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1、十月份月清月结1 第一篇：十月份月清月结1 十月份月清月结 贵州兴化有机事业部 女工委员 一文化部分 1天助自助者 在我读了把员工当人看.海底捞你学不会一书的时候，我深深的被其中的观点所折服。如其中所说的“天助自助者它所讲解并描述的是任何人只要通过自己的努力，认真的去完成自己的工作，我信任上天都会关心他的，他的努力和认真都会被他的领导看在眼里记在想心里的。总有一天他的实力也会被他的领导所认可，并得到他应得的一切的，这也是为什么海底捞那些来自农村没有学问没文化的人能够成为海底捞精英的缘由。同时这也是海底捞以人为本的人才管理理念的表达。 这又让我想起了我们公司的企业文化就是为了迎造一种公允竞争以人
2、为本的人才管理理念，也就是说在宜化只要你是有志向肯吃苦的人，那么你就可以通过自己的努力争取到一个属于你的职位；例如我们各个部门的副书记就是一个显明的例子。 2在最合适的时间，做对海底捞最有利的事情 在把员工当人看，海底捞你学不会中一个财务人员李静在思索“我是干什么的这个问题时，他讲解并描述了这样一句话“在最合适的时间，做对海底捞最有利的事情。然而正是这句话在我的脑海中引起了一种从未有过的共鸣，那就是我们作为一名企业的员工无论在什么时间都应当以企业的的利益为重，处处为企业着想，做到以企业的根本利益为动身点。同时这也让我想起了我们作为宜化的一员，我们也应当思索一下在最合适的时间我能为宜化做什么？我
3、们又应当怎么做呢？ 虽然说在公司我们都有各自的分工，都各自有自己的工作职责，各自的所负责的工作也有所不同。但是在关键的时候我们大家都应当站在同一条战线上来，我们的利益都是一样的就是维护好公司的利益。因为只有公司的利益得到维护了，那么才可以谈我们的利益。因此在公司搞大修的时候我们不能说我们是操作的我可以不到如今。在开车或是工艺上出现紧急状况时，我们不能说我是修理的我可以不闻不问；在出现火灾或其他的平安事故时，我们不能说我不是平安员.平安卫士那不关我的事。 我们应当做到处处为公司的利益着想，那就是在大修时不能因为我们是操作工我们不会修理而不去参与；虽然我们不会修理但是我们可以到现场去做一些后勤的服
4、务工作啊！在开车或是工艺上出现紧急状况的时候我们应当主动站出来看一下我们能够做点什么；在发生火灾或是其他平安事故的时候，我们应更应当做到草木皆是兵人人都是平安员。 总之一句话那就是我们做为宜化的一员，在工作中处处都要以公司的利益为重，做到在合适的时间，做对宜化最有利的事情。 二公子部分 1工作中的收获和总结 在十月份的工作中我知道了什么是感动，在10用23日的天我把事先买好的生日礼物叫二班的群团小组长送到刘明德手中的时候，他当时觉得有些稀里糊涂没事干嘛要送他礼物啊，当二班的群团小组长告知他今日是他的生日的时候他愣住了，因为连他自己都遗忘了那天是他的生日，竟然我们的群体干部还能够记得，因此他当时
5、只说了一句话感谢，因为此时此刻在他的心中只有感动，我们也为他此时此刻的感动而感到傲慢，同时心中也是一种喜悦和收获。 但是虽然是这样我们也掩盖不了我们在本月中做得不好的地方，在本月中我们主要有以下几个方面没有做好： 1在开群团例会时没有让各个群团小组长都说一下自己班的状况，因为只有他们才真正知道各个班员工的状况。 2在各班组织活动时没有要求他们拟定活动方案和搜集有关的活动照片。 3我作为女工委员没有干好自己的本质工作，没有从根本上解决本班的内部冲突，协作班长搞好日常的班组建设工作。 4没有依据部门的要求搞好部门的审核工作。 5我在部门群团例会上的总结没有做好充分的准备工作。 2下一步工作支配：
6、1做好群团小组长的思想工作，争取在下一次的群团例会上让每一个群团小组长都发言。 2班组组织活动的必需要求群团小组长拿出活动方案和活动照片。 3和本班群团小组长搞好本班的群团工作，关心班长搞好班组建设工作。 4在本月搞好部门的审核工作，并作好群团例会的发言工作。 5认真完成部门以及公司的工作任务。 其次篇：月清月结 湖北宜化 领导干部月清月结1110 二月份月清月结 第一板块： 董事长在团拜会上将“六项精进慎重举荐给我们，这是稻盛和夫送给经营者的从主观能动性动身以严格要求自己提高自己的思想觉悟、人格魅力等来经营企业，做事业的为人宝典。“制胜之道，在人不在器。事之至大，莫若知人，盖成大器，惟以得人
7、才为第一要义。六项精进也经典指出了企业经营的精髓在于人，在于人心，在于人心的魅力，只有让每位领导员工思想都站在整个集体的高度，才会心往一处想，劲往一处使。我从加入集团以后的感受说下我对“六项精进个人相识： 首先我想说的是有些人把太多事情视为天经地义，因此心中毫无感恩之念，既然是当然的，何必感恩？感恩，是一种歌颂生活的方式，它来自对生活的爱与盼望。我想深切的表达出我对集团、对董事长，对集团领导，对各位领导及员工的感谢。加入集团以来，公司也要跟上集团的先进管理模式，财务算是与集团接轨较多的一个部门，在这不同寻常的一年里，我们阅历着从私营企业到大集团成员企业的转变，管理模式都进入了制度化、程序化的初
8、始阶段，在这段接轨的特殊时期，集团领导在业务方面赐予各方面的关注、理解和支持，公司领导的信任与理解，还有全体财务人员的团结努力与付出，虽然我们还有很多方面没有跟上集团进展节拍，但是我们在成长，并且信任与集团进展起头并进的目标定会早日实现。 然后我想说的是现代人多了一份自信念，却少了一种“自省的精神。“吾日三省吾身，旁人恒久是旁观者，他人是自己的一面镜子，但是自己更是这面镜子里的主角，所以我们要每天反省，反省自己的心理、思想是否懈怠、是否退缩了？宜化在短短的十年时间进展迅猛，全国500强企业排名前201名，制造企业排名99名，如此迅猛的进展速度和奇妙前景是在董事长先进文化的指导下，带着高管团队，
9、在宜化六万多员工团结一样，艰苦奋斗得来的。社会经济竞争形势以及集团的进展态势都不容我们懈怠，所以我们要始终坚信“付出100%的努力是每个人都可以做到的，若要胜利，就要付出120%，始终坚守艰苦奋斗、从严治厂的核心价值观，将宜化的事业当作自己不惜为之奋斗一生的事业；我们更不能将集团进展的成果当做炫耀功勋的资本，量自己力气，构筑中国百强 打造百年宜化 1 / 3 湖北宜化 领导干部月清月结1110 才和人家摔跤；估自己舞姿，才在人前跳舞； 这就要求我们始终要保持要虚心不要高傲的精神状态。 最终我想说董事长送给我们的“六项精进是要求我们每个人都要有一个健全的人格，为人处事要有心，要有善心，要有平和之
10、心。善，首先是留意修养，自善品德，把自己培育成为一个具有健康心智、高尚品德的人。一屋不扫何以扫天下，己之不善何以善人？善是对他人对生活充溢微笑，对弱小给予怜悯心，对他人的缺点及缺乏表示宽容，对他人的缺乏表示感谢，对他人的成就表示敬意。善，是对父母的感恩，对家庭的关爱；善，是对集体的认同，对学校的酷爱！无论职位多低，薪酬多少，做好工作的最大受益者确定是你自己，我们都是在为自己打工，所以对于职责模糊的工作没有必要躲避推辞，到你这儿确实定就应当你负责，而且你必需把它支配好，让问题解决或者流向下一环节，像罗斯福说的，问题到此为止。 其次板块： 新年伊始让我感受最为深刻的是董事长在财务系统总结会议上对全
11、部财务人的谆谆训诲。董事长从总结视频制作起先确定了财务人2022年在精神面貌上、思想上、行动上等各方面所取得的进步，确定了财务人坚守了核心价值观，坚持运用了“五六七管理思想的法宝，董事长觉得财务人自信了，阳光了，开放了，真正的融入了宜化大家庭从董事长的每一句确定中我们财务全员都看得出董事长关切我们，关注我们的成长，董事长在肩负着宜化前途进展命运宏大使命的同时照旧时刻不忘关心自己员工的成长与成才，我们全部宜化人，不只是财务人都是从内心感动、感谢并务必要感恩于董事长。董事长盼望财务人能够实现三个相识的统一，董事长对财务人提出了如下盼望：1.董事长盼望财务不仅要把账做好，同时也要让员工欢乐、快乐，在
12、团队中找到温和与归宿感，也要融入宜化这个大家庭，服务号生产部、销售部、忠诚敬业、团结和谐，让董事长放心；2.董事长盼望带着大家很轻松、很快乐、不盼望大家每天加班、乏累不堪；3.董事长要求财务部不仅要把工作做好，更重要的是要让全部财务人都感觉到轻松、快乐、同等；4.董事长认为专业不是最主要的，胜利的关键在于拥有良好的心态、广泛的人脉；董事长盼望财务部忍忍都能打破专业神话，以平常心对待专业，留意提升综合素养，建立良好的人脉，使自己成为董事长宠爱、客户宠爱、同事宠爱的全面进展的人才；5.董事长盼望财务部建立公允公正的团队气氛，让每一名员工在团队中能找到家的感觉；6.董事长认为财务部门除了专构筑中国百
13、强 打造百年宜化 2 / 3 湖北宜化 领导干部月清月结1110 业人才外，还要引进既懂生产、又会演讲、自信形象好、有魅力的大才进来，董事长盼望财务部不仅有专业过硬的专业性人才，还要有全面进展的大才，盼望有更多的美女、帅哥、能写会讲、自信大方的综合性人才进入财务部；7.董事长认为一个企业的进展不能依靠个人英雄，而要依靠全员，依靠全部人的共同努力。董事长宠爱英雄，用好英雄但不依靠任何英雄，董事长办企业的初衷是关心员工，盼望员工的工资越来越高，盼望为社会、为国家多做奉献，盼望能为社会解决更多人的就业，为国家交更多的税。跟着如此才智、体恤员工，有着雄才伟略的董事长，我们对宜化进展确定充溢自信！ 董事
14、长的谆谆训诲时时响彻耳畔，鼓舞我们时刻争做董事长宠爱的财务大才。争做董事长宠爱的下属，首先我们要从思想上认同董事长，认同宜化文化，宜化在这在短短的十年时间进展迅猛，全国500强企业排名前201名，制造企业排名99名，这累累硕果是因为我们有一位具有雄才伟略、睿智的董事长引领航线，是靠宜化六万多人的辛苦劳动和共同奋斗得来的，更是有一套特殊先进的文化、制度和管理程序，有一个特殊有头脑的领导和领导班子。宜化目前的进展思路、进展战略、进展方向、格局在全国都具有确定的代表性和先进性，所以作为宜化人我们都要从内心深处、从个人行动上认同我们睿智的董事长和先进的宜化文化，真正让宜化文化服务我们的日常工作、决策，
15、指导我们的生产经营，为企业进展创效；其次从思想上认同之后要深化践行董事长的思想结晶，我们深刻领悟、解码“五六七管理思想，认真学习“五六七管理思想，运用好五项措施、“六项精进和“七大法宝，完成六大任务，要持之以恒抓好部门文化、制度、程序建设；再次，董事长在多次重大会议上强调财务系统重业务、轻思想、轻人才的问题，这也正是道出了我们财务系统目前面临的一系列问题的本质。人才的培育和储备是百年不变的永久基业，要成为董事长宠爱的大才，就不只是成为业务型实干人才，政治上要坚持“四讲六爱讲政治、讲大局、讲听从，讲礼仪，爱文化、爱企业、爱机制、爱领导、爱员工、爱管理，提高自身素养！实行目标管理、比较管理等深化推
16、动“五化，建立诚信体系，把财务服务部打造为一支阳光、健康、有活力的卓越团队。要从自以为是向听从、服务转变，实现个人实力向团队实力转变，从业务实力向综合实力转变，为领导决策供应强有力的数据支撑，更好的为企业生产经营做好服务！ 构筑中国百强 打造百年宜化 3 / 3 第三篇：三月份月清月结(李文平) 湖北宜化 领导干部月清月结0903 三月份月清月结 宜昌片区物管部. 李文平 一、文化方面的感悟 、关于蒋远华董事长在三月二十三日集团生产调度会上的讲话的感悟。 1.关于董事长推行设备运行周期管理的思索 在三月二十三日集团生产调度会上董事长指出:限制费用是在保证设备稳定运行的基础上限制费用的，而不是为
17、了限制费用而限制费用.反思我们自己是否也存在着类似的问题呢?依据董事长的思想,其实我们也应当有所反省、有所进步的。董事长的思想说明集团是特殊实事求是的，那么我们可以做些什么呢？我觉得在思想上我们应当大胆解放思想，避开走入“唯价格论的泥潭,而应当站在最大限度地维护企业利益的高度,大力引进经济寿命周期内本钱最低的新技术、新材料、新设备.比犹如样是托盘,北京雪花的产品可以管5年而不坏,而青岛的产品虽然廉价一些,但只能用一年就必需更新,那么我们就应当和事业部一起向公司、向集团招标物资监管中心建议购置北京的产品,而不能知情不报,听任青岛中标.这样的例子还有很多。我们要利用此次董事长近期加大对设备系统的管
18、理的契机，充分利用好设备检修台帐等基础台帐，与事业部一起搞好统计分析，用数据将经济寿命周期内本钱最低的真正优质设备、配件、材料供应商选择出来，为推行设备运行周期管理做出我们的奉献。即我们要将供应性价比优良物资的供应商选择出来供领导决策时参考这是其一。 董事长推行设备运行周期管理，主要是为了进行责任传递，其中之一是要抓好物资质量，从设计、选型、选购、验收、仓储等多个方面进行严格管理验收。同时董事长指出：“各子公司总经理必需相识到充分发挥职能部门的作用是用好“六大任务、七大法宝的关键所在。很多子公司总经理不情愿、不擅长运用职能部门，没有相识到公司建立的许多管理体系、管理制度等主要是靠职能部门来解码
19、、推动、落实、审核的 依据董事长的讲话精神，我们物管部作为职能部门之一，也要履行好职责。尤其是在保险粉工程中我们要加大对于物资支配管理的力度。由于担忧会影响工程进度，项目负责人们对于我们要求的全部物资支配 构筑中国百强 打造百年宜化 湖北宜化 领导干部月清月结0903 都必需在片区内核库的要求不是很理解；对于集团要求的工程剩余物资责任制也存在畏难心情；对于我们提出的“急件物资可以先凭指挥长签批的手写版支配先执行，但必需在三个工作日内在ERP上补支配的建议也不是很认同，好在杨总、熊指挥长刚好发觉了此一苗头，杨总要求我们全部物资支配都必需在片区内全部的仓库核库之后并经过 他亲自签批后才能执行。熊指
20、挥长也要求我们要尽快出台相关制度。目前我们已经出台了物资支配和验收方面的制度，正在评审之中。我们信任只要有领导的重视和支持，加上我们加大管理力度，充分移植我们在电石、PVC工程中积累的胜利阅历，我们确定可以将保险粉工程建设成为工程剩余物资最少、工程物资遗留问题最少的样板工程。 依据董事长的讲话精神，我们物管部作为职能部门之一，我们肩负的重要职责是要牵头组织好验收。关于验收，我们要重点抓好刚好验收。一方面假如我们在物资到场后刚好验收，可以及早的觉察物资质量问题，可以刚好实行措施来补救，一旦到了必需要用时才觉察问题的话，就已经无法挽回了，势必影响我们正常的生产经营，因此我们要在到货后刚好组织验收；
21、另一方面，对于业务员而言，养成刚好验收的好习惯也特殊重要。我们要通过抓验收刚好性培育业务员养成日事日毕、大张旗鼓的好习惯。为什么这么说呢？由于生产的不确定性，对于业务员而言，难免会遇到无支配又必需选购的状况，在这种状况下我们强调的是公司利益高于一切，我们必需听从公司的支配刚好选购。对于优秀的业务员而言，他会催促事业部刚好补支配、办验收、开领料单、刚好上帐。而对于办事拖拖拉拉的业务员而言，他想不到刚好去找相关部门补支配、办验收、开领料单、刚好上帐，等他想到去找人补支配时，可能经手的相关责任人已经调走了，接手的人因不了解状况，又要通过经手人了解状况之后才能办理相关手续，还有的因为修理费不够办不了领
22、料手续，这样一来就变成了遗留问题，这些遗留问题连我们都特殊头痛：因为年头久远、又因为经手的人太多，因此我们必需培育业务员养成日事日毕、大张旗鼓的好习惯，坚决杜绝出现另一个杨贝。 2.关于四个负面影响的思索 董事长在3月23日集团公司生产调度会上指出，宜化通过实行本钱演排的方式和推动信息化管理，产生了巨大效益，但同时也带来了四个负面影响：给部分销售客户留下不良影响，给部分供应商留下不良印象，为迎合集团公司和集团领导出现弄虚作假的现象，部分领导干部压力过 构筑中国百强 打造百年宜化 湖北宜化 领导干部月清月结0903 大。 董事长提到的四个负面影响，我有切身体会的有两个：部分领导干部压力过大和给部
23、分供应商留下不良印象。 关于部分领导干部压力过大，董事长指出:我们必需相识到一点，罗马不是一天建成的，任何事情都不行能一蹴而就，所以大家不必抱有太大的心理负担，我们将困难想多点，方法用多点，通过培训、不断分解目标来缩小差距，逐步实现目标，从而再超越。同时集团各职能部门要多给各子公司时间，尽可能多的为他们供应人才、技术、资金等方面的支撑，把握好管理尺度，懂得迂回，按部就班，而不是过分讲求原则，造成无效管理；要酌情考虑每个公司的实情，多用嘉奖措施，而不是一味地惩处、追究责任，因为激励才是创新的源泉，惩处只是维持现状的手段，我们的最终目的是让大家事业有成，快乐工作，我们始终是相亲相爱的一家人，要一荣
24、俱荣，一损俱损，从而为实现共同的目标而努力奋斗！ 作为宜昌片区的一员，我们还要搞好大融合，压力比其他子公司还要大，作为物管部的一员，我们不仅要面对催货的压力，还要每天面对催款的客户，压力可想而知。但我们不能被困难吓倒，我们的压力越大，那么我们前进的动力也会越大，我们要学习卞总对待考核和罚款的气度：“只要能将片区大融合搞胜利，我即使被罚款25万也是值得的，我们作为干部，不仅要学会自我解压，还要关心部下释放压力，因此我们在管理时就要依据董事长的指示尽量多用正激励、少用负激励来引导业务员去创新、去推动大融合。 关于给部分供应商留下不良印象，董事长指出: 宜化不是不付钱，也不是没钱付，宜化是讲诚信的企
25、业，我们如今加强付款的管理力度，是因为过去我们在这方面管理力度不大，特别是质保金存在许多问题，许多物资选购、工程建设根本没有依据质保金规定扣付，甚至有些工程预付款已超过工程款，当我们的设备、工程质量出现问题后无法弥补损失，宜化每年因设备质量问题给企业造成了巨大的损失，如贵州宜化变压吸附装臵长期带病运行，显热回收的渗铝管管径选型错误，许多触媒运行时间没到达预期，还有电开关、电缆、风机等许多设备都存在质量问题。董事长要求，由集团办公室牵头，各子公司组织设备、物管、财务、选购、电控等部门共同参与，对公司工程质量、备品备件进行全面质量清查，同时质量清理要留意收集证据，确保证据牢靠、具备法律效 构筑中国
26、百强 打造百年宜化 湖北宜化 领导干部月清月结0903 力。对那些因产品质量问题给宜化造成损失的，我们会认真履行合同，依法追究供应商的责任。同时各总经理、选购部长对供应商要正确宣扬、引导，与供应商充分沟通，消退供应商的误会。同时董事长庄重承诺：我们讲求实事求是的原则，在捍卫宜化合法利益、兼顾付款率均衡公允的前提下，我们会逐步一分不差地付款。 依据董事长的讲话精神，我们首先要做好说明工作，而且口径要统一到董事长的讲话精神上来，即我们加大付款的管理力度针对的是有质量问题且“打一枪换一个地方不再预备接着与我们合作的那种劣质供应商，我们的根据是合同，我们的原则是，我们打击的是极个别的供应商中的“害群之
27、马，对于预备接着与我们合作的那种优秀供应商，我们是特殊欢迎的。我们要将“害群之马与优秀供应商区分开来。 其次我们对于不同的供应商要实行不同的策略：对于实力很小经过招标后进入的如低值易耗品、气体、劳保用品等客户，数量众多影响很大，但总金额不大，可以在帐上留足5万以上的保证金后按月定期支付；对于2008年7月1日后才起先合作的客户、以及累计付款率未到达70%的客户，我们要在均衡公允的原则下付款；对于影响生产的原辅材料如酒精、防结块剂、钢球、冷轧板、吹氧管、活性炭、磷酸、次磷酸、滤布等、设备配件则要确保付款；对于那些对回款金额要求不高但要求按期回款的客户，我们只要确保每月滚动付款就可以了 、学习董事
28、长在2月26日三八论坛暨2月份本钱管理睬上的讲话以及三月十九日宜昌片区本钱管理推动会议记录 的体会 1“件件事情有人管，样样工作与钱挂 自从董事长在去年12月份提出推动全员目标管理这一思想以来，集团各职能部门、宜昌片区进行了全面的解码，与我们挂钩的指标有修理费、煤耗、库存、承兑支付率等，我们首先要在部门内营造气氛，引导大家去关注这些指标，特别是跟我们亲热相关的指标如库存、承兑支付率、修理费；其次我们在部门内进行比较管理时要将这些指标纳入比较管理的范畴，要将这些指标与实际工作紧密结合起来，将这些指标做真、做实。最终要利用每次薪酬联动兑现的机会对我们指标完成的状况进行总结，对下一阶段的重点工作进行
29、部署。 2关于做好五个心理准备 围绕董事长推动全员目标管理，结合宜昌片区全员目标管理推动的 构筑中国百强 打造百年宜化 湖北宜化 领导干部月清月结0903 进程，卞总总结了宜昌片区合并阅历的三个阶段，强调在目前大融合阶段要做到文化先行，做好五个心理准备，才能实现各系统的全面突破。即：(一)、提升境界，扩大“思维边界。提升境界就是要坚持宜昌片区精神“长江精神，只有用包涵、凝合、博大、毅力、传承的精神增加自己的内涵，才能克服文化的困难性、困难性、长期性、紧迫性 (二)、要有主动主动的人生看法。我们要有主动主动的人生看法，思想上主动，行动上主动，这是一种内在的精神，是让人感受到快乐的精神源泉 (三)
30、、驾驭一种标准化的方法。 (四)、自我反省的实力。人进步的实力、学习的实力都表达于人的反省实力。因为才智不与阅历多少成比例，而与阅历的领悟程度成比例！ (五)、变更自我的实力。领悟了，反省了，还要变更自我，才能从优秀走向卓越。为什么从优秀走向卓越很难？因为过去的优秀已经形成了一个轨迹，要变更轨迹进入新的轨道很难，要靠一种强大的自我变更的能量，才能到达新的高度。 依据卞总的思想，我反省物管部在责任制管理方面还要有所改良，首先我们要将全部的责任制上墙，要让全体员工都知道，而不能稀里糊涂的；其次我们要将全部的责任制都进行分解，而不能仅仅只与部长挂钩，对相关的业务员也要有相应的奖惩措施，真正表达一荣俱
31、荣、一损俱损。其三，督办要搞好责任制跟踪，刚好反馈，而不能望天收。 二、管理方面的感悟 1、关于管理体系。 因为部长任命迟迟未下，本人作为第一梯队，主持日常管理工作，细致谛视我们目前的基础管理体系，我们的基础管理平台还很粗糙，还需要进一步的来细化，管理还需要进一步理顺。目前我们的模主和总监体系已经建立，但是支撑模主和总监体系的子体系-主管体系还不是很完善4月份我们首先要对主管进行清理，原委需要设臵几个主管，设哪几个主管，主管原委有什么职责，我们都必需搞清楚，主管自己也要心中有数，我们预备先从制度主管入手，先为制度主管明确工作轨迹及其工作职责，然后作为范本向其他主管进行推广，从而将管理基础夯实。
32、 2、关于加班 目前由于资金流不是很畅通，合并时间不长，加上很多都是新手，有很多检修物资没有到位，甚至很多日常生产需要的物资也没有到位，每 构筑中国百强 打造百年宜化 湖北宜化 领导干部月清月结0903 次接到事业部的催物资的电话，我的焦虑都会加深一步。等到彭部长通知我说猇亭工场4月中旬要大修，我知道我不能再等下去了，即使作为第一梯队，也要确保大修物资刚好到位。等到林总通知我说枝城工场4月中旬也要对线路进行检修，我知道我们必需实行措施了，我们在部门会议上要求全部业务员、物价员、定单录入员、单据传递员都必需惊慌起来，周末必需有人值班。然而在周 六、周日我们对值班状况进行检查时觉察状况并不乐观，有
33、极个别岗位甚至对我们确实定很抵触，认为以前都没有要求我们加班，为什么如今要要求我们加班？我们又在部门会议上进行说明：我们每个岗位都是选购这个链条上的一环，假如周末业务员询价之后无人审价，那么他就无法制作定单，就卡在审价这个地方了，因此为了提高我们的选购效率势必就会要求物价员必需有人值班；对于定单录入员、单据传递员也是如此。虽然我们语重心长的进行了说明，照旧还是有人不是很认同，我们还要接着进行思想工作。我们的初步想法是先将部门内的各个环节打通，作到畅通无阻。然后再考虑将外部各个环节逐一打通，当然这还需要公司领导和各个部门的大力支持。 三、关于专业及工作的思索 、近期拟在部门内组织召开一次民主生活
34、会 虽然目前我们部门的部长任命没有下文，但我们的工作不能因此而受到影响，我们不能有“等任命下来后再来开展工作的思想，我们部门4位部长协商后达成的一样看法必需坚决不移的往前推动，我们部门全部员工的思想就必需高度统一到部门领导班子做出确实定上来，否则我们就会成为一盘散沙，因此我们必需开会高度地统一思想。 虽然目前我们的工作很多，人手缺乏，但是我们必需以高度的责任感舍身以赴地开展工作。针对目前我们支配的工作有人推委，有的敷衍了事，我们将在民主生活会上重温没有任何借口，以增加员工的听从意识、责任感及执行力，下次民主生活会我们要解决服务意识的问题 、关于遗留问题清理 因人员变动频繁，3月份财务在清理预付
35、款时我们才觉察杨贝还有很多遗留问题，一方面我们要检讨我们在人才培育上的失败并进行改正，另一方面我们也要拿出措施和 方法刚好进行处理，否则时间一长，我们可能就无法解决了。我们拟在4月集中进行清理一次，然后分类进行处理：没有支配的，我们要联系事业部尽快补支配；没有验收的，我们要 构筑中国百强 打造百年宜化 湖北宜化 领导干部月清月结0903 催促事业部刚好验收；没有开领料单的我们要催促事业部快速开。以便快速将业务员从遗留问题中解放出来。 同时我们在总结这些遗留问题之后得出的结论是：我们必需严格按程序进行选购，即使是急件，我们必需坚持一点即在领料时必需将支配及领料单手续完成之后才能领料，这也需要事业
36、部、公司领导的理解和支持，否则我们的遗留问题将恒久没有终点。 3、为了有效的提高业务员办事的效率，我们几位部长协商后确定在4月上旬为业务员配备自行车。 4、关于ABC评价，因为相关的基础数据缺乏，3月、4月我们拟简化ABC评价细则，只用嘉奖和考核的金额的加和来评价。3月我们重点考虑内部考核与嘉奖、片区考核与嘉奖、加班状况等；4月我们重点考虑的因素还要加上积压物资、闲臵物资调剂与盘活以及承兑支付率 构筑中国百强 打造百年宜化 第四篇：2008年十二月份月清月结(王文武) 湖北宜化 领导干部月清月结0812 十二月份月清月结 生产服务部 王文武 一、对文化的思索 1、文化引领我们傲立寒冬 08年即
37、将过去，回顾今年宜化的历程，我们照旧辉煌。我们新并购了河南商都化工、中卫海鑫公司、乌拉山化肥厂，并且鄂尔多斯联合化工104万吨尿素一次开车胜利！下半年在全球金融危机的海啸席卷而来时，董事长有备无患，在9月15日召开了集团经济工作会，提出看标杆、找差距、挖潜力、定措施、达目标、增效益，全面迎战市场的冬天。正是有我们英名睿智的董事长，及其团队所创建宜化文化，让我们在市场的冬天里感觉不到寒意，在金融海啸中能够表现得如此沉着。有了在文化下统一的、争创一流的核心价值观念武装了我们优秀的生产、销售、财务等团队，让我们宜化在全国许多企业都处于停车或半停车状态时，照旧能够满负荷运行。当外界曾怀疑我们开政治车的
38、时候，我们通过本钱核算和费用管理，通过全员目标管理，集团各类产量上升了10，股份PVC电耗从1000多度下降到800度，毕化电耗从1800多度下降到1650度左右，在市场的冬天中照旧赚取利润。 2、结合自身解码执行文化 当别人都在将文化的时候，我们就起先结合自身工作思索实行什么措施把讲文化与工作结合起来实施更有效；当大家用文化武装好了以后，我们有要思索怎样比别人做的更好，更长期！我认为对文化的认同表达在每个人工作中就是思想与公司保持高度一样，优质高效的完成自身工作。讲文化忌讳的是只说不做。董事长的每一个文化观点都来自于其对公司管理某一事务的感悟，而不是凭空创建的。所以我们在执行文化的时候更应当
39、立 构筑中国百强 打造百年宜化 湖北宜化 领导干部月清月结0812 足自身工作，以身作则、身体力行的践行文化。本月中旬杨中总支配我带队到毕化支援大修，对此更是感悟良多。中变更换触媒，因为结块严峻，变换炉内温度高，扒触媒的速度比较慢，集团总工杨晓总到变换炉上查看具体状况后，制定方案、调集力气，亲自坐镇指挥，直到触媒安装结束；毕化公司李明总紧抓生产标杆管理的坚忍和毅力，大家都说毕化是个难搞的地方的时候，经逢这么多的内外交困，毕化将产量赶超集团制定标杆，电耗下降200度，煤耗下降到1.9。这就是我见到的宜化的中坚力气，宜化的脊梁！这次毕化大修，电控的任务特殊重110KV线路更换绝缘子、110KV开关
40、站全部设备清扫、防腐、喷涂RTV防污闪涂料，6KV进线柜更换套管，新线35KV站清洁整理、35台高压柜整改、更换爱惜装臵，还有低压部分的小检修项目三十几条，仪表、计量部分的整改。重中之重又是新线35KV站的高压柜整改、更换爱惜装臵。我带着兄弟电控部十个人支援，初步支配为：两个人负责爱惜定值计算、校对；两个人负责爱惜校验，另外六个人一人一天改一台，五六天的时间差不多刚好改完。因为我对二次爱惜回路改造不是很熟识，心中不是很有把握，就自己动手试着改造一台，我觉察至少需要两天才能改完一台，立即据此调整工作支配，利用35KV站停电三天时间将1、2、3主变全部进出线，6KV联络及全部车间变压器共七面，升温
41、还原必需要开的设备共七台考虑备用先抢出来，同时毕化电控部本地员工支配两人关心装柜子面板以节省时间，这样就可以不影响检修后开车进行升温还原，同时我们利用升温还原的两三天时间逐台倒机进行整改，在不影响开车的状况下同时完成检修改造任务，同时根据工作量制定工作时间为早上8：00到晚上10：00，隔天下班后一起到门口小餐馆加点餐进行工作方 构筑中国百强 打造百年宜化 湖北宜化 领导干部月清月结0812 面的沟通。最终我们平安，高效的完成了这次检修任务。通过进厂工作纪念来对文化的学习、感悟和执行，我觉得执行文化最重要的是结合自身特征、因时而异、实事求是的进行考虑和支配；坚忍不拔、顽固不化的执行！这样文化才
42、会得到大家更深化的认同、能许久的执行! 二、对工作的思索 电仪系统在杨总的带着下致力于建设一支来之能战，战之能胜的卓越团队。在今年就任集团生产服务部电仪中心主任以来，我生怕因为自己实力和阅历的缺乏，使本来优秀的电仪团队因为我工作不到位。但是在集团各位领导的关切和支持下，电仪系统取得了特殊大的进步。 1、用好信息化，完善基础数据，为决策管理供应了强有力的指导和根据。就任中心主任以后，首先建立了电仪专业管理日报表和计量数据管理报表，分别由我和曾志恒负责，刚好的觉察电仪系统目前的隐患和问题，实行有效的措施进行解决，避开对生产造成的重大影响。例如我会根据电仪专业日报表重显示的电机烧毁台数和主变负荷状况
43、，联系其公司生产部门的领导和电控部负责人，通报相关状况并协商解决措施。再次就是电仪异情的刚好上报，并签批处理看法后公布于平台，要求各公司电控部刚好下载学习，避开了多起类似事故发生。例如今年年初楚星电石炉变压器因为操作和处理不当多次烧毁的异情签批并通报后，股份觉察5车间变低温过热、福化觉察主变总烃含量超标，联系后通过倒负荷降低了主变负荷、泰丰觉察1主变分接开关发热，；10月份贵州兴化2主变进线柜因为污闪放电而跳闸，导致系统停车的异情签批后，各公司进行了学习，云化公司就在针对性检查中觉察车间6KV进线柜也存在同样隐患，于是倒负荷进行了处 构筑中国百强 打造百年宜化 湖北宜化 领导干部月清月结081
44、2 理，毕化公司同样觉察6KV进线柜发热严峻，马上实行强制风冷降温。这些隐患都通过大修进行了圆满解决，避开了多起重大断电停车事故。根据如今公司的统一要求，杨总又提出了降低电仪修理费的具体方案，我们准备根据各公司电仪固定资产状况、装备状况、人员素养、原有修理费用等进行综合分析和统计，最终形成各公司电仪修理费的标准定额并与相关领导进行挂钩，切实有效的落实董事长提出的 精算本钱定标杆，提升管理争一流！ 2、加强统计分析和审核，供应优质的服务。杨中总支配通过三年内每年一次的电仪大检查，首先摸清摸准各公司实际状况，并针对性的实行相关措施，使电仪管理、装备、人员素养都上一个新台阶。去年我们对全集团各公司电
45、仪系统进行了大检查，并分别出具的白皮书和督办清单。今年对全部的督办再次进行复查，并在大修时，根据检查督办协调力气进行支援解决。例如：云化大修，调集对发电机爱惜和变压器检修熟识的专家进行支援，解决云化发电机不能在6KV系统并网和变压器多年未大修的问题；湖南宜化大修，调集配电室安装方面的专家进行参与，完善了湖南宜化配电室现场不如人意的现状；贵州毕化大修，调集了对二次爱惜回路熟识的专家进行强攻，最终解决了毕化高压系统上的顽疾，等等。上述这些合理的调配，都是建立在大量的统计分析和有效的检查审核基础之上的，并且为公司节省了大量外修费用。今年的电仪年终大检查正在进行中，一是对去年的督办整改状况进行进一步落
46、实；二是根据公司的管理要求，对计量体系的完善进行具体审核；三是检查并觉察各公司电仪系统的现状和隐患，共同协商解决的措施！ 三、困惑和建议 构筑中国百强 打造百年宜化 湖北宜化 领导干部月清月结0812 无 四、嘉奖与考核 详见考核通报 演讲稿 敬重的老师们，同学们下午好： 我是来自10级经济学2班的学习委，我叫张盼盼，很荣幸有这次机会和大家一起沟通担当学习委员这一职务的阅历。 转瞬间高校生活已经过了一年多，在这一年多的时间里，我始终担当着学习委员这一职务。回望这一年多，自己走过的路，留下的或深或浅的踪迹，不仅充溢了欢愉，也充溢了淡淡的苦涩。一年多的工作，让我学到了很多很多，下面将自己的工作阅历和大家一起共享。 学习委员是班上的一个重要职位，在我当时当上它的时候，我就在想确定不要辜负老师及同学们我的信任和支持，确定要把工作做好。要认真负责，看法踏实，要有确定的组织，领导，执行实力，并且做事情要公允，公正，公开，主动落实学校学院的具体工作。作为一名合格的学习委员，