企业文化价值观.docx

《企业文化价值观.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化价值观.docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、企业文化价值观 第一篇：企业文化价值观 企业文化价值观:员工与企业共享 2022-05-1 3清华领导力培训 邓正红 企业文化价值观为企业的生存与进展确立了精神支柱。企业文化价值观是企业领导者与员工据以推断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有长期的精神支撑力。 企业文化价值观是企业文化价值观建设的核心，表现为企业对所期求的目标作出的价值选择，对自身存在意义的相识，确定企业行为合理性原则以及指导企业健康进展的价值取向等。这就要求企业在进行企业文化价值观建设过程中，应充分考虑到各种外部制度环境的特点必需选择适应社会与企业进展的价值

2、取向，才能够形成全体成员共同认可的企业文化价值观。 如今许多企业的“企业文化价值观仅仅作为一种工具制造出来，非但没有解放生产力，反而成为职工精神上的枷锁，企业前进中的阻力。企业文化完全失去了“文化的特性，失去了它来源于人又服务于人的“人性魅力与特有成效。它已经不再是真正意义上的企业文化。评价企业文化的成败可以员工的做事风格和思索方式，先进的企业文化重在营造敬重人的工作环境，追求企业与员工价值共享。企业文化在四周环境的孕育下和特性空间的滋长中文火熬制出来的，是和风细雨而不是急风骤雨。比方蒙牛的共享文化首先是共识，其次是共鸣，最终是共振。这就叫“三人一条心，黄土变成金。文化就是让大家相识上一样、行

3、动上一样。 企业文化价值观不是给外界看的，员工的认知与否是衡量企业文化的基础因素。如何提高员工对企业文化认知率？首先应当对员工进行宣讲和培训，在此基础上定期开展企业文化认知达标考试，甚至可以把考试成果作为员工上岗资格条件之一。假如从细处做工作，企业应当建立自己的企业文化考试题库，并多以案例分析题的题型为主，题面为已经发生的企业内部故事或案例，由被测试者填写出所能表达出的且本企业所提倡的文化理念内容。这样的好处是既能考核员工的认知状况，又可以此推动和强化企业文化故事传播。 企业文化文本化后，尽管员工都耳熟能详，但假如员工根本不认同，也很难得到真正落实。员工不认同的缘由，可能是企业提炼的文化内涵不

4、符合员工利益，员工认为这是企业为自己安装的“紧箍咒，因此具有排斥倾向。在企业文化内涵提炼过程中，企业应当尽量吸纳更多员工参与，并尽量用通俗形象的语言来表述。这种文本化的企业文化初步形成后，还要接受内部员工验收，让员工感觉到自己是企业文化的主子。从操作层面看，要获得“员工认不认的答案，可以引用企业外部调查而获得相对精确的答案。 企业文化价值观的建设关键在践行。这是一个毋庸置疑的问题，因为得不到实践的企业文化，其结果就是企业文化成为空洞的口号，只能用来装饰门面。随着企业文化价值观建设不断深化，企业文化价值观建设的必要性以及操作性已经获得企业管理者普遍的认同，并且已经逐步在实践中开展了不同程度的尝试

5、。通过广泛的企业文化实践，企业应刚好审计现行的企业文化，以确知企业自身文化现状与将来进展需要文化状态之间的文化差距。 一般来说，企业文化价值观建设大致分为三个时期：导入期，主要工作是进行企业文化的宣扬贯彻，使得员工了解并相识企业文化；深化期，主要工作是在接着加强宣扬贯彻的同时，在各个方面发力，使员工认同企业文化，使公司的企业文化理念变成员工工作和生活的指导；提升期，主要工作是稳固前期成果，使企业文化理念植入员工自觉践行的价值观，并且在长时期内，根据企业内外部环境转变对企业文化进行必要的调整。 从员工的角度来看，心理学家凯尔曼提出的看法转变三阶段理论同样适用于企业文化的建设，也就是说，员工学习、

6、接受企业文化也需要阅历三段心理历程：依从、认同、内化。企业需根据员工的心理特点，分阶段有针对性地进行文化建设工作。 依从是指由于外在压力而变更自己的看法或行为反应。依从阶段的员工外表上遵从企业文化的要求，表现出与文化相一样的行为，内心却并不愿定完全接受，其行为反应只是一种权宜之策。通常来说，在企业文化初建时期，也就是导入期，员工更多地处于依从阶段；或者对新员工来说，在他们深化了解并融入企业之前，更多地需要对他们的依从性进行管理。 依从性是让员工有规可依、有章可守。如向员工发放企业文化手册，让员工了解公司的企业文化核心理念、经营管理理念及员工岗位规范等；制定企业文化相关的规章制度，并严格执行，或

7、者将一些与企业文化价值观建设相关的活动书面化、制度化；建立畅通有效的企业文化宣扬渠道，进行大规模的企业文化培训和宣讲，并对宣扬效果进行考核；实行企业文化学问竞赛，强制员工学习并牢记企业文化的内涵。 企业文化价值观为企业的生存与进展确立了精神支柱。企业文化价值观是企业领导者与员工据以推断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有长期的精神支撑力。 认同指由于情感上与群体或他人的亲热联系，从而接受某种观点或做出某种行为反应。认同阶段的员工接纳企业文化是自愿的，不是迫于外在的压力。他们表现出与企业文化相一样的行为，不是权宜之策，而是来自内

8、心情感的转变。员工认同公司的企业文化，主要依靠于员工与公司、与集体、与他人情感上的联系。 认同性就是培育团队意识，加强沟通与协作，亲热员工之间的联系，培育员工对集体的好感、对公司的好感。比方通过健全公司内部沟通机制，为各部门供应沟通沟通的平台，为建设公司范围内的大团队打好基础；坚持以人为本管理下属，刚好激励和表扬，激发引导下属的热忱；围绕企业文化价值观建设的目标，实行各种集体活动，如拓展训练、公司典礼、主题晚会、阅历沟通会等。 内化指由于获得新的认知信念，所发生的完全的观念变更或表现出相应的行为反应。内化阶段的员工对企业文化的相识是一种新价值观的获得，是自觉地将公司所提倡的价值观等同于自己的价

9、值观。内化阶段的员工接受企业文化既不依靠外在的压力和规定，也不依靠自己与集体、与他人的关系，而是出于自己的信念。员工内化了公司的文化理念，其所表现出来的与企业文化相一样的行为会更稳定、更长期。 将企业文化变成员工的信念是一项长期而困难的工程，不是单纯宣扬能解决的问题。企业需要关心员工做好职业生涯规划，使员工的进展与公司相一样；建立良好的激励机制；领导们带头表率、震撼人心，模范们树立典型、引领学习，全体员工主动参与、自发实践。员工的职业进展与公司进展相一样，对企业及其文化的认可度会更高。员工在公司能获得归属感、成就感，主观上就更情愿在公司长期进展，自觉践行企业文化理念。企业文化很大程度上表达了企

10、业领导的思想和价值观，领导的看法观念和处世原则对员工理解并践行企业文化起着特殊重要的作用。深化剖析并大力推广企业文化价值观建设过程中涌现的典型事例和模范人物，激励员工向他们看齐。举办企业文化相关活动时，尽量为员工供应参与的机会。亲自参与能大大提高员工实践企业文化的主动性。 美国哈佛高校的约翰。科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授在企业文化与经营业绩一书中指出，重视企业文化价值观建设的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在其11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅为166%；前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%.这说明企业文化价值观建设的好坏与企业业绩有着很强

11、的正相关性。文化是水，制度是冰。文化要想内化、固化为领导和员工的自觉行动，还要谛视企业制度是否支持它、落实它。试想，假如文化提倡人们创新，制度却不容忍任何出错行为，那么人们就会尽量少创新以免出错，创新的文化提倡自然得不到执行，因为制度终归比文化更刚性，更能干脆影响人。企业文化价值观建设较好的企业，大多会在制度制定、修订过程中进行与文化匹配性的审查，以免二者出现冲突。 企业文化价值观为企业的生存与进展确立了精神支柱。企业文化价值观是企业领导者与员工据以推断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有长期的精神支撑力。当个体的价值观与企业

12、文化价值观一样时，员工就会把为企业工作看作是为自己的志向奋斗。企业的进展过程中，总要遭受顺境和坎坷，一个企业假如能使其价值观为全体员工接受，并以之为傲慢，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。 其次篇：企业文化价值观 课程举荐三：企业文化价值观 一、 对企业文化管理的新相识 1、 新的历史形势下面临的最紧迫问题 吸引、保存和进展骨干人员 建设与维持高绩效文化气氛 从战略角度思索问题与支配 改良与进展客户服务与满足 围绕愿景、规划来实施进展 激励与推动组织各层次创新 2、 企业文化定义 3、 企业文化的定义：共同价值观 4、 小测验： 5、 企业文化由内向外分四层：精神层、制度层、行为层

13、、物质层 6、 企业文化为企业经营管理服务，其所提倡的具体内容随企业经营阶段不同而变更 7、 对企业文化管理的几个错误相识 二、 价值观如何发挥管理作用 1、 企业管理要素的转变制度PK文化 2、 企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用 3、 制度强制人到达标准，文化引导人超越标准 4、 对内平衡差异，对外统一形象 5、 优秀企业文化建设的四大支柱 6、 企业文化现状的外部成因分析 7、 地域文化的影响 8、 企业文化在管理实践中作用的案例 三、 新时期企业如何构建企业文化管理体系 1、 文化是企业管理的基础，是企业胜利的基石 2、 企业文化建设的目的不是为了摆设，是为了提升企业的竞争力

14、3、 核心理念框架是价值观体系和基本管理政策系统 4、 各层次之间的关系北大纵横案例 5、 愿景是一种有召唤力的设想 6、 关于愿景 7、 愿景在文化体系中的地位 始之以梦幻想 动之以情情感 晓之以理道理 管之以法制度 报之以利利益 8、 愿景举例:我们渴望成为什么样的企业? 9、 使命举例:我们处在哪一行业？谁是我们的客户？ 10、 企业价值观举例:我们在追求目标时遵循何种准则？ 11、 核心层的精确与清晰的表述可以有效指引制度层与物质层 12、 胜利企业的企业文化案例:海尔 13、 胜利企业的企业文化案例：华为靠企业文化形成凝合力 14、 华为对员工的基本假设 15、 万向集团企业文化 1

15、6、 文化建设重在实施，文化实施重在推广 17、 优秀企业的文化建设 18、 企业形象是企业文化建设的重要内容，是公众和客户了解企业的一面镜子 19、 企业文化推广需要四类人员的共同努力 20、 企业文化建设的关键是中层干部 21、 培训师的工作内容 22、 企业文化的建设过程中留意各部门的协调、协作 23、 把文化建设作为职能之一 24、 员工接受企业文化的心理循环 25、 企业文化建设的步骤 26、 文化推广只有与企业经营管理活动相结合才能深化人心 企业文化建设设计方案切入点举例：先谋效率，后谋效果 企业文化建设设计方案切入点举例：灌输，灌输，再灌输 企业文化建设设计方案切入点举例：强化监

16、督 企业文化建设设计方案切入点举例：供应沟通的平台 企业文化建设设计方案切入点举例：重视待人接物 企业文化建设设计方案切入点举例：敢于小题大做， 企业文化建设设计方案切入点举例：领导创新 企业文化建设初期的措施：刚性为主、强力推行 27、 企业文化建设要多种方法有机结合 28、 改善服务环境，通过大环境的改善进而推动公司企业文化的形成，是企业最现实的选择 29、 我们将如何成为企业文化体系中的一分子-“企业人 30、 企业文化建设还面临着进一步落地的微小环节问题： 31、 文化建设中可能存在的主要问题： 缺乏明确的文化建设与管理组织体系 缺乏文化建设的总体规划与具体的支配体系 缺乏文化建设的有

17、效宣导手段与工具 缺乏文化建设与制度和流程的有效结合 缺乏文化建设对员工的落地指导 缺乏文化建设的目标限制与考核体系 四、 中国中小企业文化建设举措 1、 尽早构建远大的企业理念体系； 2、 敢于对标； 3、 骨干团队建设； 4、 不忘历史； 5、 科学建立机制以及对机制和制度的坚守； 6、 敢于价值观考核； 7、 建立自己的价值观小故事集； 8、 建立独特的公司仪式； 9、 领导重要讲话集结成册； 10、 正确树立“典范人物 岳云雷老师 北大纵横管理询问集团高级副总裁。集团企业文化探讨院院长。国际注册询问师，中国知名询问专家500人，北大纵横金牌讲师。天津高校、中心财大、北师大MBA指导老师

18、，北大房地产校友会特聘讲师，中国土地估价师协会特约管理学专家讲师发表过多篇管理实践的文章。并曾经为众多企业供应管理培训服务。 清华高校工商管理学硕士，天津高校工学士。长期从事管理询问工作，在企业进展战略、企业文化、人力资源管理等方面有丰富的询问阅历。 服务过的上市公司包括：云天化股份、鲁西化工股份、神威药业H股、摩比天线H股、 天津海泰进展、国投华靖电力、安徽鑫科新材料、中远航运H股、云南铝业、中铁铁龙集装箱物流股份公司； 服务过的其他企业还包括：中核工业集团、保利集团、南光集团、埃塞俄比亚工业部、中国石油自然气集团、中港集团二航局、中核核电公司、国机集团、北京京泰集团、北京丽泽控股、首都慈善

19、联合会、首都机场安保公司、广西百色国资委、北京金隅嘉业房地产公司、中国银行佛山分行、吉林辽源城市信誉联社、黄石市商业银行、攀枝花银行、金福典当、百瑞信托、江西省投资集团、福建正荣集团、广西新港湾集团、北京兴源地产、中国联通河南分公司、山西华宇集团、北京中天海康房地产公司、沈阳桃仙机场、河北滦河集团、中国收获机械总公司、青岛乾坤木业、鞍山明达置业、中石油塔里木油田分公司、资生堂丽源化妆品、中石化河北分公司、广东晶通公路工程公司、广东中顺纸业集团、江西省地勘局、中国电子科技集团五十四所、河北纪元光电、中国恩菲工程公司、中国天辰工程公司、广西华劲纸业集团、上海罗莱家纺等。 第三篇：企业文化价值观 *

20、企业文化价值观 一、企业使命： 1、 谋求企业的进步与旺盛； 2、 创建员工和家庭的奇妙生活； 3、 奉献于社会的文明与进展。 二、行动力准则： 1、要严守工作时间。在行动五分钟前到达工作场所，做好工作上和心理上的准备。 2、要用最短的时间取得最正确的工作成果。担当任务之后，立即做好各项准备,胸中的胜利欲，不到熊熊燃烧时，决不转移成行动。 3、要全力以赴地完成任务。遇到任何困难也不要放弃目标,要始终保持最终完成任务的坚决不移的坚韧意志。 4、要不断地提高工作效率。随时反省和改良工作方法, 经常支配着今日比昨天、明天比今日做得更好。 5、要刚好向领导汇报工作。做了一半便放下不管，比什么也不做还要

21、坏，要完善地做好报告及事后处理。 三、行为习惯： 1、主动主动，乐观豁达； 2、目标明确，以终为始； 3、分清主次，要事第一； 4、建立双赢，互惠互利； 5、擅长倾听，知彼解己； 6、统合资源，合作制胜； 7、不断更新，锐意进取。 四、企业理念： 1、经营定位：经典-时尚-尊贵； 2、合作原则：诚信-共赢-进展； 3、岗位要求：尽职尽责，追求卓越； 4、工作作风：守时守信，精益求精； 5、服务理念：服务至上，尽善尽美。 五、座右铭： 1、工作着就是快乐的 ！ 2、没有任何借口 ！ 3、看法确定一切 ！ 4、微小环节确定成败 ！ 5、永不放弃，我会做的更好 ！ 第四篇：企业文化：企业核心价值观和

22、员工价值观文化 企业核心价值观和员工价值观 企业的核心价值观和员工的价值观是什么？ 企业核心价值观是企业文化的“核动力源，其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。因此，在企业的不断进展过程中，只有构建适应时代需要的新的企业核心价值观，才能使企业立于不败之地。 永利汇价值观是什么？ “共同拼搏、共同努力，共同成就，共同共享 顾客的需求是我们一切行为的原动力，员工进展的需要和企业进展的需要同样迫切。在实现共同愿景的前进道路上，我们共同拼搏；在达成企业经营目标的过程中，我们共同努力；成就是我们共同创建的，我们共同共享不断进取

23、和胜利的喜悦。 员工个人价值观 员工个人价值观是企业整体价值观的基础。如何使员工感到企业是发挥自己才能、自我实现的“自由王国，从而情愿把个人价值融进企业整体价值当中，实现个人价值和企业整体价值的动态平衡，是当代企业管理面临的一项重要任务。 在企业里，大多数员工都会在求生存、求进展的同事力求实现自我价值。个人价值观是员工在工作、生活中形成的价值观念，包括人生的意义、工作目的、个人与社会的关系、自己与他人的关系、个人与企业对关系以及对金钱、职位、荣誉的看法，对自主性的看法等。 学习与进展共进，追求与幻想同行，努力在企业进展过程中实现自己最大的价值 一、目标一样是企业与员工共同进展的前提 员工只有在

24、奋斗过程中与企业的目标保持高度一样，具有“企兴我荣，企衰我耻这一共同奉献精神，才能加快企业的进展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增加，是实现企业的科学进展、和谐进步的基本前提。 二、加强学习是实现共同进步的重要途径 员工进展是企业进展的根基，永利汇茶具在推动企业科学进展的同时，主动创建学习型企业，强调“学习+激励，抓好职工培训，把职工职业道德素养建设引向深化，以典型示范、定期表彰等形式深化推动先进阅历和先进技能，并建立与学习型企业相适应的学习机制，提高职工学习的实力，促进企业与员工的共同进展。 为促进人才合理配置和开发，公司还建立了内部晋升机制和基于员工职业生涯的进展体系，表现优秀的管理与

25、技术骨干，将有机会通过多种途径得到全方位的提升，进一步丰富其职业生涯。 第五篇：企业文化与价值观 一、企业文化与价值观 1.1链家地产的核心价值观 1.1.1链家地产的核心价值观是什么？分别包括哪些内容？ 核心价值观：客户至上、恳切可信、团队作战、拼搏进取 1.1.2“客户至上我们知道链家的存在对于有房地产需求的客户来讲，意味着至少有一家服务商是值得信任和依靠的。 着装、礼貌用语、行为举止等职业素养符合公司要求； 客户询问专业学问，能赐予精确的回答； 对客户/业主定期回访维护。客户有不满能有效安静，确保客户对于服务的整体满足度。 1.1.3“恳切可信我们可以没有聪明的脑袋、秀丽的脸蛋、绚丽的背

26、景，但是我们恳切，我们让人信任。 对客户照实告知房源信息； 对同事、上级、公司照实传递信息； 对客户/同事不作不当承诺，承诺必做到 1.1.4“团队作战我们正是因为自认在竞争中很弱小才走到一起，我们只能彼此依靠、彼此关照才能强大。 敬重他人，团队利益为先； 主动正向，不埋怨； 关心他人，合作作业。坦然面对竞争。 1.1.5“拼搏进取我们不掌控任何稀缺资源，唯有比别人更努力才能取得胜利。 对目标坚决执着，不惧困难努力完成活动量。 1.2链家地产的愿景 愿景：成为“行业的领导者；让不动产服务业走进殿堂。 1.3链家地产的使命理解就好 对社会：链家建立一个有远大理想，操守自律，用于创新，才智管理的现

27、代服务品牌。 对房地产交易客户：链家有实力并且渴望具备实力去给客户供应愉悦的不动产服务。 对房地产经纪行业：链家将供应海量、精确、标准、有深度、运用便捷的不动产资讯。 对房地产经纪人：链家关心和激励经纪人用奇妙人性恳切正直友善来共同创建创建和共享属于平凡人的尊严和非凡成就。 1.4链家互助金 1.4.1互助金的筹集与管理 互助金的来源 员工互助金主要是由公司拨款和员工缴纳构成。具体来源：公司拨款支持、会员个人缴费、互助金利息或其他各种形式的收益、社会个人捐赠、每月公司的各项罚没款及其他。 互助金的账户 各分公司互助金需建立专用账户，公司拨款、会员缴费、社会个人捐赠和获得扶助均建卡立帐，可随时查

28、询。 互助金的公司拨款额度 各分公司依据各自管理规定中商定时间，依据上月互助金员工实际缴纳部分增加额度的100%，向互助金账户内拨款。 互助金个人缴费 一级城市会员缴费标准：职能主管级别含以上、运营店经理含级别以上人员为50元/人/月；其他人员缴费额度为20元/人/月； 二级城市缴纳标准：职能主管级别含以上、运营店经理含级别以上人员不得低于20元/人/月；其他人员缴费额度不得低于10元/人/月； 各分公司可结合实际状况对会员缴费标准进行适当调整，但在调整前需在分公司内部进行缴费标准调研后报批集团社会责任本部，经集团最终审定方可按新标准执行。 会员缴费方式：由各分公司负责薪资发放部门，从会员每月

29、工资中代为扣缴，统一划拨到互助金专用帐户。 1.4.2互助金的救助方法 互助金的救助范围 救助对象：仅为员工本人、父母、配偶、子女、公婆及岳父母； 救助范围： 疾病方面：癌症恶性肿瘤、急性心肌梗塞心肌梗死、脑中风后遗症、重大器官移植术或造血干细胞移植术重大器官移植术、冠状动脉搭桥术(或称冠状动脉旁路移植术) 、终末期肾病(或称慢性肾功能衰竭尿毒症期)、肢体缺失、急性或亚急性重症肝炎、良性脑肿瘤脑膜瘤、慢性肝功能衰竭失代偿期、脑炎后遗症或脑膜炎后遗症、深度昏迷、失聪、失明、瘫痪、心脏瓣膜手术、严峻阿尔茨海默病、严峻脑损伤、严峻帕金森病、严峻烧伤、严峻原发性肺动脉高压、严峻运动神经元病、语言实力丢

30、失、重型再生障碍性贫血、主动脉手术、终末期肺病、严峻多发性硬化、严峻冠心病、原发性心肌病、系统性红斑狼疮、严峻类风湿性关节炎、全身性重症肌无力、严峻克隆病、脊髓灰质炎(小儿麻痹症) 、因输血或其他意外导致的人类免疫缺陷病毒(HIV)感染艾滋病、脑梗对应受损级别0.3、互助金理事会集体认定其他疾病； 自然灾难或意外事故造成的人身和财产损失： 包括员工或其亲属见本章程第四章第一条遭受包括大面积严峻地震、洪水、海啸、雷灾、瘟疫、火山、泥石流等自然灾难，使得人身和财产遭受严峻损失的状况； 若会员或其亲属发生不在救助范围内，但仍对会员或其家庭影响重大的事务，会员或其家属也可以提出救助申请，集团理事会将就

31、具体状况作出是否运用基金，运用额度大小确实定。 互助金的申请和领取 1、各分公司在互助金管理方法中需明确申领互助金所需准备的材料，主要包含但不局限于医院开具的相关证明、费用发票、申请人与受助人身份证、申请人本人银行卡、申请人与受助人关系证明等； 2、申请因自然灾难或意外事故导致的财产损失抚恤金需供应：受损照片、当地居委会/村委会/消防队/公安局等单位出示的损失证明；申请人身份证、申请人本人银行卡 1.5链家地产新LOGO 链家地产新LOGO中的“O与“L的含义是O和“L组成了“金钥匙的形象，寓意链家将关心客户轻松开启华蜜生活之门，同时O、L即on line首字母，表达传统中介与互联网的融合，寓

32、意链家在线将致力于通过互联网为客户供应更完备的房屋交易体验； 圆点像探照灯一样照亮房产经纪行业、温和客户的心，表达了LOGO以链家地产英文名称“HOMELINK为视觉元素，简洁大气、识别度高，具有现代气息； 绿色代表行业和链家的生生不息；黄色代表活力和温和，以及对客户的关照和关注，更贴近消费者；表达链家对国际化的畅想，以国际行业标准要求自身，为客户供应专业的置业顾问服务。始终致力于建立房地产经纪行业服务标准，领导和推动行业进步，也寓意着链家无限的进展空间。 1.6爱心图书馆 活动目的及背景： “长征路上的爱心图书馆二手图书捐献活动，由北京市社区服务中心、链家地产以及全球最大的公益组织中国狮子联

33、会共同发起。通过号召城市爱心人士向长征路上的贫困地区儿童们捐献书籍，逐步为这些地区建设图书馆以改善学习环境，关心孩子更好的学习学问、了解世界。充分将城市人口的学习剩余物资物尽其用，提高这些地区的教化基础建设。从2022年9月到2022年12月，活动将通过社区内集中捐献和链家地产门店定点捐献的方式，募集35万册图书，建立35所爱心图书馆。 活动进程： “在您身边十万小时之“长征路上的爱心图书馆公益活动于2022年9月25日顺当开展，至2022年8月，已宣扬覆盖了近200个社区，举办活动近220场。图书捐献数量到达近200000册，学习用品捐赠总数为2000余件。参与活动的义工超过了3000人。

34、目前，已有100000余册图书经过志愿者筛选分装，配送至十所学校，另外，由链家地产捐赠的50台电脑也已完成配送，并完成十所爱心图书馆的建立。 1.7盼望小学简介 2006年，链家第一所盼望小学安徽省宿松县许岭镇链家盼望小学建成。 2009年，链家其次所盼望小学内蒙古什巴中心小学起先修建，并于2022年投入运用。 2022年，链家第三所盼望小学陕西省山阳县九一链家盼望小学起先修建，2022年9月投入运用 2022年，链家第四所盼望小学湖北汪洋链家盼望小学起先修建，意料2022初投入运用 2022年社会责任本部发起“爱心小书包认领活动，为链家第三所盼望小学陕西省山阳县九一链家盼望小学的孩子们送去新

35、学期的祝福。 1.8分公司进展历程 链家地产2001年11月12日成立，如今除北京外，已在天津、大连、南京、成都、青岛、上海、杭州，开设直营分支机构。以下年份简洁了解就好 2007年4月，天津链家成立 2006年12月 大连链家开业，同日六店齐开；2022年7月31日，大连链家“启航发布会隆重实行，大连链家正式回来。 2022年3月，南京链家成立 2022年10月，青岛链家成立 2022年10月，成都链家成立 2022年9月，杭州链家成立 2022年9月，上海链家成立 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页