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1、资产管理人员绩效考核方案资产管理人员绩效考核方案受控状态受控状态方案名称方案名称资产管理人员绩效考核方案资产管理人员绩效考核方案编编号号一、目的一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核月度绩效考核年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施三、月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容资产
2、管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。评分标准考核项目96100 分不考虑工作量的多少，工作只看工作完质量成情况是否30%符合公司质量标准工作效率20%看工作是否按时、有条理地完成总是按时或者提 前 完 成 工作，且工作有总是按时完成工作，但是在条理方面有待大部分工作按时完成，且工大部分工作能够按时完成，很少按时完成工作，且工作条理性也有待都准确无误改正卡登记等数据够及时地自行改正核算、资产账便有错，也能人指正后很快出同样的错同样的错资产管理相关工作，如资产8195 分工作各个环节极少出错，即6180 分工 作 偶 尔 出错，且经过别4160 分工 作 很 少 出错，但会重复040
3、分工 作 经 常 出错，且总是出时间每月 1 日到 10 日每年 12 月 10 日到 25 日备注月度绩效考核由部门经理负责人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核作条理性较好但是欠缺条理(完整word版)资产管理人员绩效考核方案-范本-第1页(完整word版)资产管理人员绩效考核方案-范本-第1页条理看是否具有充分的专业专业知识、掌握知识了工作方法10%和工作需要的软件等是否热爱本职工作、积工作极主动地把态度工作做得更10%好绩突出量，且工作业地 增 加 工 作始终积极主动地工作，自发理论，且实际精通工作需要的知识与技能改善对工作需要的知识与技能了解充分，且能对工作需要的知识有相当程度的了解
4、，实际操作不是很熟练性欠缺工作需要的 知 识 与 技能，实际操作需要人指导改善与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好操作非常优秀够熟练操作不需要监督，能积极主动地做 好 本 职 工作，但很少主动承担额外工作需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作工作积极性不高，拒绝承担额外的工作从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作与同事友好团队精神5%相处情况，是否主动与人合作，帮助他人责任感5%对工作的责任感及勤勉程度是否勇于创创新新，提出新能力的、更有效5%的工作方法是否主动学学习习，且迅速精神掌握新知识5%与 人 合 作 高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题责任心强，工作勤勤恳恳一
5、 向 合 作 良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助对工作认真负责，但是偶尔需要人提醒与多数同事相处良好，但与个别同事有小的摩擦时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳不 愿 与 人 合作，很少与同事沟通交流对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人偶尔提出新想法、新措施、新工作方法工作责任心不强有 机 会 就 偷懒，不把工作放在心上锐意创新，工作中不断提出和 运 用 新 想法、新措施自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识乐意运用和提出新想法、新措施因循守旧，墨守成规拒绝创新，敌视新方法、观点能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识能够掌握新
6、知识，但是不能很快地运用到工作中学 习 热 情 不高，学习效率很低(完整word版)资产管理人员绩效考核方案-范本-第2页(完整word版)资产管理人员绩效考核方案-范本-第2页工作量5%出勤率5%考虑工作质量，看工作量的多少工 作 纪 律性、迟到早退次数等完成的工作量比要求的多工作量超出大按时完成公司工作量偶尔低很少按时完成公司要求的工作量家的平均水平要求的工作量于平均水平从未请假、迟到或早退从未请假，但偶尔迟到或早退偶尔请假、迟到或早退，但理由合理偶尔请假、迟到或早退，但理由不合理经常请假、迟到或早退（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总
7、和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称A 级B 级C 级D 级E 级（三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。四、年度绩效考核的实施四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度
8、绩效考核的汇总，其得分为年度 12 个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称A 级B 级C 级得分范围（分）9010080897079奖惩措施年终奖金加 500 元年终奖金加 300 元年终奖金加 200 元得分范围（分）9010080897079606960 以下奖惩措施月奖励 150 元月奖励 100 元月奖励 50 元不奖不罚罚款 50 元(完整word版)资产管理人员绩效考核方案-范本-第3页(完整word版)资产管理人员绩效考核方案-范本-第3页D 级E 级五、绩效考核结果应用五、绩效考核结果应用606960 以下年终奖金不变年
9、终奖金减 200 元 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。六、绩效结果反馈六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。对事不对人，多援引数据，用事实说话。创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。相关说明相关说明编制人员编制人员编制日期编制日期审核人员审核人员审核日期审核日期批准人员批准人员批准日期批准日期(完整word版)资产管理人员绩效考核方案-范本-第4页(完整word版)资产管理人员绩效考核方案-范本-第4页