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1、修旧利废管理办法修旧利废管理办法一、总则一、总则为切实抓好物资回收利废工作，鼓励职工修旧利废的积极性与创造性，最大限度降低生产成本，规范甲醇厂废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、备品备件和材料）管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，特制定本管理办法。二、适用范围二、适用范围本管理办法适用于厂机械、电气、自动化设备及备品备件和材料的修旧利废管理考核工作。三、修旧利废考核小组三、修旧利废考核小组组长：副组长：成员：四、职责四、职责1、车间、机电部对一般报废机械设备、备品备件是否具有修复价值的确认，负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。2、
2、各车间负责对报废的设备（电气、自动化设备）、备品备件等进行修复。五、废旧物资来源及划分五、废旧物资来源及划分1、月份设备计划检修、设备大检修更换下来的报废设备、备品备件和材料。2、设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。3、已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。4、库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。(完整版)修旧利废管理制度-第1页(完整版)修旧利废管理制度-第1页5、对设备的拆装、清洗、正常维护保养和对同型号备件的更换不属于修旧利废。六、实施细则六、实施细则1、每月 20 日前，各车间将下月需要修旧利废项目、数量、修理内容等，填写机、电、仪设备修旧利废统计表上报机电部。2、考核小组对
3、各车间提报的维修内容进行审核，并评估修旧利废零件的价值。3、评估修旧利废零件价值需由至少两名以上考核小组成员签字确认方可进行。4、当月 25 日前，由考核小组会同车间对当月修旧利废项目进行验收确认，对下月修旧利废计划项目进行鉴定。5、当月 28 日前，由车间将修旧利废后合格设备或备件编号，做好入库登记的信息统计工作，并负责填报车间设备修旧利废统计表一式两份，签字后由车间及机电部分别存档。6、次月 30 日前，由机电部做 修旧利废月度考核兑现表，经考核领导小组组长会审签字，在榆林能化甲醇厂内部市场化修旧利废市场中兑现。7、修旧利废后的合格零件由各车间保存。七、修旧利废考核量化表七、修旧利废考核量
4、化表(完整版)修旧利废管理制度-第2页(完整版)修旧利废管理制度-第2页附件 1：修旧利废月度考核定额修旧利废月度考核定额月度实际完成修旧利废金额月度实际完成修旧利废金额序号序号车间车间月度考核月度考核完成月度定额完成月度定额基本奖励基本奖励（元）（元）1500150018001500150010001500罚款罚款 30003000低于 50%小于 4000小于 2000小于 5000小于 3500小于 5000小于 1500500罚款罚款 2000200050%-80%罚款罚款 10001000对应奖惩定额（单位：元）对应奖惩定额（单位：元）奖励奖励 200200奖励奖励 10001000
5、奖励奖励 20002000奖励奖励 3000-100003000-10000超 30000 元以上38000 以上34000 以上40000 以上37000 以上40000 以上33000 以上30500 以上指标定额（元）指标定额（元）80%-100%超 1000-3000 元 超 3000-10000 元 超 10000-30000 元9000-110005000-700011000-130008000-100011000-180007000-1400013000-200001000-1700013000-200006000-130003500-1050018000-3800014000-
6、3400020000-4000027000-3700020000-4000013000-3300012500-30500123456热电车间水务车间气化车间合成车间机电仪车间储装运车间8000400010000700010000300050042500425004000-64006400-80002000-32003200-40005000-80008000-10003500-56005600-70005000-80008000-1000011000-130001500-24002400-3000250-400400-5004000-60001500-35007质检车间车间合计合计备注：备注：
7、1.1.修旧利废月度考核指标定额及实际完成金额均按设备原值修旧利废月度考核指标定额及实际完成金额均按设备原值 50%50%计算。计算。2.2.每月完成月度定额，对应基本奖励，未完成，最低考核每月完成月度定额，对应基本奖励，未完成，最低考核 10001000 元元/月。超出或降低月度定额，按相应标准奖励或罚款。月。超出或降低月度定额，按相应标准奖励或罚款。3.3.系统大修期期间，根据检修周期，时间超过系统大修期期间，根据检修周期，时间超过 1515 天，当月不做奖罚。检修周期未满天，当月不做奖罚。检修周期未满 1515 天，对应基本奖励，奖罚标准影响降低天，对应基本奖励，奖罚标准影响降低 50%
8、50%。(完整版)修旧利废管理制度-第3页(完整版)修旧利废管理制度-第3页附件 2：修旧利废月度考核兑现表修旧利废月度考核兑现表实际完成金额实际完成金额（元）（元）差额差额（元）（元）奖惩金额奖惩金额（元）（元）序号序号车间车间月度考核指标定额（元）月度考核指标定额（元）1234567热电车间水务车间气化车间合成车间机电仪车间储装运车间质检车间车间合计合计800040001000070001000030005004250042500备注：备注：1.1.修旧利废月度考核指标定额及实际完成金额均按设备原值修旧利废月度考核指标定额及实际完成金额均按设备原值 50%50%计算。计算。2.2.每月完成
9、月度定额，对应基本奖励，未完成，最低考核每月完成月度定额，对应基本奖励，未完成，最低考核 10001000 元元/月。超出或降低月度定额，按相应标准奖励或罚款。月。超出或降低月度定额，按相应标准奖励或罚款。3.3.系统大修期期间，根据检修周期，时间超过系统大修期期间，根据检修周期，时间超过 1515 天，当月不做奖罚。检修周期未满天，当月不做奖罚。检修周期未满 1515 天，对应基本奖励，奖罚标准影响降低天，对应基本奖励，奖罚标准影响降低 50%50%。(完整版)修旧利废管理制度-第4页(完整版)修旧利废管理制度-第4页附件 3：车间设备修旧利废统计表车间设备修旧利废统计表填报单位：时间：序号名称规格型号数量损坏部位及程度修旧利废价值（元）事后鉴定签字确认（2 名以上考核小组成员）事后鉴定签字确认（2 名以上考核小组成员）备注合计（元）制表：审核：批准：(完整版)修旧利废管理制度-第5页(完整版)修旧利废管理制度-第5页