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1、最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库题库大全附答案【培优A卷】第一部分 单选题(50题)1、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】： A 2、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】： D 3、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】： A 4
2、、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】： A 5、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】： B 6、中华人民共和国招标投标法第( )规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。A.十一条B.二十九条C.三十一条D.四十条【答案】： C 7、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】： D 8、对于任何一个建设项目，某管理的目标都
3、将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】： D 9、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】： D 10、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】： A 11、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】： C 12、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )
4、，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】： A 13、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】： A 14、关于中华人民共和国建筑法的有关规定，下列说法错误的是( )。A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察
5、、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】： D 15、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。A.3B.10C.50D.100【答案】： A 16、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】： D 17、大型建设项目的EPC总承包商都
6、是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】： C 18、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】： B 19、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】：
7、B 20、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】： B 21、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】： A 22、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】： B 23、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】： D 24、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通
8、过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】： D 25、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】： D 26、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】： A 27、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管
9、理【答案】： C 28、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】： D 29、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】： C 30、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-
10、转让-拥有【答案】： A 31、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】： C 32、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】： B 33、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要
11、求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】： B 34、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】： B 35、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。A.100B.200C.300D.500【答案】： D 36、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】： B 37、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.
12、外部反馈信息【答案】： B 38、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】： A 39、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】： C 40、项目周期理论是对
13、( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】： D 41、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】： A 42、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】： A 43、有关BIM的
14、技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】： C 44、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】： B 45、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】： D 46、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度
15、规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】： D 47、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】： A 48、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】： D 49、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】： B 50、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】： B 第二部分 多选题(50题)1、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单
16、位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如( )。A.项目指令B.项目管理的组织结构C.工作任务分工D.任务职能分工E.工作流程组织【答案】： BC 2、计划的作用主要体现在( )。A.进行目标控制的必要条件B.节省经济开支C.减少重复和浪费性的活动D.为组织成员指明方向，协调组织活动E.预测组织未来可能面临的变化，减少冲击【答案】： ACD 3、在建设项目人力资源管理的职位分析方法中，职位分析收集和整理与工作有关的信息包括( )。A.经验和技能B.受教育程度C.工作活动及其职责D.工作性质E.工作评价标准【答案】： CD 4、建设项目管理信息子系统基本功能中，合同管理子系统应实现的基本功
17、能包括( )。A.建设项目投资的各类数据查询B.提供和选择的标准合同文本C.合同文件、资料的管理D.计划进度的定期调整E.涉外合同的外汇折算【答案】： BC 5、建设项目价值偏低的表现包括( )。A.功能设置不合理B.投资效益低C.成本过高D.工期拖延E.质量低下【答案】： CD 6、参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的做法具有( )等优点。A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案B.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题C.邀请外部专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪D.外部专家和设计人员也可能具有各种
18、优势或不足E.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的工程【答案】： ABD 7、下列各项措施可以改善组织绩效的是( )。A.个人或团队能力的增强B.组织表现的提高C.个人技能的提高D.加大人力E.增加投入【答案】： ABC 8、在建设项目组织管理的实际操作中，运用目标管理方法时主要把握( )等方面的内容。A.建立目标管理体系B.采取首问负责制C.强调责、权、利三者的统一D.重视调动人的主动性和积极性E.选择合适的目标方向【答案】： ACD 9、建设项目管理与企业管理两者有所区别，下列对管理目标不同之处的说法正确的是( )。A.建设项目目标是相对临时的和短暂的B.企业管理的目标主要是利润，
19、其目标是相对长期和稳定的C.建设项目管理的目标是一个具体的工程项目D.企业管理的目标是企业E.建设项目管理的目标是一项一次性多变的活动【答案】： AB 10、根据新的中华人民共和国公司法的规定，董事会对股东会负责，可行使的职权包括( )。A.执行股东会的决议B.制定公司的基本管理制度C.决定公司的经营计划和投资方案D.检查公司的财务E.制订公司的年度财务预算方案、决算方案【答案】： ABC 11、建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即( )。A.标准化原则B.有效性原则C.可预见性原则D.高效处理原则E.及时性原则
20、【答案】： ABCD 12、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为( )。A.保持静界面的清楚界限B.保持动界面的清楚界限C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制【答案】： AD 13、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。A.竣工决算价和设计概算的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.修正概算和设计概算的比较D.工程结算价和资金使用计划(月/季/年或资金分块)的比较E
21、.资金使用计划(月/季/年或资金分块)和设计概算的比较【答案】： ABD 14、在进行项目信息分类时，按信息的内容属性不同，项目信息可分为( )。A.组织类信息B.经济类信息C.技术类信息D.教育类信息E.法规类信息【答案】： ABC 15、建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为( )。A.项目的组织规划B.项目的人员获取和任用C.团队能力建设D.薪酬管理E.绩效评价【答案】： ABCD 16、业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相同点包括( )。A.工作属性相同B.控制的目标
22、相同C.指令权相同D.工作特点相同E.控制的原理相同【答案】： AB 17、近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在( )。A.大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展B.建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧C.在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新D.设计事务所(设计公司)、建筑公司和咨询公司内部管理的变化E.借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式【答案】： BCD 18、建设项目实施期的环境和条件包括( )。A.自然环境B.保护环境C.市场环境D.建设环境E.建筑环境【答案】： ACD 19、实施准备工作主要包括( )等工作。A.征地B.施工场地和
23、施工条件的准备C.材料设备订货D.提出开工报告E.施工安装招标【答案】： ABC 20、人员任用的能力素质包括很多方面，如( )。A.观察能力B.人际协调能力C.创新能力D.技术能力E.学习能力【答案】： BCD 21、业主方主要管理部门设置原则中，任何一个建设项目的业主方都要建立与( )等工作相适应的部门。A.计划控制B.投资控制C.进度控制D.安全控制E.质量控制【答案】： BC 22、建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有( )。A.进度控制的方法和手段B.项目的目标分析和论证C.风险管理的策略D.安全、健康与环境
24、管理的策略E.技术路线和所有技术的分析【答案】： ABCD 23、工程监理单位的职责有( )。A.设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作B.向参建的勘察设计、施工等单位提供与建设项目有关的原始资料C.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性E.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，并移交建设单位进行工程竣工验收【答案】： ACD 24、行政方法的特点包括( )。A.权威性B.有偿性C.强制性D.具体性E.垂直性【答案】： ACD 25、建设项目档案管理涉及( )。A.政府主管部门B.建设单位C.工程监理单位，D.施工单位E.地方城建档案部门【答
25、案】： BCD 26、信息资源组织与管理的工作流程对整个项目管理的顺利实施有重要意义，其内容有( )。A.工程档案管理的工作流程B.信息管理手册编制和修订的工作流程C.建立建设项目信息中心D.建立建设项目信息组织与管理的处理平台E.为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程【答案】： AB 27、信息管理的任务包括( )。A.编制建设项目信息管理手册B.负责工程档案管理C.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务D.建立建设项目信息组织与管理的处理平台E.编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程【答案】： ACD 28、下列关于线性组织结构特点
26、描述正确的是( )。A.线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统B.在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令C.每一个工作部门可以有多个直接的上级部门D.每一个工作部门只有唯一一个指令源E.在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式【答案】： ABD 29、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有( )。A.收集信息和进行功能分析B.召开动员会C.确定价值工程研究的地点和环境条件D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组【答案】： BCD 30、建设项目负责人在建设项目管理中处于核心地位，起
27、着决定性的作用。其主要的作用包括( )。A.筹划资金B.薪酬管理C.科学地组织项目D.编制项目计划并进行优化E.有效地控制项目的实施【答案】： CD 31、在进行项目信息分类时，不同的角度对建设项目的信息分类不同，如按项目管理工作任务的分类不包括( )。A.施工过程B.进度控制C.经济类信息D.投资控制E.管理类信息【答案】： AC 32、设计方项目管理的任务包括( )。A.与设计工作有关的安全管理B.工程设计工作进度控制C.与工程施工有关的组织与协调D.工程设计质量控制E.工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制【答案】： ABD 33、由外部专家组成价值工程研究小组具有的
28、优点包括( )。A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案B.邀请外部专家参与，有利于节约开支C.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补D.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程E.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题【答案】： ACD 34、建设项目管理信息建立系统硬件平台应注意( )。A.二次开发B.人员培训C.结合应用环境，选择高性能的配置D.有关设备性能的可靠性E.采用高性能的网络硬件平台【答案】： D 35、确定管理职责应该注意的方面包括(
29、 )。A.职责界限要清楚B.具体职责横向分配C.职责中要包括横向联系的内容D.平均分配每一个人的职责E.职责一定要落实到每个人，只有这样，才能做到事事有人负责【答案】： AC 36、工程施工单位档案管理的职责包括( )。A.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作B.负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求C.总承包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部施工文件D.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收E.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料【答案】： ABCD 37、担任组织中指挥工作的领导人应做到是( )。A.率先做出榜样B
30、.对组织每天进行至少一次检查C.对自己的员工要有深入的了解D.能够很好地协调企业与员工之间的关系E.在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神【答案】： ACD 38、在项目实施期策划中，以下符合项目实施合同策划的是( )。A.方案设计竞赛的组织B.有实施期合同结构总体方案C.项目管理委托设计、施工、物资采购的合同结构方案D.建立编码体系E.项目效益分析【答案】： AC 39、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考( )的原则进行。A.考虑项目的组成B.有利于项目目标的控制C.仅考虑项目进展的局部部署D.结合项目管理的组织结构E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和
31、有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构【答案】： ABD 40、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资取得对项目产权的( )。A.所有权B.控制权C.收益权D.协作权E.约束权【答案】： ABC 41、从企业管理的角度看，一般认为界面管理是指完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是( )。A.一体化B.联结C.整合D.集中E.联合【答案】： ABC 42、在管理工作流程组织中包括
32、( )等流程。A.质量管理B.进度控制C.设计变更D.合同管理E.投资控制【答案】： BCD 43、业主方自行项目管理的特点包括( )。A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B.业主方项目管理班子人数多、规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员C.需聘请有关技术和管理专家顾问D.许多建设项目中，如果中途发现问题再更换人员，则会对建设项目造成影响E.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而建设项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍【答案】： ABD 44、项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中
33、，仅执行( )任务。A.组织合同签订B.组织招投标C.组织合同谈判D.提出合同目标及标的技术要求E.汇总合同报告【答案】： BD 45、PMC单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作包括( )。A.编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理C.配合建设项目业主进行生产准备D.主持或参与招投标和评标组织工作E.参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收【答案】： ABC 46、业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展( )工作。A.制定分包策略，编制招标文件B.对承包商进行全面管理C.配合建设项目业主进行生产准备D.参加调试
34、，组织装置性能考核验收E.完成招投标和评标工作【答案】： BCD 47、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快速度，有利于控制投资、有利于合同管理、有利于组织与协调，具体表现为( )。A.有利于速度控制，能够降低工程造价B.有利于投资控制，能够降低工程造价C.有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率D.有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小E.有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用【答案】： BD 48、以下
35、关于建设项目中应用价值工程的特点，说法不正确的是( )。A.建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有标准性特点B.建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性特点C.在建设项目中开展价值工程活动，不仅可以降低工程造价，还可以降低建设速度D.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点，决定了建设项目的价值活动具有高效性，节约潜力大E.建设产品具有使用寿命长的特点，决定在建设项目中开展价值工程应注重测算一部分寿命周期费用【答案】： AC 49、设计、采购、施工总承包模式的基本内容是( )。A.进行初步设计B.详细设计C.负责设备材料采购D.施工安装E.简略设计【答案】： ABCD 50、在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括( )。A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程C.在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容【答案】： ABC