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1、公司采购部经理年度工作总结 第一篇：公司选购部经理年度工作总结 公司选购部经理年度工作总结 公司选购部经理年度工作总结 年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和关心下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结： 一、年15月份任公司选购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 1、较好完成选购部日常管理和选购支配。 2、催促本部门人员经常与供应商保持联络刚好了解所选购原材料的市场行情。 3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商
2、联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省6万多元。 4、刚好与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理限制库存，使资金最有效的利用。 5、催促本部门人员时刻保持醒悟头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。 二、公司快速进展壮大
3、的同时，现有生产场地极大的制约了公司的进展，在这 个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导坚决确实定，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况汇报如下： 1、开工之前的准备，基本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。 2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁
4、处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较生疏，是摸着石头过河，一步一步留神的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是公开、公允、透亮的去处理招 标，防止暗箱操作，刚好向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过探讨确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式开工进场，破土开工，起先
5、了厂房的施工，从施工起先本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业学问欠缺，本人在完本钱职工作的同时，努力学习施工学问 ，在现场视察、查看，虚心向专业人员学习。 4、在开工以后，坚持原则，抓平安质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。 5、在建设期间，自己也在不断的充溢自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也充溢了不少建筑学问，学到了不少在别的地方所学不到的东西。 6、工地没有接触，不知道他的困难。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较困难，比较繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到秀丽的新厂区，自己
6、也很傲慢，有我一份辛勤的汗水。 总结一年的工作，尽管有了确定的进步和成果，但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比较急，说话方式不对，简洁让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的奉献！ 二、调查探讨公司各部门物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场转变状况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常选购量。 三、审核各部呈报的选购 支配，统筹策划和确定选购内容。削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 四、要熟识和驾驭公司所需各类物资
7、的各称、型号、规格、单价、用处和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资选购和质量要求负有领导责任。 五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况。 六、按支配完成公司各类物资的选购任务，并在预算内尽量削减开支。 七、认真监督检查各选购员的选购进程及价格限制。 八、在部门经理例会上，定期汇报选购落实结果。 九、每月初将上月的全部选购任务完成及未完成状况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导驾驭全公司的选购项目。好范文版权全部 十、督导选购人员在从事选购业务活动中，要遵记遵守法律，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在同等互利的原则下开展业务往来。十 一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教化，使全部员工适应市场经济的快速进展。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页