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1、总工程师安全生产责任制总工程师安全生产责任制贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助法人代表做好安全方面的技术领导工作，在本企业安全生产施工中负技术领导责任；领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案；组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目的施工组织设计时，应严格审查是否具备安全技术措施及其可行性，并指出决定性意见；领导安全技术攻关活动，确定并组织相关研究项目，并组织鉴定验收；对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作；参加安全事故的调查，从技
2、术上分析事故原因，制定防范措施。安全生产责任制安全生产责任制（1）项目部建立和健全安全生产责任制度，从项目经理一项目部领导成员一部门负责人一施工队队长一班组长到施工作业人员（包括劳务人员）各级各类人员都有明确的安全职责。（2）建立安全控制指标体系，将安全目标指标，从项目经理一部门主管一安全工程师/专职安全员、施工队队长一施工队专/兼职安全员一作业班组长一班组兼职安全员一作业（工作）人员直至每个员工层层分解，责任到人。（3）实行安全目标指标三级监控项目部通过危害源识别、风险分析与风险评价，对识别出的重大危害源制定安全管理方案以及有针对性的事故预防措施，控制重伤及以上责任事故、重伤及以上交通事故、
3、火灾、集体食物中毒事件、流行性传染病、重大环境污染事件、治安保卫事件、因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失。各项安全监控指标在国家法律、法规、行业标准、发包人和承包人规定的安全监控指标以内。施工队通过开展危害源告知和对事故预控，以及对未遂事故制定纠正和预防措施，控制轻伤和未遂事故、事件。作业班组通过“三工”活动，纠“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），查“三宝”（安全帽、安全带、安全网），控制异常和不良安全习惯，不发生未遂事故和事件。（4）层层签订安全生产责任书，落实安全文明施工责任制项目经理作为本工程安全生产第一责任人，代表承包人总经理与发包人签订安全生产责任书，履行法律法规和合
4、同规定的安全责任和义务，接受发包人/监理人的监督检查、考核与奖惩。每年初公司总经理与项目经理签订安全生产责任书，在安全生产责任书中明确项目经理的安全责任，并定期进行考核，加强对项目经理安全责任落实情况的内部监控，保证项目经理安全责任的落实。项目经理每年初与部门负责人、施工队（包括劳务组织）第一责任人（施工队第一责任人与下属安全责任人）签订安全责任书，明确安全责任目标、责任内容，并建立安全责任考核程序，实行定期考核，奖惩兑现。对设备和物资材料采购，在采购合同中明确规定安全条款，对于重要设备和危险物品采购，与供方签订安全协议书明确规定各自安全责任。在劳务合同中明确规定安全条款和安全责任要求。对安全责任制度、安全生产责任书，安全目标指标执行情况定期进行考核，实行奖惩兑现，落实安全生产责任制。