）工程
28、项目年度计划（各表格的概念）工程项目一览表工程项目总进度计划 投 资计划年度分配表工程项目进度平衡表 年度计划项目表年度竣工投产交付使用计划表 年度建设资金平衡表年度设备平衡表。【记忆技巧：建设总进度计划口诀：总分一览平衡、工程项目年度计划表格：前面都带“年度”二字】61.承包单位计划体系：项目管理规划大纲项目管理实施规划企业管理层在投标时编制开工前由施工项目经理组织编制，企业管理层审批内容都带 管理 两个字跟 计划、方案、安排措施 等具体操作层面的内容62.工程项目目标控制措施的区分：【老师提醒：高频考点可考单选、多选，判断措施类型】组织措施记忆技巧：组织措施与人、分工、任务、职能有关技术措
29、施记忆技巧：技术措施与技术方案、施工组织设计、材料、设备等有关；经济措施记忆技巧：经济措施与钱有关；合同措施记忆技巧：与合同、索赔等有关63.目标控制方法：1.进度控制方法：网络计划技术、S 型曲线法、香蕉曲线法2.工程造价控制方法：S 型曲线法、香蕉曲线法排列图法：（静态）是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素3.质量控制方法因果分析图法（静态）是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。直方图法（静态）掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律控制图法（动态）是随时了解生产工程中质量的变化情况，起预防出现废品的作用。直方图：常见的非正常型图形有（b）（e）四种类型：1.折齿型分布：分组不
30、当或组距确定不当所致【记忆技巧：想象不规则牙齿】2.绝壁型分布：分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。【口诀：操作者面壁思过】3.孤岛型分布：由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。【口诀：工人材料在孤岛】4.双峰型分布：一 般 是 由 于 在 抽 样 检 查 以 前，数 据 分 类 工 作 不 够 好，使 两 个 分 布 混 淆 在 一 起 所 造 成。64.流水施工参数1.工艺参数（施工过程、流水强度）2.空间参数：是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。包括工作面和施工段：3.时间参数：流水节拍（t）流水步距（k）流水施工工期（T）【老师
31、提醒：三种参数包含的内容是常考点】65.施工段的划分原则：劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%15%；足够的工作面；施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求：（注意：施工段并非越多越好）分施工段，又分施工层。66.流水施工的基本组织形式的特点：【老师提醒：流水施工的几种类型特点是高频考点】67.流水施工工期计算：【老师提醒：要求会计算三类不同类型流水施工工期】类型流水节拍流水步距专业队个数施工段是否存在空闲有F奏流水施工等节奏（均相等）各施工过程各施工段均相等=流水节拍=施工过程数n不存在空闲异节奏异步距异节奏同一施工过程相等，不同
32、施工工程不尽相等相邻施工过程不尽相等=施工过程数n可能存在空闲等步距异节奏同一施工过程相等，不同施工工程不尽相等，但成倍数关系相邻施工过程相等，并等于流水节拍的最大公约数 施工过程数n不存在空闲非节奏流水施工各施工段流水节拍不尽相等不尽相等=施工过程数n可能存在空闲68.关键线路的判断：所有工作的持续时间最长的线路；关键线路不止一条；关键线路上的工作称为关键工作。69.总时差与自由时差：总时差-不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差-不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。固定节拍流水施工异节奏流水施工非节奏流水施工T=(m+n 1)t+Z G 十EZ
33、一ZCT=（n-1）K+ZG 十EZ-ZC+m K=（m+n,-1）K+LG+EZ-ZC式中n 表示专业工作队数目。n=2b=E（tj/k）仁流水节拍的最大公约数累加、错位相减求大差法T=K+2tn+EZ+2G-2C式中：Stn：最后一个施工过程（或专业工作队）在各施工段流水节拍之和：70.双代号网络计划时间最早开始时间和最迟完成时间：其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值：ESi-j=maxEFh-i）；其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值：LFij=minLSj-k71.计算工作的总时差：总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或最迟开始时
34、间与最早开始时间之差（完成-完成，开始-开始）。【老师提醒：会根据已知数据计算总时差】72.双代号时标网络计划关键线路和计算工期的判定：关键线路的判定：逆着箭线方向，凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。计算工期的判定：等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。73.双代号时标网络计划工作自由时差的判定：其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度，当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。【老师提醒：会根据图形计算总时差和自由时差】74网络计划的优化：工期优化、费用优化、资源优化。75
35、.施工合同文件解释顺序：合同协议书中标通知书投标函及投标函附录专用合同条款通用合同条款技术标准和要求图纸；己标价的工程量清单【记忆口诀：鞋中投砖，通技图单】76.发包人与承包人的义务的区分：掌握发包人的义务，常与承包人义务互为干扰项（遵守法律发开工通知提供场地及场地内地下管线设施资料，并保证相关资料的真实、准确、完整协助办理施工证件批件组织设计技术交底支付合同价款组织竣工验收）。77.工程竣工日期确定：经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。78.材料采购违约责任
36、：延 迟交付（付款）违约金=延迟交付（付款）材料金额XO Q 8%X延迟交货天数；迟延交付违约金的最高限额为合同价格的10%.79.设备采购合同履行违约责任：迟延交付违约金的计算方法如下：从 迟 交(付)的 第 1 4 周，每周迟延交付违约金=0.5%迟交合同设备价格：从 迟 交(付)的 第 5 8 周，每周迟延交付违约金=1%迟交合同设备价格；从迟交第9 周起，每周迟延交付违约金=1.5%迟交合同设备价格。迟交不足 1 周的，按 1 周计算。迟延交付违约金的总额不得超过10%合同价格。80.工程项目信息管理实施模式：模式自行开发直接购买租用服务优点针对性最强，安全性和可靠性最好针对性较强，安
37、全性和可靠性较好实施费用最低，实施周期最短、维护工作量最小缺点开发费用最高实施周期最长、维护工作量较大(非最大)购买费用较高维护费用较高对项目的针对性较差安全性和可靠性较差适用范围大型工程复杂性程度高、系统要求高的工程大型工程项目中小型工程项目复杂性程度低、系统要求低的工程81.基于互联网的工程项目信息平台基本功能和拓展功能的内容区别。82.现金流量三要素：大 小(资 金 金 额)、方向(资金流入或流出)、作用点(资金流入或流出的时间点)。83.影响利率的主要因素：【老师提醒：常考多选】社会平均利润率(利率的最高界限)。借贷资本的供求情况，供过于求，利率下降，反之，利率上升。借贷风险。风险越大
38、一利率越高。通货膨胀。如资金贬值幅度超过名义利率，往往会使实际利率无形中成为负值。借出资本的期限长短。(期限越长一风险越大，利率越高)84.利息计算方法：复利计算：F=P(l+i)n,复利计算一般均采用间断复利。85.等值计算：【老师提醒：常考计算题】类别名称公式系数符合关系一 次支付1.一次支付终值已知P,求FF=P(l+i)n复利终值系数(l+i),记 作(F/P,i,n)互为倒数2.一次支付现值已知F,求 现PP=F(l+i)而复利现值系数(l+i)s 记 作(P/F,i,n)等 额支付3.等额支付终值已知A,求F1年金终值系数i(l+in-l),记 作(F/A,i,n)互为倒数4.偿债
39、基金已知F,求A-(-l+-O-l偿债基金系数n-1(i)圮 作(A/F,i,n)5.等额支付现值已知A,求P年金现值系数n(l+in-l),记 作(P/A,i,n)互为倒数6.资金回收已知P,求A(l+lf-l资本回收系数n-1(l+in),记 作(A/P,i,n)i 才尸=上=(l+m)-1;当 m=l,i 才r;当 m l,i,r;86.名义利率与有效利率的换算：P【老师提醒：高频考点，每年必考】87.经济效果评价指标体系：【老师提醒：区分动态指标与静态指标内容】r投资收-藉，停态投资评价指标-仲态投资回收期僮产负债率资案价标投方评指偿 债 能 力-利 息 备 付 率联债备付率r内部收益
40、率动态投资回收期-净现值J 动态评价指标 今现值率I净年值88.投资收益率优缺点：优点：经济意义明确、直观；计算简便；一定意义上反映投资效果优劣；适用各种投资规模。缺点：忽略资金时间价值，主观性太强，正常年份选择比较困难，有不确定性和人为因素时以此为决策依据不太可靠。89.静态投资回收期计算：Pt越小越好PtWPe可行，PPe不可行。P t=(累计净现金流量出现正值的年份数-1+上一年累计净现金流量的绝对值出现正值年份的净现金流量9 0 .偿债能力：利息备负率比值1 且越大越好；偿债备付率比值21 且越大越好。9 1.动态评价指标-净现值的优缺点：优点：考虑了资金的时间价值经济意义直观明确，能
41、直接以金额表示盈利水平：全面考虑了项目整个计算期的经济状况。不足：必须事先确定一个基准收益率；不能反映项目投资中单位投资的使用效率，不能直接说明项目运营期各年的经营成果9 2 .确定基准收益率的影响因素：资金成本和机会成本是确定基准收益率的基础。9 3 .基准收益率确定因素中通货膨胀因素：若项目现金流量按当年价格预测估算的-基准收益率考虑因素有：成本+投资风险+通货膨胀；若项目现金流量按基准年不变价格预测估算的一基准收益率考虑因素有：成本+投资风险，无通货膨胀9 4 .独立型方案的评价：【老师提醒：考察指标的判断原则】类型评价方法判断原则独立型方案独立性方案：方案之间互不干扰，经济上互不相关，
42、通过计算出来的经济效果指标判断方案是否可行，称为“绝对经济效果检验应用投资收益率R进行评价R 2 R e,方案可行应用投资回收期P t进行评价P tW P e,方案可行应用净现值NPV进行评价N P V 2 0,方案可行应用内部收益率IRR进行评价I R R 2 0方案可行9 5 .互斥型方案的静态评价指标：增量投资收益率（若 R.2 一此时，投资大的方案就是可行的）、增量投资回收期（P t（2.（基准投资回收期时，投资大的方案为优选方案）、年折算费用和综合总费用（费用最小者为最优方案）。9 6.互斥型方案的动态评价指标：净现值法、费用现值、增量投资内部收益率法（I RRj Z i c 时，合
43、格。一绝对效果检验在合格中选优一相对效果检验若AI RR i c，保留投资额大的方案；若 AI RRV i c，则保留投资额小的方案。直至全部方案比较完毕，保留的方案就是最优方案。）、净年值法（N A V 2 0,且 N AV 最大者为最优方案）9 7 .不确定性分析与风险分析：不确定分析主要包括盈亏平衡分析和敏感性分析。盈亏平衡分析只适用项目的财务评价，敏感性分析和风险分析可同时财务评价和国民经济评价。9 8 .盈亏平衡分析前提条件：生产量=销售量；生产量变化，单位可变成本不变，总生产成本为生产量的线性函数；生产量变化，销售单价不变，销售收入为销售量的线性函数：只生产单一产品：或者生产多种产
44、品，但可以换算为单一产品计算。9 9 .盈亏平衡分析方法特点：反映了项目对市场变化的适应能力和抗风险能力。盈亏平衡点越低，适应市场变化的能力越强，抗风险能力越强.虽然能够度量项目风险的大小，但并不能揭示产生项目风险的根源。对采取哪些方法和途径来达到降低盈亏平衡点并没有给出答案。1 0 0 .敏感性分析：看图分析类题一斜率越大越敏感。1 0 1 .风险识别与估计：风险估计采用数理统计分析方法，计算项目评价指标的概率分布或累计概率、期望值、标准差。1 0 2 .价值工程的基本原理：目标-最低的寿命周期成本，使产品具备所必须具备的功能：核心-对产品进行功能分析.1 0 3.价值工程提高途径：产品功能
45、Ft,产品成本C l （最理想途径）；1 0 4.价值工程研究重点：重点在在产品的研究、设计阶段。1 0 5.价值工程工作程序：分准备、分析、创新、实施与评价四个阶段价值工程各工作阶段的工作步骤：工作阶段工作步骤1.准备阶段对象选择；组成价值工程工作小组：制定工作计划2.分析阶段收集整理资料；功能定义；功能整理；功能评价3.创新阶段方案创造：方案评价：提案编写4.方案实施与评价阶段方案审批；方案实施；成果评价1 0 6 .价值工程方法：因 素分析法（经验分析法）A B C 分 析 法（重点选择法、不均匀分布定律法）强制确定法百分比分析法价值指数法【老师提醒：可考多选题，常考各方法的基本概念】1
46、 0 7 .A B C 分析法基本原理：关键的少数和次要的多数 抓住关键的少数可以解决问题的大部分。1 0 8 .强制确定法：以功能重要程度做选择对象，价值低的作为研究对象。1 0 9 .百分比分析法：通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度大小（百分比）来选择价值工程对象1 1 0 .价值指数法：比较各个对象之间的功能水平位次和成本位次，选择价值低的作为研究对象。111.功能分类：【老师 彳 是醒：可考类别归属，L二意教材上的例子】按功能的重要程度分类按功能的性质分类按用户的需求分类按功能的量化标准分类分为基本功能和辅助功能分为使用功能（动态）和美学功能（静态）分为必要功能和
47、不必用功能（一是多余功能、二是重复功能、三是过剩功能）分过剩功能和不足功能112.功能整理目的：建立功能系统图。113.功能整理的一般顺序：编制功能卡片f选出最基本的功能一明确各功能之间的关系一对功能定义进行修改、补充、取消一排列成功能系统图114.功能计量的方法：理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法115.功能评价：确定功能重要性系数的打分方法强制确定法（0-1法、0-4法）、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法116.0-1评分法的基本原理，会计算117.0-4评分法的规定，会计算118.功能价值V（绝对值法）的计算与分析：（1）V=l。功能评价值=功能现实成本，价值最
48、佳，无需改进。（2）V lo 功能现实成本 功能评价值，表明该部件功能比较重要，但分配的成本较少。原因：分配的成本较少，方法：可能已较理想，或者有不必要的功能，或者提高成本。119.功能指数法（相对值法）：价值指数的计算结果有以下三种情况：（1）Vl=lo（2）V21。评价方法和上面一样考察。120.方案创造及评价：方案创造的方法有头脑风暴法、哥顿法、专家意见法、专家检查法121.方案评价步骤：先技术评价一再经济、社会评价一后综合评价。122.方案评价定量和定性方法：常用的定性方法有：德 尔 菲（Delphi）法、优缺点列举法等，常用的定量方法有：直接评分法、加权评分法、比较价值评分法、环比评
49、分法、强制评分法、几何平均值评分法等。123.工程寿命周期成本：包括经济成本、环境成本、社会成本（移民）124.常用的寿命周期成本评价方法：费用效率（CE）法、固定效率法和固定费用法、权衡分析法等。125.固定效率法和固定费用法：固定费用法：将费用值固定下来，然后选出能得到最佳效率的方案。固定效率法：将效率值固定下来，然后选取能达到这个效率而费用最低的方案。126.成本分析法的局限性：假定项目方案有确定的寿命周期；在项目早期进行评价的准确性难以保证；工程寿命周期成本分析的高成本未必适用于所有项目。127.项目资本金制度：是项目总投资中由投资者认缴的出资额。属于非债务性资金，项目法人不承担此部分
50、资金的任何利息和债务。投资者按出资比例享有所有者权益，其出资可转让但不得抽回。项目资本金后于负债受偿。128.项目资本金来源：货币出资、也可用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。以工业产权、非专利技术作价出资的比例W20%投资项目资本金总额。129.项目资本金比例：投资回报率稳定、收益可靠的基础项目以及经济效益好的竞争性投资项目，经国务院批准、可试行发行可转换债券或组建股份制公司发行股票方式筹措资本金。130.项目资本金占项目总投资最低比例：40钢铁，35水泥，30煤炭，25机场化肥其他房地产，其他都是20131.项目资金筹措渠道与方式基本原则：规模适宜原则时机适宜原则经济效益原则