《项目五运输成本管理教学课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目五运输成本管理教学课件.ppt（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/节日PPT模板：/jieri/PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/资料下载：/ziliao/PPT课件下载：/kejian/范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/教案下载：/jiaoan/字体下载：/ziti/项目五 运输成本管理教学课件项目五：运输成本管理项目五：运输成本管理 项目目标项目目标了解运输成本的含义理解五种基本的运输方式及其特
2、点理解运输成本的构成掌握运输成本的核算方法 任务一：了解运输成本任务一：了解运输成本 运输成本的概念与构成运输成本的概念与构成运输方式及其特点运输方式及其特点任务二：掌握公路运输成本核算任务二：掌握公路运输成本核算公路运输成本核算对象与成本公路运输成本核算对象与成本计算期计算期公路运输成本核算项目公路运输成本核算项目公路运输成本核算过程公路运输成本核算过程任务三：掌握铁路运输成本核算任务三：掌握铁路运输成本核算 铁路运输成本核算对象铁路运输成本核算对象铁路运输营运成本项目铁路运输营运成本项目铁路运输营运成本计算铁路运输营运成本计算任务四：掌握水路运输成本核算任务四：掌握水路运输成本核算海洋运输
3、成本核算海洋运输成本核算内河运输成本核算内河运输成本核算任务五：掌握航空运输成本核算任务五：掌握航空运输成本核算航空运输成本核算概述航空运输成本核算概述航空运输成本项目航空运输成本项目任务六：掌握运输成本管理任务六：掌握运输成本管理 加强运输成本管理的基础工作加强运输成本管理的基础工作严格控制成本开支范围严格控制成本开支范围落实成本管理责任落实成本管理责任任务七：掌握运输成本分析与控制任务七：掌握运输成本分析与控制 运输成本分析的内容运输成本分析的内容运输成本分析的方法运输成本分析的方法运输成本控制方法运输成本控制方法企业运输成本的计算汽车运输企业的运输成本是通过运输支出（货车汽车运输企业的运
4、输成本是通过运输支出（货车车型、大型车组、集装箱车、特种车等成本计算车型、大型车组、集装箱车、特种车等成本计算对象设立运输成本明细帐）、辅助营运费用、间对象设立运输成本明细帐）、辅助营运费用、间接营运费用（帐户按车队管理费、车站经费等设接营运费用（帐户按车队管理费、车站经费等设立明细帐）等会计帐务处理进行归结和分配的，立明细帐）等会计帐务处理进行归结和分配的，从而计算出运输总成本和单位成本。从而计算出运输总成本和单位成本。1 1、总成本的计算：指成本计算期内，各运输成本、总成本的计算：指成本计算期内，各运输成本计算对象的成本总额之和。计算对象的成本总额之和。2 2、单位成本计算：、单位成本计算
5、：成本降低额与成本降低率1、成本降低额：2、成本降低率：车队运输成本计算1 1、车队不计算完全成本：、车队不计算完全成本：车队只核算其直接管理并负责的各项费用，不包车队只核算其直接管理并负责的各项费用，不包括养路费、运输管理费、车站经费等；车队耗用括养路费、运输管理费、车站经费等；车队耗用的燃料、材料均按计划成本计算，不分配燃料、的燃料、材料均按计划成本计算，不分配燃料、材料成本；车队以部分成本项目计算成本，不通材料成本；车队以部分成本项目计算成本，不通过完整会计核算程序，只根据有关原始记录和凭过完整会计核算程序，只根据有关原始记录和凭证，编制各种费用汇总表、分配表和计算表并汇证，编制各种费用
6、汇总表、分配表和计算表并汇集编制分类成本计算表，即可计算车队成本和单集编制分类成本计算表，即可计算车队成本和单位成本。位成本。车队不计算完全成本的过程1、工资分配表2、职工福利费计算分配表3、燃料、材料消耗汇总表4、轮胎摊提费用计算表5、辅助营运费用分配表6、固定资产大修理提存和折旧计算表7、营运间接费用分配表2、车队计算完全成本基层分公司或车队完全成本的计算与企业分类运输成本计算相同，应根据不同车型设置明细帐，除核算其所管理车辆的直接费用、辅助营运费用和本单位经费外，还要按照计算定额和比率分摊车站经费和燃料、材料成本差异。集装箱车、大型车组运输成本的计算1、集装箱车运输成本的计算集装箱运输成
7、本是集装箱运输车辆从事集装箱运输所发生的支出。集装箱运输成本开支范围和计算方法同货车运输成本但其单位为“千标准箱公里”。汽车运输企业集装箱车所发生的直接费用和分配的辅助营运费用、间接营运费用，构成集装箱车运输总成本。其单位成本：2、大型车组（大型平板车、大件设备运输车）运输成本计算（单位：千吨位小时）大型车组的直接营运费用和分配负担的辅助营运费用及营运间接费用构成大型车组运输总成本。其单位成本：车辆租赁业务成本的计算车辆租赁承包是将车辆租给个人车辆租赁承包是将车辆租给个人,所有权归企业所有权归企业,承租人在缴纳租金后获得经营权承租人在缴纳租金后获得经营权,此时此时,汽车运输汽车运输总成本由企业
8、和个人共同负担总成本由企业和个人共同负担,企业只核算由企业企业只核算由企业统一支付和承担的成本费用统一支付和承担的成本费用,一般不再计算由承租一般不再计算由承租人控制的营运过程中发生的各项成本人控制的营运过程中发生的各项成本.租赁业务成本范围一般分为租赁业务成本范围一般分为:1 1、企业代收、代付的费用、企业代收、代付的费用2 2、由企业支付和承担的各项费用、由企业支付和承担的各项费用 （略）（略）汽车运输成本管理的要求1、加强汽车运输成本管理的基础工作2、严格区分不同性质的费用支出范围3、加强成本监督保证成本核算真实可靠4、实行全面成本管理 （略）u运输成本分析运输成本计划执行情况总体检查分
9、析成本降低额计划、单位成本计划和成本降低率计划完成情况分析：例：车辆运用效率指标变动对运输单位成本的影响分析单位变动成本单位变动成本+单位固定成本单位固定成本=运输单位成本运输单位成本例：某公路运输企业某月车辆运用效率指标计划与实际情况表若该企业每月固定成本若该企业每月固定成本300000300000，试分析该月车辆，试分析该月车辆运用效率指标变动（实际与计划相比较）对单位运用效率指标变动（实际与计划相比较）对单位固定成本变动的影响。固定成本变动的影响。接上例：若千吨公里变动成本为120元，试分析由于载运系数因素变动对单位变动成本的影响额其中：车辆运用效率指标变动对运输成本降低总额的影响因素分
10、析分类运输成本各成本项目费用水平变动分析甲类费用各成本项目水平变动分析1、工资例：2、职工福利费3 3、营运间接费用：、营运间接费用：对于按照管理人员人数进行管理和制定定额的费用，应从对于按照管理人员人数进行管理和制定定额的费用，应从人员数量变动和每人平均费用变动进行详细分析人员数量变动和每人平均费用变动进行详细分析对于生产和管理用的房屋建筑及各项设备应从预算的增减、对于生产和管理用的房屋建筑及各项设备应从预算的增减、以及维护保养使用所发生的费用变动进行详细分析以及维护保养使用所发生的费用变动进行详细分析在管理费用中，随生产任务的多少、业务量大小而发生变在管理费用中，随生产任务的多少、业务量大
11、小而发生变动的费用项目除了用绝对数进行分析比较外，还应将预算动的费用项目除了用绝对数进行分析比较外，还应将预算金额按生产任务、业务量的增减比例进行调整，然后再与金额按生产任务、业务量的增减比例进行调整，然后再与实际金额比较实际金额比较营运间接费用中有较多项目，采用预算控制，没有另外相营运间接费用中有较多项目，采用预算控制，没有另外相应的金额，与生成任务的多少、业务量大小也不发生关系应的金额，与生成任务的多少、业务量大小也不发生关系乙类费用各成本项目降低额的详细分析1、燃料对燃料成本分析，应考虑以下因素：2、轮胎：3、修理费：（1）保养维修费（2）大修理费4 4、折旧：、折旧：5 5、行车事故损失：、行车事故损失：6 6、其他、其他7 7、4 4、3 3丙类费用成本项目降低额分析丙类费用成本项目降低额分析本类成本项目仅养路费及运输管理费。由于其与本类成本项目仅养路费及运输管理费。由于其与周转量成正比变动，因此只有当丙类费用的单位周转量成正比变动，因此只有当丙类费用的单位费率发生变动时才能计算分析其降低额。费率发生变动时才能计算分析其降低额。