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1、最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库题库（夺分金卷）第一部分 单选题(50题)1、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】： B 2、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FID
2、IC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】： B 3、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】： D 4、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】： D 5、根据新的中华人民共和国公司法的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括( )。A.制定公司的具体规章B.召集股东会会议，并向股东会报告工作C.决定公司内部管理机构的设
3、置D.制定公司的基本管理制度【答案】： A 6、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】： C 7、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】： C 8、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承
4、包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】： B 9、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】： D 10、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】： A 11、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、
5、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】： A 12、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】： B 13、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】： D 14、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】：
6、D 15、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】： C 16、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】： C 17、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】： A 18、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定
7、，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】： A 19、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】： A 20、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】： A 21、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成
8、一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】： D 22、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】： B 23、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】： C 24、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.
9、提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】： B 25、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，有限责任公司由( )个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。A.50B.60C.80D.100【答案】： A 26、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】： A 27、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】： D 28、达成组织目标的必要保证是(
10、 )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】： C 29、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】： B 30、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】： A 31、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，
11、将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】： B 32、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】： C 33、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】： D 34、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】： A 35、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】： B 36、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行
12、分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】： B 37、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】： A 38、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】： D 39、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】： C 40、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )
13、是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】： B 41、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】： B 42、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】： C 43、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】： B 44、( )是用表的形式反映管理班子内部项
14、目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】： A 45、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】： C 46、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【
15、答案】： D 47、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】： B 48、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】： D 49、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】： A 50、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】： B 第二部分 多选题(50题
16、)1、建设项目中应用价值工程的特点有( )。A.建设产品的多样性B.建设产品具有的使用寿命短C.建设产品的投资巨大、价值高昂D.建设产品建设周期短E.建设生产的单件性特点【答案】： AC 2、建设项目中应用价值工程的特点有( )。A.建设产品的多样性B.建设产品具有的使用寿命短C.建设产品的投资巨大、价值高昂D.建设产品建设周期短E.建设生产的单件性特点【答案】： AC 3、PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对( )等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。A.勘察单位B.设计单位C.施工单位D.供货单位E.实施单位【答案
17、】： ABCD 4、潜在任职人员的能力和条件中，品德素质包括( )。A.观察力B.思辨力C.对待自己，对待他人和对待社会的态度D.思想和行为的一切特征E.人际协调能力【答案】： CD 5、在建设项目人力资源管理方法中，团队能力开发依据的内容有( )。A.个体能力的开发是团队能力开发的必要基础B.相对于建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发是关键的C.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征D.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望E.外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较【答案】： CD 6、担任组织中指挥工
18、作的领导人应做到是( )。A.率先做出榜样B.对组织每天进行至少一次检查C.对自己的员工要有深入的了解D.能够很好地协调企业与员工之间的关系E.在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神【答案】： ACD 7、管理的经济方法中，经济手段主要包括( )及经济合同等。A.价格、税收B.信贷C.工资、罚款D.奖金、利润E.开除【答案】： ABCD 8、业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在( )。A.容易造成管理效率低B.管理层次多，往往导致管理费用增多C.管理负担重，有失控的危险D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E.高层管理部门与基层管理部门之间的
19、距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解【答案】： ABD 9、建设项目的工程任务主要包括( )。A.预算任务B.竣工任务C.设计任务D.施工任务E.施工准备任务【答案】： CD 10、企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以( )为基础。A.现代企业制度B.企业经济活动内在规律C.项目周期D.企业经济活动外在规律E.项目内在规律【答案】： AB 11、以下对潜在任职人员的心理素质概括不正确的描述是( )。A.它包括了对待自己、对待他人和对待社会的态度、思想和行为的一切B.获得知识和运用知识的能力C.包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识以及经验D.包括了在面对重大事件或突发事件时
20、，从内在心理所表现出来的情绪和行为特征E.包括了良好的体能和广泛适用性【答案】： ABC 12、在项目实施期策划中，项目管理的工作内容由( )组成。A.项目运营B.项目控制C.项目策划D.项目管理风险E.项目实施策划【答案】： BC 13、在进行项目信息分类时，按项目管理工作的任务不同项目信息可分为( )。A.投资控制信息B.进度控制信息C.质量控制信息D.招标投标信息E.设计准备信息【答案】： ABC 14、项目总承包商项目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的工作有( )。A.主持或参与项目的可行性研究论证B.为项目的决策、立项提供相关服务工作C.确定项目定义及设计要求D.提出项目统一遵循
21、的标准、规范和规定E.完成项目总体设计【答案】： AB 15、对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正确的是( )。A.参加评标及合同谈判B.工程付款和其他付款审核C.审核及处理施工索赔事宜D.编制投资控制最终报告E.分析、论证及总进度事宜【答案】： ABCD 16、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )。A.管理对象不同B.管理目标不同C.运行规律不同D.管理性质不同E.实施的主体不同【答案】： ABC 17、下列属于项目决策期组织策划内容的有( )。A.项目建设成本分析B.决策期的任务分工C.决策期工作流程D
22、.项目编码体系分析E.实施期组织总体方案【答案】： BCD 18、对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目分为( )。A.单项工程B.多项工程C.单位工程D.分部工程E.分项工程【答案】： ACD 19、与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户具有以下( )特点。A.基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理B.信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式C.提高了信息的可获取性和可重用性D.改变了建设项目信息获取和利用方式E.基于互联网的项目信息门户采用50%的B/S结构，用户
23、在客户端只需要安装一个浏览器【答案】： ABCD 20、潜在任职人员的能力和条件包括( )。A.品德素质B.智力素质C.知识素质D.经验E.能力素质【答案】： ABC 21、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为( )。A.保持静界面的清楚界限B.保持动界面的清楚界限C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制【答案】： AD 22、业主方自行项目管理的特点主要有( )。A.建设项目业主对工程建设和管理
24、具有较强的主动权和控制权B.业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长C.业主方的项目管理班子人数多，规模大D.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍E.通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险【答案】： ABCD 23、为了达到信息管理的目的，做到( )，并把握信息管理的各个环节。A.了解和掌握信息来源，对信息进行分类B.对信息进行加工整理C.掌握和正确运用信息管理的手段D.掌握信息流程的不同环节，建立各信息管理系统E.掌握信息的
25、存储环节【答案】： ACD 24、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点包括( )。A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度B.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式C.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有管理人员D.各成员公司都应该互相协调E.各成员公司都应该互相组织、控制【答案】： AB 25、以下对于信息可存储性描述正确的是( )。A.它表现在要求能存储信息的真实内容而不畸变B.要求在较少的空间存储更多的信息C.要求存储安全而不丢失D.要求在生命周期内信息有效E.要求从已存储的信息中随时随地最快速度检索出所需的信
26、息【答案】： ABC 26、有关对界面含义描述正确的有( )。A.界面首先出现在工程技术领域B.界面是子项目之间既相互区别又相互联系的纽带C.界面一定是有形的D.界面有时也是丁字路口E.有人称之为结合部【答案】： A 27、业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相同点包括( )。A.工作属性相同B.控制的目标相同C.指令权相同D.工作特点相同E.控制的原理相同【答案】： AB 28、我国信息化的发展可分为( )几个阶段。A.建立信息化B.初步信息化C.基本信息化D.发展信息化E.高度信息化【答案】： BC 29、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，( )的指令源问
27、题始终没有得到解决。A.一致B.明确C.矛盾D.单一E.多重【答案】： C 30、按照建设项目的阶段划分，建设项目的咨询服务分为( )。A.前期咨询B.实施期咨询C.管理咨询D.运行期咨询E.技术咨询【答案】： ABD 31、业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展( )工作。A.制定分包策略，编制招标文件B.对承包商进行全面管理C.配合建设项目业主进行生产准备D.参加调试，组织装置性能考核验收E.完成招投标和评标工作【答案】： BCD 32、下列关于设计和施工总承包模式说法中正确的是( )。A.设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物B.传统的工程建设实
28、施模式中，设计与施工是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同组织来实施的C.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制备专业化、施工专业化D.建设项目总承包模式源于中国，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式E.建设项目总承包模式的缩写为EPC，而以房屋建筑为主的民用建设项目的缩写为D+B【答案】： ABC 33、下列符合股份有限公司的要求的是( )。A.股份有限公司应有50个以上的发起人B.股份有限公司
29、的注册资本最低限额为人民币500万元C.股份有限公司可以变更为有限责任公司D.股份有限公司股东大会由全体股东组成E.股份有限公司不设董事会【答案】： BCD 34、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有( )。A.有较强的融资能力，经营项目由政府确定B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理C.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设【答案】： BCD 35、
30、建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即( )。A.标准化原则B.有效性原则C.可预见性原则D.高效处理原则E.及时性原则【答案】： ABCD 36、合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式，主要体现在( )。A.各方自愿参加B.高层管理的参与C.信息保密D.信息开放E.合作伙伴协议是法律意义上的合同【答案】： ABD 37、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于的因素是( )。A.权限B.利益C.能力D.计划E.领导【答案】： ABC 38、建设项目的基本特点有( )。A.多样性B.临时性C
31、.目标性D.整体性E.经济性【答案】： BCD 39、在初步设计阶段，项目投资控制的主要任务是运用( )等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制。A.工程计量B.工程变更控制C.限额设计方法D.价值工程方法E.设计标准与标准设计【答案】： CD 40、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就( )方面进行分析和描述。A.项目管理需要做什么工作B.怎样进行项目管理C.谁做项目管理哪方面的工作D.项目管理的安全目标分析E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】： ABC 41、项目目标动态控制的纠偏措施包括( )。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.政治措施E.
32、技术措施【答案】： ABC 42、数据是为了用来记录客观事物的( )的抽象符号。A.单据B.性质C.数据D.特征E.形态【答案】： BCD 43、在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括( )。A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程C.在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容【答案】： ABC 44、信息在产生、传递和处理过程中具有特殊的要求，它们是( )。A.信息
33、的准确性B.信息的时效性C.信息的有序性D.信息的无序性E.信息的共享性【答案】： ABC 45、下列各方的项目管理目标中，( )的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。A.设计方B.施工方C.供货方D.业主方E.金融机构【答案】： ABC 46、工程造价咨询服务的业务范围可包括( )。A.工程造价审核B.钢筋及预埋件计算C.草拟合同D.招标控制价编制E.施工阶段全过程造价控制【答案】： ABD 47、( )有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。A.信息处理和变化的程序化B.信息获取便捷C.信息透明度提高D.信息流扁平化E.信息传输的数字化和电子化【答案】： BCD 48、一个施工企业，采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门包括( )。A.计划管理部门B.合同管理部门C.技术管理部门D.领导管理部门E.项目部门【答案】： ABC 49、设计、采购、施工总承包模式的基本内容是( )。A.进行初步设计B.详细设计C.负责设备材料采购D.施工安装E.简略设计【答案】： ABCD 50、世界银行在1994年世界发展报告中指出BOT有三种具体形式，它们是( )。A.BOTB.BOOTC.BTTOD.BOOE.BTT【答案】： ABD