交通设施施工组织设计.docx

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1、交通设施施工组织设计 第一篇：交通设施施工组织设计 目 录 第一章 工程总体概述 第一节 指导思想、编制说明及根据 一、指导思想 二、编制说明 三、编制原则 四、编制根据 其次节、工程简况 一、工程简述 二、现场施工条件 第三节、施工总体设想 一、工程实施目标 二、项目管理机构设置 三、施工准备 四、施工总体程序 五、新技术、新工艺、新材料的应用 第四节、施工段划分 一、划分施工段说明 二、施工段划分 其次章 施工进度支配和各阶段的保证措施及承诺 第一节、施工进度与工期支配说明 其次节、施工进度支配及承诺 第三节、施工进度支配保证措施 一、确保工期组织措施 二、确保工期技术措施 第三章 劳动力

2、及材料投入支配及保证措施 第一节、劳动力投入支配及保证措施 一、劳动力投入支配说明 二、施工人员准备 三、施工人员配备 四、保证措施 五、农忙季节劳动力支配保证措施 其次节、工程用材投入支配及保证措施 一、工程用材投入支配 二、工程用材保证措施 第四章 主要机械、检测仪器配备 第一节 主要机械配备 其次节、主要检测仪器配备 第三节、机械设备正常运用保证措施 第五章 施工总平面布置和临时设施布置 第一节、施工总平面布置 其次节、临时设施布置 一、临时办公区及生活区布置 二、仓库、材料设备堆场 三、施工便道 四、施工临时用电、水布置 第六章 关键部位施工技术、工艺及施工方案 一、工程测量 二、交通

3、标记施工 三、交通信号系统施工 四、交通标线施工 第七章 平安文明施工及保证措施 第一节、平安生产保证措施 一、平安生产管理体系 二、平安生产保证措施 三、施工机械作业管理措施 四、用电平安保证措施 五、消防治安措施 六、专项平安措施 其次节、文明施工措施 一、文明施工目标 二、文明施工措施 第八章 质量保证及承诺 第一节、质量承诺 其次节、工程保证体系 第三节、工程质量保证措施 第四节、材料质量保证措施 第五节、施工中质量限制措施 第六节、成品爱惜措施 第七节、地下管线爱惜措施 第八节、技术资料管理措施 第九节、质量保修与回访 有关附表部分： 附表 一、项目管理机构配备状况表 附表 二、主要

4、劳动力配备支配表 附表 三、主要施工机械配备支配表 有关附图部分： 附图 一、项目部组织机构设置框架图 附图 二、平安生产保证体系框图 附图 三、质量保证体系框图 附图 四、工程进度支配网络图 附图 五、工程进度支配横道图 附图 六、工程施工现场平面布置图 第一章、工程总体概述 第一节、指导思想、编制说明及根据 一、指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第 一、服务周到、业主满足、以质量为中心，依据质量管理体系标准，建立工程质量保证体系，选配高素养的项目经理，主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，细心组织科学管理，优质高速地完本钱工程的施工任务，创建一流的精品工程。 二、编制说明

5、1本技术标编制力求做到具体，具有可操作性和实施性，尽量做到能用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期限制、本钱限制、平安、环保和文明施工等方面进行具体说明。 2我公司将依据业主的要求，高效、优质、平安、文明完成合同文件中规定的工程任务。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署，发挥我公司的技术、管理优势，以完好的管理组织机构，严格的岗位责任制度，扎实的工作作风，对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化，确保在合同工期内优质、高效的完本钱工程。 3依据业主、监理的要求，做好各方面的协调工作，调动全公司的力气，确保到达合同文件中对工程目

6、标所作出的承诺。 三、编制原则 施工组织设计依据业主提出的要求，以及合同文件的规定，即将该项目工程建设成合格质量的原则编制，具体表达在以下几个方面： 1严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。 2严格执行国家法令、法规、政策、方法和制度。 3确保招标文件对施工组织设计的具体要求。针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。接受我单位近年来在类似工程建设中运用的先进施工方法、工艺设备。 4施工进度支配满意施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响。 5施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量，保证平安。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工

7、期支配、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 6设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术力气，并组成一个强有力的交通配套设施工程施工队伍。专业技术管理人员数量和资格满意招标文件的要求。 7施工机械设备配备齐全合理，并配有备用的设备，满意施工方案的工艺要求。 8劳动力支配和主要材料的供应支配满意施工方案和进度要求。 9保证质量、工期、平安、环保、季节性施工、文明施工等施工组织和技术保证措施切实可行。 四、编制根据 1工程招标文件、投标文件、施工合同、交通配套设施工程两阶段施工图设计、变更图纸、图纸会审纪要等。 2我公司施工类似工程所积累的工法成果、工艺方案以及所拥有的施工

8、技术力气和机械设备。 4国家相关法律、法规及以及国家交通部、建设部及地方公布的最新的市政工程施工及验收规范，本工程拟接受的主要规范、规程及标准规程： 公路交通平安设施设计及施工技术规范； 道路交通标记和标线； LED道路交通诱导可变标示； 4、编制范围 潭邵大修工程第一期第一阶段，施工内容主要是交通配套设施，标记标牌安装工程。 其次节、工程简况 一、工程简述 工程名称：G60湘潭至邵阳高速公路大修一期工程 建设单位：湖南省高速公路建设开发总 本工程主要为标记标牌工程施工及安装。其中： 1、标记牌： 禁令组合标记牌：立柱接受1596800mm钢材，双悬臂为80540002根钢管，板面为1000；

9、杆体接受整体热镀锌，杆外表接受上白下蓝双色；标记牌底膜接受工程三级反光膜，字符膜接受高强级二级反光膜。 导向、指路组合标记牌单柱式：立柱为1083000mm2，板面为10004000mm；悬臂与立柱接受M20镀锌螺丝连接；杆件底部1500为四面钢板包边、封顶和封底法兰装饰处理；杆体接受整体热镀锌；杆外表接受上白下蓝双色；标记牌底膜接受工程三级反光膜，字符膜接受高强级二级反光膜反面为公益宣扬标记。 连续弯道急弯标记牌：立柱为1084000mm，厚4mm；三角板面为边长1100mm；标记版面接受铝合金材料，厚2mm，禁令标记的颜色为蓝色、白字、配禁令，警告标记图案；杆体接受整体热镀锌，镀锌量为55

10、0g/m，标记板、滑动槽钢均接受LF2-M型铝合金板制作。 警示标记牌：基础支座接受500500500mmC25砼基础；立柱为2197500m，厚10mm；双悬臂为1084000mm；板面为30002000mm；悬臂与立柱接受M20镀锌螺丝连接；杆件底部 21500为四面钢板包边、封顶和封底法兰装饰处理；杆体接受整体热镀锌；杆外表接受上白下蓝双色；标记牌底膜接受工程三级反光膜，字符膜接受高强级二级反光膜反面为公益宣扬标记。 2、警示桩：接受C25砼浇筑基础，地面以上80cm，砼外表油漆。 3、信号灯： 单柱式一体化信号灯：接受全密封一体式组合特制铝型材灯体；基础支座为8008001000mmC

11、25砼基础；信号灯为400mm满盘灯和400三色倒计时。 路口行人过街信号灯：接受全密封一体式组合特制铝型材灯体；基础支座为8008001000mmC25砼基础；信号灯接受方形横道灯，灯盘尺寸为300300mm，上面为静态红人+绿倒计时，下面为动态绿人+红倒计时 框架式信息信号灯：基础支座制安：160016002000mmC25砼基础；立柱为25001500126800，悬臂10000200080矩形钢管；标记牌正反面均接受2mm铝合金板，标记牌底膜接受超工程级三极反光膜；信号灯盘为向左、向右和向前各三个指示标记，配计时器。 4、减速振荡标线： 接受热熔标线，白色实线，黄色虚线，包括中心线、边

12、缘线、人行横道线、箭头及字符标记、停止线等。 二、现场施工条件 1、交通条件 本工程全部项目位于镜湖区方村镇境内，施工中利用市政道路，交通条件特别便利。 2、气候条件 芜湖属亚热带和中亚热带，属季风气候区，气候温顺潮湿，四季分明，雨量足够，无霜期长，冬季多偏北风，夏季多偏南风， 春秋季多偏东风。年平均气温为16.1，最高气瘟为39，最低气温为-10，年平均最冷为一月；历年相对湿度为78%，最大为89%，最小为59%；历年降水总量为1198.1毫米，主要集中在48月，占46%。 3、水电供应及排水支配 我公司进场后，施工用电水从业主单位供应的满意施工要求的电源点水源点接入，挂表计量。施工用电接入

13、后再由配电柜通过三相五线电缆输送至各施工操作用电现场。同时，施工现场支配配备1台移动发电机组以备停电之用；施工用水由总水源接入施工现场后，沿线用水接受软管铺设。 本工程施工废水要全部经过沉淀过滤，到达环保要求后方可排放。项目部将组建文明环保施工领导小组，对废水排放进行动态管理，对于随便排放、违规操作要对当事人予以惩处，并向整个项目部人员通报。 第三节、施工总体设想 一、工程实施目标 1、质量目标 严格执行国家及部、委各项市政技术、规范标准，细心组织施工，保证工程质量一次性验收达合格标准。 2、工期目标 根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工阅历，并考虑现场的实际状况，本工程总工期限制在30

14、个日历天完本钱次招标工程项目的全部施工任务，并力争提前竣工。 3、平安目标 加强进场人员的平安思想教化，提高施工人员的平安意识，同时加大平安费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率限制在1以下。 4、文明施工目标 严格按有关文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行无污染、无垃圾管理，保持场容环境卫生，争创平安文明施工工地。 5、环境爱惜目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，实行有效措施，削减施工噪音和环境污染，自觉爱惜环境设施，最大限度削减对环境的污染。 二、项目管理机构设置 1、机构设置 为确保优质、高速、平安、文明地完本钱工程的建设任务，依据项目法施工管理，我公

15、司确定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、平安科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的刚好到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工阅历的项目经理担当本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和限制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、质量员、平安员、施工员、材料员各一名。 具体设置详见附图：项目组织机构结构图。 2、项目部机构职能分工 1项目经理职责 坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面

16、负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、平安生产、文明施工、本钱效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 认真组织实行公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观的从招投标到工 程交付运用全过程的质量均能受控。 提高项目整体素养，把进展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚决不移地走质量效益型的道路。 坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的主动性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的主动性。 主持项目部生产平安会和办公会，探讨解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。 定期或不定期

17、对各部门的工作进行检查，催促项目内各项管理制度的实行。 抓好项目内本钱核算工作，本着实事求是的工作作风，按月照实地把本钱状况向公司汇报，分析盈亏缘由，找出处理方法。 开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。 2项目技术负责人职责 认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前根据施工图编写施工组织设计。 贯彻执行公司质量方针目标，主管ISO9001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料限制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的限制，订正措施及预防措施质量记录的限制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。 负

18、责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，刚好精确地提出各种材料、构配件、半成品等支配，经项目经理审定后报送材料部门。 刚好汇同核算员核实形象进度，并按实际完成状况做好三项费用即人员工资、材料费、机械费分析，核查实际本钱状况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。 负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，刚好办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。 技术资料必需与工程进度同步进行，并做好隐藏工程记录，协作做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。 工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营

19、科审核，关心做好工程决算定案工作。 负责对工程质量事故的调查、分析工作。刚好编制预防和订正措施，擅长觉察隐患，制定措施，加以订正。 负责搞好季节性施工管理工作，主动推广新技术、新工艺、新材料的应用。 3施工员职责 认真执行有关施工规范及标准要求，认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在IS09001质量体系中主管过程限制要素，负责其它要素的协作工作。 负责完成项目部下达的生产任务，熟识设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。 施工前刚好向班组进行支配、定额、技术、平安书面交底。 根据管辖范围，合理支配好劳动力，组织均衡施工。 坚持

20、跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。负责放线、放大样；参与隐藏工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。催促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。 搞好平安生产，催促班组开好班前平安快会，对重点作业要进行施工前的平安检查，确保平安生产。 严格遵守“三单即施工任务单、质量评分单、限额领料 单管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后刚好组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查平安文明施工状况。 对运用的外包工程量及工程质量验收负责。 对本工种的人工费与项目部签订承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏状况，分析

21、盈亏缘由，接受合同奖惩。 接受协作项目部及有关部门检查“三单、“二交底、“一记录。协作项目部核算员核定实物用量，关心其他管理人员搞好项目管理工作。 4材料员职责 执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻质量体系标准，对体系中选购、顾客供应产品的限制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的限制、搬运、贮存、包装防护和交付要素负主管责任。做好其它要素的协作工作。 全面负责项目的全部材料的支配、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，催促工长做到工完场清。 根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。 协作搞好项目内的支配管理，接到支配后刚好与材料科长联系落

22、实，组织按时保质保量进场，做到有需求必需先有支配，便于科内工作的正常运转。一般材料支配必需提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后马上编制支配，附上变更通知。 材料的验收必需有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单、多车一单，一经觉察按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位运用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应催促试验员按标准要求刚好送检送试，合格后方可发料。 材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技 术负责人核实签字后方可发料。 建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客供应产品台帐、不合格品限制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符。 材料的报耗要实事求是，不得虚报，

23、不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。 5质检员职责 本工程在施工中将贯彻按“验评分别、强化验收、完善手段、过程限制的指导思想。强化质量管理，最终给用户一个满足的产品。 严格执行市政工程质量检验评定标准，严格依据施工组织设计进行组织施工，严格执行质量推翻制度，质量检查人员觉察问题制止无产时，马上发出停工整改通知。 对基施工技术性强的关键工序，认真探讨施工工艺，经常进行质量检验，细心施工确保质量。 加强现场运用材料的限制工作，工程运用的材料必需有出厂合格证和或检验报告，对现场运用材料要严格执行“四检，即：验品种、验规格、验质量、验数量。不合格材料一律不得运用。 做好施工过程中的计量工作，同时做

24、好混凝土试块、砂浆试块的试验管理工作，并做好记录。 对施工过程所涉及的计量器具、仪器、探测设备、特地试验设备以及有关计算机软件都要进行限制，并制订和贯彻监督的程序，以保证在施工过程中的仪器的精确性。 具体详见附表：项目管理机构配备一览表 3、机构保证措施 1)组织机构必需落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一样性。 2)现场施工管理系统中全部人员，开工后必需全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。 3)项目管理组织机构进行严格明确分工，实行主管负责制，管理人员岗位职责明确。 4)全部管理人员要求思想、业务素养过硬，全部持证上岗。 5)投标承诺

25、的施工管理人员必需到位，未经业主、监理答应不得更换主要管理人员，施工过程中主要管理人员变动应报请业主、监理答应。 三、施工准备 施工准备工作为以下主要内容：技术准备、物质准备、劳动力组织、施工现场准备和场外准备及后勤保障等。 一技术准备 1、做好调查工作 1气象、地形和水文地质的调查 驾驭气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措施，根据水文地质及气象状况，相应地实行有效的防排水措施。 2各种物质资源和技术条件的调查 由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应状况、价格、品种等进行具体调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 由于施工用水、用电量均对施工

26、影响较大，用电的起动电流大，负荷转变多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应状况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的实力、线路距离等。 2、做好与设计的结合工作 由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行 自审、会审工作，以便正确无误地施工。 通过学习，熟识图纸内容，了解设计要求施工到达的技术标准，明确工艺流程。 进行自审，组织各工种的施工管理人员对工种的有关图纸进行审查，熟识和驾驭图纸中微小环节。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工协作事宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，精确驾驭设计图纸中的微小环节。

27、3、认真编制施工组织设计 由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 4、编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业支配的编制、施工任务单和限额领料章的签发供应根据。 二物资、机具准备 1、材料 1根据材料需要量支配准备好工程材料，分期分批合理组织运输进场，按规定地点和方式堆放、储存。 2合理选购材料，尽可能就地取材。 3组织进场材料的核对、检查、验收规格、质量、数量，除有出厂合格证书外，应按规定验收复试，不合格的产品拒绝选购验收。 2、施工机具 进场后，我们将马上按项目所需的大型

28、机械设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场支配分批进场，并使全部进场设备均处于最正确的运转状态。 三劳动力组织准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素养的施工作业队伍进行该工程的施工。 1、根据本工程的工程特点、施工进度支配及实际状况，我公司派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教化，特殊工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。 2、对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教化，教化工人树立“质量第 一、平安第一的正确思想；遵守有关施工和平安的技术法规；遵守地方治安法规。 3、生活后勤保障工作：在批量

29、施工人员进场前，做好后勤工作的支配，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的主动性。 四施工现场准备 1、优先支配好干脆影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，进场前要先做好四通工作，即现场供水、供电、通讯及道路，对仓储、运输、消防以及各项生产、加工和临时设施也要抓紧时间解决。 2、依据施工总平面图布置，建立好临时设施，为正式开工准备好生产、办公、仓库等临时场地。 3、依据施工机具需用量，组织施工机具进场，对固定的机具进行就位、接电、保养、调试等工作。确保开工后正常运转。 4、装好施工用电用水分表，做好计量准备。 四、施工总体程序 根据工期要求及本工程的

30、特点，并结合现场的实际条件，确定施工部署的主导思想为：以确保实现工期及质量目标为前提，以标记、标线、交通信号灯管线、基础结构及电气安装施工为重点，合理支配交通配套设施工程的施工依次，形成有规模的平行施工和有序的流水作业，力争优质高效地完成施工任务。其施工 程序为： 施工准备测量定位底座基础开挖螺栓、钢筋预埋混凝土浇筑养护、拆模立柱、悬臂、横梁安装等灯、牌安装电气调试验收标记线等穿插进行。 五、新技术、新工艺、新材料的应用 在本工程的施工中，结合工程实际，我们将推广应用以下一些新技术、新工艺、新材料： 1、计算机管理应用 1在生产管理中的应用：用计算机编制生产作业支配、统计进度，形成反馈，供应领

31、导决策根据。 2在档案、资料管理中的应用：用计算机制作资料，收集和储存资料，做到档案资料标准化、规范化，同时便利检索。 3在技术管理中应用，工程中的技术资料、变更、技术核定及制图用计算机处理，节省人力刚好间，到达刚好指导施工的目的。 4在工程预决算管理中的应用：应用计算机编制预、决算，做到快速、精确、节省人力和时间。 5计算机在财务管理中的应用：做到帐目清楚、精确、节省人力和时间。 2、运用新型管理模式。在项目管理上，依据PDCA循环，执行GB/T19001-2000质量管理体系的模式，使工程项目的每一个环节受到限制，同时实行建筑企业管理信息化技术。 3、道路的路型测量接受全站仪进行，能够有效

32、提高测量精度和缩短测量的时间，有效的保证路面的质量和缩短建设工期。 4、本工程均接受机械化操作。 5、基础底座接受预拌商品砼，从而大大提高混凝土浇筑质量。 第四节、施工段划分 一、划分施工段说明 1、为了确保本工程顺当实施，既要保证该工程如期竣工，又要保证工程质量，这就要对整个施工方案进行统筹支配，择优选择一些好的施工技术和工艺，以此来保证工程质量和工期。 2、为保证均衡的投入劳动力和机械设备，保持施工的连续性和节奏性，从而确保按期实现工期目标。 3、根据该工程的地理位置、交通条件、总体平面布置进行施工段的划分。 二、施工段划分 根据以上特点，为了保证质量、加快工期，本工程不划分施工段，施工中

33、由项目经理统一管理，统筹支配，以主要工序为先导，各班组互相调动，各工种循序而进，必要时加大各工种的人数和机械的投入，以满意施工需要。 其次章 施工进度支配和各阶段进度的保证措施及承诺 第一节、施工进度与工期支配说明 科学组织施工，充分利用有利的季节和气象条件，合理组织支配。工期支配重点充分考虑各专业交叉施工问题，合理编排各专业工种施工依次，并避开施工过程中的互相干扰，以保证施工质量及工期支配的双赢效果。 为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺当完成，同时对其他工作兼顾。非主线工序则要求在工程质量保证的前提下，人员合理精简，工期合理压缩，以最大的保证主线工程的顺当完成，最终实现平安、质量及工期

34、的总体目标。 工期支配与工程质量亲热对应。开工后，利用1天时间做好施工准备。完成准备工作后，各步骤施工中各种资源设备准备多套材料，循环倒用，以充分利用投入劳动力及机械资源，保持持续均衡施工。整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。 其次节、施工进度支配及承诺 工程总进度支配应综合考虑，统筹支配等各专业分项工程的施工程序和工期支配，使之与整个工程进度相协作、协调，本工程支配30个日历天完成全部施工项目，具体开工日期根据监理工程师发出的书面通知或合同规定日期为准，施工工期不变。具体详见附图：工程进度支配网络图、横道图。 第三节、施工进度支配保证措施 一、确保工期组织措施 一健全组

35、织，建立岗位责任制，强化施工管理 l、选拔施工阅历丰富的管理人员，组建强有力的施工项目经理部和整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，抽调施工阅历丰富的施工管理和专业技术人员，调遣所属类似工程阅历丰富、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。 2、实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。 3、各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。 4、围绕工期制定进度支配、工作支配，每月检查落实，定期召开工程例会，了解各基层进度状况，做到旬保月、月保总工期。 二人、材、机投入保证 1、上足劳动力和配足专业技工 各施工队根据施工范围和工程量，根据定

36、额工日上足配齐劳力和专业技工，且按实际状况动态调配，高峰期普工劳力缺口实行倒班作业或利用当地季节工。 在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免民工、职工因吃、住不好影响体力，耽误要点工期。 2、做好材料供应保障工作 基于材料数量大、耗用量不均衡、现场存放场地有限等状况，必需配备得力的材料人员周密组织好材料的选购、加工及供应，做到既满意施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审 后的图纸精确计算材料数量及编制供应进度支配和资金运用支配，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为奢侈损失。 3、合理调配机械设备，加强设备

37、的修理和保养 根据施工组织支配进度支配并结合施工实况进行动态调配，加强设备修理和检查，配齐配足修理人员，保证机械设备的完好率和运用率。 三优化环境，和谐合作 营造良好的建设与施工环境是保证工程顺当进展、按期开工、竣工的必要条件，为此： 1、主动与建设、设计、监理单位建立亲热关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见，应坦诚求实、友好协商。 2、主动协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，以削减对群众的干扰，营造和谐的施工环境。 3、与友邻单位亲热协作，协调运作。 二、确保工期技术措施 一突击施工准备工作 1、以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，先派遣部分人员进场设营，抓紧完成调遣施工

38、队伍和机构设备进场，主动协作有关单位做好征地拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施工程。 2、技术准备：进场后施工队进行定位放线；砂石料试验，选定砼施工协作比；设计与监理技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。 3、物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场，需要的特殊设备和器具也提前准备。 二优化施工方案，科学组织施工 根据本工程的技术难点和环境特点，进场后做进一步的现场勘察，提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。在施工过程中，运用统筹法和网络支配技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查探讨，取得牢靠数

39、据的基础上，编制可行的施工支配。合理支配工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的冲突，做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于受控状态。 三加强施工管理，避开产生不合格工程 严格按质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效限制，把质量通病和质量事故歼灭在萌芽之中，避开不合格工程发生，从而避开因工作失误延误工期。 四因特殊缘由造成工期延误的保工期赶工预案 1、为预防和限制潜在的气候影响，最大程度减小气候对工期的影响，成立特殊状况赶工期领导小组，由项目经理担当组长，各科科长及施工队长为组员组成指挥系统，下辖由年轻人员组成的青年突击队。 2、特殊状况赴工期领导小组的根本原则是“提

40、前预防、统筹支配、保证工期目标如期兑现。当突发性自然灾难来临前，根据工地进展状况快速动员全体施工人员实行加固、覆盖等方法主动预防，做好准备。 3、当发生暴雨等自然灾难时，快速组织青年突击队进行生产自救，尽快复原生产，并实行措施将影响的工期赶上。 4、快速增加具有丰富阅历的劳动力。劳动力的人数将根据状况确定，人员的来源，从公司总部干脆派遣。 5、增加机械设备的投入。其主要通过投标人内部调拨或从市场上选购来解决。 6、调整施工依次，合理支配二班或三班倒措施等。为了削减 互相干扰，合理调整支配各施工工序间的作业。 7、对施工进度及劳动力资源实行科学的动态限制，根据剩余工程量状况，实行倒排工期，重新合

41、理支配施工总体进度支配，在以后的时间内增加劳动力及机械设备，确保各分步工期及总工期进度支配。 第三章 劳动力及材料投入支配及保证措施 第一节、劳动力投入支配及保证措施 一、劳动力投入支配说明 在充分考虑工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，技术娴熟，特种操作人员持证上岗。为满意招标人对本工程的工期要求，结合本工程工期、质量、平安的具体支配，全部参战人员均通过竞争择优上岗，到达精干、高效，主要岗位、关键工程作业人员必需由技术工人担当，所运用的劳务工必需通过培训合格后方可上岗。在支配支配上做到合理均衡、持续生产。 二、施

42、工人员准备 根据我公司施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分部分项工程支配专业施工队伍进行施工，突出专业化特点和优势。在开工之前三天，全部施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场。同时，项目部备足各专业施工技术人员，随时听候调度。 根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月做出劳动力运用支配，保证劳动力足够，根据进度支配，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及平安交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充支配。施工中统筹支配劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实 现。 根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满意施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事市政工程的专业队伍组成，施工工人由项目部统一调配，配备劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工和市政工程施工阅历的作业队。 在施工期间严格按I