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2、，物流成本管理的社会经济效益，我国物流成本管理存在的问题；理解物流成本的影响因素，物流成本管理水平的衡量指标；掌握物流成本和物流成本管理的概念，降低物流成本的途径，物流成本管理的范围和方法。任务一：任务一：了解物流成本了解物流成本 物流成本的概念物流成本的概念物流成本的相关学说物流成本的相关学说物流成本的构成与分类物流成本的构成与分类影响物流企业成本的因素影响物流企业成本的因素关于物流成本管理的几个重要学关于物流成本管理的几个重要学说说第三个利润的源泉第三个利润的源泉第二次世界大战美国军队成功地运用了系统物流的思想，证实了物流系统价值的存在。第二次世界大战以后，“物流”这个概念进入到经济界,尤
3、其是1973年爆发的石油危机，在原材料、燃料、人力费用普遍上涨的情况下，“物流”起到了降低成本、保持利润的重大作用 在近几年我国物流热持续升温的过程中，第三利润源说也随之被广为引用.日本早稻田大学教授、权威物流成本研究学者西泽修先生1970年提出的第三利润源说.物流-降低成本的关键中谈到，企业的利润源泉随着时代的发展和企业经营重点的转移而变化。算笔帐销售增收数十元不如物流省一元！为什么这么说呢？在物流上每少花费一元就等于赚了一元。而销售增加一元却并不意味着可以净赚一元。对于那些毛利率降到10%以下的企业而言，增加一元的销售额仅仅意味着新增几分钱的净利润。而想新增加一元的新利润，必须要新增105
4、0元的销售收入！物流冰山物流冰山说说 其含义是说，人们对物流费用的总体内容并不掌握，提起物流费用大家只看到露出海面的冰山的一角，而潜藏在海水下面的冰山主体却看不见，海水中的冰山才是物流费用的主要部分。一般来说，企业向外部支付的物流费是很小的一部分，真正的大头是企业内部发生的各种物流费用。“物流冰山”说之所以成立，有三个方面的原因。(1)物流成本的计算范围太大。(2)运输、保管、包装、装卸、流通加工以及信息等各物流环节中，以哪几个环节作为物流成本的计算对象问题。(3)把哪几种费用列入物流成本中去的问题。物流物流经济增长的经济增长的“黑暗大陆黑暗大陆”著名的管理学权威.德鲁克曾经讲过：“流通是经济
5、领域里的黑暗大陆”，德鲁克泛指的是流通，但是，由于流通领域中物流活动的模糊性尤其突出，是流通领域中人们更认识不清的领域，所以，“黑大陆”说法现在转向主要针对物流而言。效益背反理论效益背反理论“效益背反”是物流领域中很经常的很普遍的现象，是这一领域中内部矛盾的反映和表现。效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，也即，某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也如此。物流系统就是以成本为核心，按最低成本的要求，使整个物流系统化。它强调的是调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来，使成本变为最小，以追求和实现部门的最佳效益。任务二：任务二：
6、了解物流成本管理了解物流成本管理物流成本管理的含义物流成本管理的含义物流成本管理的社会经济效益物流成本管理的社会经济效益降低物流成本的途径降低物流成本的途径物流成本管理水平的衡量指标物流成本管理水平的衡量指标任务三：掌握物流成本管理的范围任务三：掌握物流成本管理的范围与方法与方法 物流成本管理的范围物流成本管理的范围物流成本管理的方法物流成本管理的方法我国物流成本管理存在的问题我国物流成本管理存在的问题物流成本管理的特点物流成本管理的特点会计核算信息的不对称性即物流成本的隐含性 物流成本消减具有乘数效应 物流成本的效益反背 物流成本控制的特殊性 A、物流成本预测物流成本预测是根据有关成本数据和
7、企业具体发展情况，运用一定技术方法，对未来的成本水平及其变动趋势作出科学的估计。物流成本预测是成本决策、计划和控制的基础工作，可以提高物流成本管理的科学性和预见性。在物流成本管理的许多环节都存在物流成本预测问题，如仓储环节的库存预测、流通环节的加工预测、运输环节的货物周转量预测等等。B、物流成本决策物流成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关部门资料，运用一定科学方法，从若干方案中选择一个满意方案的过程。从物流的整个流程来说，有配送中心的筹建、改建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施的决策；流通加工合理下料的决策等等。进行成本决策、确定目标成本是编制成本计划的前提，也是实现成本事前控制、提高经济
8、效益的重要途径。C、物流成本计划物流成本计划是根据物流成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关部门资料，通过一定程序、运用一定方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。通过物流成本计划管理，可以降低物流各环节成本，给企业提出明确目标，增强企业成本意识，控制物流费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业降低物流成本的目标实现。D、物流成本控制物流成本的综合控制，包括了事前、事中和事后对物流成本进行预测、计划、计算、分析、反馈、决策等的全过程的系统控制，以达到预期目标。企业物流成本综合控制的主体是企业物流管理组织和机构，客体是企业
9、经济活动中发生的物流成本。综合控制有别于局部控制，具有系统性、综合性、战略性的特点，有较高的控制效率。E、物流成本核算 物流成本核算是根据企业确定的成本核算对象，采取适当的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流费用汇集与分配，从而计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。F、物流成本分析物流成本分析是在成本核算和其他有关部门资料基础上，运用一定方法，结合物流成本的变动，进一步查明影响物流成本变动的各个因素。通过物流成本分析，可以提出积极建议，采取有效措施，合理控制物流成本。总结以上各项物流成本管理活动的内容是相互配合、相互依存的有机整体。成本预测是成本决策的前提，成本计划是
10、成本决策所确定的目标的具体化，成本控制是对成本计划实施的监督，以保证目标实现，成本核算和分析是对目标是否实现的检验。物流成本管理的方法物流成本管理的方法1、明确物流成本管理的目的一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：(1)通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；(2)对各个物流相关部门进行比较和评价；(3)依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；(4)通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。2、掌握物流成本管理方法：(1)比较分析。横向比较：纵向比较：计划与实际比较：(2)综合评价。(3)排除法。(4)责任划分。物流成本研究的目的物流成本研究的目
11、的 企业物流管理的目的就是为了降低物流总成本（TotalLogisticsCosts）。我们之所以要研究企业物流管理，就是要寻求降低物流总成本和增强企业竞争优势的有效途径。企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。所以，企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡.毫无疑问，物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要的战略决策资源。我们对物流成本的研究就是为了掌控这一战略资源。影响物流成本的因素影响物流成本的因素竞争性因素竞争性因素 订货周期：企业物流系统的高效必然可以缩短企业的订货周期，降低货物库存，从
12、而降低库存成本，提高企业服务水平和竞争力。库存水平：企业的成本提高，可以减少缺货成本，也即缺货成本与存货成本成反比，库存水平过低，会导致缺货成本增加；但库存水平过高，存货成本又会显著增加。因此，合理的库存应保持在使总成本最小的水平上。运输：企业采用更加快捷的运输方式，会增加运输成本，但确可以缩短运输时间，降低库存成本，提高企业快速反应能力。产品因素产品因素产品价值：产品价值的高低会直接影响物流成本的大小。随着产品价值的增加，每一物流活动的成本都会增加，运费在一定程度上反映货物移动的风险，一般来说，产品价值越大，对所需使用的运输工具要求越高，仓库和库存成本也会随着产品的价值增加而增加。高价值意味
13、着存货中的高成本和包装等的成本增加。产品密度：产品密度越大，相同运输单位所装货物越多，运输成本就越低。同样，仓库中一定空间存放货物越多，库存成本就越低。易损性：物品的易损性对物流成本的影响是显而易见的，对物流各环节如运输、包装、仓储等都提出了更高的要求。特殊搬运：有些物品对搬运提出了特殊要求，如对长大物品的搬运，需要特殊的装载工具；有些物品在搬运过程中需要加热或制冷，这些都会增加物流成本。空间因素空间因素空间因素是指物流系统中企业制造中心或仓库，相对于目标市场或供货点的位置关系。若企业距离目标市场太远，则必然会增加运输、包装等的成本。若在目标市场建立或租用仓库，就会增加库存成本。降低物流成本的途径降低物流成本的途径 降低物流成本的根本途径整合竞争“戴尔”的成功模式在于其“消灭中间商，减少库存”的运营理念 物流业本来就与生俱来的天性那就是它必须以降低上游企业物流运营成本为使命的生存根基！思考与练习：思考与练习：影响物流成本的基本因素有哪些？物流成本的构成一般包括哪些方面？降低物流成本的途径有哪些？物流成本的管理范围是什么？我国物流成本管理主要存在哪些问题？