关于采购工作计划锦集8篇.docx

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1、关于采购工作计划锦集 8 篇采购工作计划 篇 1针对公司固有弊端，在新的一年的工作计划主要在改善上，建议改善措施：一、 确实推行 iso 体系， 已成立 iso 专案小组， 督促各项工作依流程办理， 完善公司制度。二、 在十一月份的管审会议中， 针对 xx 年度各部门品质目标做出相应之讨论， 并由董事长制定了较为合理， 有效之可量测性质量目标。 希望各部门能严格 执行，依要求做出相应对统计， 对策并持续改善， 提升公司效益， 降低产品成本。三、 事先策划是每个部门不可缺少的一部份， 如在生产排产前， 事先确定 人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减 少相应之停工

2、待料、生产线劳逸不均等现象的存在。四、 有了一个良好的策划， 严格依照计划执行， 并协调所发生之异常状况， 依循 p-d-c-a 过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。五、 建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材 料，造成公司成本的浪费。六、 iso 中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要 的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：a) 以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。b) 领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使 员工充分参与实现所制订的目标。c) 全员参与：整个体系的实施成功十分依赖

3、公司所有员工，只有大家充分 参与才能使全员的才干为公司带来收益。d) 管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。e) 过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的策划 方案， 然后再严格执行， 以确认最终实施的效果是否达到预期所想， 从而做出相 应之修正。f) 持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不 断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。g) 基于事实的决策方法：采用数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据 来源做出分析，对策。h) 互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方 更好的沟通，品质

4、、交期、价格才能得到更有利的控制。七、 加强 5s 实施管理，注重 5s 管理对产品质量、效率、安全、减少浪费 和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。采购工作计划 篇 2时光飞逝，转眼间 20xx 年的脚步就要离我们远去，我们也即将迎来崭新的 20xx 年。回顾一年的工作，有成功也有失败，有幸福也有忧伤。今年公司全体 员工在王副总的带领下， 为突破年销售额一亿大关而努力， 在我们全体同事们的 共同努力下，取得了非常不错的成绩。20xx 年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵 的经历给我留下了精彩而美好的回忆 。由于今年家中变故，自己很长一段时间关于采购工作计划锦集8

5、篇-第1页都在请假， 自己的工作贻误了很多， 很多工作也没有做到位， 给公司领导和部门 工作添了很多麻烦， 为此我深表歉意。 在领导和同事们的关怀和指导下， 我通过 不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，在即将过去的这一年工作中， 我认识到自己对采购物料的工序和价格组成部 分，及工作方法等方面都还存在一定不足。为了让自己成为一个更称职的采购员， 在新一年工作中，除做好本职工作之外，我还要从以下几个方面来提高自己：在日常工作中，我将做到以下几点：1. 一定遵守适时、适量、适质的原则(恰质：指的是恰当的质量，盲目的 追究高品质只会提高成本。恰量：指的是恰当的数量，在不影响生产的前提下， 尽可能的减

6、少库存。恰时：指的是最适当的到货期，以提高物料的周转率)，严 格按照部门的各项规章制度办事；2. 保持对公司的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供 最佳价值的供应商处采购， 坚持以诚信作为工作和行为的基础，规避一切可能 危害商业交易的供应商；3. 加强与供应商及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信 息，保证工作的快速性与准确性；4. 继续做好订单、合同的存档保密工作；准确及时全面的进行各类文件和 资料的记录与存档；在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点：1. 积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能；2. 向领导和同事学习工作经验和方法，快速

7、提升自身素质；3. 通过个人的自主学习来提升知识层次。一个人的能力是有限的， 但发展机会是无限的。 “业精于勤而荒于嬉”如不 能很快的提升自己的个人能力， 提高自己的业务水平， 就会被淘汰。 当然需要提 升自己， 首先要一个良好的平台， 感谢公司跟聚成培训公司合作， 这就是我以及 大家最好的平台， 我一定会把握这次机会， 使业务水平和自身修养同步提高， 实 现自我的最高价值。采购工作计划 篇 3一、继续深化乡村一体化管理1、积极推行 “县镇村一体化， 医生进农家”模式， 将县镇村卫生组织融为 一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策 实施、统一业务管理为主要内容的

8、管理体制。 (充实一些具体措施内容， 可添加， *月组织培训;药品配送的方法措施)2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。鼓励不同规模、 不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带， 通过整体托管、重组、 联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗 联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。 (充实一些具体措 施内容， 可添加*医院与*医院结对子， 与*外地医院建立帮扶关系、 合作关系 等等)二、加强县级医院管理1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用， 推动城乡医院人才、 技术、 管理纵向流动的制度化、 稳定化， 加强县乡村

9、区域医疗服务网络建设和协 调， 促进纵向管理的机制创新， 使县级医院与城市大医院对接， 向基层医疗卫生关于采购工作计划锦集8篇-第2页机构辐射，建立完善县乡村一体、上下联动机制， 提高医疗服务体系的整体效率。2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。充分利用信息网络平台， 建立统一管理、 县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台， 为实现县乡村一 体化管理提供技术支撑。推动建立以电子病历和居民健康档案为基础的医院信息 系统和区域卫生信息系统。 从分级分工、 科学合理的医疗服务体系和居民在医疗 服务体系中的合理就诊流程出发， 统筹规划建设区域卫生信息网络平台。 加强公 立医院与城乡基层医疗卫生

10、机构信息化沟通， 建立互联、 互通的信息网络， 及时 沟通患者诊疗信息，运用信息化、网络化手段，方便双向转诊。充分运用已经建 成的远程会诊系统， 开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等服务， 实现城市优 质资源与县级医院的互补和相互支持， 充分发挥优质医疗资源的辐射作用。 鼓励 有条件的县区试行患者诊疗信息“一卡通”和县、 乡远程会诊， 实现县域居民健 康档案信息资料的有效利用。三、强化监督检查1、确保药品采购安全。把好药品准入关。2、严格依法依规采购，规范采购行为。3、加强对辖区内医疗药品的监督检查，严格执行相关规定，实行责任追究 制。4、加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导。四、加

11、强科室管理工作1、制订年度计划，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处。2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本， 对 存在问题要有明确的整 改措施。3、工作人员要认真履行职责，经常检查本职工作完成情况以及规章制度的 落实情况。4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，提高工作技能水平。 采购工作计划 篇 4一、组织实施“将被动采购改成主动采购”20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公 正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任 务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采 购中、 采购后的各个环节中主动

12、接受财务监督。 即确保工作的透明， 同时保证了 工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx 年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司 ISO9000 质量管 理体系文件， 通过换版之机完善了更具操作性的 采购控制流程、供应商管理 程序书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了 理论基础。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单， 询比议价都在三家以上， 真正做到降低成本、 保 护公司利益。3、采购效益：实施公开透明的采购策略后， 08 年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提 议将现有常规产品纸箱不再用 D555D，每平方价格为 3。45 元，只要能

13、达到出口关于采购工作计划锦集8篇-第3页标准即可，现提议使用 D=H 材质，每平方价格为 3。15 元，公司可节约 9%的成 本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确 认，于 3/1 前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作， 价格必须经总经理以上审批， 品质必须经 工程部和工艺部确认。 建立材料价格信息库和材料价格监管机制， 提高采购人员 的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本， 提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx 年采供部继续围绕“控制成本、 采购性价比最优

14、的产品”的工作目标， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策 略。 要求各长期合作供应商在鸿宇电器、 广泰电机、 超力微等的原价位的基础上 下浮 35 个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局 部调整，寻找新的供应商) 。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节， 采取由采供部副经理在采购人员对材料、 设备询比价的基础上进行复核， 再由总 经理以上进一步复核， 实行了“采购部的两级价格复核机制”， 然后再传送财务 部。 力求最大限度的控制成本， 为公司节约每一分钱。 采购人员也在每一项具体 工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对

15、供应商的管理协调20xx 年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负 责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类 登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录， 在进行报价之前， 对商 家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能 进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维， 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙 伴关系上来， 甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因为公司的成本核心竞争力 的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持

16、力度， 供应商对每家客户不同的政 策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力 的高低。在 08 年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来 越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在 2030%左右，今年的玩具行业如 果没有价格优势根本无法生存。 因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、 一如既往的给予我们最优政策， 又能更好的为公司营造良好的外部合作环境， 使 供应商能真正全心全意的为奔田服务， 抛弃双方的短期利益， 谋求共同长期的健 康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展 奠定基础。四、加强对材料、设备价格信息的管理2

17、0xx 年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的 计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立 采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订 模具使用合同。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20xx 年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每 项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质， 同时反复强调采购人员的责关于采购工作计划锦集8篇-第4页任感， 强调每个人对自己采购的材料设备负责到底， 保证了对材料、 设备有效的 追踪并每周提交周工作计划报告于每周的星期一提交采购部经理。六、 xx 年预计增补

18、人员xx 年我司总的方向为现有生产的遥控车、 圣诞礼品、 万圣节产品及对讲机， 到生产旺季时我部门预计需招聘 12 名，其中一个接替现有韩丽彬负责采 购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加 工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。xx 年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(采购管理程序书) ，企 业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异， 流程管理成熟度是衡量企 业是否进入规范化的主要标志， 公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提 是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机， 细化采购管理流程， 从而全面

19、提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计 和预测， 是对整个项目资金的一种理性的规划。 它不单对项目采购资金进行了合 理的配置和分发， 还同时建立了一个资金的使用标准， 以便对采购实施行为中的 资金使用进行随时的检测与控制， 确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束， 能提高资金的使用效率， 优化采购管理中资源的调配， 查 找资金使用过程中的一些例外情况， 有效的控制项目资金的流向和流量， 从而达 到控制采购成本的目的。采购工作计划 篇 520xx 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年

20、时间，有欢 笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、 有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们 树立“为公司节约每一分钱”的观念， 积极落实采供工作要点和年初制定的采购 员工作计划。 坚持“同等质量比价格， 同等价格比质量， 最大限度为公司节约成 本”的工作原则。 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下， 共完成甲 供材料设备采购计划 88 份，新签合同 20 份，完成乙供材料计划核批价格 140 份， 共计完成材料设备采购计划 228 份， 执行情况良好， 较圆满地完成了所承担 的任务。现将主要采购员个人工作计划情况总结如下：

21、一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事， 在采购 前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论 是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能部门参与。 即使在时间紧， 任务重的时候， 也始终坚持这个原则， 邀请审计部相关人员一起 询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作 的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。年通过组织学习 采购管理战略 和公司 ISO9000 质量管理体系文件， 通过 换版之机完善了更具操作性的材料、 设备

22、采购控制流程、采购及供方评价作 业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论 基矗关于采购工作计划锦集8篇-第5页2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在三家以 上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购 部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后， 同等的材料设备价格东和湾比东和银都便 宜了，东和春天西区比东区价格降低了 35。为公司节约了 100 多万的采购 资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形

23、成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作， 价格必须经采供部和审计部， 技 术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐-败。建立 材料价格信息库和材料价格监管机制， 提高采购人员的自身素质和业务水平， 保 证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利 润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采供部继续围绕“控制成本、 采购性价比最优的产品”的工作目标， 要求采 购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策略。 要 求各长期合作供应商在原东和银都、 东和湾、 东和春天的原价位的基础上下浮5 8个百分点(当然针对部

24、分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调 整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在 采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核， 实行了“采购部的两级价格复核机制”， 然后再传送审计部复核。 力求最大限度 的控制成本， 为公司节约每一分钱。 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作 细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调。采供部进一步加强了对供应商管理， 本着对每一位来访的供应商负责的态度， 制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保 了每一个供应商资料不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握， 从

25、而进一 步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录， 在进行邀标报价之前， 对商家进 行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。采购工作计划 篇 6xx 年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着 20xx，我思绪万千。我们 这个部门是采购部， 而我是一名公司信任的采购员， 我深知在这样经济紧缩的时 间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的 20xx 年采购员个人 工作计划：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事， 在采购 前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公

26、 正。 不论是大宗材料、 设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能 部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相 关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。 即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。关于采购工作计划锦集8篇-第6页20xx 年通过组织学习采购管理战略和公司 ISO9000 质量管理体系文件， 通过换版之机完善了更具操作性的材料、 设备采购控制流程、采购及供方评 价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了 理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目

27、部和施工单位上报的采购工作计划公开招标， 邀标单位都在三 家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、 采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后， 同等的材料设备价格东和湾比东和银都便 宜了，东和春天西区比东区价格降低了 35。为公司节约了 100 多万的采购 资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作， 价格必须经采供部和审计部， 技 术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立 材料价格信息库和材料价格监管机制

28、， 提高采购人员的自身素质和业务水平， 保 证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利 润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx 年采供部继续围绕“控制成本、 采购性价比最优的产品”的工作目标， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策 略。 要求各长期合作供应商在原东和银都、 东和湾、 东和春天的原价位的基础上 下浮58个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局 部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经 理在采购人员对材料、 设备询比价的基础上进行复核， 再由采

29、供部经理进一步复 核， 实行了“采购部的两级价格复核机制”， 然后再传送审计部复核。 力求最大 限度的控制成本， 为公司节约每一分钱。 采供人员也在每一项具体工作和每一个 工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负 责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类 登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前， 对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。采购工作计划 篇 720

30、xx 年我们需要进一步加强采购工作透明， 在采购工作中做到公开、 公平、 公正。 不论是大宗材料、 设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职 能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计 部相关人员一起询比价， 采购前、 采购中、 采购后的各个环节中主动接受审计监 督。即确保工作的透明，同时保证了项目进度。1、完善制度，职责明确，按章办事通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件， 通过换版之机完善了 更具操作性的采购管理制度。 制度清楚， 操作有据可查， 为阳光采购奠定了理论关于采购工作计划锦集8篇-第7页基础。2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目

31、部和行政部上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在三家以上， 有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都 参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后， 为公司节约采购资金， 有效地降低了材料 设备采购成本。20xx 年这一年将是迎接挑战和机遇的一年，对于我们后勤采购人员是有意 义的、有价值的。在工作上需要我们勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、 务真求实。 继续树立“为公司节约每一分钱”的观念， 积极落实采供工作要点和 年初制定的采购员工作计划； 坚持“同等质量比价格， 同等价格比质量， 最大限 度为公

32、司节约成本”的工作原则。采购工作计划 篇 8采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、 生产预测、 总体经济预测中 获得的信息。 销售预测将提供关于材料需求、 产品及采购后获得的服务的总的测 量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预 测价格、工资和其他成本总趋势的信息。在许多公司中，不到 20%的采购需要占用了超过 80%的采购资金。将总的预 测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对， 而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。 然后， 将这些估计值与 材料的价格趋

33、势和有效的预测相联系， 制定出采购计划。然后预计材料供应充足， 价格可能下降， 那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反， 如果预测到材料供应少， 价格有上升的趋势， 明智的采购政策将是确保有足够的 库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的， 在预测影响零部件的价格和供 应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产 品组。在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图 表， 并据此对采购计划进行修改， 每个采购员对其负责的项目进行分析， 他们

34、建 立了在计划期内指导其活动的目标， 价格可能会因此被进一步修订。 例如新设施 的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划， 当需要新的设备或产品时， 就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。在 xxxx 年的工作中，采购部按照集团工作需要及工程进度需求做好采购工 作。 采购部虚心的向其它部门学习工作和管理经验， 借鉴好的工作方法， 努力学 习业务理论知识， 不断提高自身的业务素质和管理水平， 全面提升个人素质。 为 更好的完成 xxxx 年的工作，进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工 作的效率，制定以下工作计划。一、管理方面1、完善采购成本管理体系建设，推进采购管理

35、规范化、制度化依托卓达现 有的招标采购管理制度， 通过整理和规范， 将整个采购流程实行制度精细化管理。 在不脱离实行基础的情况下， 进行提升， 将采购从面的管理到点的管理， 增加采关于采购工作计划锦集8篇-第8页购管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。2、积极推进实行大招标、大采购战略积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探索招标、大采购的战略合作模式， 在实践中完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实施细则。3、完善采购工作手册采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验， 是规范操作的样本。 采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购， 缩短摸索 过程，降低业务人员培养

36、时间和成本。在今后的一年里， 以采购工作手册为基础， 不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、完善。4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解， 并量化到每个岗位， 能够合理分配工作任务、 合理搭 配岗位和人员， 并细化采购岗位人员的工作流程规范， 剔除冗员。 量化工作是绩 效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。二、业务方面目前集团化采购需求有两个方面： 工程材料设备的采购， 集团日常办公及物 业公司日常维修用品采购工作。(一)工程材料采购1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式，完善信息渠道建立网络信息平台， 以原来客户提供信息为主的信息渠道， 拓宽成以客户信

37、 息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把地产建 材需求信息， 公开向产业链下游公布、 延伸， 把国家宏观政策信息和国内建材行 业信息结合起来， 加强对行业和产业的全局观念。 信息渠道多样化， 信息调查全 面化， 有助于增加信息的全面性和准确性。 加强信息的加工和分析能力， 经过信 息的提炼，能提高行情分析判断力，为采购提供决策依据。2、平衡集团和客户利益，实现共赢提倡合作建立在进厂公平互信基础上， 无不对等区别对待的理念， 增加厂商 之间的互信。在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降 低客户成本， 既而降低采购成本。 我们坚持推进接收质量标准改革，

38、 对每项指标 都进行科学核算，并检验执行效果。 xxxx 年的目标是确定可持续使用基本材料 标准指标，并对个别指材料标进行调整，符合公司长期使用需要。3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库我们在进行采购成本分析时， 只有当年的数据， 缺少以往的数据， 无法进行 对比分析，得出的结论只能反映当年的情况， 不能反映变化趋势， 结果是静态的， 不是动态的。 建立年度数据库， 为将来的数据动态分析和采购决策提供依据， 比 如公司要按照 xxxx 年基准价进行定位和采购，就要依靠数据库提供基础数据。4、采购公开、透明，实施阳光采购采购部接受集团内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、

39、要现象发生， 让采购过程都展现在阳关下。 采购部要加强自身防范， 持续进行思想教育， 不断 改进采购制度， 用以约束采购行为， 加强部门人员的廉洁自律。 同时采购部推进 信息平台建设， 在大宗材料设备采购时提请招标办进行招标采购， 小额度材料报 价使用信息平台公开报价， 减少采购中人为因素的影响， 原料采购做到公开、 透 明。(二)集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作采购集团日常办公及物业日常维修用品采购工作， 有项目多， 数量少， 需求变化关于采购工作计划锦集8篇-第9页大、占用资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好以下几项工作：1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道为保证公司的正常运行

40、， 首先就要稳定供应商队伍， 在低库存运转的情况下， 确保及时供货。 现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定， 基本稳定。 但 是也有供应不及时，价格不合理的情况出现， xxxx 年应继续扩大和更新供应商 队伍和供应渠道， 不断寻找更符合公司需要的供应商， 更好的满足公司生产加工 需要。2、进行库存成本分析，保持日常办公及物业维修材料合理库存保持日常办 公及物业维修的合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要， 还要分析资金占用的成本。要合理利用资金， 降低库存成本， 就要掌握价格行情， 抓住后期价格变化趋势和规律， 了解生产加工情况和生产消耗， 把握好采购数量 和节奏。三、学

41、习的目标1、提高专业知识和操作技能全体采购人员要学习财务知识，从 xxxx 年开始，两年时间内，采购全体人 员必须取得会计从业资格证书， 采购业务人员要取得采购师认证资格， 采购经理 三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识， 也要提高业务能力。 采购部首先要有自主学习有意识， 主动 申请参加采购专业技能方面的培训， 报集团人力部审批。 其次在结合公司培训同 时，进行部门培训， 采购部员工要向单位其他部门学习， 向同行业其他企业学习， 规范自己的业务行为， 进行自我提升。 再次， 要求各业务人员必须不定期参加全 国新型材料发布会、展会等，了解新型材料、设备知识。2、期货学习期货学习是专业知识

42、的一部分，从采购方面来说，期货具有特殊的重要性。 从钢材期货、 有色金属材料铜等期限货价格走势中， 都能反映出与采购相关工程 材料息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。3、轮岗学习采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在 xxxx 年采购 间歇期， 采购部内部轮岗学习， 达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。 然 后部门间学习，向工程部、销售集团、监察部、物业公司学习。采购部在 xxxx 年的采购工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝 试新方法，取其精华、修改弊端。为集团在新年度的工作中再上新台阶，为实现 百年卓达献出自己的力量。【以下为精品推

43、荐，可删改！】【推荐一： 采购工作计划模板合集九篇】采购工作计划 篇 1时光终于翻到 20xx 年了,细细回味梳理着已经送走的 xx 年,感慨万千， 收益 颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少， 认识了很多新朋友， 带给了我 很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样 吧，当你经历过了, 自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。 步入三立已三月有余， 在各 位领导及同事的关心与互助下， 逐步对公司有了新的认识， 让我在新的环境中开 始了新的起点。关于采购工作计划锦集8篇-第10页这几个月以来， 慢慢的从最初的一无所

44、知到渐渐了解公司一些作业流程、 规 章制度， 慢慢融入了三立这个大家庭。 一直喜欢用家来形容公司， 或许有家的感 觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话 “三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的 各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中， 发现了很多弊端，如：一、 ISO 的推行过于形式化很多人把 ISO 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实， 这是一种极端的想法， ISO 是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客 需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多

45、 徒于形式， 未并真正执行。 且大部份文件并不适宜公司目前状况， 尚没有有效利 用。而导致在产品追溯时无依据可查， 对后续所发生之异常状况亦无相应之应急 措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施 ISO， 发挥 ISO 之有效功能。 首先让公司全员明白 ISO 的精神， 使公司各项作业有所依 据，并能真正执行。二、 20xx 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样， 在执行的时候都会朝着一个方向， 而最终达到一定的目标。 就像管理的目标是人， 管理的目的是事。 在过去的一年里， 每个部门针对自己部 门的业绩不明确， 是否达到公司所要求之境界无从查证， 更谈

46、不上改善措施。 后 续每一个部门所负责的工作， 都应该制定一个较为合理， 有效之目标， 并定期以 数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处 理对策及预防再措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事 可做的等待， 被称为等待的浪费。 生产线上不同品种之间的切换， 事先准备工作 不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时 造成人员、 设备闲置不用;上游的工序出现问题， 导致下游工序无事可做。 此外， 生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理

47、原材料未能得到良好的控制， 经常性的无单领料、 补料或未经办理入库便直 接领用，导致库存帐物卡不符， 物料确认不准确， 该申购的材料未申购， 不该用的材料 申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太 多呆滞产品， 给库存管理带来极大的困扰。 但在近一两个月内， 已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料， 且遵循产品交付管理程序办理。 并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、 生产排产。 以上改善， 十一月 份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低 100 万人民币。由此可见， 控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。五、制造过多制造过多，过

48、早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部 门间断性空闲， 为了不浪费生产能力而不中断生产， 增加了在制品， 使得制品周 期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不当常常问题发生以后， 管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪关于采购工作计划锦集8篇-第11页费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性， 有合理的规划， 并在事情的推进过程中加强管理、 控制和反馈， 这样就可以在很 大程度上减少管理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区， 应该是充满温馨、 和谐的气氛， 随之才会有一份好的工作心 情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应 商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。八、 5S 实施不到位所带来之危害 序号浪费表现危害1