企业人力资源管理师培训小结.docx

《企业人力资源管理师培训小结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资源管理师培训小结.docx（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、企业人力资源管理师培训小结 第一篇：企业人力资源管理师培训小结 艾德教化： xiexiebang 企业人力资源管理师培训小结 一、组织设计的基本原则：任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合原则。 二、新型组织结构模式：多维立体组织结构、模拟分权组织结构、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团。 三、组织结构设计的程序：充分考虑企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通这4方面的影响因素，选择最正确的组织结构模式；根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置；将各个部门组

2、合起来，形成特定的组织结构；根据环境的转变不断调整组织结构。 四、部门结构不同模式的选择： 1、以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。适用于企业规模较小或外部环境转变不大的企业。此模式适用范围较小。 2、以成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。当企业规模很大且产品品种或颁区域很方时彩，优点：具有高度的稳定性和较强的适应性，缺点：需设置的分支机构较多，管理费用较多；当大型企业的不

3、同组织部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，模拟分析结构比较适应，缺点：明确性不强，在实际工作中不易真正做到以成果为中心； 3、以关系为中心设计的部门内部结构通常出如今一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性，好用性差。 五、企业战略与组织结构的关系： 1、组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构听从战略。 2、企业进展到确定阶段，其规模、产品和市场都发生了转变，这时，企业应接受适合的组织进展战略，对组织结构做出相应的调整。 主要战略有：增大数量战略。在行业处于进展阶段，只需接受简洁的结构或形式。扩

4、大地区战略。随着企业进一步进展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品 艾德教化： xiexiebang 和服务，企业组织要求建立职能部门结构。纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了削减竞争压力，企业会实行纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场状况，分别接受矩阵结构或经营单位结构。 六、企业组织结构变革的程序： 一) 组织结构诊断。其中包括：1.组织结构调查，主要调查资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图 2.组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改良方案打下基础。分析主要

5、有三方面。内外环境转变引起的企业经营战略和目标的变更，需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？哪些是确定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。分析各种职能的性质及类别。3.组织决策分析：其要考虑的因素有：决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所具备的实力、决策的性质。4.组织关系分析。 二) 实施结构变革：1.企业领导者应擅长抓住组织结构需要变革的征兆刚好进行变革。征兆主要有以下几点：企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落2.企业组织结构变革的方式包括：改进式变革 爆破式变革支配式变革 3.解除组织结构变革的阻力：由于改革冲

6、击我们已习惯了的工作方法和已有的业务学问和技能，使他们失去工作平安感，一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解变革是企业进展的必定趋势。故而变革常招致各方面的抵抗和反对。为保证变革的顺当进行，应事先实行如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断和支配，使他们充分相识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训支配，使员工驾驭新的业务学问和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年轻有为和具有开拓创新精神的人才，从组织方面削减变革阻力。 三) 企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。 七、狭义与广义的人力资

7、源规划及作用：广义：人员配备支配、人员补充支配、人员晋升支配；广义的人力资源规划：除配备、补充与晋升支配外，还包括：人员培训开发支配、员工薪酬激励支配、员工绩效管理支配、其他支配劳动组织支配、员工救济支配、劳动卫生与平安生产支配、员工职业生涯支配等。企业人力资源规划的作用：满意企业总体战略进展的要求、促进企业人力资源管理的开展、协调人力资源管理的各项支配、提高企业人力资源利用效率、使组织和个人进展目标相一样； 艾德教化： xiexiebang 八、企业人力资源规划的环境：外部环境经济、人口、科技、文化法律等社会因素、内部环境企业的行业特征、进展战略、文化、人力资源管理系统 九、制定企业人员规划

8、的基本原则及基本程序：基本原则：确保人力资源需求的原则、与内外环境相适应原则、与战略目标相适应原则、保持适度流淌性的原则。基本程序：调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息；根据企业或部门的实际状况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源善，为意料工作准备精确而翔实的资料；在分析人力资源需求和供应的影响因素的基础上，接受定性与定量相结合，以定量为主的各种科学意料方法对企业将来人力资源供求进行意料；制定人力资源供求平衡的总支配和各项业务支配，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施；人员规划的评价与修正； 十、人力资源需求意料的内容和作用：内容企业人力资源需求意料；企业

9、人力资源存量与增量意料；企业人力资源结构意料；企业特种人力资源意料。意料的作用：在听从组织战略目标的前提下，通过意料人员需求，实行措施扣留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势， 一对组织方面的奉献：满意组织在生存进展过程中对人力资源的需求；提高组织的竞争力；人力资源意料是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础； 二对人力资源管理的奉献：人力资源意料是实施人力资源管理的重要根据；有助于调动员工的主动性 十一、意料的局限性与一般影响因素： 一局限性：环境的不确定性、企业内部的抵抗、意料的代价昂扬、学问水平的限制； 二影响因素：顾客需求的转变、生产需求、劳动力本钱趋势、劳动生产

10、率的转变趋势、追加培训的需求、每个工种员工的移动状况、旷工趋向、政府方针政策影响、退休年龄的转变、工作小时的转变、社会平安福利保障； 十二、人力资源需求意料程序及原理、分析方法：程序： 一准备阶段：构建人力资源需求意料系统、进行意料环境和影响因素分析、进行岗位分类、资料采集与初步处理； 二意料阶段：根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置；进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求；与部门管理者进行探讨，修正并得到出现实的人力资源需求量统计结果；对意料期内退休人员、将来可能离职的人员进行统计，得出将来人员流失状况统计结果；根据企业进展战略规划，以及工作量的增长状况，确

11、定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量，得出将来人力资源需求量的统计结果；将现实人员资源需求量、将来的人员流失善和将来的人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体的人力资源 艾德教化： xiexiebang 需求意料； 三编制人员需求支配：支配期内员工补充需求量支配期内员工总需求量报告期期末员工总数支配期内自然减员员工总数；原理：惯性原理、相关性原理、相像性原理。分析方法:可分为定性意料和定量意料两大类 一定性意料：阅历意料法、描述法、德尔非法，又称专家评估法， 二定量意料：转换比率法：支配期末需要的员工数量目前的业务量支配期业务的增长量/目前人均业务量1生产率的增长率、人员比率法、趋势外推法、

12、回来分析发、经济计量模型法、灰色意料模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、计算机模拟法、定员定额分析法包括：工作定额分析法N=W/(Q*(1+R)、岗位定员法、设备看管定额定员法、劳动效率定员法、比例定员法 十三、内部与外部供应意料影响因素： 一内部因素：企业内部人员的自然流失伤残、退休、死亡等、内部流淌晋升、降职、平调等、跳槽辞职、解聘等； 二外部影响因素：地域性因素、人员政策及人员现状、劳动力市场发育程度、社会就业意识和择业心理偏好 十四、企业外部人力资源供应的主要渠道：大中专院校应届毕业生、复员转业军人、失业与流淌人员；其他组织在职人员； 十五、企业人员供应意料的步骤：对企业现有人力资源进

13、行盘点，了解企业员工队伍现状；分析企业职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例；向各部门主管人员了解将来可能出现的人事调整状况；得出对企业内部人力资源供应量的意料；分析影响外部人力资源供应的各种因素，得出企业外部人力资源供应意料；将企业内外部人力资源供应意料进行汇总，得出企业人力资源供应意料。 其次篇：企业人力资源管理师 企业人力资源管理师 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元工作岗位分析 一、人力资源规划的基本概念 一 人力资源规划的内涵 广义的人力资源规划是企业全部人力资源规划的总称，是战略规划与战术规划即具体的实施规划的统一。 狭义的人力资源规划是指为实

14、施企业的进展战略，完成企业的成产经营目标，根据企业内部环境和条件的转变，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供应进行意料，制定适合的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求到达平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 从规划的期限上看，人力资源规划可区分为：长期规划：五年以上的支配； 中期规划：规划期限在一年至五年的支配；短期规划：一年及一年以内的支配。 二 人力资源规划的内容 1、 战略规划：即人力资源战略规划，是根据企业总体进展战略的目标，对企业人力资 源开发和利用的大政方针、政策、和策略的规定，是各种人力资源具体支配的核心，是事关全局的关键性规划。 2、 组织规划：是企业对整

15、体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组 织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 3、 制度规划：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包 括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 4、 人员规划：是企业人员总量、构成、流淌的整体规划，包括人力资源现状分析、企 业定员、人员需求与供应意料和人员供需平衡等。 5、 费用规划：是对企业人工本钱、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用 的预算、核算、审核、结算。以及人力资源费用限制。 三 人力资源规划与企业其他规划的关系 企业规划的目的是使企业的各种资源人、才、

16、物等彼此协调并实现内部供应实现平衡。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起确定性作用的规划。 四 第三篇：人力资源管理师培训 世纪合众人力资源学院简介 世纪合众人力资源学院的课程设置是经过多年的办学阅历总结出来的。从02年始终致力于这方面的探讨，举荐的实操班不仅包括了保过班的全部内容，系统学习六大模块的内容，同时考后还有8次的实力提升课程可以选修，对后期的工作提升有很大的关心。 世纪合众人力资源学院师资体系 世纪合众人力资源学院的老师来自三个体系：学院派、实战派和考试派，他们在整个教学过程中全程指导学员。世纪合众教化作为中国职业教化中最权威的行业，教学品质始终都是世纪合众追捧

17、的重要教学目标之一。平常给学员上课的都是500强企业中高层管理人员主要讲授专业的实战课程，接近考试的时候教材编委和出题组专家主要讲授考前模考和串讲，以便于让您学到技能的同时能够顺当一次性通过考试。 世纪合众人力资源学院授课环境 世纪合众人力资源学院在三环上有11大校区安贞、三元桥、亚运村、国贸、公主坟、六里桥、广安门、崇文门、中关村、西直门、东直门，30多个教学点，全部授课班都是多媒体教学，基本上都是在首都各大院校，或者写字楼，所以条件环境都是特殊不错的。一个班80人左右，另外世纪合众人力资源学院每个班会留出20个左右的座位给循环听课的学员。以保证大家能够享受到这项服务。另外还有一点就是学员的

18、整体素养是特殊高的，可以说是搭建一个沟通平台，对于学员人脉的扩充是特殊有关心的。 世纪合众人力资源学院通过率 世纪合众人力资源学院的通过率不用担忧。考试试卷：A卷全部是选择题，有世纪合众授课老师的独家串讲，通过是特殊简洁的；B卷是案例分析题，考前会有绝密押题，关心分解案例；关于论文单科通过率可以到达98%。只要学员认真听课，保过班通过率可以到达80%以上，比北京市平均通过率或许高出2030。主要缘由是因为世纪合众教化是劳动部指定的报考单位，对通过率是有确定要求的，甚至比学员更担忧这个问题，一个人通不过也会影响世纪合众的通过率。串讲时可以请到教材编委，一般扣题高达40分左右，60分就及格。并且连

19、续8年培训人数及通过率蝉联北京市第一。请的老师都是北京一流的讲师，有针对考题独家开发的教辅，这些对于考试来说都是必不行少的。只有大的机构才可以做好教研工作，并请得起好的老师。 2022年最终一次无条件报考：独家报考绿色通道；独家考试保过渠道 世纪合众人力资源学院联系方式 报名时间：即日起，9:00-18:00 电话：400-666-1873 地址：北京海淀区北三环西路甲18号中鼎大厦B座303室13号线城铁大钟寺站。 第四篇：北京人力资源管理师培训-人力资源管理师考试培训班 本文由迷彩特种奉献 doc文档可能在WAP端阅读体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。学学问、练技能、

20、过考试， 学学问、练技能、过考试，就在众德之星 北京人力资源管理师培训 人力资源管理师考试培训班 北京人力资源管理师培训-人力资源管理师考试培训班 人力资源管理师培训 一、人力资源管理师考试简介 企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试， 考试合格后由国家劳动和社 会保障部颁发，人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。 依据国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、 助理人力资源管理师(国家 职业资格三级)、 人力资源管理师(国家职业资格二级)、 高级人力资源师(国家职业资格一级)。 二、人力资源管理师考试报名条件 助理人力资源管理师(国家职业资格三级) 1.连续从

21、事本职业工作 6 年以上。 2.取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后， 连续从事本职业工作 4 年以上。 3.取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后， 连续从事本职业工作 3 年以上， 经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 4.取得高校专科学历证书后，连续从事本职业工作 3 年以上。 5.取得高校本科学历证书后，连续从事本职业工作 1 年以上。 6.取得高校本科学历证书后， 经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学 时数，并取得结业证书。 7.具有硕士探讨生及以上学历证书。 人力资源管理师(国家职业资格二级) 1.连续从事本职业工

22、作 13 年以上。 2.取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后， 连续从事本职业工作 5 年以上。 3.取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后， 连续从事本职业工作 4 年以上， 经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 4.取得高校本科学历证书后，连续从事本职业工作 5 年以上。 5.具有高校本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续 从事本职业工作 4 年以上。 6.具有高校本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续 从事本职业工作 3 年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学

23、时数， 并取得结业证书。 7.取得硕士探讨生及以上学历证书后，连续从事本职业工作 2 年以上。 高级人力资源管理师(国家职业资格一级) 1.具有学士学位含同等学历 ，从事本职业工作 9 年以上，经一级企业人力资源管理 师正规培训达规定标准学时数，并取得毕结业证书者。 2.具有硕士学位含同等学历 ，从事本职业工作 6 年以上，经一级企业人力资源管理 师正规培训达规定标准学时数，并取得毕结业证书者。 3.具有博士学位含同等学历 ，从事本职业工作 3 年以上，经一级企业人力资源管理师 学学问、练技能、过考试， 学学问、练技能、过考试，就在众德之星 正规培训达规定标准学时数，并取得毕结业证书者。 4.

24、取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作 3 年以上，经一级企 业人力资源管理师正规培训到达规定标准学时数，并取得毕结业证书者。 以上人力资源管理师报考条件仅供参考， 详情请致电众德之星全国免费询问热线进行了 解，众德之星专业询问师将为学员免费具体解答。 三、人力资源管理师考试报名时间 报名时间一般为每年的 3 月和 9 月 四、人力资源管理师考试时间 人力资源管理师考试时间分别为 5 月和 11 月 五、人力资源管理师报名材料： 人力资源管理师报名材料： 1、照片：2 寸、1 寸各四张必需是蓝底彩色同版照片 2、身份证复印件：2 份，复印件上个人信息确定要清晰，且必需在同一张

25、 A4 纸上复印 身份证的正反面方可有效。身份证上尽量不要出现标注例如：此复印件只做报名培训或复 印无效等字样 3、学历证复印件：1 份，复印件上的校章、照片、及个人信息必需清晰；国外学历必 须有学历复印件及公证处的证明，如不做公证，后期影响报考后果学员自己担当。 4、证明：1 份，证明中必需包括完好的时间段及清楚表达所报项目的相关工作阅历、 开证 明的时间。证明中不能包括众德之星、贵公司、培训机构、学校等字样。 5、劳动部的国家职业资格证：须复印照片页、个人信息和成果页两页方可有效；留意 资格证的发证时间，必需在报考条件要求范围内方可有效。 六、 考试教材 培训教材一般接受中华人民共和国劳动

26、和社会保障部国家 企业人力资源管理人员 培 训指定教材，众德之星教研组会根据考试当季而编制强化复习资料和讲义。 七、考试科目 助理人力资源管理师三级考试内容：理论选择题 、实务简答 人力资源管理师二级考试内容：理论、实务和论文 论文需要进行辩论 高级人力资源管理师一级考试内容：理论、实务和文件筐 八、众德之星 2022 年人力资源管理师培训班型设置 人力资源管理师培训班 人力资源管理师培训班 班型说明 基础取证班 通关保障班 就业取证班 学学问、练技能、过考试， 学学问、练技能、过考试，就在众德之星 特点 震撼低价， 品质保障 A 阶课程+B 阶课程 快捷好用，模 块教学 A 阶课程+C 阶课

27、程+D 阶 课程 11 天面授+网 络课程 授课独到， 名 师荟萃 A 阶课程+C 阶课程+D 阶 课程+E 阶课 程 17 天面授+ 网络课程 课程体系 课程内容 价格 三级 二级 8 天面授 基础学问 A 阶课 程 职业道德 人力技能六模 块 考前押题串讲 综合复习 全真模拟训练 技能专项 人力二级论文 指导 规划实战实力 培育 聘请实战实力 培育 培训实战实力 培育 绩效实战实力 培育 薪酬实战实力 培育 劳动关系实力 培育 360 元 280 元 360 元 900 元 1700 元 350 元 440 元 440 元 300 元 300 元 300 元 300 元 300 元 300

28、 元 B 阶课程 C 阶课程 D 阶课 程 300 元 300 元 300 元 300 元 300 元 300 元 E 阶课程 HR 基础学问教程 HR 实操技能教程 精品教 辅 HR 好用经纬宝典 HR 考试指南 HR 论文指导与优秀范文二级 专用 HR 同步学习网络卡 学学问、练技能、过考试， 学学问、练技能、过考试，就在众德之星 代办考务费用 HR 历年考试真题集附答案详 解版 HR 应试宝典 全国限量 3 万册 1 年内不限时循环听课 1 年内不限次免费重修 三级 学费 二级 一级 标准学费 实惠学费 标准学费 实惠学费 实惠学费 1180 元 900 元 1780 元 1500 元

29、4080 元 1620 元 1100 元 2580 元 1740 元 3420 元 1350 元 4380 元 2100 元 高级人力资源管理师班型及价格 高级人力资源管理师班型及价格 班型 班 型 说 明 超值 特价版 原 价 4800 元 实惠价 4080 元 考试重点、难点分 析；基本理论和工作 原理；文件筐特训 高级 考试留意事项：论文 写作要求和设计；论 文写作方法与写作 格式；论文评审要 求；高分技巧 现场模考与点评 考点应用分析；历年 考题回顾与分析；考 试难点解读； 基础 取证班 原价 5800 元 实惠价 4600 元 就业 取证班 原 价 6800 元 实惠价 5900 元

30、 签约 保过班 原价 12000 元 实惠价 8800 元 价 格 体 系 类别 模块 基础学问 学问点 备考 必修 课 人力技能六 模块 课时总结 考前串讲 论文辅导课 通关 保障 课程 模拟考试 考点精讲 考试难点突 破 经典案例分 析 技能 帮助 课 新劳动法解 析 劳动关系 法学与劳动法 劳动合同、企业工 学学问、练技能、过考试， 学学问、练技能、过考试，就在众德之星 资、劳动争议 社会保险 养老、医疗、失业保 险管理等 人员供需测评与测 评工具运用、平衡积 分卡与 360 度考评、 KPI 指标与绩效考核 体系 正版教材 独家教辅 100%保过协议 金牌 服务 循环听课 免费代办考务

31、 免费重修 免费代办考务 押题试卷 1 对 1 客服 热门实践 第五篇：企业人力资源管理师、职业指导师、企业培训师成果公布 河北培训网 :/ 河北培训网 讯：2022年11月国家职业资格全国省统一鉴定企业人力资源管理师1级、职业指导师、企业培训师1级3个职业的成果自即日起公布。考生可在“河北省职业资格工作网首页的“成果查询位置，输入准考证号和身份证号码进行查询。 考生在查询成果时，要认真核对本人姓名、身份证号等考试信息，如有错误请刚好与报名机构联系，更正错误信息。考生如对成果有异议，请依据河北省国家职业资格全国统一鉴定成果复查程序的规定，填写成果复查申请表。成果复查申请表自成果公布之日起15个工作日内由报名单位逐级上报至省鉴定中心。 河北省职业技能鉴定询问电话0311-8781577 6、87815883，按1号键选择“全国统考业务进行询问。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页