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1、公司企业文化(愿景使命核心价值观)标语 第一篇：公司企业文化(愿景使命核心价值观)标语 公司企业文化愿景 使命 核心价值观标语 愿景使命 愿景 丰富人们的沟通和生活 使命 聚焦客户关注的挑战和压力，供应有竞争力的通讯与信息解决方案和服务，持续为客户创建最大价值。 核心价值观 公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今日的内在动力，更是我们面对将来的共同承诺。它确保我们步调一样地为客户供应有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活的愿景。 成果客户 为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为进展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创建长时间价值进而成果客户
2、。为客户供应有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成果客户就是成果我们自己。 艰苦奋斗 我们没有任何稀缺的资源可以依靠，惟有艰苦奋斗才能赢得客户的敬重与信任。奋斗表达在为客户创建价值的任何微小活动中，和在劳动的预备过程当中为充溢进步自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到公道的回报。 其次篇：企业使命愿景核心价值观 企业使命：为奇妙生活加油 企业愿景：建设成为人民满足、世界一流能源化工公司 核心价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢 企业使命 中国石化以“为奇妙生活加油作为企业使命。坚持把人类对奇妙生活的向往当作企业进展的方向，致力于供应更先进的技术、更优质的产品和更周到的
3、服务，为社会进展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续进展道路，加快构建有利于节省资源和爱惜环境的产业结构和生产方式，为推动生态文明建设作出奉献；坚持合作共赢的进展理念，使公司在不断进展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。 企业愿景 中国石化以“建设成为人民满足、世界一流能源化工公司作为企业愿景。 致力于成为人民满足的企业。中国石化要更加突动身展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力供应一流的产品、技术和服务，呈现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国地区的民众都满足，努力成为高度负责任、高度受敬重的宏大企业。 致力于成为世界一流企业。世界一流
4、企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场化、国际化竞争实力。中国石化要比照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营实力强，拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。 致力于成为绿色高效的能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在进展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。 上述三个方面是有机统一的，表达了经济全球化背景下对企业进展的要求，表达了国际化企业的本质特征，也表
5、达了能源行业的进展趋势，是中国石化改革进展的自觉追求。 核心价值观 中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢为企业核心价值观。 人本以人为本，进展企业。从宽阔客户和社会公众的需要动身，确定企业的进展方向，研发一流产品，供应一流服务。把员工作为企业进展的主体力气，为员工全面进展创建条件，让员工生活得更加华蜜。 责任报国为民，造福人类。在履行好国有企业责任、奉献国家的同时，要同步奉献业务所在国地区，履行好相关的经济、法律和慈善责任；还要履行好国际化公司的责任，研发一流产品，供应一流服务，努力造福全人类。 诚信重信守诺，言出必行。坚持“每一滴油都是承诺，把信誉立企作为企业的进展之基，教化引导每
6、一位员工做醇厚人、说醇厚话、办醇厚事，依法诚信经营，规范运作，为企业树立良好品牌形象。 精细精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的看法，养成全员精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。 创新立足引领，追求卓越。把创新贯穿于公司生产经营的全过程，大力推动观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面的创新，引领市场进展，打造行业标杆，成就卓越品质。 共赢合作互利，共同进展。坚持开放包涵，精诚合作，遵循和敬重业务所在国地区法律法规、文化风俗，吸取、融汇合作方的优秀文化和先进阅历，关心客户提升价值，做到企业与利益相关方共
7、同进展、互利共赢。 第三篇：企业文化愿景、使命、价值观 企业文化愿景、使命、价值观 办公室愿景 使沟通变的高效。 办公室使命 致力于供应使工作、学习更加便利、丰富的办公环境。 办公室价值观“我们充分信任与敬重，我们追求高标准的奉献，我们将始终如一的情操与我们的工作融为一体，我们通过团队，通过激励灵敏与创新来实现共同的目标我们致力于联社的进展是为了增进每个员工的福利 第四篇：企业使命、愿景以及核心价值观 企业使命、愿景以及核心价值观 一、综述 我国宏大的革命家孙中山先生，在总结自己多年的革命斗争阅历后指出：“夫国者人之积也，人者心之器也，而国事者一人群心理之现象也。是故政治之隆污，系乎人心之振靡
8、。吾心信其可行，则移山填海之难，终有胜利之日；吾心信其不行行，则反掌折枝之易，亦无收效之期也。孙中山先生透过国事、政治现象，觉察人心才是革命力气的源头，一切都是在人心理的支配下产生的，因此进一步得出结论：“物质力气小，精神力气大，革命取得胜利，精神实力居其九，物质实力仅得其一。革命事业如此，企业永续经营基业常青也是如此，即留意精神力气，留意文化建设，留意理念系统的培育。 美国的克拉克科尔教授曾经做过一个统计，1520年前全世界建立的组织，如今照旧用同样的名字、以同样的方式、干着同样事情的只有85个，其中70个是高校，剩余的15个是宗教团体。而这两种组织的共同特点是，都有深化人心的信仰，都有深化
9、行为的传统。假如要想使得我们恒联做大做强做久，我们今日要共同思索一个基本问题：恒联要做成一个什么样的企业？恒联的领导者要将恒联集团引导做成一个什么样的企业？我们应当共同遵从什么样的价值准则才能迈向一个又一个胜利,才能使恒联成为具有国际竞争力的永持经营的世界级企业?这样对企业文化我们就需要有一个清晰的了解。 企业文化可以分为四个层面：价值观、制度、行为和形象。为了便于理解这种关系，我们将它比方为树来形容。 价值观是根根确定了树的生命力的强和弱，价值观确定着企业当前的生存，更确定着企业将来的进展。事实上，价值观就是企业立身安命的根本。具体而微到一个员工，大而化之到一个企业，选择这样做而不是那样做，
10、就是因为这个员工或者这个企业的老板管理层秉承着与之相对应的价值观。企业全部的行为都是从价值观这个根上发出来的枝桠，价值观是从企业诞生的那一天起就有的，只不过它们有时潜隐在连秉承着它的人自己都看不到的心灵角落，有时彰显在办公室、网站、出版物等随处可见的地方。而对价值观的探讨，着眼点在于透过纷繁困难的现象迷雾，抓住价值观的本质路径，辨析导致和阻碍企业基业长青的价值观，走出一条经由价值观的改造到达企业健康、持续、快速成长的新路。 制度是树干和树皮树干是树这个生命体关键的承上启下的部分，下面连接着根，上面撑起枝叶；制度对内直指价值观，对外则生发出组织和个人的全部行为。企业内组织和个人之所以这样做而不是
11、那样做，是因为企业制度使他或他们这样而不是那样。所以，没有完备良好的制度的支撑，那么再好的价值观也会像没有健康粗大的树干的树一样，恒久只能匍匐在地上，长不高也长不大。此外，假如最关键的制度有缺陷，可能会像树皮被切了一般，很快危机整棵树的生命。 行为是枝桠树干和枝桠有时候很难分开来谈，就像制度和行为很难分开来谈一样。制度和行为都是价值观的外在反映。假设你驾车行驶在郊外，天气良好，视野开拓，方圆3公里内没有行人、没有车辆。这时你来到了一个十字路口，路口的红灯亮着，你怎么做？停车等待？坚决果断地接着行驶过去？还是减速视察？不同的选择恰恰是反映了你对这个情境以及情境背后潜存着的社会规则的潜意识看法和基
12、本假设。这些潜意识和基本假设是个体或组织在探究解决对外部环境 的适应过程中所觉察、学习、创建和形成的，并且在潜意识中影响着个体和组织的行为方式。 形象是叶子、花和果子树上的叶、花和果子多点少点没多大关系，可以大也可以小，可能翠绿也可能枯黄，春天表现出勃勃朝气，冬天在肃杀的寒风中瑟缩。企业在形象上如何做文章，做多少文章，对企业的生存没有根本影响，但对企业的进展有重要影响。完全不讲究形象的企业，一如完全没有叶子、花和果的树一样，很难让人看到它的朝气。 而企业理念系统是企业的基本价值观，是由许多具体特征，发挥不同作用因素构成的，企业的基本理念主要有：企业基本价值观、行为准则、道德规范和员工责任感、荣
13、誉感等。其中价值观是核心的内容，而行为准则、道德规范是企业基本价值观的外在表现。 只有我们明确并且充分沟通而共识的使命、愿景目标和由此形成的核心价值观，能够为恒联的将来进展供应强大的动力支撑。 二、 使命 一名心理学家这样描述激励作用，人在无激励状态下，只能发挥自身实力的1030；在物质激励状态下，能发挥自身实力的5080；在适当的精神激励下，能发挥自己实力的100。 一个组织的使命必需超越组织生存本身，就像一个人要存志高远一样。我们探讨日本战后崛起时候会觉察，日本的那批企业在战后也是从混乱中起步。他们很多产品都是低劣的代名词，但是索尼等一大批有忧患意识的企业没有满意于眼前的蝇头小利，狠抓产品
14、质量并不断创新。依据盛田昭夫的话来讲：“在这个自由的世界里，我们可以从事宏大的事情。通过把日本制造的次品转变为优良产品的形象，我们在日本充分证明这一点。当一个品牌可以变更世界对一个民族的看法时，这个品牌的价值已经超越了市场的和商品的一般意义，它在给消费者供应产品的同时给社会创建了巨大的无形财宝。索尼甚至被美国人认为是最受敬重的一个国际品牌，索尼品牌也成为品质卓越的代名词。 管理大师托马斯彼得斯曾经说过：“一个宏大的组织能够许久生存下来最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力气，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。这种精神力气有着内在的激情，可以焕发出人内心的
15、一种崇高的责任感。企业的使命就是为了焕发起企业全部员工的这种崇高的使命感，找到企业生存和进展的目的意义。 使命需要回答的问题： 1、我们处在哪一行业？ 2、谁是我们的客户？ 3、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？ 愿景 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热忱，你买不到创建性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 弗朗西斯C. Francis 200多年前，美国的建国先贤们探讨的不是谁当总统，他们思索的是：“我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后照旧能拥有很多优秀的总统？我们盼望建立哪一种长治久安的国家？要靠什
16、么原则建国？国家应当如何运作？我们应当制定什么指导方针和机制，以便创建我们幻想的国家？见基业长青这个强大的愿景激励着多数的美国精英为之思索奋争，从华盛顿、亚当斯、富兰克林等先贤起步，始终到林肯到罗斯福到如今这个幻想感召着美国人为了这个幻想努力。在这个愿景的感召下，托玛斯杰佛逊于1776年起草的独立宣言中一段至理名言，写的激情四溢正义慨然，可谓是对民主价值观的经典描述：我们认为以下真理是不言而喻的：人人生而同等，造物主给予他们某些不行转让的权利，其中包括生命权、自由权以及追求华蜜的权利。为了保障这些权利，人们建立起其正值权力来自被管理者同意的政府；任何政府形式，一旦破坏这些目标，人民就有权利去变
17、更它或废除它；同样在这个愿景的感召下，这个自由的民族创建了世界上最雄厚的财宝；也是在这个愿景的熏染下，任何破坏民主的企图都会在体制中得到订正，当时名气如日中天的尼克松就是因为水门事务黯然退出历史舞台。当尼克松像个小孩子那样哭泣的时候，我们明白不是他多么宏大，而是这套体制以及体制背后的这个民族。 “治大国烹小鲜，国家愿景和企业愿景有着很多相同的地方。企业愿景是指企业长期的进展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在将来社会范围里是什么样子，其“样子的描述主要是从企业对社会也包括具体的经济领域的影响力、奉献力、在市场或行业中的排位如世界500强、与企业关联群体客户、股东、员工、
18、环境之间的经济关系来表述。 当然企业愿景也有自己独特的地方，即企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让干脆对企业有资金投资的群体股东、有员工才智和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的进展得到保证和实现。 德鲁克认为企业要思索三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？其次个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应当是什么？我想这也是思索我们企业文化的三个原点。其实这三个问题集中起来表达了一个企业的愿景。作为企业，要告知我们的员工，我们是
19、什么？我们为什么？我们干什么？即使你是赚钱，你也要明确告知员工，我们公司就是一架赚钱的机器。愿景要让员工能够和企业一起共享对将来的憧憬，让员工对将来有更深的期盼，让员工获得一种强大的事业意义感。 愿景需要回答的问题： 1、我们要到哪里去？ 2、我们将来是什么样的？ 3、目标是什么？ 核心价值观 你来到这个世上不只是为了活着，而是要使世人活得更丰富，有更宏大的幻想，有更远大的盼望和成就。你来到人世，是来充溢这个世界的，你若遗忘了这个任务，生命便一无全部。 威尔逊 企业有两个核心，第一个核心，核心竞争力；其次个核心，核心价值观。第一个核心确保企业能够生存进展，其次个核心使得企业的生存有了意义和价值
20、。使得企业的存在有了更深层次的意义。企业价值观，是指企业在追求经营胜利过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一样赞同的关于企业意义的终极推断。 企业价值观中最主要的、最核心的是企业的利润观。培育“百年企业的企业文化，首先应当树立正确的利润观，奠定精神文化基础。那么，优秀的百年公司应当具有怎样的利润观呢？ 美国著名的智囊公司兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大公司，觉察百年长生不衰的企业具有的一个共同的特征，就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为唯一追求目标。具体包括三条原则，一是人的价值高于物的价值，二
21、是共同的价值高于个人的价值；三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。这说明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着转变的外部世界，却始终保持着稳定不变的超越利润最大化的核心价值观和基本目标。因此，树立超越利润最大化的价值观是百年企业的精神文化基础。从这个意义上说，要打造百年企业，必需将“以人为本、“以顾客为中心、“努力服务社会、“同等对待员工、“平衡企业利益相关者的利益、“提倡团队精神等这些看似特殊“虚的口号落到实处，实实在在地将其作为企业的行为准则。 德鲁克曾经说过：企业不是由它的条例、章程、名字来定义的，企业只有具备了明确的使命远景才可能制定明确而
22、现实的战略目标。企业文化的核心价值观，有四方面内容。 第一，它是推断善恶的标准。企业中常常可以看到争吵，争吵就是价值观不统一，是不同价值观的冲撞。核心价值观就是要解决全部企业员工对这些问题的共识，推断是好事还是坏事，是该做还是不该做。 其次，核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景。 第三，在这种认同的基础上形成对目标的追求。 第四，形成一种共同的境界。大家站得高了，看得远了，有目标了，不迷盲了。这些就是核心价值观的作用。核心价值观的作用是巨大的，尤其是在我们企 业外部环境价值观扭曲或者价值观混乱，对员工冲击更大时，核心价值观的作用就更为关键。 每一个人的行为背后都有
23、价值观支撑，企业的行为也同样要受到自己价值观的制约。韦尔奇认为每个组织都需要有价值观，精干的组织尤其必要，你必需在众人面前自告奋勇，坚持不懈地传达你的价值观，价值观的形成是长远的挑战。韦尔奇从1985年起先，在公司年报中增加了价值观声明一项就是他这一看法的表达。 当然，企业文化的价值观也要根据具体状况作出相应的变更。企业文化中的价值观、信念等因素一旦形成，往往在确定时期内保持稳定，而企业战略、核心实力由于持续的学习、创新以及外部条件的转变，处于一种动态进展中，所以伴随着上一个阶段企业战略、核心实力的企业文化对下一阶段企业战略、核心实力的营造会有很大的影响，且在多数状况下往往是不利的。企业文化的
24、规则限定了工作实力和企业有效运作，这要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和变更企业文化即企业文化的再定位，为人才创建良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心实力营造中始终发挥主动的作用 第五篇：愿景 使命 核心价值观大全 个人愿景、使命和核心价值观 一、个人愿景 1、个人领域：我盼望能成为一个身体健康，睿智，物质上充裕，精神上充溢的人； 在这一领域，我秉持健康、睿智、中庸、清静的理念； 2、家庭领域：我盼望能家庭和谐，子女健康知礼自强、与妻子相濡以沫，携手到老，敬重父母、手足相亲； 在这一领域，我秉持爱心、亲情、快乐和感恩的理念； 3、职业/事业领域：我盼望能在自己的专业上
25、有所成就，受上司赏识，与同事合作； 在这一领域，我秉持奋斗、主动、敬重和服务的理念； 4、社会领域：我盼望以我的真诚、服务的看法把自己塑造成一个亲善可亲，乐于助人，幽默幽默，睿智的人； 在这一领域，我秉持真诚和服务的理念； 二、核心价值观 1、个人领域：核心价值观为健康、睿智、中庸、清静； 健康：生理和心理的健康是一切的基础； 睿智：珍惜每一刻时间，去除一切不必要之举，勤做有益之事，抱定终身学习的看法，最终到达睿智的境界； 中庸：避开任何极端倾向，尽量克制报复心理。 清静：戒除不必要的苦恼，保持内心的祥和。 2、家庭领域：核心价值观是爱心、感恩、快乐、亲情； 父母平凡的，但是值得敬重的：父母是
26、我们的启蒙老师，也是恒久的老师。父母的一举一动或许微乎其微，但有时可能会感动和影响我们一生。 手足天际海角都阻挡不断的亲情：兄弟姐妹本是天上的雪花，互不相识，飘落在地上，就融在一起，化成了水，从今永不分别。 妻子爱，是一种回音壁：挽着你的臂弯走过一生的女人，或许没有出众的容貌，或许没有骄人的学识或财宝。但是，她，却是这茫茫人海中，与你同吃每一餐饭，共度每一个夜晚的人；她了解你最微小的转变，甚至不愿示人的隐私；为你喜为你忧，这样的情份，岂不值得你今生好好珍惜？ 孩子你牵的小手，将来是怎样的大手：最明智的父母之爱，在于做父母的要擅长，给孩子揭示，他们看到的和感受到的，华蜜生活的真正源泉。 3、职业
27、/事业领域：核心价值观是奋斗、主动、敬重、服务 上司有时将你的心比他的心：“地势坤，君子以厚德载物多从下属的角度动身，多考虑他们的感受，让他们感受到你的睿智，处处都为他们着想，进而得人心，做到真正得顺道、重人、求和。敬重、服务 部属只要付出，回馈将会更多：在人生旅途上，你是别人的棋子，别人也是你的棋子。“天行健，君子以自强不息。千万不要以为自己受上司支使，被环境左右，事实上，你也在影响上司。有多少付出，将会得到多少回馈。奋斗、主动 同事不只是一起做事：在这里，我与你同路，在这里，我与你手牵手，同心同德，合作进取，一个鼓舞的微笑，一句温和的话语，都会留下一段难忘的记忆。敬重、服务 4、社会领域：
28、核心价值观是真诚、服务 知己像星星守着一份永久，给你夜夜清辉：在一起时总是无比的快乐和愉悦，常有酒逢知己千杯少，话语投机特别多的感觉。我们彼此欣赏，彼此渴慕，我们彼此的关注渗入心灵深处。 挚友最难得的使真诚：真诚的友谊，使一株成长缓慢的树，经得起冰雪风霜的考验，才能长成参天大树。只有同甘共苦，真心相待，才能得到挚友这个称呼。 自然回来心灵的家园：在这里你将与人类的母体融为一体，体验一种回来，一种胸怀豁达的回来，一种关注万物转变，与之休戚相关的回来，一种人类心灵家园的回来。 三、我的使命宣言： 我的使命是堂堂正正地活着，并且对他人有所影响，对社会有所奉献。 为完成这一使命，我会要求自己： 有慈善
29、心亲近人群，不分贵贱，酷爱每一个人； 甘愿牺牲为人生使命奉献时间、才智和金钱； 激励他人以身作则，证明人为万物之长，可以克服一切困难； 施加影响用实际行动改善他人地生活； 为了完成人生使命，我将优先考虑以下角色： 一、家庭领域：家庭是平安、祥和和华蜜的地方，我要以才智和快乐来创建整齐温馨的环境；要以爱心教育子女和善、进取和乐观，培育他们的特长；要以感恩的心牢记父母、手足的亲情；要珍惜与爱人的情份，相濡以沫，携手到老； 父母平凡的，但是值得敬重的：父母是我们的启蒙老师，也是恒久的老师。父母的一举一动或许微乎其微，但有时可能会感动和影响我们一生。 手足天际海角都阻挡不断的亲情：兄弟姐妹本是天上的雪
30、花，互不相识，飘落在地上，就融在一起，化成了水，从今永不分别。 妻子爱，是一种回音壁：挽着你的臂弯走过一生的女人，或许没有出众的容貌，或许没有骄人的学识或财宝。但是，她，却是这茫茫人海中，与你同吃每一餐饭，共度每一个夜晚的人；她了解你最微小的转变，甚至不愿示人的隐私；为你喜为你忧，这样的情份，岂不值得你今生好好珍惜？ 孩子你牵的小手，将来是怎样的大手：最明智的父母之爱，在于做父母的要擅长，给孩子揭示，他们看到的和感受到的，华蜜生活的真正源泉。 二、职业/事业领域： 上司有时将你的心比他的心：“地势坤，君子以厚德载物多从下属的角度动身，多考虑他们的感受，让他们感受到你的睿智，处处都为他们着想，进
31、而得人心，做到真正得顺道、重人、求和。敬重、服务 部属只要付出，回馈将会更多：在人生旅途上，你是别人的棋子，别人也是你的棋子。“天行健，君子以自强不息。千万不要以为自己受上司支使，被环境左右，事实上，你也在影响上司。有多少付出，将会得到多少回馈。奋斗、主动 同事不只是一起做事：在这里，我与你同路，在这里，我与你手牵手，同心同德，合作进取，一个鼓舞的微笑，一句温和的话语，都会留下一段难忘的记忆。敬重、服务 三、社会领域： 知己像星星守着一份永久，给你夜夜清辉：在一起时总是无比的快乐和愉悦，常有酒逢知己千杯少，话语投机特别多的感觉。我们彼此欣赏，彼此渴慕，我们彼此的关注渗入心灵深处。 挚友最难得的
32、使真诚：真诚的友谊，使一株成长缓慢的树，经得起冰雪风霜的考验，才能长成参天大树。只有同甘共苦，真心相待，才能得到挚友这个称呼。 自然回来心灵的家园：在这里你将与人类的母体融为一体，体验一种回来，一种胸怀豁达的回来，一种关注万物转变，与之休戚相关的回来，一种人类心灵家园的回来。 四、个人领域： 保持身体健康是特殊重要的，我要通过定期熬炼、留意保持饮食卫生、留意休息来确保身体健康； 持续提升智力水平是特殊重要的，我要通过定期阅读、写作以及组织和思索来使智力得到不断的提升； 保持精神层面的祥和是特殊重要的，我要通过每天的反思，思索日常行为跟个人使命宣言是否吻合来获得内心的清静； 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页