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1、最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库完整题库及答案下载第一部分 单选题(50题)1、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】： D 2、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】： A 3、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答
2、案】： A 4、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】： B 5、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】： C 6、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】： D 7、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同
3、数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】： B 8、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】： D 9、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】： D 10、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】： A 11、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分
4、解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】： C 12、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】： B 13、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】： C 14、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包
5、的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】： D 15、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】： C 16、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指
6、建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】： A 17、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】： B 18、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】： D 19、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】： A 20、
7、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】： B 21、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】： A 22、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】： D 23、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总
8、承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】： C 24、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】： B 25、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】： C 26、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】： D 27、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项
9、目管理C.开发管理D.运营管理【答案】： B 28、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】： A 29、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】： A
10、 30、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】： A 31、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】： C 32、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】： A 33、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样
11、性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】： B 34、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】： A 35、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】： D 36、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】： C 37、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】： A 38、(
12、)包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】： A 39、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】： A 40、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】： C 41、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项
13、目管理【答案】： B 42、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】： B 43、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】： A 44、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】： B 45、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】： A 46、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，
14、意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】： A 47、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】： D 48、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济
15、责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】： B 49、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】： D 50、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】： A 第二部分 多选题(50题)1、项目管理班子领导在合同管理任务的
16、管理职能分工中，仅执行( )任务。A.组织合同签订B.组织招投标C.组织合同谈判D.提出合同目标及标的技术要求E.汇总合同报告【答案】： BD 2、建设项目人力资源管理主要包括( )四个环节。A.组织规划B.人员招聘C.人员作用D.团队能力开发E.薪酬管理与激励【答案】： ACD 3、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。A.竣工决算价和设计概算的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.修正概算和设计概算的比较D.工程结算价和资金使用计划(月/季/年或资金分块)的比较E.资金使用计划(月/季/年或资金分块)和设计概算的比较【答案】： ABD 4、对一个具体的项目而言
17、，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指( )。A.进度目标B.质量目标C.安全目标D.信誉目标E.投资(成本)目标【答案】： AB 5、建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。其中，行政管理包括( )等事务性工作。A.开发管理B.设施管理C.办理各种审批手续D.人事管理E.财务管理【答案】： CD 6、下列各方的项目管理目标中，( )的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。A.设计方B.施工方C.供货方D.业主方E.金融机构【答案】： ABC 7、项目总控的工作内容超
18、脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供( )相结合的目标规划和控制。A.战略性B.微观性C.前瞻性D.定量分析E.定性分析【答案】： ACD 8、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快速度，有利于控制投资、有利于合同管理、有利于组织与协调，具体表现为( )。A.有利于速度控制，能够降低工程造价B.有利于投资控制，能够降低工程造价C.有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率D.有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小E.有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单
19、位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用【答案】： BD 9、项目的管理信息包括项目( )等各方面信息。A.投资管理B.进度管理C.施工技术方案D.风险管理和安全管理E.资金使用计划【答案】： ABD 10、在施工联合体中，项目经理和项目牵头人的( )等应该在协议中明确。A.权利B.义务C.责任D.承诺E.服务【答案】： ABC 11、建设单位档案管理的职责包括( )。A.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性B.编制基建文件的套数不得少于地方城建档案部门要求C.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见D.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作E.应加强对基建
20、文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作【答案】： BC 12、项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应该包括( )。A.设计准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段E.组织与协调阶段【答案】： ABCD 13、对建设项目管理中界面问题的正确描述有( )。A.界面涉及单位以及单位之间的关系B.界面问题易产生扯皮问题C.界面间产生的问题，可能影响建设项目的发展D.界面是它们的责任重叠处E.界面是项目管理中最不敏感的部位【答案】： ABC 14、国际上一般将建设项目价值工程研究活动分为( )。A.研究阶段B.研究前的准备阶段C.研究阶段前期D.研究后阶段
21、E.研究阶段后期【答案】： ABD 15、Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别体现在( )。A.出于自愿B.高层管理的参与C.Partnering协议不是法律意义上的合同D.信息的开放性E.Partnering协议是法律意义上的合同【答案】： ABCD 16、运用目标管理方法主要把握( )方面。A.淡化传统意义中严格的岗位职责B.重视调动人的主动性和积极性C.建立目标管理体系D.强调责、权、利三者的统一E.选拔合适的项目中、高层管理人员【答案】： BCD 17、下列属于设计阶段投资控制内容的有( )。A.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证B.根据方案设计
22、，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整C.审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议D.参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论E.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告【答案】： ABC 18、由于线性组织结构的指令源是惟一的，有利于( )，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。A.工程的协调B.工程的组织C.工程的指挥D.目标的控制E.进度的控制【答案】： ABCD 19、固定成本分为( )。A.固定部分B.风险部分C.合同部分D.非风险部分
23、E.奖励部分【答案】： AB 20、组织规划包括( )等。A.职位分析B.人员培训C.人员管理计划D.绩效评价E.人员任用【答案】： AC 21、下列关于Partnering说法正确的是( )。A.Partnering协议是一个合同性的约定B.Partnering模式的组成系统包括协议系统、评价系统和争议处理系统C.Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力D.Partnering协议不是采用Partnering模式的起点E.Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式【答案】： BC 22、建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包
24、括( )。A.跨职能整合B.立完善的管理协调机制C.运用目标管理方法D.充分沟通E.选择合格的项目经理人员【答案】： BC 23、建设项目法人可以是( )。A.既有法人组织B.新组建的法人组织C.企业法人D.事业法人E.合作法人【答案】： ABCD 24、对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确的有( )。A.根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素B.建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求C.对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面D.任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门E.对于一些建设项目，其管理目标包括
25、质量、投资和进度方面【答案】： ABD 25、由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括( )。A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案B.邀请外部专家参与，有利于节约开支C.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补D.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程E.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题【答案】： ACD 26、人本原理包括的主要内容有( )。A.人是组织的主体B.职责界限要清楚C.服务于人是管理的根本目的D.组织成员的参与是有效管理的关
26、键E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心【答案】： ACD 27、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。A.施工合同价和设计概算的比较B.招标标底和投标标底的比较C.施工合同价和招标标底的比较D.工程结算和施工合同价的比较E.工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或(切块)的比较【答案】： ACD 28、项目成员关心的问题包括( )。A.良好的生活工作质量B.成本C.公正的报酬D.稳定的工作E.投资回报【答案】： ACD 29、在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )、收集信息等步骤。A.方案创造B.方案分析C.方案发
27、展与评价D.建立费用模型E.最终提案【答案】： ABC 30、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，其中各项管理工作包括( )。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.决策控制【答案】： ABCD 31、对股份有限公司的相关表述中，正确的包括( )。A.股份有限公司的股东大会由全体股东组成B.董事会设董事长1人，可以设副董事长C.董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生D.股份有限公司设监事会，其成员不得少于2人E.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表【答案】： ABC 32、建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、( )，
28、逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。A.总进度规划B.总进度计划C.各子系统进度计划D.各子项目进度计划E.整体系统和项目进度计划【答案】： ABCD 33、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。A.施工合同价和设计概算的比较B.招标标底和投标标底的比较C.施工合同价和招标标底的比较D.工程结算和施工合同价的比较E.工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或(切块)的比较【答案】： ACD 34、( )反映了合同管理在目标控制中的核心地位。A.合同对象B.合同内容C.进度款D.合同进度E.工程变更和索赔【答案】： ABC 35、以下有关对信息管理的环节叙述有
29、误的是( )。A.了解和掌握信息来源，对信息进行分类B.掌握和正确运用信息管理的手段C.掌握信息流程的不同程序，以数据进行加工D.掌握信息流程的不同环节，建立信息管理的各个环节E.掌握信息，提高投资效益【答案】： C 36、BOT，即建设一经营一转让，是( )方式。A.融资B.运营C.投资D.收益E.维护【答案】： AC 37、PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作包括( )。A.确定项目定义及设计要求B.向建设项目业主移交全部项目文件资料C.提出项目统一遵循的标准、规范和规定D.完成项目总体设计E.完成装置基础设计【答案】： ACD 38、造成建设项目价值不高的原因有
30、很多，主要包括( )。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协调E.采用新的标准和规范【答案】： ABCD 39、建设项目管理规划的主要内容包括( )等。A.项目建设的任务B.设计管理C.安全D.不可预见事件管理E.技术管理【答案】： ABCD 40、建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括( )。A.人员调动B.组织C.目标管D.决策E.信息管理【答案】： BCD 41、人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件，这些能力和条件包括( )。A.品德素质B.能力素质C.智力素质D.外貌特征E.知识素质【答案】： ABC 42、按照建设项目的阶
31、段划分，建设项目的咨询服务分为( )。A.前期咨询B.实施期咨询C.管理咨询D.运行期咨询E.技术咨询【答案】： ABD 43、下列对环境具有不确定性的描述正确的有( )。A.可以分解成变化程度和复杂程度B.变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域C.环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少D.复杂程度是指环境要素变化的范围和深度E.动态环境和静态环境取决于环境要素的改变【答案】： AC 44、建设项目的界面类型基本可以分为( )三种。A.人员界面B.静界面C.组织界面D.动界面E.系统界面【答案】： AC 45、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有( )。A.有较
32、强的融资能力，经营项目由政府确定B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理C.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设【答案】： BCD 46、项目实施期的管理策划包括( )等内容。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目实施各阶段项目管理的工作内容E.项目风险管理与工程保险方案【答案】： D 47、在特许经营项目中引进外资和私营
33、投资的模式很多，其中比较常见的有( )等。A.BOTB.PPPC.TOTD.EPCE.EPCm【答案】： ABC 48、权益投资取得对项目(或企业)产权的( )。A.拍卖权B.所有权C.转让权D.收益权E.控制权【答案】： BD 49、业主方管理部门的安全管理任务有( )。A.组织现场安全综合检查B.参与意外伤害事故的调查和处理C.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款D.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作E.对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求【答案】： AB 50、PIP产品的核心功能为( )。A.项目信息存储B.项目信息检索C.项目信息交流D.文档管理E.协同工作【答案】： CD