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1、最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库内部题库【全优】第一部分 单选题(50题)1、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】： C 2、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】： B 3、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、
2、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】： B 4、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】： B 5、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】： A 6、由于建
3、筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】： B 7、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】： B 8、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】： B 9、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责
4、、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】： B 10、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】： C 11、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】： A 12、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】： B 13、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑
5、建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】： C 14、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】： C 15、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】： A 16、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决
6、策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】： A 17、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】： D 18、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】： A 19、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】： B 20、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是
7、用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】： B 21、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】： B 22、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】： B 23、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发
8、包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】： D 24、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】： C 25、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单
9、位与施工单位之间都是平行关系【答案】： C 26、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】： D 27、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】： B 28、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】： D 29、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作
10、的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】： C 30、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】： D 31、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】： D 32、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计
11、文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】： D 33、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】： B 34、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】： A 35、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】： A 36、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制
12、B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】： B 37、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】： C 38、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】： D 39、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20
13、%D.20%25%【答案】： B 40、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】： A 41、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】： D 42、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】： A 43、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设
14、项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】： A 44、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】： D 45、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】： D 46、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】： B 47、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来
15、越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】： B 48、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】： B 49、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )万元。A.3B.10C.50D.100【答案】： B 50、根据新的中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括( )。A.拟订公司的基本管理制度B.检查
16、公司的财务C.向股东会会议提出提案D.监事可以列席董事会会议【答案】： A 第二部分 多选题(50题)1、项目目标动态控制的工作程序是( )。A.第一步建设项目目标动态控制的准备工作B.第二步在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制C.第三步如有必要进行建设项目目标的调整D.目标调整后控制过程再回复到第一步E.目标调整后可直接实施【答案】： ABCD 2、合同与招投标管理工作流程的内容包括( )。A.标段划分和审定流程B.变更文件提交处理流程C.招标书编制审定流程D.合同签订流程E.资格审查、考察及入围确定流程【答案】： ACD 3、建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，但它涉
17、及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如( )等。A.设计方项目管理规划B.施工方项目管理规划C.供货方项目管理规划D.决策方项目管理规划E.竣工验收方项目管理规划【答案】： ABC 4、建设项目管理实施的主体包括( )。A.企业自身B.业主方C.设计方D.施工方E.供货方和咨询方【答案】： BCD 5、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点包括( )。A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度B.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式C.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有管理人员D.各成员公司都应该互相协调E.各
18、成员公司都应该互相组织、控制【答案】： AB 6、一个投资建设项目的建设单位，除了其本身有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的( )等工作。A.策划B.项目准备C.决策D.合作E.投产【答案】： ABC 7、一个投资建设项目的建设单位，除了其本身有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的( )等工作。A.策划B.项目准备C.决策D.合作E.投产【答案】： ABC 8、业主方投资控制部门的主要任务有( )。A.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证B.分析、论证总进度目标C.参加评标
19、及合同谈判D.对设计文件尽快做出决策和审定E.编制投资控制最终报告【答案】： AC 9、绩效具有的特点有( )。A.静止性B.短暂性C.多因性D.多维性E.动态性【答案】： CD 10、按照项目结构分解的规定，一栋高层办公大楼可分解为( )。A.地下工程B.弱电工程C.裙房结构工程D.高层主体结构工程E.建筑装饰工程【答案】： ACD 11、CM模式的特征体现在( )等方面。A.采用“快速路径法”的生产组织方式B.新型的管理角色C.有利于设计优化D.采用“成本+固定费用”的取费方式E.有利于合同价格的确定【答案】： ABC 12、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用
20、外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为( )。A.沟通能力B.领导能力C.良好的人际关系处理能力D.人力资源的开发能力E.发现问题的能力【答案】： ABCD 13、下列关于建设项目目标动态控制原理，说法正确的是( )。A.建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制B.建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失C.在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的D.建设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的E.建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程【答案】：
21、 AB 14、招标代理咨询服务的业务范围可包括( )。A.工程竣工结算与决算B.编制招标文件和资格预审文件C.拟定招标方案D.审查投标人资格、编制标底E.组织合同谈判【答案】： BCD 15、供货方项目管理的主要任务包括( )。A.供货方开发管理B.供货的质量控制C.供货信息管理D.供货合同管理E.供货方的成本控制【答案】： BCD 16、通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法。项目具有( )等基本特点。A.目标性B.约束性C.独特性D.临时性E.全面性【答案】： ABCD 17、由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括( )。A.邀请外部专家参与，有助
22、于提出新的解决方案B.邀请外部专家参与，有利于节约开支C.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补D.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程E.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题【答案】： ACD 18、建设项目管理规划一般包括( )等内容。A.项目管理的组织B.设计过程的管理C.进度控制的方法和手段D.安全、健康与环境管理的策略E.合同管理的方法和手段【答案】： ABCD 19、下列关于Partnering说法正确的是( )。A.Partnering
23、协议是一个合同性的约定B.Partnering模式的组成系统包括协议系统、评价系统和争议处理系统C.Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力D.Partnering协议不是采用Partnering模式的起点E.Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式【答案】： BC 20、下列对环境具有不确定性的描述正确的有( )。A.可以分解成变化程度和复杂程度B.变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域C.环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少D.复杂程度是指环境要素变化的范围和深度E.动态环境和静态环境取决于环境要素的改变【答案】：
24、 AC 21、Partnering模式和传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现为( )。A.完全处于被动B.商层管理参与C.Partnering协议不是法律意义上的合同D.信息的开放性E.Partnering模式的实施需要打破传统的组织界限，建立工作小组，分担风险，资源共享【答案】： BCD 22、( )有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。A.信息处理和变化的程序化B.信息获取便捷C.信息透明度提高D.信息流扁平化E.信息传输的数字化和电子化【答案】： BCD 23、根据中华人民共和国民法通则的规定，法人应具备的条件是( )。A.依法成立B.有3名以上高级领导C.有必要的财产或者经
25、费D.有自己的名称、组织机构和场所E.能够独立承担民事责任【答案】： ACD 24、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，两者的明显区别是( )。A.管理方式不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.实施主体不同E.运行特点不同【答案】： BCD 25、造成建设项目价值不高的原因是( )。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不充足D.过时的标准和规范E.错误的理念【答案】： ABD 26、建设工程项目的信息包括在项目( )中产生的信息。A.决策过程B.实施过程C.统计过程D.运行过程E.计算过程【答案】： ABD 27、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理
26、的任务包括( )。A.设施管B.合同管理C.规划和设计D.信息管E.安全控制【答案】： BD 28、团队能力建设的依据有( )。A.人员管理计划B.外部反馈信息C.建设项目的目标D.人力资源培训与开发结果E.工作绩效报告【答案】： ABC 29、管理方法一般可以分为( )和管理的技术方法，它们构成了一个完整的管理方法体系。A.管理的法律方法B.管理的行政方法C.管理的经济方法D.管理的教育方法E.管理的道德方法【答案】： ABCD 30、职位分析需要收集和整理的信息中，与工作有关的信息包括( )。A.工作活动及其职责B.内外人际关系C.工作沟通方式D.可能的工作冲突E.风险评估【答案】： AC
27、D 31、以下符合决策期策划的项目定义和项目目标论证策划的是( )。A.建设周期规划和论证B.项目的规模、组成、功能和标准的定义C.项目建设成本分析D.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想E.环境和条件的调查与分析【答案】： ABD 32、建立项目信息管理系统的教育体包括( )。A.开发人员的培训B.项目领导者的培训C.使用人员的培训D.对于专业知识的培训E.项目建设人员培训【答案】： ABC 33、与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括( )。A.管理咨询服务的产品通常是无形的B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格C.管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管
28、理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量D.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围内通过征求建议书，通过竞争性谈判等方式进行【答案】： ABC 34、建设项目实施期的项目实施合同策划包括( )。A.方案设计竞赛的组织B.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案C.合同文本D.建立编码体系E.项目功能分解【答案】： ABC 35、子系统的相互依存关系类型大约有( )。A.汇合型B.程序型C.往复型D.密集型E.分散型【答案】： ABC 36、建设项目负责人的权利通常涉及
29、( )。A.用人权B.监督权C.财务权D.技术质量决定权E.进度计划权【答案】： ACD 37、属于项目建设活动必需的信息来源的有( )。A.数据B.文件C.档案D.报表E.资料【答案】： BC 38、下列( )符合有限责任公司的要求。A.有限责任公司由50个以下的股东出资设立B.股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任C.有限责任公司的注册资金的最低发额为人民币5万元D.有限责任公司不能变更作股份有限公司E.有限责任公司必须设立董事会【答案】： AB 39、对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指( )。A.进度目标B.质量目标C.安全目标D.信誉目标E.
30、投资(成本)目标【答案】： AB 40、确定管理职责应该注意的方面包括( )。A.职责界限要清楚B.具体职责横向分配C.职责中要包括横向联系的内容D.平均分配每一个人的职责E.职责一定要落实到每个人，只有这样，才能做到事事有人负责【答案】： AC 41、下列关于信息的叙述中，正确的说法是( )。A.是决策的基础B.是组织要素之间的主要内容C.是投资项目建设生产的依据D.是工作过程之间逻辑关系的桥梁E.信息等同于消息【答案】： ABCD 42、建设项目界面产生的原因包括( )。A.建设项目的复杂化B.信息黏滞C.经济冲突D.专业化分工E.目标差异【答案】： ABD 43、管理的职能中，控制的对象
31、有( )。A.对物的控制B.对财务的控制C.对作业的控制D.对信息的控制E.对人员的控制【答案】： BCD 44、近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在( )。A.大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展B.业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向“设计+施工”的方式发包C.对项目的决策、立场更好地研究和补充D.建筑市场全球化过程和建筑市场竞争的加剧E.信息技术的迅速发展对建筑业的影响【答案】： ABD 45、建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、( )，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。A.总进度规划B.总进度计划C.各子系统进度计划D.各子项目进度计划E.整体系统和项目进度计划
32、【答案】： ABCD 46、以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源建设项目，工艺设备的( )成为建设项目实施中最重要、最关键的核心。A.组织B.设计C.制造D.采购E.安装【答案】： BCD 47、下列建设项目目标控制过程中，目标计划值和实际值的比较分析说法正确的是( )。A.比较是静态的、多层次的B.比较是动态的、多层次的C.目标的计划值和实际值是相等的D.目标的计划值和实际值是相对的E.两者比较分析可以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势【答案】： BD 48、项目具有的基本特点包括( )。A.具有确定的目标B.面临许多约束条件C.具有独特性D.是循环性的过程E.存在许多不确定性因素【答案】： ABC 49、建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中，可称为项目相关方的包括( )。A.设计方B.政府及社会有关管理部门C.施工方D.金融机构E.供货方【答案】： BD 50、管理的经济方法中，经济手段主要包括( )及经济合同等。A.价格、税收B.信贷C.工资、罚款D.奖金、利润E.开除【答案】： ABCD