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1、公司车间党支部考核评价标准 第一篇：公司车间党支部考核评价标准 文 章 来源 莲山 课件 w w w.5 Y k J.cOM公文 公司车间党支部考核评价标准 项目 标准 分值 扣分因素 得分 支部班子建设标准30 1、坚持政治理论学习，对党的路途、方针政策相识明确，在思想上、政治上与党中心保持一样，实行上级党组织的指示、决议坚决、认真，思想统一，步调一样。 5 班子不按要求学习或学习效果不明显扣12分，实行上级指示不认真、效果不好扣23分。 2、按期换届选举，支部书记和支部委员随缺随补。班子成员团结合作，坚持民主集中制原则，按期召开民主生活会，认真开展指责与自我指责，整体功能发挥充分。 10
2、班子不健全、支委出缺时不能刚好增补扣2分，因自身缘由不按期换届选举扣2分。班子成员互相沟通协调协作不够扣24分，不按期召开民主生活会或质量不高扣24分。 3、支部工作职责落实，宣扬教化、党员管理、职工思想工作、保证监督等主要工作扎实，单位任务完成圆满。 10 每一单项主要工作内容不充溢、效果不明显扣13分，单位工作任务完成不好扣25分。 4、班子成员能以身作则，廉洁奉公，勤政务实，留意不断加强和改良作风，亲热联系群众意识强，作风民主，经常了解和听取党员、职工群众的指责和建议，不断改良工作，班子战斗力强，在群众中有威信。 5 班子成员以身作则不好或发生违纪问题扣13分，与群众关系惊慌、群众反应大
3、扣23分。 党员队伍建设标准 40 1、党支部认真落实党员政治理论学习支配，思想教化方法灵敏多样，针对性强。坚持定期分析党员思想动态，日常管理严格，措施有力，民主评议党员工作认真扎实，党员始终保持主动向上的精神风貌。深化开展专业技术培训，党员技术业务素养和岗位操作技能胜任岗位职责和技术进步的要求。认真贯彻进展党员工作的十六字方针，进展工作好，党员队伍的活力不断增加。 10 党员学习教化活动坚持不好、效果不明显扣1-3分，不按要求进行党员思想分析和民主评议扣2-4分，未按支配进行党员技术业务培训或效果不好扣13分，连续三年未进展党员扣3分。 2、结合本单位生产经营实际，组织党员开展“一名党员一面
4、旗、“党员先锋岗、“党员责任区、党员立功竞赛等多种形式的特色活动，党员的工作主动性得到充分调动，模范作用突出，工作业绩显著。 10 无党员特色活动扣4分，效果不明显扣2-6分。 3、党员志向信念坚决，思想主动进取，认真学习技术业务学问，娴熟驾驭岗位操作技能，具有履行职责胜任工作的丰富学问和过硬本领，能够团结带着职工群众精彩地完成各项工作任务。 10 党员工作一般化、不能圆满完本钱职工作任务扣2-6分，模范作用不突出扣24分。 4、党员贯彻党组织决议坚决、自觉，落实行政各项工作部署、指示主动认真，严格要求自己，自觉遵守各项纪律规定，无违纪违法现象。坚持从建设社会主义和谐社会、和谐企业的高度动身，
5、擅长团结同志，不搞亲疏，一视同仁，热忱为职工服务，擅长开展主动的思想斗争，在坚持原则中与人和谐相处。 10 党员贯彻党组织决议、行政指令不认真、效果不好扣13分，党员违纪每人次扣1分，党员与群众关系不好或惊慌扣1-3分。 支部工作制度标准 20 1、基本活动制度。党员大会每季度一次；支委会每月一次；党小组会每月不少于一次；党课每季度一次；向党员大会报告工作半年一次；支部班子和党小组民主生活会半年一次。 5 不按规定召开各种会议扣13分， 2、学习教化制度。依据上级党组织要求认真组织政治理论学习，有针对性地加强党员和职工思想教化工作，教化方法不断有创新。 5 学习教化制度坚持不好扣12分，一年中
6、没有一项创新方法扣2分。 3、保证监督制度。支持协作行政工作，保证政令畅通，健全完善参与本单位重大问题的探讨决策制度，切实落实党风廉政建设责任制，保证本单位各项工作任务圆满完成。 5 无参与本单位重大问题探讨决策制度或落实不好扣23分，党风廉政建设责任制落实不好扣12分。 4、基础资料管理制度。基础资料健全，支委会、党员大会、党小组会议记录齐全；上级文件、支部工作支配总结、主动分子培育材料按时归档；党费收缴清楚精确。 5 基础台帐不全、记录不符合公司要求扣12分，支部工作无支配支配、总结扣1分，各项材料不按时归档扣12分。 检查考核标准 10 1、各基层党支部加强自身检查总结，每季度按照标准化
7、党支部建设的要求进行一次全面的比照自查，找出存在的问题或薄弱环节，提出改良措施，促进支部工作水平不断提高。 4 不按要求进行自查扣2分，针对存在问题制定的改良措施不得力、效果不明显扣12分。 2、各单位党委每半年对基层党支部进行一次综合检查考核和讲评，每年至少召开一次党支部建设工作阅历沟通会或座谈研讨会。 6 对支部检查考核每少一次扣2分，全年没有召开党支部建设工作阅历沟通会或座谈研讨会扣2分。 说明 1、每一项标准扣分因素多时，以扣完该项分值为止。 2、达标创先实行一票推翻，即完不成当年生产经营任务、出现重大责任或伤亡事故、党员严峻违纪、职工发生违法案件、支配生育和综合治理超标，党支部不能达
8、标。 标准化党支部考核评价标准 项目 标准 分值 扣分因素 得分 支部班子建设标准30 1、坚持政治理论学习，对党的路途、方针政策相识明确，在思想上、政治上与党中心保持一样，实行上级党组织的指示、决议坚决、认真，思想统一，步调一样。 班子不按要求学习或学习效果不明显扣12分，实行上级指示不认真、效果不好扣23分。 2、按期换届选举，支部书记和支部委员随缺随补。班子成员团结合作，坚持民主集中制原则，按期召开民主生活会，认真开展指责与自我指责，整体功能发挥充分。 班子不健全、支委出缺时不能刚好增补扣2分，因自身缘由不按期换届选举扣2分。班子成员互相沟通协调协作不够扣24分，不按期召开民主生活会或质
9、量不高扣24分。 3、支部工作职责落实，宣扬教化、党员管理、职工思想工作、保证监督等主要工作扎实，单位任务完成圆满。 每一单项主要工作内容不充溢、效果不明显扣13分，单位工作任务完成不好扣25分。 4、班子成员能以身作则，廉洁奉公，勤政务实，留意不断加强和改良作风，亲热联系群众意识强，作风民主，经常了解和听取党员、职工群众的指责和建议，不断改良工作，班子战斗力强，在群众中有威信。 班子成员以身作则不好或发生违纪问题扣13分，与群众关系惊慌、群众反应大扣23分。 党员队伍建设标准 40 1、党支部认真落实党员政治理论学习支配，思想教化方法灵敏多样，针对性强。坚持定期分析党员思想动态，日常管理严格
10、，措施有力，民主评议党员工作认真扎实，党员始终保持主动向上的精神风貌。深化开展专业技术培训，党员技术业务素养和岗位操作技能胜任岗位职责和技术进步的要求。认真贯彻进展党员工作的十六字方针，进展工作好，党员队伍的活力不断增加。 党员学习教化活动坚持不好、效果不明显扣1-3分，不按要求进行党员思想分析和民主评议扣2-4分，未按支配进行党员技术业务培训或效果不好扣13分，连续三年未进展党员扣3分。 2、结合本单位生产经营实际，组织党员开展“一名党员一面旗、“党员先锋岗、“党员责任区、党员立功竞赛等多种形式的特色活动，党员的工作主动性得到充分调动，模范作用突出，工作业绩显著。 无党员特色活动扣4分，效果
11、不明显扣2-6分。 3、党员志向信念坚决，思想主动进取，认真学习技术业务学问，娴熟驾驭岗位操作技能，具有履行职责胜任工作的丰富学问和过硬本领，能够团结带着职工群众精彩地完成各项工作任务。 党员工作一般化、不能圆满完本钱职工作任务扣2-6分，模范作用不突出扣24分。 4、党员贯彻党组织决议坚决、自觉，落实行政各项工作部署、指示主动认真，严格要求自己，自觉遵守各项纪律规定，无违纪违法现象。坚持从建设社会主义和谐社会、和谐企业的高度动身，擅长团结同志，不搞亲疏，一视同仁，热忱为职工服务，擅长开展主动的思想斗争，在坚持原则中与人和谐相处。 党员贯彻党组织决议、行政指令不认真、效果不好扣13分，党员违纪
12、每人次扣1分，党员与群众关系不好或惊慌扣1-3分。 支部工作制度标准 20 1、基本活动制度。党员大会每季度一次；支委会每月一次；党小组会每月不少于一次；党课每季度一次；向党员大会报告工作半年一次；支部班子和党小组民主生活会半年一次。 不按规定召开各种会议扣13分， 2、学习教化制度。依据上级党组织要求认真组织政治理论学习，有针对性地加强党员和职工思想教化工作，教化方法不断有创新。 学习教化制度坚持不好扣12分，一年中没有一项创新方法扣2分。 3、保证监督制度。支持协作行政工作，保证政令畅通，健全完善参与本单位重大问题的探讨决策制度，切实落实党风廉政建设责任制，保证本单位各项工作任务圆满完成。
13、 无参与本单位重大问题探讨决策制度或落实不好扣23分，党风廉政建设责任制落实不好扣12分。 4、基础资料管理制度。基础资料健全，支委会、党员大会、党小组会议记录齐全；上级文件、支部工作支配总结、主动分子培育材料按时归档；党费收缴清楚精确。 基础台帐不全、记录不符合公司要求扣12分，支部工作无支配支配、总结扣1分，各项材料不按时归档扣12分。 检查考核标准 10 1、各基层党支部加强自身检查总结，每季度按照标准化党支部建设的要求进行一次全面的比照自查，找出存在的问题或薄弱环节，提出改良措施，促进支部工作水平不断提高。 不按要求进行自查扣2分，针对存在问题制定的改良措施不得力、效果不明显扣12分。
14、 2、各单位党委每半年对基层党支部进行一次综合检查考核和讲评，每年至少召开一次党支部建设工作阅历沟通会或座谈研讨会。 对支部检查考核每少一次扣2分，全年没有召开党支部建设工作阅历沟通会或座谈研讨会扣2分。 说明 1、每一项标准扣分因素多时，以扣完该项分值为止。 2、达标创先实行一票推翻，即完不成当年生产经营任务、出现重大责任或伤亡事故、党员严峻违纪、职工发生违法案件、支配生育和综合治理超标，党支部不能达标。 文 章 来源 莲山 课件 w w w.5 Y k J.cOM公文 其次篇：公司车间党支部考核评价标准 *公司党支部考核评价标准 一、支部班子建设标准：30分 1、坚持政治理论学习，对党的路
15、途、方针政策相识明确，在思想上、政治上与党中心保持一样，实行上级党组织的指示、决议坚决、认真，思想统一，步调一样。 班子不按要求学习或学习效果不明显扣12分，实行上级指示不认真、效果不好扣23分。 2、按期换届选举，支部书记和支部委员随缺随补。班子成员团结合作，坚持民主集中制原则，按期召开民主生活会，认真开展指责与自我指责，整体功能发挥充分。 班子不健全、支委出缺时不能刚好增补扣2分，因自身缘由不按期换届选举扣2分。班子成员互相沟通协调协作不够扣24分，不按期召开民主生活会或质量不高扣24分。 3、支部工作职责落实，宣扬教化、党员管理、职工思想工作、保证监督等主要工作扎实，单位任务完成圆满。
16、每一单项主要工作内容不充溢、效果不明显扣13分，单位工作任务完成不好扣25分。 4、支部成员能以身作则，廉洁奉公，勤政务实，留意不断加强和改良作风，亲热联系群众意识强，作风民主，经常了解和听取党员、职工群众的指责和建议，不断改良工作，班子战斗力强，在群众中有威信。 班子成员以身作则不好或发生违纪问题扣13分，与群众关系惊慌、群众反应大扣23分。 二、党员队伍建设标准：40分 1、党支部认真落实党员政治理论学习支配，思想教化方法灵敏多样，针对性强。坚持定期分析党员思想动态，日常管理严格，措施有力，民主评议党员工作认真扎实，党员始终保持主动向上的精神风貌。深化开展专业技术培训，党员技术业务素养和岗
17、位操作技能胜任岗位职责和技术进步的要求。认真贯彻进展党员工作的十六字方针，进展工作好，党员队伍的活力不断增加。 党员学习教化活动坚持不好、效果不明显扣1-3分，不按要求进行党员思想分析和民主评议扣2-4分，未按支配进行党员技术业务培训或效果不好扣13分，连续三年未进展党员扣3分。 2、结合本单位生产经营实际，组织党员开展“一名党员一面旗、“党员先锋岗、“党员责任区、党员立功竞赛等多种形式的特色活动，党员的工作主动性得到充分调动，模范作用突出，工作业绩显著。 无党员特色活动扣4分，效果不明显扣2-6分。 3、党员志向信念坚决，思想主动进取，认真学习技术业务学问，娴熟账务岗位操作技能，具有履行职责
18、胜任工作的丰富学问和过硬本领，能够团结带着职工群众精彩地完成 各项工作任务。 党员工作一般化、不能圆满完本钱职工作任务扣2-6分，模范作用不突出扣24分。 4、党员贯彻党组织决议坚决、自觉，落实行政各项工作部署、指示主动认真，严格要求自己，自觉遵守各项纪律规定，无违纪违法现象。坚持从建设社会主义和谐社会、和谐企业的高度动身，擅长团结同志，不搞亲疏，一视同仁，热忱为职工服务，擅长开展主动的思想斗争，在坚持原则中与人和谐相处。 党员贯彻党组织决议、行政指令不认真、效果不好扣13分，党员违纪每人次扣1分，党员与群众关系不好或惊慌扣1-3分。 三、支部工作制度标准 ：20分 1、基本活动制度。党员大会
19、每季度一次；支委会每月一次；党小组会每月不少于一次；党课每季度一次；向党员大会报告工作半年一次；支部班子和党小组民主生活会半年一次。 不按规定召开各种会议扣13分， 2、学习教化制度。依据上级党组织要求认真组织政治理论学习，有针对性地加强党员和职工思想教化工作，教化方法不断有创新。 学习教化制度坚持不好扣12分，一年中没有一项创 新方法扣2分。 3、保证监督制度。支持协作行政工作，保证政令畅通，健全完善参与本单位重大问题的探讨决策制度，切实落实党风廉政建设责任制，保证本单位各项工作任务圆满完成。 无参与本单位重大问题探讨决策制度或落实不好扣23分，党风廉政建设责任制落实不好扣12分。 4、基础
20、资料管理制度。基础资料健全，支委会、党员大会、党小组会议记录齐全；上级文件、支部工作支配总结、主动分子培育材料按时归档；党费收缴清楚精确。 基础台帐不全、记录不符合公司要求扣12分，支部工作无支配支配、总结扣1分，各项材料不按时归档扣12分。 四、检查考核标准 ：10分 1、党支部加强自身检查总结，每季度按照标准化党支部建设的要求进行一次全面的比照自查，找出存在的问题或薄弱环节，提出改良措施，促进支部工作水平不断提高。 不按要求进行自查扣2分，针对存在问题制定的改良措施不得力、效果不明显扣12分。 2、每半年对党支部进行一次综合检查考核和讲评，每年至少召开一次党支部建设工作阅历沟通会或座谈研讨
21、会。 对支部检查考核每少一次扣2分，全年没有召开党支部建设工作阅历沟通会或座谈研讨会扣2分。 第三篇：车间考核管理标准 煤矸石综合利用电厂电气车间标准 YM/MGSDC/DQ -2006 车间考核管理标准(试行) 1主题内容及适用范围 1.1为了规范车间考核管理程序,明确各部门的权责关系，调动宽阔职工的工作主动性，提高车间的经济效益和管理水平，适应电力企业的改革方向，特制定本标准。 1.2本标准适用于电气车间，管理、运行和检修。 1.3根据关于印发的通知阳煤电筹27号文件精神。 2 车间考评资金 2.1车间被考评人员的效益工资。 2.2处对车间的奖罚。 2.3车间对班组和个人的奖罚。 2.4全
22、部资金全部兑现被考评人员。 2.5考评的百分数按岗薪工资的百分数计算。 2.6专业和班组对班组和组员实行干脆奖罚和打分制相结合，并且可最大提取效益工资的20%做二次支配。 3考评程序 3.1班组要在每月28日前开完班组初考评会。 3.2车间在每月29日前开考评会具体根据处考评时间。 3.3对班组等的考评会由主任主持，副主任、技术员参加，办事员记录。 3.4对管理人员的考评会由主任主持，副主任参加，副主任记录。 3.5分管负责人汇报各分管班组考评结果。 3.6主任组织对班组或个人工作优良进行奖罚。 3.7考评会完后，由办事员汇总兑现各分管负责人。 3.8分管负责人对班组考评完汇总交车间办事员。
23、3.9车间办事员汇总交主任审核后交人力资源部。 电气车间2006-1-01发布2006-1-01实施1 车间考核管理标准(试行) 4考评内容 4.1考勤考评 4.1.1不认真执行考勤制度，发生一次考核50-300元。 4.1.2迟到早退、带小孩上班、工作时间干私活发生一例考核当事人20-100元、班组10-100元，并扣当事人当日工。 4.1.3工作时间打扑克、打麻将、下棋、玩玩耍等，发生一例考核当事人50-100元、班组100-500元，并扣当事人当日工。 4.1.4人员不认真工作、闲聊、串岗、脱岗，觉察一例考核当事人20-100元、班组50-200元。 4.1.5员工吵架，发生一例考核当事
24、人50-200元、班组20-100元。 4.1.6员工打架，发生一例考核当事人200-500元、班组50-200元，并根据情节停工和报厂办。 4.2文明生产考评 4.2.1各班组的科技、文书、财务、声像、荣誉实物档案要求刚好、完好精确、系统地整理后交办公室，不符合要求、不齐全的，发生一例考核当事人10-50元。 4.2.2档案资料，到期不按时归还，发生一例考核当事人10-50元。 4.2.3在厂区流淌吸烟或在生产现场吸烟，觉察一例考核当事人100元，在其它禁烟区吸烟发生一例考核当事人50元。 4.2.4在例行的卫生检查中， 各负责区未能到达“五净、“六整齐及定置管理的有关规定，觉察一例考核班组
25、的5%。 4.2.5在例行的卫生检查中， 检修人员在工作现场未能做到“工完、料尽、场地清，觉察一例考核班组的5%。 4.2.6随地吐痰、乱扔纸屑杂物者，觉察一例考核当事人20-50元。 4.2.7现场卫生不合格或未按规定清扫，考核5-10%。 4.3作业支配、三定问题考评 4.3.1按车间下发的作业支配每未完成一项，考核班组10-50%。 4.3.2按车间下发的三定问题每未完成一项，考核班组10-50%。 4.3.3被处考核的按金额比例车间担当10-50%，班组5090%。 4.3.4未完成领导交办任务考核10-30%。 4.4平安考评 为了认真贯彻“平安第 一、预防为主的方针，强化平安生产管
26、理，落实 车间考核管理标准(试行) 各级人员平安生产责任制，严格考核制度，确保平安生产三级限制目标的实现，根据“设备是基础，制度是保证，加强平安教化，加大考核力度和“抓住苗头，小题大做的管理思想，并根据上级有关规定结合车间的实际状况，特制定本考核标准。 4.4.1发生由于人为责任造成的重大及以上事故包括重大火灾事故、人身死亡及恶性误操作事故。 4.4.1.1事故主要责任者,按处规定考核。 4.4.1.2事故部门的主要领导，按处会议确定执行。 4.4.2发生生产人员重伤事故，对事故各级有关责任者按分管责任考核。 4.4.3发生一般事故，对事故各级有关责任者的考核，按分析会考核看法考核。 4.4.
27、4发生重复性两月以内事故，对事故各级有关责任者的考核，按分析会考核看法考核。 4.4.5发生一类障碍，对事故各级有关责任者的考核，按分析会考核看法考核。 4.4.6发生人身轻伤或严峻人身未遂，对各级有关责任者考核，按分析会考核看法考核。 4.4.7发生二类障碍，发生一例，对当事人考核20%、班组15%。 4.4.8发生异样，发生一例，对当事人考核15%、班组10%。 4.4.9由于运行操作缘由或检修质量缘由造成的锅炉灭火，定性为二类障碍，按一类障碍考核。 4.4.10习惯性违章的考核 4.4.10.1凡首次违章的人员必需下班后进平安教化室接受不少于3天的平安教化，在提高相识履行保证手续后，返回
28、原岗位工作。 4.4.10.2凡本其次次违章的人员接受下班后不少于1个月的平安教化，直至待岗、下岗。 4.4.10.3一个班组连续发生3人次以上声音现象，单位平安第一责任者进平安教化室反省平安工作中存在的问题。 4.4.11对于人为责任及缘由不明的事务的考核。 4.4.11.1由于人为责任造成异样及以上故障，按上升一个档次进行考核。 4.4.11.2对于缘由不明的事务，要依据事务的定性升一格考核，事务牵涉到两个单位者，对两个单位一并考核。 4.4.12平安性评价整改项目、平安治理及整改项目、安反措项目，不能按期完成者，每项对责任班组考核100元。 车间考核管理标准(试行) 4.4.13两票抽检
29、每觉察一张错票，考核责任班组50-200元，应执行两票而未执行或与工作内容不符，每觉察一例，考核责任班组100-500元。 4.4.14各类设备故障及人身担忧全现象发生后，不刚好向车间汇报或有意隐瞒事故，按故障定性加倍考核并追究责任单位领导责任。 4.5设备缺陷管理考评 4.5.1运行人员、检修专责人必需严格执行巡回检查制度，觉察缺陷刚好登录消退，或车间在现场觉察缺陷，而运行人员没有觉察或登记，对运行人员考核20-50元，检修专责人视缺陷性质考核10-30元。 4.5.2机组在运行中消退的缺陷一周内重复出现，在检修后一个月内，小修后3个月内，大修后6个月内重复出现的缺陷根据缺陷类别考核项目负责
30、人30-500元。 4.5.3节假日、夜间值班负责人接到运行缺陷通知后15分钟内必需到现场组织消缺，不得以任何借口拖延。若校对实能消退而未消退者考核30-100元/条。 4.5.4运行人员录入重大缺陷后，应刚好电话通知设备所属部门，并做好记录，在接到电话通知后应刚好接收，凡接收时间超过15分钟，考核责任单位50元。检修接收后应刚好组织消缺，若核实能刚好消退而未消退者考核100元/条。 4.5.5检修各专业在接到缺陷通知后，3小时内未消退以运行验收时间为准， 一、二类缺陷每存在一天考核10元在不影响平安经济运行的状况下晚18：00一次日早8：00顺延，三类缺陷能消退而未消退的每天考核30元。 4
31、.5.6当现场因消缺工作出现推诿扯皮现象，拖延消缺时间，对一般缺陷在缘由短暂未查明时相关各单位100元，对重大缺陷或影响机组平安、经济运行的缺陷加倍考核200元，经查明缘由后考核责任单位一般缺陷200元，重大缺陷500元。 4.5.7由于系统、技术缘由或其它缘由短暂不能处理的缺陷，检修各专业以书面报告形式上报车间，经认定不重复考核，加倍考核一次，但必需有限期处理措施。到期未处理按性质从发生之日起逐日进行考核。 4.5.8运行人员对设备缺陷内容填写不清、部位不准或未按格式填写，每觉察一全考核责任人20元。 4.5.9运行人员应主动协作检修人员验收缺陷，在检修通知验收30分钟之内必需进行验收，否则
32、考核运行人员100元/条，运行验收不合格的缺陷经车间认定，按性质加倍考核检修。 4.5.10运行人员操作不当或运行管理问题造成的缺陷，不考核检修单位，袖情 车间考核管理标准(试行) 节考核运行100-1000元。 4.5.11若发生主要帮助设备退出运行或备用、强迫机组降负荷、临停的缺陷，根据实际状况考核责任班组100-2000元。 4.5.12觉察重大缺陷或隐患，避开重大事故发生，嘉奖觉察人50-200元。 4.6工资管理考核细则 4.6.1班组当月工资全额发放，不许截留，觉察一例考核300元。 4.6.2班组民主管理台帐完善，工资发放台帐真实具体，违背规定一例考核300元。 4.7其它工作考
33、核细则 4.7.1不能刚好认真完成领导交办的任务或任务完成不好被领导或上级部门指责，发生一次考核当事人30-100元、班组的10-30%。 4.7.2部门之间协作不好，工作推诿扯皮，造成不良影响和损失者，考核相关部门负责人10-20% 4.7.3各班组或支部不团结、闹看法、泄私愤、影响工作造成不良影响者，考核部门领导10-30% 4.7.4学习培训成果突出奖30-100元。 4.7.5通讯报车间先进人物、事迹等上报、刊奖10-100元。 4.7.6班组或个人成果突出奖10-30% 4.8对管理人员的考核 4.8.1管理人员执行以上有专项考核。 4.8.2管理人员其它执行班级分数。 4.9对办公
34、室的考核 4.9.1工资管理有项不合格，扣5% 4.9.2考勤管理有一项不合格，扣2% 4.9.3本钱管理有一项不合格，扣3% 4.9.4库房管理有一项不合格，扣3% 4.9.5资料管理有一项不合格，扣3% 4.9.6各种文件管理有一项不合格，扣2% 4.9.7其它执行上述有关规定 车间考核管理标准(试行) 附加说明： 本标准由电气车间修订。 本标准由电气车间。 本标准托付电气车间副主任负责说明。 本标准从2005年10月1日起试行。 本标准在执行中若有不妥，将刚好进行修订。 第四篇：车间员工考核标准 车间员工考核标准 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率
35、，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 1、公司职工一律实行上下班打卡登记制度。全部员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均赐予相应处分扣3分/次。在正常打卡的状况下考勤机出现故障除外当员工出现遗忘打卡的状况，公司允许每名员工每月三次补签卡的机会，超出三次需赐予相应处分扣5分/次。 4、上班时间起先后未到者，按迟到论处扣2分；超过30分钟以上者，应办理请假手续，因公外出或请假、经理证明者除外。不办理手续者，按旷工半日论处扣3分。提前15分钟以内下班者，按早退论处扣2分，超过15分钟者按旷工半天论处扣3分。员工1个月内允许五分
36、钟内迟到、早退共三次，累计超过三次者赐予一次警告处分,并折成一天事假,每增加3次折成一天事假。 5、员工无故旷工半日者扣5分，赐予一次警告处分，旷工1日或1日以上，扣除当日工资扣10分。 6、员工病假需医院出具病假单、事假需提前与部门主管请示，并提交公司经理审批，请假5日以上者需经总经理审批方可有效，按员工日平均工资额从当月工资中扣除。 7、上班时间禁止玩玩耍，游戏，打架，私自离岗及窜岗等行为扣5分。 8、员工应当在工作上互帮互助、协调协作。员工应当疼惜公司财物，不得在办公区域内吸烟。员工必需定期维护个人办公桌的日常清洁和四周地面的清洁，不得随地乱丢纸张，果皮等垃圾，觉察随便破坏公司卫生环境的
37、扣3分。 9、员工需严格依据车间生产支配支配，根据当时设备状况组织生产，并保证质量，如有问题需刚好上报。不刚好上报者，造成生产支配延误扣3分或产品出现质量问题扣5分。 根据以上规范条列，对公司每位员工进行月评分考核制。 1、每月30日进行评分考核，每位员工是百分制考核。 2、此考核内容实行扣分制，总分为100分。 嘉奖惩处标准 总分者：嘉奖200元整 90分以上：嘉奖150元 70分-90分：嘉奖100元 60分-70分：嘉奖50元 60分以下：扣除50元 第五篇：干部考核评价标准 干部考核评价标准、方式、目的 1. 目的 为了正确评价在职干部的德才表现和工作实绩，规范在职干部考核工作，促进勤
38、政廉政，提高工作效能，建设高素养的在职干部队伍，根据国家相关规定，制定本考核评价标准。 2. 考试方式 1平常评议：平常考核重点考核在职干部完成日常工作任务、阶段工作目标状况以及出勤状况，可以实行被考核人填写工作总结、专项工作检查、考勤等方式进行。 2群众评议：定期组织基层群众对在职干部的工作看法、工作方式、工作业绩、工作过失进行有针对性的评价。 3领导评价：由主管领导对其所管辖的在职干部，按工作职责、工作完成度、工作看法、工作方式、工作主动性、工作过失率等进行审核评价。 4年终评议：实行考核的方式，在每年年末或者翌年年初整合前向内容形成最终的评价结果。 3. 考核内容 对在职干部的考核内容，
39、主要是以在职干部的职位职责和所担当的工作任务为基本根据，全面考核其德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。 德：是指思想政治素养及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。 能：是指履行职责的业务素养和实力。 勤，是指责任心、工作看法、工作作风等方面的表现。 绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。 廉，是指廉洁自律等方面的表现。 工作实绩：是指在职干部的工作看法、工作方式、工作职责、工作完成度、工作业绩、工作主动性、工作过失率等方面的表现 为进一步树立正确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，引导领导干部加强党性修养和作风养成，近日，海曙区出台宁波市海曙区领导干部德行考核评价
40、方法试行，以“四个结合完善领导干部德行考核评价体系。 一是政治品质与道德品德相结合。德行考核评价，坚持把政治标准放在首位，留意考核领导干部政治品质和道德品德，重点了解干部是否忠于党、忠于国家、忠于人民，是否确立正确的世界观、权力观和事业观，是否真抓实干、敢于负责、锐意进取，是否作风正派、清正廉洁、情趣健康。德行考核评价，主要从干部日常履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利看法以及平常学习生活中的表现等方面进行考核。 二是正向测评与反向测评相结合。换届任期考察时实行正向测评方式，在立体考核、个别提拔任职考察和竞争性选拔考察时实行正向反向同步测评方式。正向测评主要指通过正向指标
41、，对领导干部德行表现状况进行民主测评；反向测评主要指通过反向指标，对领导干部德行表现状况是否具有某些负面反映进行测评。正向反向测评结果应互相印证。 三是德行考核与任职考察相结合。德行考核评价，结合换届任期考察、立体考核、个别提拔任职考察和竞争性选拔考察一并进行，在民主测评时组织实施。相应建立各有侧重、各具特色的考核指标体系，主要包括政治信念、政治纪律、宗旨观念、大局意识、坚持原则、理论素养、职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德等状况。具体地，一般先由被评价对象以适当形式对自身德行状况进行述职，再由干部群众进行评价。根据实际状况，也可实行个别访谈、召开座谈会、专项调查等方式，征求工作对象及相关
42、知情人的评价看法。 四是教化培育和管理监督相结合。德行考核评价结果，作为确定区管领导班子换届任期考察人选、区管干部立体考核等次、干部提拔任用人选和加强干部培育教化、管理监督、激励约束等的重要根据。评价看法中“基本满足或“不满足较多，或负面反映较多的，刚好进行诫勉谈话，必要时赐予组织处理；情节严峻的，依法依纪追究相关责任。其中已列为考察对象或者提拔人选的，将其解除出考察对象或者取消其提拔资格。德行考核评价状况，以适当方式向干部所在单位党工委、党组、所在部门和本人反馈。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第42页 共42页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第 42 页 共 42 页第