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2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作关于*置业公司组织及人员配置一、公司组织架构设置：总经理（1人）续致信网上一页内容)副总经理（1人）副总经理（1人）财务部（2人）行政人事部（2人）合约部（1人）工程部（3人）二、公司职能：经济适用房项目工程的建设及其现场管理。三、公司与集团关系：按集团管理手册的相关程序和规定执行。四、各部门及岗位职能设定：1、总经理（1人）:负责项目公司所有日常事务的管理协调。2、副总经理（行政）（1人）：协助总经理负责对公司行政人事及财务的管理与协调。3、副总经理（工程）（1人）：协助总经理负责对项目具体操作的管理与协调。4、行政人事部（2人）：行政专员：主要负责公司的日常行政工作。人事专员：主要负责公司人事方面的工作。5、财务部（2人）： 会计：负责帐务、税务核算处理、各类报表编制、分析，保证帐务准确完整清晰。出纳：现金管理和报销以及开具和管理银行票据。6、工程部（3人）：项目经理：参与项目前期规划、项目工程施工组织总设计方案的论证；工程建设过程中的管理；现场技术管理。前期：负责项目前期市政规划手续的办理和技术咨询服务等工作。现场管理：负责对工程进度、质量、安全进行管理；配合设计，审核施工图纸，协调处理工程施工的技术问题。7、合约部（1人）：预结算造价的控制、合同的审定等。