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1、公司经理述职报告模板5篇范文 第一篇：公司经理述职报告模板 众所周知，公司企业经理需要做一份年终述职报告，那么述职报告要怎么写呢?以下是我为大家细心整理公司经理年终述职报告范文，欢迎大家阅读，供您参考。 公司经理年终述职报告1： 我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在xxxx年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手. 首先要降低本钱，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，找寻多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节省，节省开支、避开奢侈，工程方案设计要合理;内部消耗降
2、低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的部分-培育意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创建意识的培育。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不进展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的进展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率;员工素养的凹凸干脆影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有进展。 加大宣扬力度也是
3、市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货确定刚好、售后服务确定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标，38万元，纯利润25万元。其中：打字复印6万元，网校2万元，计算机10万元，电脑耗材及配件15万元，其他：3万
4、元，人员工资10万元。 二、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源：七喜电脑修理站;打印机修理;计算机修理;电脑会员制。xxxx年我们被授权为七喜电脑授权修理站;实创润邦打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。 能够完成的利润指标，利润6万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为其他部门创建出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点
5、-无线网，和一部分的上网费意料利润在15万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润10万元;多功能电子教室、多媒体会议室40万元;其余网络工程部分30万元;新业务部分10万元;电脑部分5万元，人员工资1520万元，能够完成的利润指标，利润90万元。 在追求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。 四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的确定肃穆处理。 五、要建立
6、一个比较完善、健全的管理运行体系。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行修理的原则。 2、尽量创建出一些固定收入群体，如计算机修理睬员制、和比较完备的设备修理收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。 3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 4、服务、修理也能创建利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、修理创建利润，比较看
7、好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修理市场等。 四、创建学习的机会 不断为员工供应或创建学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的权威机构。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一相识、统一步调，提高企业的凝合力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。 培训内容：一、爱岗敬业：回顾历史、展望将来，了解企业的荣耀传统与奋斗目标，增加使命感与责任感，培育主子翁意识。二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。 培训
8、方式：1、公司内部定期不定期支配员工培训。2、主动参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。3、走出去，参加培训或参观沟通活动。 培训目标：为员工在岗成才创建条件，为企业供应员工积累。 我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益干脆挂钩。这样一来我们应当既有压力又要有信念，没有信念就不会胜利，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。 同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的进展日新月异，一天不学习就会落后，因此如今我们在座的每位职工都应当要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大
9、精神里的一句话就是要“与时俱进。 公司各个部门应互相协作互相协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。 今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达30名职工对自己的殷切期望和支持，确定要努力做到以下两点： 1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理 其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务，在工作之中确定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于波畅达形象的事情。 2、努力学习，提高素养，提高工作实力，和业务水平，为把波畅达建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的it
10、企业而努力。 以上是我的述职报告，我会努力协作各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。 感谢大家! 公司经理年终述职报告2： 敬重的各位领导、同仁： 大家好! 特殊感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的关心和关切下，我很快适应了新的工作岗位。 作为公司经理，我认为必需做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营支配，分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;主动践行集团经营理念，创建良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、凝合力、战斗力;处理好各部门互相之间的事务冲突和问题;审核好公司的各项
11、经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象 20xx年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导支配到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创建了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一样认可。20xx年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担当副经理并主持公司的全面工作，带着公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了确定突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严峻短缺的状况下想尽想方设法保证了日用气量为15000余立方工业用户
12、的用气需求;同时与全部乡镇达成了安装管道自然气的合作意向，为公司的良性进展奠定了扎实的基础。2022年2月2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。 以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同沟通: 一、不断更新思想观念，刚好调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色意识，当好 公司“舵手。 作为公司的带头人，我始终严格依据集团领导的授权与经营管理范围，带着员工队伍围绕集团下达的年度工作支配指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的管理策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效
13、的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企的人本管理理念 企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，用主动、健康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正、同等的管理气氛，让一切有用之人为公司所用。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队。 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。 “人是企业进展的第一要素，员工素
14、养的凹凸确定着企业管理和进展水平。依据集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，主动提倡建设学习型组织，实行多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习气氛带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。 2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。 在公司中，我主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德立身，用“情沟通，用“行示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作气氛，增加企业的凝
15、合力，使员工团结一样地完成公司的支配与任务。 三、严抓平安运营，认真落实平安措施，各项工作实现零事故。 1、健全了各项平安管理制度，明确了各部门及各岗位员工的平安目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了平安目标责任书，同时，为了保证车辆平安，公司还特地对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员平安责任书。 2、利用工作例会、特地培训等形式，强化了干部员工的平安意识，对新进员工刚好开展平安教化，干部员工的平安意识明显增加。 3、深化开展了各类平安活动。在县城重要路口悬挂了宣扬条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行平安学问宣扬普及。在元旦、中秋节、
16、国庆节等重大节日期间适时组织平安大检查。这些活动的开展，既增加了宽阔用户的平安用气意识，也加深了宽阔市民对管道自然气的相识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。 四、主动协调与政府各职能部门的关系 主动协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的进展环境，为企业持续快速进展奠定了基础。 五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行 根据集团要求，并结合公司所在地经济发呈现状，公司依据以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设的布局敷设燃气管网。公司在主动进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工
17、作。燃气管网及场站建设是平安通气运营的基础和前提;进展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的根据和保障。三者是一个有机整体，不行偏废，理应同步并举。 六、自身缺乏与今后工作预备 尽管在公司领导和同仁的关心下我很快适应了新岗位的工作，但是照旧存在着缺乏。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简洁急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的缺乏，主动向领导、同仁学习，不断改良工作方法，努
18、力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的进展。下一步的工作重点如下： 1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。 2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好环境。 3、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 4、完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业健康、有序、持续进展。 以上是我的述职报告，请领导、同仁指责指正。 公司经理年终述职报告3： 敬重的各位领导、同仁： 大家好! xxxx年xxx月份，由于工作需要，支配我担当某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的
19、各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责状况。 xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了确定的成果，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面： 1、认清形势、理清思路，主动探究，建立了健康的进展机制。 在全国学习十八届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求进展的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创建了条件。经过多方考察，并
20、报董事会探讨，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，慢慢由松散型的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣扬力度。 为了能够适应公司战略进展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理限制、日常行政及项目目标责任治理等制度和方法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣扬力度，制作
21、了“企业形象视觉识别系统、企业宣扬资料、资质等宣扬材料，使对外宣扬有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查确实定，使宽阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟识，得到了广泛的好评。 3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了确定的成果。 今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们依据经营方针，把施工平安、质量、文明施工及本钱限制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了确定的成果，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大平安性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。 4、在历史
22、遗留问题上，加大清算力度，取得了确定的成果。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感乏累。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、主动化解冲突的看法，特地成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，xxxx年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创建了必要的条件。 5、主动拓展市场，打造多元化服务平台。 为了能够使某某集团“走出去，我们于6月份壮大了市场经营的
23、力气，确定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。 今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xxxx分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。 依据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农夫工工资发放状况，避开了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的盼望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。 二、20xx年工作中存在的问题和缺乏。
24、20xx年我们虽然取得了一些成果，但是我们也醒悟地熟识到我们工作中还存在着很多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面： 1、公司的思想和熟识在宽阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、工程施工治理方面我们虽然取得了确定的成果，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程
25、施工过程的限制。 3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。 4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。 5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要留意技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。 三、20xx年的工作初步预备。 20xx年甚至在确定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续进展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。07年我们支配完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文
26、明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大平安性事故为零，工程交付质量合格率100。 事务的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业进展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和治理水平，我将与公司领导班子一起带着公司全体员工解决xxxx年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远进展。 以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地请求大家对我多提看法和建议，促进企业进展和我个人进步。xxxx年，我有信念和公司全体干部和员工一道，广泛的接受大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实
27、、开拓创新，为某某集团在xxxx年夺取新的成果而努力奋斗。 感谢大家! 其次篇：公司项目经理个人述职报告精选模板 身为公司项目经理的你，是不是准备写一份细致的个人述职报告呢?下面是写写帮文库我给大家带来的公司项目经理个人述职报告模板，欢迎参考阅读! 公司项目经理个人述职报告1 敬重的各位领导、同志们： 我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于党支部书记、项目经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实科学进展基石 xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计
28、年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入xx市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建立一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌的管理理念。 在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着宽阔职工充分发扬“勇争第一的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。 1、优质快速施工享誉“塞上。 项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的困难地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。 困难是打开才智之门的钥匙，打眼班班长xx在打眼过程中觉察影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能刚好排出。觉察后，
29、他刚好升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件转变，领先接受“伞钻与麻花钻、风钻交替运用等方法。 打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。特性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件困难、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130.5米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。 2、加强生产组织，完成了生产指标。 依据处下达的生产任务和项目部制定的生产支配，项目部抓住井筒施工的黄金季节，用心改善
30、作业方式，有效的提高了生产水平。 3、抓好“小改小革进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，项目部用心激励技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担忧全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐变成了平放平移，既省力又平安。 提升系统是立井施工的“命根子，提升绞车的平安运转干脆关系职工的安危。为避开绞车遇到特殊状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，胜利研制出“立井提升绞车帮助紧急制动装置，从而使绞车运行实现了本质平安。 二、强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职工队伍建设。
31、我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3培训教化模式。在新工人入场前严把“五关。 一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用; 二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用; 三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员务必经过72小时平安教化，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。 新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教化，坚持“一日一题(每一天为职工讲授一道平安学问题)，“一日一案(每一天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考(每月对职工学习的平安学问进
32、行一次考核，不合格的进行补考，并赐予相应处分)，以此提高职工的平安意识和自保互保潜力。 同时，我们还实行了“以师带徒、“互保联保、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。 2、科学组织施工生产。 我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动用心性方面，实行“三招联动。 一是思想教化，教化引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工平安生产中好的看法和举荐，发挥职工的主子翁作用; 二是经济激励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，干脆调动了职工生产用心性。 三、严抓细管，促
33、进本安体系建设 1、齐抓共管保平安。 我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安职责制，制定了平安职责制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安职责落实，我们建立了党政工团“四位一体的平安保证体系。 项目经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。 具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和用心性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，假如连续一周查不出平安问题，又提不出举荐取消津贴。 二是加大平安奖罚力度。对“三违人员不仅仅赐予经济惩处，性质严峻的送到矿方举办的“三违学习班进行为期7天的
34、再教化，造成严峻后果要赐予辞退。 截止7月底，项目部累计惩处“三违人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违起数的71.4%。违违背劳动纪律18人次，占“三违起数的28.6%。 2、创新管理促平安。 我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格依据“六必讲的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对担忧全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么、“防什么。 同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每一天的“每日一题及班前会主要资料记录清楚，增加平安
35、生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问结构单一的状况，开设了“青工学堂，为他们讲授各类好用性的平安学问，为平安生产起到用心的促进作用。 3、质量平安为平安。 平安质量标准化代表了企业的管理水平，是企业平安管理的基础，是实现平安生产和礼貌生产的前提。 因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神，以建立A级项目部为目标，依据集团公司和一建公司“规范管理年“质量标准化推动年的要求，坚持“上标准岗，干标准活，全员动员，全员参与，不断强化平安基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部平安生产工作的进
36、展。 截止7月底项目部已开展4次平安质量标准化自评，7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部。 四、精细管理，提升项目收益 1、项目部效益稳步提升。 一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等干脆本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。 二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废和“以旧换新活动，对运用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝奢侈。 2、财
37、务管理接着加强。 项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化举荐，并予以嘉奖，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞; 二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格限制和运用。 3、精算经济效益，严控费用本钱。 “以本钱管理为核心，以基础管理为重点的精细化管理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，接着完善“每月一提和“以旧换新制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节省意识，有效杜绝了铺张奢侈，节省了建设本钱。 五、营造和谐，为国庆献礼 1、精诚各方运用，务求互利双赢。 用心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政
38、府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。 2、精建和谐项目，维护平安定局面。 大力开展集学问性、教化性、平安性、消遣性、趣味性为一体的主题活动，用心选树先进典型;建立“国庆前夕平平稳定工作应急预案，刚好模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。 六、熬炼修养，彰显党员本色 本人严格依据中心关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。 在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收
39、入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自选购及参与赌博作奸犯科行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈奢侈、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。 本人作为班子中的老大哥，能够依据处党委规定班子团结“四条要求，依据分工履行自我的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，互相支持，努力维护班子团结，提高班子的凝合力和战斗力。 我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有凹凸贵贱之分，没有等级差异，经常深化到职工中与之座谈交往，设身处地的
40、为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。 各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成果，这都是处党政的亲切关心、部门领导的大力支持及项目宽阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及宽阔职工的期盼还存在必需的差距。 今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带着项目宽阔职工拼博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的奉献! 公司项目经理个人述职报告2 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自我的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好
41、思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了劳动力短缺等诸多困难 2、资金惊慌 3、气候恶劣 二、用心实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 透过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。 项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自
42、检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、完善激励机制，调动员工生产用心性 透过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动用心性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 透过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱限制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每
43、道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 5、礼貌工地建设 接着加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和其次礼貌施工班，总人数32人。特地进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作 用心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关切员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。
44、 三、刚好总结，刚好调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 四、留意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的叮嘱，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作潜力。 二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自我，力求做到公允公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留
45、意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原则。 五、存在问题 自我虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱限制不力，居高不下。分析其缘由： (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 (3)资金惊慌、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。 公司项目经理个人述职报告3 公司各位领导，同志们： 20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工
46、作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入*担当项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的关心下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员平安和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素养。 认真总结阅历和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司支配的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下： 一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。