人事主管述职报告.docx

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1、人事主管述职报告 第一篇：人事主管述职报告 人事主管述职报告 敬重的各位领导： 依据公司2022年干部任命，我有幸担当公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关切、关心和支持下，我慢慢适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作支配，现就2022年工作完成状况及14年工作支配述职汇报如下，请各位领导评议： 一、2022主要工作指标完成状况： 聘请工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。 培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训支配完成率98%，全年考取焊接

2、工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。 考核工作：13年4月起对营销部、质检科进行考核，并实行干部述职大会一次。 劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。 行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。 二、2022年工作开展状况： 第一，加强个人思想道德和专业技能学习，主动提高个人职业素养。在13年的工作生活中，我主动参加公司党支部的各项活动，不断学习科学进展观和 中国梦的重要思想，用党的先进理论武

3、装自己、进展自己、壮大自己；另一方面我不断加强人力资源法务学问学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化进展。 其次，坚持“减员增效，效率优先的人力资源工作方针，降低企业用工本钱。2022年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和状况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分帮助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的状况下，劳动用工本钱降低15.66%。 第三，拓展聘请渠道，完善公司人员聘请及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满意。一是充分利用网络聘请，结合现场聘请、校内聘请、校企合作等聘请方式，较好的实现

4、了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作阅历等方面进行严格限制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，削减用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，13年公司虽只聘请了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。 第四，以“团队建设、技能进展为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，激励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司进展打造一支强有力的员工队伍。 第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步进展完善公司考核体系。通

5、过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。 第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。13年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定试行，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲乏，提高了工作效率和员工满足度，促进了公司和谐劳资关系的建设。 第七，主动完善公司管理制度，提升企业管理水平。在13年的工作中，接连撰写下发了就餐管理费用审批规定等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。 三、13年工作中缺乏： 13年的工作中，在各级领导的大力关切和支持

6、下我虽然工作中取得了确定的进步，但由于自身管理阅历缺乏，工作中仍存在一些问题，主要表如今以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性缺乏。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司进展中的引领、促进作用。 四、14年工作设想：充分发挥人力资源在企业进展中的基础性地位，从人员聘请、收入支配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才进展规划等方面提升人力资源工作水平。 具体措施： 1.要在分析企业各级员工的规模、变动状况的基础上，做好人员的聘请工作，加强人员聘请时的前瞻性与意料实力，满意公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求； 2.要强化

7、企业收入支配管理，调整收入支配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变； 3.要加强员工的教化培训和人才培育，建立以职业实力为导向、以工作业绩 为支撑的人才评价体系和基于岗位实力素养的员工职业生涯规划，加快员工实际操作实力的培育，实现专业素养和管理水平提升； 4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素养，做好部门的领头人； 5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有支配组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗沟通，不断丰富其工作实践阅历，使公司人才的成特长于良性循环中。 以上是我13年工作汇报及14年工作设想，敬请各位领导评

8、议，如有缺乏之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关切、支持和关心，感谢大家！ 其次篇：人事主管述职报告 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，人事主管述职报告。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的管理工作； 2、关心起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等； 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作； 4、策划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等； 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政

9、工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：JD，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块WT人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需关心的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡和“快捷离店卡的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等，述职报

10、告人事主管述职报告。 或许作品的专业性有所欠缺，但都是我不遗余力的成果。 尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也觉察了自己的许多缺乏。 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才觉察了我们的管理手册中没有“行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的转变，管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次，在工作中简洁突显个人性格缺点，与人沟

11、通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。 2022年是我在WT的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段，这一年则是心智转变最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的惊慌新颖慢慢变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的心情。 三、2022年目标 总结2022年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对2022年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃

12、，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。 第三篇：人事主管述职报告 敬重的各位领导，各位同仁： 大家好!现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职： 1.思想方面在本职岗位上认真主动学习贯彻公司各项方针政策，认真领悟企业稳定进展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。 2、劳动关系管理方面，今年是劳动合同法实施的第一年，依据公司人力资源管理基本规范及劳动合同法实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。 3.依据年初关于改革和增加工资的的方案对1200人进行了40-120元不等的

13、增资，人均增资105元。逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员、高校毕业生每月100元的增资。 4.合理配置人力资源。依据四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后复原重建中的人员合理调配;认真做好各类人员的聘请工作，面对社会聘请营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校“双选会新招2009届得才兼备、专业对口的院校学生12名。 5.结合公司薪酬管理暂行实施方法，初步拟定了关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定的方案，培育员工成长进展实行“双阶梯晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域接着进展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工;一

14、条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。 6.抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工状况，找寻失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，始终坚持在救援现场，对清理出来的遗体刚好支配进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好说明和疏通工作，稳定遇难员工家属心情，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。 7.做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作，并协作做好遇难职工家属的政策宣扬说明工作，现这项工作正在稳步进行之中。 8.做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作。 9.在了解关于

15、国家支持灾区重建的政策后，根据企业受灾实际状况，我部刚好向社保部门申请了社会保险金的缓交，今年截止12月缓交额达650万元，申报了员工预先失业补助金达180余万元，现已支付给公司，在确定程度上缓解了公司资金上的压力。 各位领导，各位同仁，虽然做了以上工作，假如说有一点成果的话，也是在公司领导的关心指导下，在同事以及各位职工代表的关切支持下，在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的，但是，离公司的要求还有确定的差距，比方工作还不够主动主动，考虑问题不够深化细致，深化基层不够，沟通协调实力不够等等，这与我本人的实力有干脆联系。这些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正。 以上是我的述

16、职汇报，缺乏之处敬请大家指责指正，我诚心感谢各位职工代表在工作中赐予我的关切和支持! 第四篇：人事主管述职报告_1 人事主管述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面，我为大家共享人事主管述职报告，盼望对大家有所关心! 人事主管述职报告一： 本人于20xx年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责关心各事业部总经理聘请、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。20xx年10月至20xx年1月关心各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持关心下自行投标人员外

17、包项目并胜利中标且于20xx年2月正式任命项目经理运作中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目两个项目。20XX年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。 工作中主要负责部门内部管理、部门人员聘请培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与关心，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里接着支持。综观一年的任职阅历，个人紧紧围绕公司进展宗旨，始终坚持“以人为本的管理理念，创建性开展各项工作，狠抓落实，留意实效，争取高效率高质量完成各项任务。现

18、将我个人20XX年以来履行职责状况向大家做以下述职，请各位指责指正。 1、聘请部门内部人员，聘请工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务进展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，最大限度为公司节省聘请本钱，招揽贤才，提高聘请效率。 2、针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，主动参加免费聘请会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业聘请市场参加各类聘请会3次;与广州各分区及周边城市建立当地各聘请平台建立网络聘请渠道，参加工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校内网络聘请会8次，并在广州各大高校主动各类职教

19、高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣扬企业实力与品牌。 3、针对支配到边远移动分公司实际，主动拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进行重点聘请、既提高了项目的聘请进度，又为公司节省本钱，实现双赢。 4、为了全方位聘请人才，2月开通智联 第五篇：人事主管述职报告3 人事主管述职报告 -范文最新举荐- 人事主管述职报告 人事主管述职报告 敬重的各位领导: 依据公司20XX年干部任命，我有幸担当公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关切、关心和支持下，我慢慢适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作支配，现就20XX年工作完成状况及XX年工作

20、支配述职汇报如下，请各位领导评议: 一、20XX主要工作指标完成状况: 聘请工作:全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。 培训工作:完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训支配完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。 考核工作:XX年4月起对营销部、质检科进行考核，并实行干部述职大会一次。 劳资关系:处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率X

21、X0%，组织员工体检2次。 1 / 14 -范文最新举荐- 行政工作:全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。 二、20XX年工作开展状况: 第一，加强个人思想道德和专业技能学习，主动提高个人职业素养。在XX年的工作生活中，我主动参加公司党支部的各项活动，不断学习科学进展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、进展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务学问学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化进展。 其次，坚持“减员增效，效率优先的人力资源工作方针，降低企业用工本钱。20XX年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和状况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先的

22、原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分帮助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的状况下，劳动用工本钱降低15.66%。 第三，拓展聘请渠道，完善公司人员聘请及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满意。一是充分利用网络聘请，结合现场聘请、校内聘请、校企合作等聘请方式，较好的实现了公司人力资源配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作阅历等方面进行严格限制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，削减用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，XX年公司虽只聘请了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。 第四，

23、以“团队建设、技能进展为核心培训目标，着重加强 2 / 14 -范文最新举荐- 对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，激励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司进展打造一支强有力的员工队伍。 第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合干部考核工作，逐步进展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。 第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。XX年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定(试行)，规定了员工上下午上班过程中均有

24、15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲乏，提高了工作效率和员工满足度，促进了公司和谐劳资关系的建设。 第七，主动完善公司管理制度，提升企业管理水平。在XX年的工作中，接连撰写下发了就餐管理费用审批规定等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。 三、XX年工作中缺乏: XX年的工作中，在各级领导的大力关切和支持下我虽然工作中取得了确定的进步，但由于自身管理阅历缺乏，工作中仍存在一些问题，主要表如今以下方面:一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性缺乏。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司进展中的引领、促进作用。 四、XX

25、年工作设想:充分发挥人力资源在企业进展中的基础性 3 / 14 -范文最新举荐- 地位，从人员聘请、收入支配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才进展规划等方面提升人力资源工作水平。 具体措施: 1.要在分析企业各级员工的规模、变动状况的基础上，做好人员的聘请工作，加强人员聘请时的前瞻性与意料实力，满意公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求; 2.要强化企业收入支配管理，调整收入支配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变; 3.要加强员工的教化培训和人才培育，建立以职业实力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位实力素养的员工职业生涯规划，加快员工实际操作实力

26、的培育，实现专业素养和管理水平提升; 4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素养，做好部门的领头人; 5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有支配组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗沟通，不断丰富其工作实践阅历，使公司人才的成特长于良性循环中。 以上是我XX年工作汇报及XX年工作设想，敬请各位领导评议，如有缺乏之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关切、支持和关心，感谢大家 4 / 14 -范文最新举荐- 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，人事主管

27、述职报告。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点: 1、做好档案资料的管理工作; 2、关心起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、策划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说:JD，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事

28、，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作:负责稿件的初审以及网站版块WT人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需关心的事宜，我也尽力而为，如:应客房部请 5 / 14 -范文最新举荐- 求完成了“晚安卡和“快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我不遗余力的成果。 尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也觉察了自己的许多缺乏。(面试网

29、 ) 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才觉察了我们的管理手册中没有“行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的转变，管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次，在工作中简洁突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。 20XX年是我在WT的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段，这一年则是心智转变最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行

30、政人事部的惊慌新颖慢慢变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的心情。 三、20XX年目标 总结20XX年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没 6 / 14 -范文最新举荐- 能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20XX年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。 敬重的领导，各位同事: 大家好 转瞬间，*年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我

31、们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点，现将我担当人事主管岗位一年来的工作总结如下: 一、聘请与岗位配臵工作 *年，根据公司人员编制支配的岗位类别需求，聘请形式主要以春节后大型聘请会重点宣扬参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中聘请筛选的聘请方式进行。同时结合企业实际状况，接受了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布聘请信息、周边张贴聘请启事等多种聘请渠道聘请配臵岗位，满意了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。*年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约XXXX人次，依据人员需求支配共计完成配臵岗位XXXXX个。 1、 聘请渠道的开发 1.网络聘请

32、2.现场聘请会 3.电视广告 4.报刊杂志 5.LED公 7 / 14 -范文最新举荐- 告 6.张贴启事 2、*年公司人员配臵状况: *年公司人员配臵统计表(略) 人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，认真刚好完成。 三、 薪资、福利、安保金工作 1、薪资发放 自*年*月起本人起先负责公司员工薪资核算工作，刚好完成了集团公司及各子公司自*年*月至1*月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。根据*年1-1*月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为:元/人/月,详见附表一。 2、 福利发放 *年，本人刚好无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。

33、3、 安保金退还 依据公司制度规定，我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取遗留工资退还申请单，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。*年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到刚好无误的完成。 四、 社会保险缴纳工作 依据国家规定政策每月刚好缴纳公司员工各项社会保险，并在*年*月做了大量资料准备工作协作完成了社保局对集团公司及 8 / 14 -范文最新举荐- 各子公司*年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。*年*月-*月社保局养老保险和医疗保险基数分别调整并要求补缴1-*月养老保险基数差额，本人除了协作社保局做好基数调整所需的各种资料，并根据

34、公司缴纳社保人员的备案时间统计计算后刚好无误的在工资中扣缴了个人补缴金额。 *本人共办理招收转入备案 52 人次(残疾人招收备案7人)，解除劳动合同备案34 人次，员工生育保险报销 2 人次，医保卡办理 22 人次。目前，公司社会保险缴纳在册人员共计 127 人，其中，集团公司 XX 人，物流公司 77 人，房地产公司 XX 人，钢贸公司 3 人，信息公司 9 人，物业公司 XX 人。其次，*年*月与平安保险公司签订了48名人员的意外损害保险，并每月根据人事异动做好离职人员与新入职人员的信息更替工作。 五、 残疾人保障金备案工作 *年*月*残联对我集团及各子公司征收2022残疾人保障金，由于2

35、022年未在*残联进行备案工作，导致残疾人保障金征收金额大。在备案时间已经超时的状况下，本人在与*残联部门领导多次沟通后，才允许我公司进行补备案。在对各公司2022年全年各月份的工资表信息有关人数和相关数据进行调整后报*残联补备案完成，大大削减了残疾人保障金的征收金额，并且通过多方渠道找到符合要求的残疾证挂靠并办理招收转入手续，为20XX的残联审核工作做好充分的准备工作。 六、劳动合同及档案管理工作 9 / 14 -范文最新举荐- *年*月自接手人事档案管理工作，当月刚好完成了各公司共计XX2名员工劳动合同续签工作;每月根据实际人事异动刚好更新各公司员工电子档案及纸质档案的归档整理工作;完成员

36、工通讯录的更新并发放通知工作共计5次。*年1*月，完成集团公司及各子公司全员共计249名员工的劳动合同重新签订工作。 七、培训工作 *年上半年制定了*年上半年培训方案与支配;组织了*年第一期新员工培训，共计培训XX人次，并进行了培训总结及培训结业考试，取得了较好的培训效果;下半年主动协作关心本部门完成各种培训活动。 自*年*月，本人在人事主管提出辞职后主动接手企管部社会保险缴纳、薪资核算、劳动合同档案管理等工作，整体工作量加大，工作任务繁重，在不熟识新工作流程的状况下，通过各方询问学习、各部门了解状况，主动加班等种种努力，克服困难，在部门领导及同事的关心下刚好完成了各项工作。劳动纪律方面，坚持

37、做到遵守公司各项规章制度，按时上下班、按时参加公司各类活动、培训，全年没有罚款记录。在这里，我要特别感谢各位公司领导和同事，因为今年身体的特殊状况，大家赐予了我特别的照看和关心，工作上尽可能的削减我的工作负担，精神上给了我莫大的激励和支持。领导和同事的照看和关心更是让我觉得我应当自觉、主动主动的协作集体力所能及的工作和任务。投递的稿件*在均被接受刊登，完成了本部门投稿考核任务;以上关于本岗位的各项工作总结，是本的收获与业绩， 10 / 14 -范文最新举荐- 也存在很多的缺乏，以下是我总结出的关于岗位工作中觉察的问题和个人存在的缺乏以及改良的方法: 1、岗位工作中的问题及解决思路: (1)、自

38、接手劳动关系管理工作后觉察公司现行用工劳动合同存在较大的用工赔偿风险。公司目前共计246名在岗员工，其中XX9名员工没有签订劳动合同，一旦产生劳动纠纷或重大工伤事故，依据劳动合同法相关规定，用人单位将担当双倍罚款及赔偿金额。20XX年起，公司全员签订劳动合同，实行全员聘任制，规范用工制度，保障企业与员工的双方利益。 (2)、劳动合同条款中商定事项不全面。*年以前的合同中没有任何关于甲方对乙方关于公司档案、电脑资料、技术资料、程序等有商业价值的资料保密和爱惜商定事项。随着公司信息化技术项目的实施，此项商定在劳动合同中进行商定势在必行。*年全员新签订的劳动合同中三十二条商定:乙方未经甲方批准，不得

39、以任何形式和理由销毁，修改甲方的技术资料，包括电脑资料、档案、程序等有商业价值的资料，不得携带上述资料外出访用或保管。除此之外，将公司的各项规章制度纳入劳动合同的附件，保障公司管理合法施行。 (3)、员工社会保险缴纳条件不统一。原则上公司规定新进员工转正后半年或一年以后可申请缴纳社会保险，除关键性岗位人员或具有职称人员可另作特殊申请。但目前个别公司一般员工岗位转正即可办理保险，导致我部门无法赐予其他员工合理说明。建议集团公司及各子公司统一社保缴纳条件，使员工得到公允待遇。 11 / 14 -范文最新举荐- 2、个人缺乏与改良方法 *年，新的岗位工作让我的工作技能得到了提高，身心也得到了极大的考

40、验和熬炼。同时也觉察了一些自身存在的缺乏和有待学习和改良的诸多方面。 1、缺乏人力资源主管需要具备的全面、系统、专业的人力资源管理理论学问。例如:人力资源战略规划、关于企业如何选人、用人、育人、留人，合理的薪酬设计体系管理学问、切合实际又具有实效性的绩效考核体系管理学问以及国家各项关于劳动关系、劳动合同、社会保险的政策法规等。 2、公文写作实力有待提高。对公文写作的工种、格式不熟识，文字功底不够深厚。 3、在工作中有时会因个人偏见、个人心情影响对同事的服务看法，服务意识不够强。 4、遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时，不能做到主次分明，条理清晰，甚至会出现疏漏、过失甚至遗忘。针对以上缺乏，*年，我

41、对自己提出以下改良要求:在专业岗位技能方面接着努力学习深造，学习人力资源管理的理论学问，主动参与各类专业技能培训课程，提高自身管理技能;学习国家各类关于人力资源的政策、法规，为公司合法用人预防和规避风险;学习公文写作的技巧，提高公文写作实力;在为员工办理相关人事手续时，我会更加留意端正自己的工作看法，强化服务意识，使本部门与各部门之间，个人与同事之间建立团结、友爱、互助的和谐关系;日常工作留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度并且事事有着落。除此之外，基于本部门的监督考核职能，作为企管部的一员，我会严格要求自己，坚持以身作则。 12 / 14 -范文最新举荐-

42、缺乏之处还有很多，盼望各位领导及同事觉察后能够赐予指责指正，我确定会虚心接受，认真整改并在明年的工作中更加努力改良。 *年重点工作支配 一、 人员聘请与配臵支配。*年人才招募与配臵支配，是为了保证人员合理流淌的需求。在下一年的人力招募与配臵工作中，严格执行公司董事会最终审批的*人员编制支配，尽可能的节省人力本钱，做到人尽其才。广拓聘请渠道，储备流淌性较大的一线员工岗位，重点空缺岗位提前支配支配，保证公司各项业务正常运行。对人员聘请面试筛选工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作实力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。 二、 完善职位分析支配。职位分析是公司

43、定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配臵、聘请、考核及员工培训供应根据。 三、 薪资管理与员工福利支配。本着“对内表达公允性，对外具有竞争力的原则，将在*的完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作主动性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 四、 员工关系管理支配。刚好地驾驭员工思想动态，做好员工 13 / 14 -范文最新举荐- 思想工作，有效预

44、防员工的不正常流淌。了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，避开员工不正常流淌。 员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。 总之，不管身处公司哪个部门，一心一意的站在公司立场，一心一意的开展工作是我自身的职业要求和职业素养。在接下来的工作中，我将秉承始终以来的要求和素养接着为公司奉献个人的实力，争取工作中与公司共赢，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时快乐地享受工作，享受生活，与公司共同成长。 14 / 14 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页