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1、企业人力资源部年终工作总结 第一篇：企业人力资源部年终工作总结 2022年人力资源部工作总结 人力资源部在做好基础性工作的同时，主动探究人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的探讨和学习，对于政策的驾驭、沟通技巧方面以及办事实力上感觉有确定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。 对2022年人力资源部的工作做如下总结： 一、 人力资源基本状况 1. 北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12 人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。 2. 在职职工学历状况：探讨生以上2人，本科9人，专科19人。 3. 本年度企业为符合退休条件的职工办理手续
2、9人次。 4. 本年度去世退休职工1名。 二、 做好人力资源管理的基础和日常工作 1. 按规定刚好办理了社保登记证更换、工资总额申报工作；按要求刚好填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 2. 为公司新调入及聘请的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工刚好办理相关手续。 3. 完成核定2022年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工2009全年收入，合法缴纳社会保险。2022年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。 4. 刚好计发员工工资及各项福利，依据YCYA规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。 5. 刚好完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更便利职工看病就医，供应相关手
3、续等信息方面的询问、定点医院变更业务以及因社保卡下发连接过程中的医疗费用报销。 6. 今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业依据北京市人保局发布的2022年最低工资标准调整方案中的规定，刚好调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。 7. 本年度去世退休职工1名，在5月份刚好办理了其丧葬费的申领。 8. 另外企业退休职工对一些业务提出的问题都赐予了解答或完成了办理。 三、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热忱。 本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探究人力开发及管理开了头。 四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 1
4、. 根据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，刚好完成了按比例安置等工作。 2. 社保对企业进行2009年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽 2核工作，依据稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位2009年缴费状况检查表及参保单位2009年度职工缴费状况明细表，协作完成检查工作。 3. 完成企业领导临时指派的其他工作任务。 五、2022年工作支配 1. 确保本部门基础性工作的完成。 2. 加强本部门管理方面的学习，更深化人力开发工作，对于2022年进行的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。 3. 将企业人员储备作为一项长期工作开展下去。 4. 接触企业人力资源管理考试，进一步深造。 崔少辉 2
5、022年10月13日 其次篇：人力资源部工作总结-18人力资源部工作总结 人力资源部工作总结-2022人力资源 部工作总结范文 公司人力资源*年6月成立以来，在总部领导的亲切关心及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司进展战略及工作目标，努力克服人员新、阅历少、任务重、时间紧等各种困难，主动开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了确定成果，现总结汇报如下： 第一部分 XX年重点工作回顾 一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作 (一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，始终坚持每周召开一次部门工作会
6、议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实状况，了解驾驭人员思想及工作绩效表现，制定本周工作支配。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了主动作用，半年共召开会议30多次,印发纪要30期,周报10期。 (二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步驾驭本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务水平、办事实力、工作效率得到明显提高。 (三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、
7、休假管理方法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步 促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。 二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作 (一)征求看法，构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力气分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员看法的基础上，依据分块负责、统一协调、整体推动的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。 (二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议探讨审批。 (三)机构建立，职能
8、发挥。依据人事会决议，项目试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅。作为试车作业职能 管理部门生产调度中心开展了试车物资支配、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车干脆作业单位，分别有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺当进入实质试车阶段奠定了坚实基础。人力资源部工作总结 三、主动开展人才聘请工作，加快配置生产技术骨干 (一)多种渠道，广纳贤能。我们主要实行发布广告、网上搜寻、员工举荐、实地走访等方
9、式，依据岗位编制要求筛选应聘对象，同时认真开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作，以致达成共识商定面试。 (二)按章办事，严格把关。我们严格遵守集风光试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导 等人员组成，录用审批环节必需通过用人单位的分管领导和公司总经理。 (三)骨干到位，发挥作用。公司XX年新聘请技术骨干50名，其中技术监督5名，班长人选20名，主操21名，其他4名。新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作主动性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况。目前看来，公司骨干聘请工作取得了确定的成果。 四、主动协作群众
10、路途活动，认真组织专题民主生活会 (一)征求看法，查找缺乏。协作公司领导做好多层次、多方面征求看法建议工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈，收集到9个方面29条看法建议。 (二)分析检查，形成材料。严格依据总部在篇幅、内容、格式上的要求，认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料撰写的组织收集整理工作， 完成全部会议材料6万字的汇编成册工作。期间主动关心公司党政主要领导起草班子发言材料初稿，并多次经过分别征求班子成员看法，反复修改形成终稿。班子发言材料得到总部领导的充分确定。 第三篇：人力资源终总结和工作支配 人力资源部2022年工作总结及
11、2022年工作思路 2022年，在公司领导及省公司人力资源部的指导下，人力资源部认真落实各项政策制度，谛视在公司进展中的定位和价值，全程思索人力资源管理的内涵，追求人力资源优化配置，关注企业和员工的进展需求，加大队伍和员工实力培育、素养提升，规范了人力资源基础管理工作，为企业营造了健康和谐的内部环境，较好地完成了2022年各项人力资源工作，现将2022年主要工作及2022年工作思路总结如下： 一、2022年主要工作总结 一关注绩效管理四大环节，企业员工共成长 绩效管理有四大环节：绩效支配制定、绩效指导、绩效评估、绩效反馈，而以往的绩效管理只关注绩效评估，却忽视了绩效管理的其它环节，2022年人
12、力资源部会同业务部门共同加强绩效管理，通过月初领导与员工共同制定绩效支配、月中领导对员工绩效实施进行过程指导与强化、月末领导对员工进行绩效评估与绩效沟通打造“闭环管理模式。人力资源部通过不同期抽查等方式催促各部门有效开展，强调了管理者和员工的互动，使管理者和员工形成利益共同体，管理者和员工为绩效支配的实现而共同努力，绩效管理成为提升员工和企业双重竞争力的有力保障。 二逐级宣贯职级管理方法，提高员工感知 2022年上半年省公司下发了新的职位职级调整方法，有利于员工 更好地实现职位进展，在新的文件精神下，公司约有1100名员工拓展档次有所提升，为更好地让员工理解政策，提高感知，人力资源部对中层管理
13、人员、各部门综合管理员进行细致培训，并要求各生产单元对员工进行逐级宣贯。同时，人力资源部还利用各种机会，如新员工培训、调研、电话沟通等方式进行广泛宣扬，让员工从心理上能真正领悟文件给他们带来的实惠，从而提高员工的感知。 三持续优化人力资源配置，提升企业整体效能 2022年人力资源部组织了生产单元及市公司职能部门部分职位的公开竞聘，优化了公司人力资源配置，激发了近些年新进高校生潜能，通过竞聘觉察了一批优秀人才，适才适岗，提升了企业整体效能。 四夯实人力资源基础管理，有序推动各项工作 2022年下半年人力资源部对员工基本信息进行全面梳理，通过组织员工填写员工履历表、对信息进行认真核实、HRMS信息
14、维护等环节确保员工各项信息的精确性。同时，人力资源部还对公司各种制度进行重新优化整合，规范了流程，使每一项工作都有法可依，有章可循。基础管理工作的扎实推动，有利于人力资源各项工作的顺畅开展。 五完善人力资源培训制度，满意员工提升需求 尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。2022年，通过落实员工培 训支配，分层级的对全体员工进行了培训，接着推行新员工培训体系，深化优
15、秀员工回炉培训，建立客户经理认证制度，健全基层班组长资格认证体系。全年培训支配执行率100%，完成员工培训千余人次。 二、2022年工作思路 2022年，大洋分公司人力资源部将在公司领导及省公司人力资源部指导下，接着扎实做好人力资源基础管理工作，构筑以“职位管理为核心、绩效管理为动力、培训管理为手段、薪酬管理为保障的战略性人力资源管理体系，在做好主动服务、满意员工诉求的基础上，以公司战略及业务进展为导向，调动员工的主动性，发挥员工的潜能，实现人力资源管理的战略转型。 一以职位管理为核心，拓展员工成长空间 职位管理涉及员工工作分析、职位职责说明、定岗定职、职级晋升、职位竞聘等诸多内容，为进一步做
16、好职位管理，人力资源部拟于2022年开展如下工作： 1、建立人力资源配置模型。根据业务进展状况和效率标准，通过工作分析、标杆对比等方法，逐步建立科学的人力资源总量配置模型，探究建立分层分级岗位定额标准，测算各单位、各专业用工人数，以探求人力资源的最优化配置。 2、探究构建专业实力测评体系。根据公司战略，在省公司实力素养评价指导操作手册的指导下，在接着总结基层班组长资格认证的前提下，逐步推动其他专业人才的资格认证，形成一套具有大洋分公 司特色的实力测评体系，精确定位员工的学问、实力、素养。 3、梳理人力资源现状。待2022年省公司任职资格体系文件下发后，对全区员工进行宣贯，由部门领导与员工共同制
17、订职业生涯规划，关心员工成长，同时视状况对公司部分职位进行梳理、对人力资源配置运用现状进行深化分析，实现人才合理流淌，有支配培育一支后备人才队伍。 二以绩效管理为动力，达成组织个人目标 全业务运营环境下，公司外内部环境都在悄然发生转变，传统的考核方法、考核体系已不能精确反映公司进展的实际，也不能有效调动员工主动性，2022年人力资源部将逐步探究适合全业务进展的新的绩效考核体系，以有效达成组织和个人目标。 1、优化考核体系。科学合理的考核标准能够精确反映公司的战略方向，有效指导员工开展工作，2022年人力资源部将结合公司内外部环境，主动合同业务部门，优化考核体系。 2、加强绩效指导。对全区客户经
18、理、营业员、渠道经理、话务员、后台管理人员等绩效考核状况进行调研，对考核标准进行优化处理，对反馈状况进行定期检查，引导管理人员和员工意识到考核的目的，关心员工成长。 三以培训管理为手段，锻造队伍提升素养 针对新的竞争格局和队伍现状，以全面提升全业务运营下团队管理实力和稳固核心人才优势为主线，构建全新的人才培育体系，促进企业核心竞争力和员工职业进展力的双提升，增加队伍凝合力。 1、根据培训需求制定培训支配。对于劳动合同制用工，根据员工进公司的时间和岗职的不同按周期制定培训支配进行培训，坚持缺什么补什么的原则，定期开展调查问卷等形式争取员工的看法从而确定培训支配；对于劳务派遣制用工，主要是依据员工
19、公司的时间结合工作中的表现制定针对个人的培训支配，入职培训或回炉培训值班长认证培训进公司1年左右，表现优异者班长认证培训。 2、利用外训提升骨干员工综合实力。为激励劳务派遣制用工员工的工作激情，以及培训劳务派遣制用工精英员工的综合实力，2022年预备开展一期针对骨干的社会用工员工的外训。 3、持续做好班组长沙龙活动。 4、加强内化，整合公司资源，加大内训以及培训后的二次培训是2022年培训工作的又一思路。 5、加强培训过程监控和跟踪。2022年的培训工作将会加强过程的监控和跟踪，对于参加培训的学员提出严格的要求，每期培训指定班长，协作完成过程跟踪，从考勤到课堂表现到班长打分到考试成果，针对以上
20、综合出本期最终的成果，本成果归档，必要时通报。 四以薪酬管理为保障，管控期望提高感知 2022年，对于公司和人力资源部门都是特殊重要的一个。面对国资委提出的大洋员工每年递减10薪酬的说法，面对当前物价上涨，员工收入水平的下降，如何使员工的满足度、感知度不下降，对于从事薪酬福利管理岗位的管理员工来讲，是一个挑战，需要细致思索。 1、多项措施提升员工感知 1针对公司用工人工本钱额的下降、社会用工劳务费额的提高，如何做好两类用工人工本钱和劳务费支配的平衡，如何提高公司用工的感知。 2制定出具体的全年人工本钱和劳务费的分解支配，进行实施。考虑更全面、细致，在财务、税务制度允许范围内，既能避税又可列支本
21、钱。 3在现有福利支配方案和标准的基础上，2022年福利支配要求更丰富化、感知化。 2、夯实基础管理，做好薪酬管控 1对于各营销单元、职能部门在上报月度、季度、各种报表时，进行常态化管理，从严要求，养成习惯，在上报时间和质量上做到实时、高效。 2对三家劳务代理公司的报表上报进行规范管理，2022年要进行劳务代理检查保险缴纳、个税申报、代发工资的刚好等，使三家公司真正发挥为我们劳务代理进行服务的功能到达最大化。 3人力资源部薪酬福利管理岗位上报省公司的各种报表、分析数据，要求在时效性方面，排在全省前列 4提升各营销单元人力资源专员的业务实力，加大政策的学习、培训导，使一些基础工作能前移，指导他们
22、编制各自的薪酬谢表的基础数据，把好审核关，力争在2022年二季度进行独立工作。 3、提升创新意识，在扎实的基础工作下，多思索、多视察，多 沟通，提炼工作中的精华，进行创新实践。 4、针对政策的困难性，事情的多变性，做好风险防范。 5、加强基础数据的分析、利用，给公司领导进行薪酬福利支配供应参考，给市场一线做好服务支撑。 五扎实做好班组建设，营造良好文化气氛 2022年人力资源部将接着推动班组建设，坚持做好九项规定动作，加强理论探讨，指导各单位开展自选动作。九项规定动作为：班组建设一本通、班组建设活动积分系统、读书我先行、爱心助孤行、与青年文明号同行、店长宝典、班组长认证、班组长沙龙、班组拼图大
23、赛。 第四篇：企业上半年行政人力资源部工作总结 企业上半年行政人力资源部工作总结 上半年已经过去，一个部门的工作开展伴随的是公司的进展还是倒退，只有站在企业进展征程的全局上来考量，行政人力资源部作为一个重要的执行部门，在上半年公司调整体制，完善机制的大背景下，取得了哪些工作业绩，出现了哪些疏漏和失误，值得好好总结，以便下步深化业绩，改良问题。现将具体工作总结如下： 一、主要业绩及完成的工作任务 一今年公司实行全员劳动合同制。我部门针对公司的实际状况，分批次逐步实施了员工劳动合同的签定工作，签定过程中给宽阔员工做了大量说明工作，有效地化解了一部份员工思想上的不稳定因素，较为圆满的完成了此项困难的
24、任务，同时对后续劳动合同的管理建立了较为规范的资料档案，便利和规范了今后的人事统计和管理工作。 二拟订薪酬调整方案。我部门参照行业薪资水平，结合公司实际执行了新的工资标准，分别对管理岗位、生产技术岗位、后勤职能岗位的薪酬进行评定，对各岗位薪资结构进行调整，形成薪酬基本框架。 三刚好传达公司确定，贯彻领导意图，上半年下发“手机飞信通知条，行政类通知个，岗位设置，人事调整建议，主动组织开展聘请工作。今年累计聘请各岗位人员共计80名，其中包括实习经理3名、为德阳片区聘请厨师、厨工、杂工20名。特别是年初生产任务惊慌，员工需求急剧增加，我部门极力协作人员的补充和调配工作，在人员聘请上想了很多方法，接受
25、了很多手段，人才市场聘请，网上聘请，到院校进行现场聘请两次，对人才后备力气的储备还是做了一些微乎其微的工作的。对试用员工刚好跟踪考评。 另外，我们接受多种方式对新进人员进行跟踪，刚好辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥的思想指导下，既满意了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的本钱。 一人力资源工作 1、考核。今年我们首次实行了对全公司中层干部实力素养等级评定的考核工作，上半年考核月月有，月月排名，月月公布考核成果，月月下发考核通报，无论考核确定公允与否，至少形成了考核的制度化规范，使被考核者有了接受考核和监督的意识，有确定的催进作用，让宽阔中层干部有了对公司走规范化管理道路的认知，使公司
26、有了对绩效考核尝试性和好用性的摸索，但是考核缺乏沟通、了解和调查，未能表达真正的绩效，下半年亟待完善和改良。 另外我们将考核与嘉奖工资挂钩，为表达绩效做了有效的探究，每月为经理、厨师长的工作成果排名，基本表达了客观性。 2、今年初根据公司体制、机制调整指导思想，对各部门技术力气、一般员工状况进行了一次普查。因人事转变、员工变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责状况进行了督查，并完善形成对基层人员状况及技术力气的了解和驾驭，以制定出“西科人才库，为人力资源聘请、配备、调动和调整供应科学的根据，为员工聘请、培训供应了参考根据。 3、调整和制定各岗位薪酬结构。我们结合企业实际对岗位薪酬进行了
27、规范，公司管理层薪酬在过去基础上整体上涨15%，通过了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬，制定了各食堂薪酬标准，为公司薪酬调整供应了参考根据。 另外，通过财务统计出来的人工本钱占总本钱的比例超过15，远远超过四川省服务行业人工本钱占总本钱的比例7.4%，数据说明我公司人工本钱太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严峻。由此得出，若想进行薪酬改革，必需先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并形成各部门岗位设置建议，为领导供应了决策根据。 4、制定薪酬体系改革的各种方案。如技
28、术中心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等。为了避开惯性思维，我充分调动各部门的主动性，与各部门协商探讨出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。 5、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。 6、培训工作。今年行政人力资源部到各点工作时对全公司各个经营部进行大大小小的共20余次，其中有的是专项培训，有的是以会代训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，下派职员到经营部进行双向沟通，使员工质量意识、服务意识均有所提高。 今年组织职能部门专项
29、培训两次，一次是食品平安法培训，一次是规章制度学习，对职能部门自身建设起到推动作用。 为了避开培训流于形式，保证培训效果，在对市场部、销售部、服务部进行的系列光盘培训中，我们让参与部门 第五篇：企业人力资源部2022年工作总结 人力资源部XX年上半年工作总结 上半年，人力资源部在集团公司领导班子的正确领导下，在各部门的亲热协作下，依据年初制定的各项工作目标，开展了一系列扎实有效的工作，现将2022年上半年的工 作总结如下： 一、工作开展状况 一顺应公司进展 再次整合机构 为进一步完善公司内部组织机构，以适应公司进展需要，3月成立景区经营管理中心；撤销“XXX景区、“XXX经营部，成立XXX片区
30、经营管理部；撤销XXX片区、XXX导游服务组，成立导游服务部；5月，因公司经营进展需要，XXX漂流经营项目整体转让给XXX公司，同时成立木棕河漂流景区经营管理部。 二优化资源配置 做好用工管理 人力资源部坚持以“任人为贤、能者优先、复合多能的原则，加强人才队伍的建设。一是择优招录新员工62人，并组织对其进行入职体检及岗前培训；二是通过竞聘上岗的方式，选拔了XXX、XXX等一大批青年管理人员，为阶梯状培育管理人才奠定了坚实的基础；三是根据公司劳动用工管理制度，6月份人力资源部对试用期满干部进行转正测评，此次测评共涉及管理人员10位，参评人员198人。 三落实目标责任 抓好绩效考核 1 为认真实行
31、公司下达的XX年各项目标任务，更加高效、务实的开展好公司各项经营管理工作，实施科学、规范的绩效考核，人力资源部通过多方采集有效数据、并与各部门多次沟通，制定了切实可行的目标考核方法，并对目标任务进行了合理分解，于3月上旬完成了各部门XXX年目标责任书的签订。 四强化素养培训 提升履职实力 为满意公司人力资源战略需求，全面提升员工的综合素养和履职实力，公司围绕“请进来、走出去的基本原则，扎实推动各项培训工作。举办了“重庆非去不行、“游轮接待微小环节、“导游培训等大型专题讲座，参训人员共计600余人次。组织各部门内勤相关人员共计20余人参加重庆市人力资源社保局举办的“办公室综合素养提升、“办公室公
32、文写作培训；组织公司部分中层及高管人员赴浙江高校及北京清华高校参加“旅游经济与产业开发、“创新思维与领导力提升等高级研修的学习。 五细化数据分析 供应决策根据 为了使公司领导随时驾驭动态的人力资源结构，我部门通过对性别、年龄、文化、管理占比、用工形式、以及人员异动入职、离职、调岗、调薪等状况的统计分析，每月5号前以人事月报表的方式呈送给公司领导，为领导的科学决策供应牢靠根据。截止6月底，公司在册职工共计1102人。上半年共计办理入职:62人；离职:85人；转正44人，调薪44人、调2 岗55人。 六完善软件配置 实现系统管理 人力资源部在5月引进安装XXX科技开发有限公司人力资源管理软件，实现
33、了科学高效的网上系统管理及信息共享。格致公司通过对我司近两个月的深化调研，根据我司点多、面广、线长、岗位繁多、薪酬体系困难的实际状况，针对性的研发了适合我司需求的人力资源管理软件。该软件将员工培训、薪酬管理、劳动关系、福利待遇、绩效考核、档案管理等模块进行科学设置，并供应了简捷明白的检索、录入和修改方法。 七维护职工权益 做好后勤保障 1、薪酬核算及发放 根据XXX年集团公司新的经营指标及考核任务，人力资源部对绩效工资基数进行了重新核算。上半年合计发放员工工资含津补贴共计约XXX万元，共计发放XXX人次。 2、五险一金缴纳 员工入职转正后公司为其参缴各项社会基本保险养老、医疗、失业、生育、工伤
34、及住房公积金。截止2022年6月参缴人数1087人， 16月参缴纳6410人次，总计参缴金额XXX元。其中养老保险XXX元，工伤保险XXX元，生育保险XXX元，医疗保险XXX元，失业保险XXX元，住房公积金XXX元。 3、各种保险事务处理 1生育保险方面 3 上半年共计受理10人次的员工生育费用报销及生活津贴领取事宜，从医保中心拨付职工生育各项费用累计约10万元。 2工伤保险 上半年共计受理2人次的员工工伤费用办理，并关心办理相关的伤残登记鉴定和工伤后续康复性治疗的手续。 3医疗保险 我部门报送职工保障卡申报资料37人次，领取发放职工社会保障卡45张，受理职工询问事宜100余人次，做到了参保信
35、息刚好报送，员工疑问刚好解决；急员工之所急，忧员工之所忧，切实落实和维护员工的切身利益。 4养老保险及公积金账户处理 上半本部门申报员工养老保险、公积金新增、报停、转移等业务120余人次，报送职工公积金联名卡申报资料1000余人次，领取发放职工公积金联名卡1000余张。我部门亲热关注人社部及公积金中心各项政策、制度的下发，认真解读各项政策的思路及落实方法，为领导决策供应有效支持。 二、存在的问题 一聘请方面 由于相应的制度不完善，有效的用人、留人机制尚未建立，造成了部分聘请进来的人员留不住。特别是酒店板块，人员不稳定、流淌性大。 二考核方面 未建立全面的考核及激励机制，没有刚好对员工的工作表4
36、 现进行考核并对考核结果进行相应的嘉奖及惩办，员工缺乏工作压力与动力，危机意识不强。 三、下一步工作预备 一加强推动对各部门目标任务阶段性完成状况的督查力度。 二邀请有关专家、学者、领导作专题培训和聘请专业老师，分批对公司各经营部门员工就服务意识、服务微小环节、礼仪礼节、景区平安、游客投诉处理等内容进行专题讲座培训。 三结合标准化示范景区及示范岗位的创建，以技能竞赛、演讲竞赛、专题讲座等方式为载体，加强员工培训。 四建立员工长效激励机制 通过物质激励、精神激励、荣誉激励和工作激励，提高员工工作主动性，激发员工的创建力，在实现员工自身目标的同时，从而为企业目标的实现打下基础。 五切实做好协调沟通，提高工作满足度。对各相关部门做到主动主动、换位思索、共解难题；对上级领导做到觉察问题刚好汇报，重要工作主动请示。全力以赴做好后勤服务工作。 XX年X月XX日 5 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页