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1、最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库大全【名师推荐】第一部分 单选题(50题)1、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】： B 2、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】： A 3、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】： D 4、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】： B 5、关于信息
2、的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】： B 6、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】： D 7、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】： B 8、一个大型的基
3、础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】： A 9、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】： A 10、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】： D 11、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对
4、工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】： C 12、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】： D 13、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】： B 14、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】： A
5、15、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】： C 16、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】： A 17、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】： B 18、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.
6、建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】： A 19、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】： A 20、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】： A 21、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】： D 22、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A
7、.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】： B 23、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】： D 24、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】： A 25、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应
8、在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】： B 26、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】： B 27、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】： A 28、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.
9、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】： D 29、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】： B 30、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】： D 31、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管
10、理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】： B 32、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】： B 33、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】： D 34、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资
11、人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】： B 35、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】： A 36、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】： A 37、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】： A 38、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目
12、管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】： B 39、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】： C 40、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】： B 41、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.
13、股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】： B 42、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】： D 43、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】： D 44、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】： D 45、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单
14、位【答案】： D 46、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】： B 47、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】： C 48、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】： B 49、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任
15、用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】： B 50、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】： B 第二部分 多选题(50题)1、在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建议项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制D.考虑建设项目管理的任务
16、和分工，确定管理部门E.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】： ABC 2、合作伙伴关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础上，期望获取的利益包括( )。A.增加就业人数B.降低成本C.增加创新机遇D.提高工作效率E.不断提高产品质量和服务的质量【答案】： BCD 3、下列( )项是建设负责人管理时间的能力。A.能够有效地利用时间B.能够自我约束C.辨明先后主次D.懂得如何适当地E.做事灵活善于变通，又不失原则【答案】： ABCD 4、建设项目实施的不同阶段包括( )，因此业主方项目组织管理机构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。A.设计准备阶段B.资金筹备阶段C.
17、设计阶段D.施工阶段E.运营准备阶段【答案】： ACD 5、潜在任职人员的能力和条件包括( )。A.品德素质B.智力素质C.知识素质D.经验E.能力素质【答案】： ABC 6、建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括( )三个子系统。A.进度控制B.质量控制C.安全管理D.合同管理E.投资控制(业主方)或成本控制(施工方)【答案】： AD 7、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助( )。A.编制建设大纲和功能描述书B.协助招标、评标C.签订合同D.施工阶段的管理E.组织设计交底【答案】： ABCD 8、( )有利于建设项目参与
18、方之间的信息交流和协同工作。A.信息处理和变化的程序化B.信息获取便捷C.信息透明度提高D.信息流扁平化E.信息传输的数字化和电子化【答案】： BCD 9、关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正确的有( )。A.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务B.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的指挥艺术和心理素质C.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执行者的知识和能力D.信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统E.不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来【答案】： A
19、CD 10、在业主方自行管理部门中，组织与协调的内容有( )。A.组织提交竣工材料B.分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案C.组织编制重要设施的使用及维护手册D.编制项目管理总体规划E.组织设计竞赛和设计方案的评审【答案】： BD 11、设计总负责模式的特点是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量C.设计单位较少了解施工，会影响施工的有效进行D.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作E.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技
20、术水平【答案】： ABD 12、建设项目界面管理的共同模式和方法是( )。A.对子系统进行控制和管理，促使参建单位完成子系统目标B.划分建设项目的子系统，应注意分静界面和动界面，以便重点控制C.保持静界面的清楚界限D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理E.协调与处理具有相互依存关系的静界面，对于每个主要的界面进行特殊管理【答案】： BCD 13、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，两者的明显区别是( )。A.管理方式不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.实施主体不同E.运行特点不同【答案】： BCD 14、关于股份有限公司的说法正确的有( )。A.股份
21、有限公司由50个以下的股东出资设立B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币100万元C.股份有限公司可以变更为有限责任公司D.股份有限公司董事会成员为519人E.规模较小的股份有限公司可以设一名执行董事，不设董事会【答案】： CD 15、建设项目决策期的项目环境和条件包括( )。A.自然环境B.宏观经济环境C.微观经济环境D.政策环境E.市场环境【答案】： ABD 16、固定成本分为( )。A.固定部分B.风险部分C.合同部分D.非风险部分E.奖励部分【答案】： AB 17、工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为( )。A.主要生产系统B.技术改革系统C.行政办公系统D
22、.生活设施系统E.附属和辅助生产系统【答案】： ACD 18、建设项目的主要参建单位包括( )。A.设计方B.设计方C.施工方D.供货方E.监理方【答案】： BCD 19、数据是为了用来记录客观事物的( )的抽象符号。A.单据B.性质C.数据D.特征E.形态【答案】： BCD 20、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快速度，有利于控制投资、有利于合同管理、有利于组织与协调，具体表现为( )。A.有利于速度控制，能够降低工程造价B.有利于投资控制，能够降低工程造价C.有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率D.有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合
23、同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小E.有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用【答案】： BD 21、业主方管理部门的安全管理任务有( )。A.组织现场安全综合检查B.参与意外伤害事故的调查和处理C.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款D.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作E.对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求【答案】： AB 22、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有( )。A.收集信息和进行功能分析B.召开动员会C.确定价值工程研究的地点和环境条件D
24、.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组【答案】： BCD 23、PMC模式的合同计价方式主要有( )。A.成本B.固定酬金C.奖励或罚款D.价格E.风险金【答案】： ABC 24、以下符合决策期策划的项目定义和项目目标论证策划的是( )。A.建设周期规划和论证B.项目的规模、组成、功能和标准的定义C.项目建设成本分析D.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想E.环境和条件的调查与分析【答案】： ABD 25、BOT，即建设一经营一转让，是( )方式。A.融资B.运营C.投资D.收益E.维护【答案】： AC 26、建设项目组织负责人的职责包括(
25、)。A.项目团队建设B.指定项目经理C.制订项目实施计划并进行控制D.建立项目的信息管理系统E.履行项目合同、实施项目、达成项目目标【答案】： ACD 27、建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括( )。A.跨职能整合B.立完善的管理协调机制C.运用目标管理方法D.充分沟通E.选择合格的项目经理人员【答案】： BC 28、管理的职能中，控制的对象有( )。A.对物的控制B.对财务的控制C.对作业的控制D.对信息的控制E.对人员的控制【答案】： BCD 29、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了
26、分散风险，采取联合形式B.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度C.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包D.优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术;或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合E.组织协调与管理较简单【答案】： ABCD 30、建设项目负责人的权力通常涉及( )等方面。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.民主权E.管理计划权【答案】： ABCD 31、下列( )属于项目管理承包商项目
27、实施阶段的工作。A.与供货中标单位进行合同谈判和签约B.配合建设项目业主进行生产准备C.参加调试、装置性能考核和竣工验收D.与投资商进行项目设计E.向建设项目业主移交项目部分文件资料【答案】： BC 32、管理的职责应该在任务的数量、质量、时间和效益等方面进行严格规定，其表达形式主要有( )。A.控制B.条例C.范围D.目标E.计划【答案】： BCD 33、项目成员关心的问题包括( )。A.良好的生活工作质量B.成本C.公正的报酬D.稳定的工作E.投资回报【答案】： ACD 34、建设项目实施期的策划包括( )。A.组织策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.管理策划E.合同策划【答案】： B
28、C 35、关于有限责任公司的相关表述中，正确的有( )。A.1人有限责任公司不设股东会B.监事会由全体股东组成，是公司的权力机构C.可以设立1人有限责任公司D.有限责任公司可以变更为股份有限公司E.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1名执行董事，不设董事会【答案】： ACD 36、根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使职权包括( )。A.拟定公司的基本管理制度B.董事会授予的其他职权C.组织实施公司年度经营计划和投资方案D.向股东会会议提出方案E.拟定公司内部管理机构设置方案【答案】： ABC 37、我国一般将建设项目划分为( )。A.复杂工程B.单项工程C
29、.分部工程D.单位工程E.分项工程【答案】： BCD 38、设计方项目管理的任务包括( )。A.与设计工作有关的安全管理B.工程设计工作进度控制C.与工程施工有关的组织与协调D.工程设计质量控制E.工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制【答案】： ABD 39、建设项目决策期的技术策划包括( )。A.技术方案分析和论证B.融资方案C.关键技术分析和论证D.技术标准、规范的作用和制定E.编制资金需求量计划【答案】： ACD 40、我国一般将建设项目划分为( )。A.复杂工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程E.分项工程【答案】： BCD 41、在项目管理任务分解的基础上，要
30、明确项目经理和( )等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.信息管理E.设计控制【答案】： ABCD 42、建设项目信息中，属于按项目实施的工作过程分类的是( )。A.设计准备B.设计C.招投标D.施工过程E.技术【答案】： ABCD 43、建设项目的界面类型基本可以分为( )三种。A.人员界面B.静界面C.组织界面D.动界面E.系统界面【答案】： AC 44、PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。A.进行风险分析并制定风险管理策略B.主持或参与项目的可行性研究论证C.为项目的决策、立项提供相
31、关服务工作D.编制建设项目管理总体方案E.确定项目定义及设计要求【答案】： ABCD 45、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括( )。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协调E.采用新的标准和规范【答案】： ABCD 46、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还应具备( )等。A.领导能力B.扩大项目范围的能力C.人力资源开发能D.沟通能力E.处理压力的能力【答案】： ACD 47、关于计划的作用下列描述正确的是( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.减少内耗，降低成本，提高效率D.减少重复和浪费性的
32、活动E.有利于进行目标控制【答案】： ABD 48、人力资源管理知识包括( )。A.一般的管理方法B.对个人授权、激励、培训等C.项目管理团队建设、冲突处理等D.用户的满意程度E.人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等【答案】： ABC 49、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )和人事管理部门等。A.计划管理B.技术管理C.财务管理D.合同管理E.项目部【答案】： ABCD 50、下列说法中，正确的有( )。A.基于互联网的建设项目专用网站(PSWS)是基于互联网的项目信息门户的一种方式，仅服务于一个项目B.基于互联网的项目信息门户中，项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息推送(Push)给信息的使用者C.基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位D.项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具E.项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】： D