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1、保险业务员工作总结 第一篇：保险业务员工作总结 保险业务员工作总结 篇一：保险业务员工作总结 曾经和多数人一样对保险很不认可，对保险业务员更是厌恶至极。也曾认为从事保险工作是极其低级，极其没有地位的。可是直到那一刻，进入中国人寿晋城分公司营销七部的那一刻，我的看法完全变更了。 我曾做过服务生，曾做过特殊令人敬重的人民老师，也曾从事过极其令人敬重而且艳羡的记者工作，还曾投资做过生意，这些工作虽然苦，虽然累，但确实得到过很多人的认可和敬重，曾经的赞美和掌声此刻还记忆犹新，可是今日的我会有几个人能记起呢？我的学生记得我吗？在大街上偶见后是否会尊称我一声老师呢？虽然他们在我的引导下得到了进步，我曾采访
2、过的人，见了面是否会认出我？虽然他们也曾特殊恭维的给我敬酒，他们的风采也曾在我的笔下表现的那样淋漓尽致。可是我得到了什么呢？我曾经好长一段时间在思索这个问题。我很敬业，很努力，也曾天真的认为，是金子总会发光，可是我的努力拼搏，到底得到了什么呢？ 残酷的现实生活，让我曾一度成为它的奴隶，得过且过，极其消极，曾经以为生活就这样了，虽然我还很年轻。可是当我踏进中国人寿晋城分公司营销七一部的那一霎那，我的观念发生了质的转变，那里的伙伴大多数已经迈入中年，可是他们对生活充溢激情，对工作充溢热忱，他们向往胜利，他们不断努力，不断学习，他们互相激励。他们那种主动的看法，深深的感染了我触动了我，我不停的告知自
3、己，我不能在这样下去了，我还年轻。 冲着那份激情，我进入了保险这个行业，才对保险有了新的相识，保险是什么？保险是用今日的钱筹划明天的生活。我们都知道，将来充溢着变数，没有人能精确预知自己将来会发生什么。有些人一觉醒来便一贫如洗，有些人一出家门就生离死别。往往这样一些意外就能使一个本来华蜜的家庭或一个本来兴盛的企业陷入困顿之中。中国有句古话：“人无远虑必有近忧，而保险就是一种有备无患的才智，是化解将来可能发生质风险的有力手段，能使人们明天的生活免受猛烈波动的困扰。 保险是用小钱换大钱。保险就像一个蓄水池，在平常投保人一起进行点滴积累，一旦谁需要时就可以干脆去用，并且去用的量是其投入量的数百倍、数
4、千倍，甚至数万倍。当然，在保险集合体中的每个保险人虽然都只付了确定的保险费，但只有遭受保险事故的被保险人才有可能获得保险赔偿。这恰恰说明白保险的互助性质。“一方有难，八方支援。这样，假如其中有个被保险人遭受不幸，就可以借助众人的力气避开或减小损失了。 保险是“仁爱的化身，是“责任的表达，是“尊严的延长。保险不仅仅能供应一种物质补偿，更重要的是，它还能折射出人与人之间的和谐关系。为家人购置保险是对亲人的爱，为员工购置保险是对社会的责任，为自己购置保险则是自我尊严的延长。 人寿保险是那么宏大！它可以让爱心永续！做什么工作都是做，但不是每一份工作都能让我感觉到有意义。传播爱心，落实责任，建议互助，我
5、为人人，人人为我，大家关心大家这不正是我们这个国家、这个社会所需要的吗？ 作为一个保险代理人，作为一个普一般通的人，背负着如此大的使命，身负着如此大的责任，是多么值得高傲和傲慢啊！所以我庆幸选择了保险行业，我将让我的生命价值在这个行业中得到表达。 篇二：保险业务员工作总结 刚来到公司就参加了短期培训学习，我象回到了年少时代，作回了教室，我认真听取所学的学问，好用于以后的实践中。经过培训后我被分到业务部，得到了同事们对我的关心，使我备感亲切，我认真学习企业文化，业务学问，熟记险种条款、保险责任范围、责任免除范围，学习投保单的填写，做到不懂就问，学习上有了极大的进步。 要出去展业了，我想营销员是公
6、司的先锋兵，是代表公司形象的表达，确定要牢记公司文明礼貌用语，依据公司仪表要求着装，把公司的良好形象传递给客户。第一个客户成为我追求的第一个目标，我记得跟第一个客户接触，向客户介绍天安文化、条款险种、特色服务后，得到的是拒绝，我悲观、懊丧，经过同事们对我精神上的激励，通过再与客户接触，最终得到了信任。由最初与客户接触、怀疑、拒绝、再接触、忧虑、信任，最终得到了支持理解，使我迈开了胜利的第一步。通过对第一个客户宣扬天安，让其次个让更多的客户了解天安、认可天安。 四月份牡丹花会期间，我主动到举办车展中去宣扬天安文化，车险条款，售后服务，让洛阳市民了解天安、认可天安，进而选择天安。八月份主动参加客户
7、温馨活动月，更好地为客户服务，特别是车险售后特色服务，如：“小额赔款现场赔付、“重大赔案限时赔付、“事故车辆自主择厂修理受到了客户青睐。 夏每天空象小孩的脸说变就变，我为了刚好能把保单交给客户，冒着大雨，不留神路上滑了一跤，但是想到不影响客户审车，确定要把保单送到，客户见了我很是感动，说我太认真。当今世界，客户确定企业的进展和生存，使客户满足，是我应当做的。 认真学习陈总以科学进展观为指导，坚持规模、品牌、效益的有机统一，把公司进展推向品牌建设新阶段的重要讲话，使我意识到品牌是一种无形的财宝，品牌塑造就能拥有如今，拥抱将来。认真钻研业务员展业手册，虚心向同事们学习，体会到一名营销人员学习获得学
8、问越多，展业胜利的机会就越大。 今年出去展业，也遇到不少挫折，有的客户忽视，有的客户不信任，但我不会向困难低头，我信任劳动的付出会有报答，我信任最奇妙的词就是“自信。从事保险的十个月期间，每周都给自己下支配，按支配一家家单位去宣扬，业务也有大的进展，先后承保了几家单位车险。每当我签下一张保单，我的心情特别兴奋，面对竞争激烈的市场，能得到客户的信任，能给客户带来便利的同时，自己也觉得很充溢。感谢领导、同事对我的关心，感谢客户对我工作的支持。 通过学习企业文化，使我由一个没有从事过保险业，没有朝气的我转变成朝气蓬勃、主动进取的人，公司进展了，员工才有好的将来。企业文化也无时无刻都在激励着我，使我感
9、到青春、主动、进取，要对事认真，对人感恩，对物珍惜。同学挚友也感到我的转变，说我比以前有涵养，又年轻了，在这个转变中也给公司进行了传播。 通过学习省公司会议精神，以后三年天安公司七个目标、八个意识，使我看到了公司的进展和将来。我为自己是一名天安员工而兴奋。在公司我为天安人主动向上拼搏精神所感染，和同事们相处的互帮互爱奇妙日子里，我很快就发自内心写了一首诗真好记我的同事们。今年当选为“优秀员工，感谢领导和同事们对我极高的评价和厚爱，同时觉得自己很惭愧，自己离一名合格的营销人员还相差的太多，今后更加努力学习和工作。艰辛与盼望同在，我将用高度的热忱，怀着感恩的心去勤奋工作，不断开拓新的领域，迎接奇妙
10、将来。 篇三：保险业务员工作总结 一年来，*保险公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，领先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺当进展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成果与缺乏。 一、工作思想 主动贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真诚服务、提高效益这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的进展态势，为大地保
11、险公司的持续进展，做出了应有的奉献。 全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我特别留意保险理论的学习和管理实力的培育。留意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务实力和管理实力。 不断提高公司业务人员队伍的整体素养水平。一年来，我始终把培育展业人员的业务素养作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训支配，加强领导班子和员工队伍建设。 二、业务管理 “没有规则不成方圆。要想使一个公司稳步进展，必需制定规范加强
12、管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成果、见效益。业务管理中我主要做了以下工作 1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售支配。制定支配时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标支配的顺当完成。 2、作为分管业务的经理我特别留意各个展业部室的团队建设。始终留意部室经理和部室成员的思想和业务素养教化。一年来，我多次组织形势
13、动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学学问、找阅历 ，提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技巧 的学问上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素养的不断提高，为公司的持续、稳定进展打下扎实的基础。 3、关心经理室全面推动薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利 多样化“四化目标，全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工主动性和创建性的用人机制。 三、部室负责工作 除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的
14、业务主要是面对大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了平安保障又增加了公司保费收入，真可谓一箭双雕。经过不懈努力，我部全年完成保费收入9009549.94元，其中车险保费8250160.12元，非车险业务759389.82元，满期赔付率为*。成为公司进展的重要保证。 四、工作中的缺乏 由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不刚好，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。 总
15、之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的相识，行动上用严格的制度规范，在我的带着下，公司员工以不断进展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成果。 新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想接着保持较好的进展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，慢慢加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司确定能够创建出更加辉煌的业绩！ 其
16、次篇：保险业务员工作总结 时间荏苒，岁月如梭。转瞬间，又是一年的年终，也是新一年的起先。光阴似箭，转瞬在保险公司迎来了其次个春天，转瞬已由新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回顾着这劳碌、充溢而又惊慌、快乐的一年。回首20xx的工作。有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛。也有困难和挫折时惆怅。下面就是一年来的主要工作简要总结： 一年来，我们紧跟公司战略部署、把握主动、明确目标、扎实措施、合力攻坚、强势奋进的一年。在这一年里，我们紧紧围绕“立足改革、加快进展、真诚服务、提高效益这一中心，与时俱进，勤奋工作，务实求效，文明服务，较好地完成了领导交付的各项工作。 为深化贯彻公司做强战略，
17、全面实现公司合规经营、风险限制、提高效益，加强理赔基础管理，规范理赔操作实务，优化理赔处理流程;领导多次支配组织学习专业理论，法律法规，条款要例等专业学问的培训，让我们驾驭到更多的专业学问，为我们的工作打下了坚实的基础。 进公司以来始终从事结案岗的我，十一月份已被转为从事了档案管理。虽然新工作分项困难，有些琐碎凌乱。对我，确实是全新的挑战。不过经过这段时间的奋斗，在实际工作中，只要有剧烈的责任心，主动严谨的工作看法，一切都不是问题。档案管理岗现对于我来说，已是得心应手了。完本钱职工作后，假如有需要的时候还会去关心结案岗。 在工作上，我严格要求自己，确保工作的顺当进行。做到敬业爱岗，格习职守，以
18、务实的工作作风，坚决的思想信念;饱满的工作热忱，较好地做好自己本职工作和领导交办的各项工作。最终正视自己的缺点，在不断学习中进步，不断向前辈、同事请教学习，来弥补自身的缺乏，对实际问题的处理，使自己从中学到更多的东西，积累一些处理问题的阅历。 总之，自己在以后的工作中要加倍努力，确定听众领导的支配，主动主动地工作，好好学习保险理论和业务学问，为公司的再次创业做出应有的奉献。 回顾历史展望将来，明天总是充溢着盼望。我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的天安保险公司一起成长，共同奋斗，确定能实现公司的目标和个人的志向，确定能! 第三篇：保险业务员工作总结 保险业务员工作总结 一 XXX年在总公司营销管理部
19、、分公司总经理室的正确领导下，在公司同事的关切指导下，认真贯彻了总、分公司年初制定的经营目标，较好的完成了本部门全年工作支配，下面从三个方面汇报XXX年的个人工作状况和XXXX年的工作支配。 一、XXX年工作完成状况 全年工作围绕：市场转变和公司业务进展需求，在依法合规的前提下，坚持效益导向、科学进展的指导思想，全面实施预算管理。进一步调整业务结构，加大业务推动力度;不断加强基础制度建设，切实抓好服务体系建设;接着深化各项改革，狠抓队伍建设;全面提升管理水平，提高经营效益，扩大市场占比。 (一)加强学习,扩宽思路，不断提高履职实力和水平 加强管理实力和政治理论方面的学习。坚持把管理实力的学习放
20、在首位，不断提高思想政治站位。结合营销管理部工作实际，认真学习领悟总公司XXX年上半年工作会议精神，学习分公司办公会中加强和改良管理工作，提高工作相识的思想和论断。通过学习增加了事业心，提升了工作的管理实力。拓宽工作思路，综合各个业务环节全方面考虑问题，目前看来合理的工作方法，并不是最好的方法，在工作中不断总结好的阅历，不能被阅历所束缚，抱有质疑的心态，增加创新精神。在不断的学习中，工作实力得到了提升，明确了努力工作的方向，增加了做好工作的责任感和使命感。 (二)进一步加强工作机制改革创新 进一步规范完善工作管理制度和流程的同时，管理模式的创新逐步增加。管控方式从公司内部转移到合作机构和个人，
21、切实落实管理考核机制，充分调动一切可以利用的资源，围围着公司目标开展工作。在自己工作职责范围内，充分发挥主动性、主动性和创建性，提高预见性、超前性和支配性，在管理本钱相同的前提下，创建出了更多的经济价值。 (三)完善管理制度，依法合规经营 公司开业初期，根据湖北市场和公司经营状况制定了营销团队及营销序列人员基本管理方法(试行)、渠道业务管理方法、个人代理人管理方法、直销业务管理方法、业务交叉管理方法等管理制度，在制度上保证业务协调有序进展。 在合规经营方面，要求进展要建立在依法合规的基础上，严格按公司内限制度和监管部门的要求处理业务，定期进行自查工作，对于出现的问题刚好汇报、总结，不是藏着掖着
22、，把问题放在桌面上，在依法合规的前提下，共同探讨解决方法。 在中介业务合规方面，不仅只要求自己清楚，同时也要求部门员工、中介机构能共同学习，深刻领悟合规工作的重要性。年内组织了多次渠道业务管理培训，引导中介机构的业务经营方式的转变，把效益导向、科学进展的经营思路带到业务一线。 (四)抓好基础工作，推动业务有序进展 公司在年初进入市场的时机比较好、起点高，在业务高速进展的同时，个人管理实力也在不断得到加强。在制度制定工作得到不断完善的同时，严格依据相关制度的要求支配工作，把工作分解到各个环节，责任到人，确保工作按质按量完成。工作的高效完成，有力得推动了业务的进展。加强管理推动业务进展的同时，在三
23、季度把稳固车险业务，推动非车险跨越式进展作为工作重点;四季度把车险结构调整作为工作方向;围绕以利润为中心的思路，每个季度都有不同的业务进展重点。在抓业务数量的同时，提高业务质量，坚决的屏弃屡保屡亏的垃圾业务，利用赔付率、折扣率、费用率三率联动的杠杆作用引导业务进展方向，确保业务的可持续性进展。 (五)定期分析总结，觉察问题刚好跟进解决 定期对公司经营状况进行总结、分析，刚好觉察工作中的问题，把问题歼灭在萌芽状态。 业务分析可通过各项经营数据的对比，觉察问题出现的缘由和意料可能的结果，为公司经营决策供应根据。业务经营分析能够比较客观的反映公司经营状况，为营销、承保、理赔、等各个业务环节供应数据支
24、持。四季度在车险经营中，通过分析转变了车险经营思路，调整了营业货车和私家车的承保条件，为车险实现精细化经营奠定了基础。 (六)以点带面，强化培训，全面提高部门综合素养 营销管理部在公司组织构架中处在一个核心地位，涉及职能部门的沟通，营业部门的协调，业务政策的制定，销售考核等等工作，几乎涵盖了保险公司全部的业务内容。因此，对于我们这个团队来说，要求高是必需的，有责任心、精通业务、执行力强、擅长解码工作这是对我们的要求。部门工作压力大、进度快，对新人进行系统化培训是不现实的。我们接受的方式是工作中学习，首先是将工作支配到每个人，由工作责任人先向上级主管汇报此项工作怎样去完成，需要多长时间，需要怎样
25、的支持。再由主管对缺乏或错误的地方赐予看法，熬炼他们对工作的解码实力和处理实力。在工作过程中由上级主管不定时督导，避开偏差的出现，逐步增加工作的难度，使其实力在工作中得到不断提升，员工的工作实力相对初期有了长足进步。 二、工作中存在的问题和缺乏 在取得上述成果的同时，由于工作阅历和领导实力的缺乏，在工作中也存在着很多问题： (一)工作前瞻性缺乏 主要表如今：工作存在被动接受的局面，对工作进展趋势的把控实力缺乏。虽然领导支配的工作能够刚好完成，但主开工作的意识还比较欠缺，宏观分析实力和开拓新市场的实力还不能满意要求，距离公司的要求有确定差距。 业务政策的制定，考核制度的执行，市场转变的意料均需要
26、特殊敏锐的视察和执行实力。在下一步工作中，我应当从具体的事务性工作中脱离出来，腾出更多时间和空间来考虑公司的经营进展方向，如何用更有效的管理手段来刺激业务的进展，把控营销的主动权，把拓展新的业务渠道作为工作重点内容之一。 (二)工作解码实力缺乏 部门员工工作阅历欠缺是我们的弱项，干脆导致工作方式简洁，工作结果和预期存在差距，加强部门员工的工作责任心和自学实力是提高工作实力的有效手段。从部门员工的工作实力来讲，目前的工作状况虽然和公司要求有差距，但相对半年前还是有长足的进步的。我们这个团队在工作中具有比较好的协同性，能够毫无怨言协作其他同事完成工作任务，且能在工作中不断提高自己，熟识业务技能，信
27、任在不久的将来会有好的表现。 (三)制度执行力有待提高 新公司、新团队、新员工，一切从零起先。人的理解实力是不一样的，部门员工对公司的制度理解在没有统一相识的状况下，有各自不同的理解方式，具体到执行也就不行避开的存在偏差，有的甚至没有执行。今后的工作中，我要定期组织制度和工作流程的培训，把执行贯彻到业务一线，让部门员工做培训教案，加深对工作制度、流程的理解，提高工作的解码实力，最终表达到工作结果上。不断的学习、思索、总结，推开工作向目标靠拢。 三、XXXX年工作的主要思路和措施 总体指导思想是：深化实行总、分公司经营策略，接着坚持效益导向、科学进展的经营指导思想，抓管理、占市场，推动业务进展，
28、提高经济效益，确保保持公司长期、稳定、可持续性进展。以员工队伍建设为基础，拓宽展业渠道，促进业务进展。 (一)员工管理方面 加强员工培训和传帮带工作，不断提高部门员工综合素养。不同的工作内容，不同的工作环境，用不同的人会得到不同的结果。擅长觉察员工的优缺点，利用有限的人力资源发挥其最大的作用。让部门员工的短期目标和长期目标和公司的经营目标统一起来，发挥员工的工作能动性，而非被动接受，是我在明年的重点工作。 (二)个人代理人和渠道管理 在结合市场实际需求和公司相关管理制度，落实XXXX年营销员管理改革方案，推动个人代理人的管理，把保险营销员的管理从单纯的业务量考核，转变为更接近客户经理的考核方式
29、;最终让营销员和公司形成和谐进展关系，促进公司业务的健康进展。 为更好的贯彻公司经营思路，使渠道能和公司的经营状况实现联动，XXXX年渠道业务在接着实行以业务费用+嘉奖费用政策的基础上，参照机构考核方案对渠道进行管理。结合XXX年各中介机构的经营状况和XXX-XXXX年渠道业务管理方案制定经营目标，并对中介机构实行业务规模、险种结构、满期赔付率、变动费用率等指标的考核。主动引导各代理渠道关注各项经营指标，避开业务盲目进展，不考虑经营结果的现象发生，最终实现公司、渠道共赢的局面。 (三)大项目管理和公司业务管理 协作大项目部对原有大项目的渠道业务进行跟进，专人专岗，专项考核，变更XXX年工作无人
30、跟进，业务资源奢侈的现象。新业务、新渠道的拓展是XXXX年公司业务进展的重点工作，我们部门会在业务指导、销售政策等各个方面赐予公司业务部支持，逐步提高部门服务一线实力，提高工作前瞻性和营销规划实力，促进公司业务在新的一年实现跨越式增长。 新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，要想接着保持较好的进展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，提升自身的管理实力。在下一年的工作中，我将进一步强化学习意识，坚持学以致用，用以促学的原则，不断提升自身管理实力，以更好的适应岗位的要求。严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的相识，在行动上用严格的制度规范。以饱满的激情、以百倍的信
31、念，迎接将来的挑战，用自身的带头作用，使本部门工作再上新台阶。 保险业务员工作总结 二 在上半年劳碌而又充溢的工作生活中，我较好的完成了本职工作，下面从三个方面汇报上半年的个人工作状况和下半年的工作支配。 一、上半年工作完成状况 (一)日常工作总结 上半年，我始终把工作绝不出任何过失放在重要位置，努力提高自身综合素养，工作寓苦寓乐，把工作重点放在脚踏实地、埋头苦干上，严格遵守公司的各项规章制度，敬重领导、团结同事，虚心谨慎，细心学习他人的特长，改掉自身存在的缺乏，虚心向领导、同事请教，主动接受来自各方面的看法，不断改良工作方法，充分发挥岗位职能，绝不迟到早退，按时上下班，每天将办公室清扫洁净，
32、一个良好的工作环境有利于工作的顺当进行。 (二)收付费工作和单证管理 收付费工作需要耐性、细心，我在工作中努力做到从小处着手、不使任何一笔续期、新单保费业务出错。在单证的管理工作中，我主动提高自己的制单审证水平，这些努力得到了圆满的回报。从()月到()月，本人共完成()笔业务的制单审证工作，处理信誉证及相关单证共()套，平均每月()套，并能够做到正点交单。 (三)办公室、财务工作 在领导的统一部署下，我和同事们同心协力，主动开展日常财务工作，肃穆财经纪律，认真执行领导的统一部署，有条不紊地开展工作。依据财务规章制度和岗位职责，做到兢兢业业、有条有理。在一至七月的财务基础工作中，从粘贴票据、装订
33、凭证等最基础的工作做起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。依据财务工作精神我又阅读并学习了会计档案保管制度等，每月终结都要进行自查、自检工作。 在经费的支出上，认真领悟相关政策，为公司管理层供应预算、并严格执行预算，不挤占、不挪用，保正专款专用。每月底定时做帐，编制上报经费决算报表，为领导做出相关决策刚好供应了财务信息。 我的工作也离不开领导和同事们的支持，在我们同心同德下，我完成了公司下达的各项工作任务。 二、工作中存在的问题和缺乏 成果是短暂的，虽然完满地完成了各项工作，但是由于各种缘由，我在工作中也有很多问题。 工作前瞻性缺乏，主要表如今：工作存在被动接受的局面。虽然领导支配的工作能够
34、刚好完成，但主开工作的意识还比较欠缺，距离公司的要求有确定差距，不能做到该做的工作做好，对公司有好处的工作也做好。不管是单证管理还是财务工作，都需要较强的执行实力。在下一步的工作中，我盼望自己能刚好觉察问题，做到用最快捷精确的方法做好全部工作，在工作中不断总结好的阅历，不能被阅历所束缚，抱有质疑的心态，增加创新精神。工作时千头万绪，有时忙中难免出错，比方服务不刚好不到位，虽然没有造成大的问题，但是我会主动调整工作心态，以饱满的精神状态去服务客户。另外，平常忙于实践的业务，对于理论学习有些忽视，殊不知理论是实践的导师，我盼望在实践中融入理论的学习，提高实力。 三、下半年工作的主要思路和措施 总体
35、指导思想是：深化实行公司经营运行策略，完本钱职工作。为保持公司长期、稳定、可持续性进展奉献自己的一份力气。 市场形势千变万化、客户需求千差万别，这都对我的工作提出了新的要求，需要我提升自己觉察问题解决问题的实力，在我如今的单证管理岗位上，坚持不懈地学习，加强对保险行业政策、公司战略进展支配、专业技术学问、服务规范等的理解、执行实力。增加服务意识，服务越来越成为各个企业竞争的核心因素，也是客户选择承保公司的首要考虑因素。新的一年我会接着完善、优化我的工作流程，做客户的贴心人，使我的服务更规范、更标准，更能赢得客户的敬重与认可。 上半年是难忘的一年，是我不断学习、不断进步、不断为公司奉献自己微薄力
36、气的一年。新的一年，保险市场的竞争将更加激烈，我将进一步强化学习意识，依据领导的要求做好全部工作，不断提升自身的业务实力，以更好的适应岗位的要求，严于律己、克己奉公，作为()的一名员工，我有责任也有义务为公司的高速进展担一份不行推卸的责任，与公司风雨兼程、同舟共济，与同事同心协力、共创辉煌。 保险业务员工作总结 三 转瞬间，*年已成为历史，但我们照旧记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的寒冷，但大街上四处飘飘的聘请条幅足以让人体会到2006年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待
37、毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的相识。 一、任务完成状况 今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀2000万，蝶阀1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。 球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够志向(支配是在1500万左右)，大口径蝶阀(DN1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够志向，双达品牌增长也不志向。 二、客户反映较多的状况 对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的进展壮大就是纸上谈兵。 1、 质量状
38、况：质量不稳定，退、换货状况较多。如XXX客户的球阀，XXX客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2、 微小环节留意不够：如大块焊疤、外表不光滑，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、 交货不刚好：生产周期支配不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如XXX、XXX、XXX等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今日和昨天不一样的价。 5、 技术支持问题：客户的问题不回答或者模糊其词，造成客户对公司埋怨和误会，XXX、
39、XXX等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司客户至上客户就是上帝的宗旨不和谐。 6、 报价问题：因公司内部价格体系不完好，所以不同的客户等级无法表达，老客户、大客户体会不到公司的照看与实惠。 三、销售中的问题 经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽;销售人员已驾驭了确定的销售技巧，并增加了为客户服务的思想;业务比较娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，XXX在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当，能互相理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。 1、 人员工作
40、热忱不高，自主性不强。上班闲聊、看电影，打玩耍等现象时有发生。究其缘由，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。 2、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门，公司应当有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应当仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。 3、 发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实微小环节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比方货物的包装、清晰的标记，刚好告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。 4、
41、 统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动奢侈，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时供应报表，告知库存状况以便刚好准备货品和告知客户具体生产周期。 5、 销售、生产、选购等流程连接不顺，常有造成交期延误事务且推脱责任，互相指责。 6、 技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。 7、 部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。 以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来进展带来重大的损失。 四、关于
42、公司管理的想法 我们双达公司经过这两年的进展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小知名气。应当说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是特殊奇妙的。 管理出效益，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件简洁的事。我感觉公司比较留意感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应当以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。 第四篇：保险业务员总结 保险业务员总结 保险业务员总结 20XX年是xxx寿险市场竞争更加激烈的一年， 同时也是xxx个险进展重要的一年，xxx个险在中支公司总经理室的正确领导下，认真实行年初总经理室提出的各
43、项要求，紧紧围绕分公司及中支下达的各项工作指标，以业务进展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，主动有效地开展工作，取得了较好的成果。为了给今后工作供应有益的借鉴，现将xxx个险XX年的工作状况和XX年的工作支配汇报如下： 截至12月1日，xxx个险在全体业务同仁、内外勤的共同努力下，共实现新单保费收入xxxx万元，其中期交保费xxx万元，趸交保费xxxxx元，意外险保费xxxx万元,提前两个月完成分公司下达的期缴指标;个险至12月有营销代理人xxxx人，其中持证人数xxxx人，持证率xx%;各级主管xx人，其中部经理x人，主任x人。实现了业务规模和团队人力的稳定。 回顾XX年走过的
44、历程，凝合着xxx太保人坚韧奋斗，执着拼搏的精神，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，我们主动调整思路，跟上公司进展的节奏，主要实行了以下具体工作措施： 从思想上坚决信念，明确方向，充分相识市场形势，抓住机遇，直面挑战。今年xxx同业公司不断从各个方面和我们绽开较量，特别是国寿、华泰、泰康、人保等大小公司。在这种市场环境中，只有迎头赶上，主动进展才是硬道理。xxx个险上下充分领悟上级精神，相识到决不能被动地围着市公司的支配指标转，而是应当主动地开拓市场，这是两种不同的进展观念，也将取得迥然不同的进展结果。我们利用各种时机，转变个险全部内外勤的观念，变 要我进展 为 我要进展 。对于销售
45、一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占据市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起进展的新观念，不断占据市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了进展观念，才为xxx个险从根本上增加了凝合力，xxx个险呈现出主动主动，健康向上的精神面貌。 针对全年各阶段经营重点，我部门主动协作中支公司各项支配，结我个险实际状况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动。 特别是在今年7月份百日大战中，推出了 群英会聚人民大会堂 的竞赛方案，树明星、拉标杆，布置 每天探望，周周举绩，月月增员、百日达标 的
46、口号，在各个职场中悬挂，有效加强了团队凝合力，通过全体内外勤百日的浴血奋战，最终达成全省进度前十强的好成果，xxx个险达成赴人民大会堂的代表合计12名。 针对个险组训，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。 1、针对团队主管强化目标意识，增加主管带动意识。 2、针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培育。 3、针对个险内勤人员，调整部门架构，明确岗位职责，切实作好团队的支持和服务工作。 一手抓基础管理，提高团队素养，维护团队稳定;一手抓产品业务，提高规模保费，保证目标达成。 1、基础工作，立足长远进展，是xxx个险长期以来始终坚持的方向，在XX年，x
47、xx个险基础管理工作又上了新的台阶。从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面，加强点滴培育，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，团队素养不断提升，队伍稳定性不断增加。 在早会经营方面，xxx个险高度重视，要求组训下大力气保证每次早会的效果，一年来经营成果显著。 为了做好出勤管理，滨个险年初修订了考勤管理方法，取消了兼职的说法，对全部人提出明确的考勤奖惩机制，要在全辖树立制度意识，明确 要工号就要上班工作 的硬道理，引导团队进一步端正风气，养成良好工作作风。 2、抓基础管理的同时，认真做好产品说明会的组织保障工作，开展形式多样的客户答谢活动，特别在今年七月以来，在各网点主动举办个人专场，取得了不错的成果，也得到了外勤人员的赞同。 保险业务员总结 *