石油分公司销售工作总结.docx

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1、 石油分公司销售工作总结_分公司工作总结范文 分公司工作总结范文 公布时间： 2023.08.17 石油分公司销售工作总结。 随着时间无声无息的消逝，要开头写销售工作总结了，销售工作总结是进展仔细的分析销售近况的文书。工作总结能够更加全面的了解自己，提高自己。写好销售工作总结，有哪些关键要点呢？下面的内容是小编为大家整理的石油分公司销售工作总结，仅供参考，欢送大家阅读。 工作总结之家工作总结频道为大家整理的石油分公司销售工作总结，供大家阅读参考。 XXX，男，现年XX岁，大学文化，XX年1月入党，于XX年1月在中国石油XXX销售分公司党群审计监察部顶岗实习，并于当年7月在该公司参与工作，大学毕

2、业后始终在XXX销售分公司党群审计监察部从事党务工作，主要负责公司基层党、工、团组织建立等日常工作。 一、学习状况及体会 作为公司先进性教育活动办公室的成员，仔细根据上级党委、公司党总支和机关党支部保持*员先进性教育活动实施方案的安排，积极参加这次活动，将日常工作和本次先进性教育活动结合起来，有效的组织公司广阔党员同志积极投身于先进性教育活动中去，并遵守学习时间，完成学习书目，仔细做好读书笔记，同时又阅读了不少有关党员教育的规定、条例及有关学问。通过两个多月的学习，武装了头脑，更新了学问，提高了素养，兴奋了精神，增加了干劲，促进了工作。 依据公司其次阶段活动安排，对比党章、党员先进性标准，我查

3、找到了自身存在的问题，分析了存在问题的缘由，并确立了目标，制定了整改措施。 二、个人存在的问题和缺乏 对比新时期*员先进性的标准要求，我个人认为主要存在以下六个方面的问题： 一是思想解放的力度还不够大。工作中循规蹈矩，按部就班，缺乏主动性和制造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。 二是精神状态还不能很好的适应当前形势的要求。对公司存在的一些不公正事情感到不满，使自己对工作的热忱有所降低，精神状态不佳，工作不够积极主动，有时有点不求有功，但求无过的思想。 三是坚持学习还不够自觉。日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，无视了学问力量的培育再造，学习的自觉性、主动性不强，忙于日常事务，不

4、愿挤出时间学，即使有了时间也坐不下来、深不进去。 四是业务力量还不够过硬。在工作中常常感觉到自己所把握的业务学问的深度和广度不够，在新形势下，业务力量的提高速度跟不上工作对我们提出的新的要求。 五是工作争强领先的意识不强。与时俱进，开拓创新，大胆工作的思想树立得不坚固，工作中争强领先的意识不强，对工作是否评先，个人是否进步要求不剧烈，有时还有点与后进去比拟的阿Q精神。 六是思想道德素养仍需进一步提高，有时有随地吐痰的行为，有时有讲不文明语言的行为，有时待人接物不够虚心慎重，缺乏艰难奋斗的思想。 三、存在问题的缘由 以上问题的存在，虽然有肯定的客观缘由，但主要是主观缘由造成的。问题出在外表上，根

5、子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点： 一是宗旨观念意识不对。认为在公司机关做事与不做事一个样，事情做得多与少对个人在政治上和经济上没什么两样，满意于完成领导交办的任务，满意于坚持按时上班并每天做一点事，用一般的工作纪律、工作要求代替了党员先进性的要求，无视了工作的积极性、主动性和制造性。 二是思想松懈，工作标准有所降低。由于思想进取意识淡化，工作标准也随之降低，不是高标准严要求，而是处理问题时瞻前顾后、患得患失，得过且过，因而影响工作质量。 四、整改措施 1、加强学习，提高整体素养。在以后的工作中，留意学习方式，系统、全面地学习政治理论、党的路线、方针政策以及市场经济、计算机业

6、务学问，不断适应时代进展的要求。 2、进一步增加责任意识，提高工作标准。在以后的工作中，树立工作的高标准，以工作为主，将个人得失放在次要位置，向身边先进党员学习，不与后进分子比拟，大胆负责，开拓创新，使自己的工作上一个新的台阶。 GZ更多销售工作总结扩展阅读 石油销售工作总结模板 工作总结之家工作总结频道为大家整理的石油销售工作总结模板，供大家阅读参考。 近年来,*销售分公司围绕创新?治理?信誉?品牌?效劳入手夯实根基,以市场为导向,以体系治理为根底,以责任落实和现场治理为重点,在简单的市场竞争中实现了销售总量?零售量?利润?员工收入等方面的安康进展,先后荣获了省公司先进单位?*市文明单位?*

7、市突出奉献单位等 荣誉称号? 今年,是吉林销售跨越式进展的重要一年?年初,省公司新一届领导班子提出了“干一流工作?创一流企业?做一流奉献“新的工作目标,力求在销量?治理等方面实现新的突破?*分公司结合实际仔细贯彻省公司这一新的工作思路,制造性地开展工作,取得了新的成绩,实现了公司在高起点上的新跨越? 抓基层,建立过硬员工队伍 过硬的员工队伍素养是企业高效运作的保障?今年初,公司提出了工作标准?治理力强?执行力强?创效力强的基层建立标准,开展以“工作创新奖“为主要内容的特色活动,根据省公司制定的“40+4“学习制度和“8+1“学习方式,自己动手编写宣传提纲,利用工作会议?集训等多种形式培训员工,

8、教育员工学以立德?学以增智?学以致用,着力打造过硬员工队伍?同时,这个公司以“教育?督导?学习“为三个着力点,坚持“两看?三查?一提问“的工作方法,公司领导和有关部门常常深入销售一线,看职工思想心情?看现场文明标准;查安全措施?查组织措施的落实?查现场工作是否按规定动作执行;提问员工相关业务学问?经过一个季度的强化,*公司从机关到基层,从班组到员工呈现了深厚的学习气氛,各个争当文明班组?人人争做销售能手,员工队伍整体素养明显提升? 9月份,在省公司进行的岗位技术比武中,公司夺得了团体第三名的好成绩? 抓治理,提升公司经营水平 *分公司以财务信息系统为平台,财务会计为根底,预算治理为手段,资产效

9、益治理为目标,资金治理为核心,内控建立为主线的财务治理体系,加强财务队伍建立,努力提高财务员工综合素养,提升财务治理水平?实现了财务工作由记账?算账型向治理分析型的转变,为治理决策供应了牢靠依据? 到10月末,*分公司完成了全年5436万元的考核利润指标?同时,压缩费用?挖潜增效?吨油现金营销本钱等全部掌握在预算范围之内? 从制度治理向文化治理迈进,是*分公司安全治理的一个特色?在“安全环保年“活动中,这个公司以班组达标活动为载体,强化安全教育,积极营造安全文化气氛?分公司结合传统有效的安全治理阅历,强化岗位练兵,组织编写了班组员工应知应会读本?班组达标标准汇编?“三违“案例剖析等安全教育系列

10、读本发给员工,使员工们全面把握操作规程?作业程序?工艺流程?岗位风险识别?应急程序及安全技能学问等内容?落实安全责任制,坚持安全治理监视检查,开展春防?防汛?秋防?冬防全区安全环保大检查,躲避安全风险,为实现XX年安全治理零事故目标打下了根底? 抓进展,力争销售创新突破 今年以来,*分公司领导班子把进展作为第一要务,在销售上坚持提前谋划?上下联动,科学分析市场,合理把握库存,严格根据市场规律办事? 春耕季节,分公司一方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供给应急预案,并依据实际状况,提前进展油品调配,延长油品供给周期,有效掌握了销售节奏;一方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建立中

11、所履行的“三个责任“,广泛宣传中国石油品牌和效劳承诺,保证了春耕油品供给平稳? 一年来,*分公司坚持以提高加油站综合治理水平?综合形象水平?综合效劳水平,综合效益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站治理更加制度化?标准化, 效劳工作更加特色化?亲情化?职业化?同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,根据客户消费状况进展分类,对重点工程客户实行“关键客户治理责任制“,实施“点对点“竞争策略,销售有了新的突破,截至11月末,*分公司共销售成品油33.2万吨,完成全年规划的120.55%,其中零售成品油30.6万吨,完成全年规划的123.93%? 石油销售工作总结范文 工作总结之家

12、工作总结频道为大家整理的石油销售工作总结范文，供大家阅读参考。 深刻解剖思想根源，全面提高自身素养 XXX的党性分析材料 XXX，男，现年XX岁，大学文化，XX年1月入党，于XX年1月在中国石油XXX销售分公司党群审计监察部顶岗实习，并于当年7月在该公司参与工作，大学毕业后始终在XXX销售分公司党群审计监察部从事党务工作，主要负责公司基层党、工、团组织建立等日常工作。 一、学习状况及体会 作为公司先进性教育活动办公室的成员，仔细根据上级党委、公司党总支和机关党支部保持*员先进性教育活动实施方案的安排，积极参加这次活动，将日常工作和本次先进性教育活动结合起来，有效的组织公司广阔党员同志积极投身于

13、先进性教育活动中去，并遵守学习时间，完成学习书目，仔细做好读书笔记，同时又阅读了不少有关党员教育的规定、条例及有关学问。通过两个多月的学习，武装了头脑，更新了学问，提高了素养，兴奋了精神，增加了干劲，促进了工作。 依据公司其次阶段活动安排，对比党章、党员先进性标准，我查找到了自身存在的问题，分析了存在问题的缘由，并确立了目标，制定了整改措施。 二、个人存在的问题和缺乏 对比新时期*员先进性的标准要求，我个人认为主要存在以下六个方面的问题： 一是思想解放的力度还不够大。工作中循规蹈矩，按部就班，缺乏主动性和制造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。 二是精神状态还不能很好的适应当前形势的

14、要求。对公司存在的一些不公正事情感到不满，使自己对工作的热忱有所降低，精神状态不佳，工作不够积极主动，有时有点不求有功，但求无过的思想。 三是坚持学习还不够自觉。日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，无视了学问力量的培育再造，学习的自觉性、主动性不强，忙于日常事务，不愿挤出时间学，即使有了时间也坐不下来、深不进去。 四是业务力量还不够过硬。在工作中常常感觉到自己所把握的业务学问的深度和广度不够，在新形势下，业务力量的提高速度跟不上工作对我们提出的新的要求。 五是工作争强领先的意识不强。与时俱进，开拓创新，大胆工作的思想树立得不坚固，工作中争强领先的意识不强，对工作是否评先，个人是否进步要求不

15、剧烈，有时还有点与后进去比拟的阿Q精神。 六是思想道德素养仍需进一步提高，有时有随地吐痰的行为，有时有讲不文明语言的行为，有时待人接物不够虚心慎重，缺乏艰难奋斗的思想。 三、存在问题的缘由 以上问题的存在，虽然有肯定的客观缘由，但主要是主观缘由造成的。问题出在外表上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点： 一是宗旨观念意识不对。认为在公司机关做事与不做事一个样，事情做得多与少对个人在政治上和经济上没什么两样，满意于完成领导交办的任务，满意于坚持按时上班并每天做一点事，用一般的工作纪律、工作要求代替了党员先进性的要求，无视了工作的积极性、主动性和制造性。 二是思想松懈，工作标准有

16、所降低。由于思想进取意识淡化，工作标准也随之降低，不是高标准严要求，而是处理问题时瞻前顾后、患得患失，得过且过，因而影响工作质量。 四、整改措施 1、加强学习，提高整体素养。在以后的工作中，留意学习方式，系统、全面地学习政治理论、党的路线、方针政策以及市场经济、计算机业务学问，不断适应时代进展的要求。 2、进一步增加责任意识，提高工作标准。在以后的工作中，树立工作的高标准，以工作为主，将个人得失放在次要位置，向身边先进党员学习，不与后进分子比拟，大胆负责，开拓创新，使自己的工作上一个新的台阶。 石油销售工作总结怎么写 工作总结之家工作总结频道为大家整理的石油销售工作总结怎么写，供大家阅读参考。

17、 深刻解剖思想根源，全面提高自身素养 XXX的党性分析材料 XXX，男，现年XX岁，大学文化，XX年1月入党，于XX年1月在中国石油XXX销售分公司党群审计监察部顶岗实习，并于当年7月在该公司参与工作，大学毕业后始终在XXX销售分公司党群审计监察部从事党务工作，主要负责公司基层党、工、团组织建立等日常工作。 一、学习状况及体会 作为公司先进性教育活动办公室的成员，仔细根据上级党委、公司党总支和机关党支部保持*员先进性教育活动实施方案的安排，积极参加这次活动，将日常工作和本次先进性教育活动结合起来，有效的组织公司广阔党员同志积极投身于先进性教育活动中去，并遵守学习时间，完成学习书目，仔细做好读书

18、笔记，同时又阅读了不少有关党员教育的规定、条例及有关学问。通过两个多月的学习，武装了头脑，更新了学问，提高了素养，兴奋了精神，增加了干劲，促进了工作。 依据公司其次阶段活动安排，对比党章、党员先进性标准，我查找到了自身存在的问题，分析了存在问题的缘由，并确立了目标，制定了整改措施。 二、个人存在的问题和缺乏 对比新时期*员先进性的标准要求，我个人认为主要存在以下六个方面的问题： 一是思想解放的力度还不够大。工作中循规蹈矩，按部就班，缺乏主动性和制造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。 二是精神状态还不能很好的适应当前形势的要求。对公司存在的一些不公正事情感到不满，使自己对工作的热忱有

19、所降低，精神状态不佳，工作不够积极主动，有时有点不求有功，但求无过的思想。 三是坚持学习还不够自觉。日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，无视了学问力量的培育再造，学习的自觉性、主动性不强，忙于日常事务，不愿挤出时间学，即使有了时间也坐不下来、深不进去。 四是业务力量还不够过硬。在工作中常常感觉到自己所把握的业务学问的深度和广度不够，在新形势下，业务力量的提高速度跟不上工作对我们提出的新的要求。 五是工作争强领先的意识不强。与时俱进，开拓创新，大胆工作的思想树立得不坚固，工作中争强领先的意识不强，对工作是否评先，个人是否进步要求不剧烈，有时还有点与后进去比拟的阿Q精神。 六是思想道德素养仍需

20、进一步提高，有时有随地吐痰的行为，有时有讲不文明语言的行为，有时待人接物不够虚心慎重，缺乏艰难奋斗的思想。 三、存在问题的缘由 以上问题的存在，虽然有肯定的客观缘由，但主要是主观缘由造成的。问题出在外表上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点： 一是宗旨观念意识不对。认为在公司机关做事与不做事一个样，事情做得多与少对个人在政治上和经济上没什么两样，满意于完成领导交办的任务，满意于坚持按时上班并每天做一点事，用一般的工作纪律、工作要求代替了党员先进性的要求，无视了工作的积极性、主动性和制造性。 二是思想松懈，工作标准有所降低。由于思想进取意识淡化，工作标准也随之降低，不是高标准严

21、要求，而是处理问题时瞻前顾后、患得患失，得过且过，因而影响工作质量。 四、整改措施 1、加强学习，提高整体素养。在以后的工作中，留意学习方式，系统、全面地学习政治理论、党的路线、方针政策以及市场经济、计算机业务学问，不断适应时代进展的要求。 2、进一步增加责任意识，提高工作标准。在以后的工作中，树立工作的高标准，以工作为主，将个人得失放在次要位置，向身边先进党员学习，不与后进分子比拟，大胆负责，开拓创新，使自己的工作上一个新的台阶。 公司销售工作总结 XX年是xx公司重要的战略转折期。 国内轿车市场的日益剧烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给xx公司的日常经营和进展造成很大的困难。在全体

22、员工的共同努力下，xx公司取得了历史性的突破，整车销量、利润等多项指标创历史新高。作为xx分公司的总经理，同时也很荣幸的被评为出色领导奉献奖。回忆全年的工作，我感到在以下几个方面取得一点心得，情愿和业界同仁共享。 一、加强面对市场竞争 不依靠价格战 细分用户群体 实行差异化营销 针对今年公司总部下达的经营指标，结合xx总经理在XX年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销效劳质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入价格战的误区。我常说价格是一把双刃剑，适度的价格促销对销售是有帮忙的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销

23、售该采纳什么样的策略呢？我们摸索了一套对策： 对策一：加强销售队伍的目标治理 1、 效劳流程标准化 2、 日常工作表格化 3、 检查工作规律化 4、 销售指标细分化 5、 晨会、培训例会化 6、 效劳指标进考核 对策二：细分市场，建立差异化营销 1、细致的市场分析。我们对以往的重点市场进展了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；依据04年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市场、零散用户等四大市场。对于这四大市场我们实行了相应的营销策略。对政府选购和出租车市场，我们加大了投入力度，特地成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了xx出租车协会理事单位，更

24、多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传xx品牌政策。平常我们实行主动上门，定期沟通反应的方式，亲密跟踪市场动态。针对近两年xx市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态；对出租车公司每周进展电话跟踪，每月上门效劳一次，了解新出租车的使用状况，并现场解决一些常见故障；与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护学问进展现场培训。针对高校消费群学问层面高的特点，我们重点开展毕加索的推举销售，同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和xx市高校后勤集团强强联手，先后

25、和xx理工大后勤车队联合，成立校区xx修理效劳点，将xx的效劳带入高校，并且定期在高校组织免费义诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售。 对策三：注意信息收集 做好科学猜测 当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而剧烈的竞争无时不在，科学的市场猜测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季降临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、准时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反应的资料和信息，制定以往同期销售比照分析报表，确定下一步销售任务的细化和详细销售方式、方法的制定，一有需求马

26、上做反响。同时和品牌部相关部门保持亲密沟通，积极组织车源。增加工作的规划性，避开了工作的盲目性；在注意销售的肯定数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把分公司在xx市场的占有率作为销售部门主要考核目标。今年完成XX任务，顺当完成总部下达的全年销售目标。 对于备件销售，我们重点清理了由于历史缘由积压下来的局部滞销件，最大限度削减分公司资金的积压。由于今年备件商务政策的变化，经销商的利润空间进一步缩小，对于新的市场形势，分公司领导屡次与备件业务部门开专题会争论，在积极开拓周边的备件市场，尤其是大客户市场的同时，结合新的商务政策，出台了一系列备件促销活动，取得了较好的效果。备件销售营业额xx万元，在

27、门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的状况下，利用售后效劳带动车间备件销售，不仅扭转了不利局面，也带动了车间的工时销售。 售后效劳是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，今年分公司又迎来了自96年成立以来的售后修理顶峰。为此，我们对售后效劳部门，提出了更高的要求，在售后全员中，绽开了广泛的效劳意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作；建立了每周五由各部门经理参与的的车间现场巡检制度，对于售后修理现场发觉的问题，现场提出整改意见和时间进度表；用户进站专人接待，接车、试车、交车等重要环节强调语言行为标准；在修理过程中，强调使用三垫一罩，标准行为和用语，做到敬重用户和爱惜车辆；在车间推行看板治理，接待

28、和治理人员照片、姓名上墙，承受用户监视。为了进一步提高用户满足度，缩短用户排队等待时间，从6月份起，售后每晚延长效劳时间至凌晨1:00，售后俱乐部供应24小时全天候救援；通过改善售后修理现场硬件、软件环境，为客户供应全面、优质的效劳，从而提高了客户的满足度。全年售后修理接车xx台次，工时净收入xx万元。 二、 强化效劳意识，提升营销效劳质量 XX年是汽车市场竞争白热化的一年，面对严峻的形势，在年初我们确定了全年为效劳治理年，提出以效劳带动销售靠治理制造效益的经营方针。我们选择了从事多年效劳工作的员工成立了客户效劳部，建立了分公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度。每周各业务部门召开效劳例会，

29、每季度结合商务代表处的效劳要求和效劳评分的反应，召开部门经理级的效劳例会，在治理层强化效劳意识，将效劳工作视为重中之重。同时在内部治理上建立和完善了一线业务部门效劳于客户，治理部门效劳一线的治理效劳体系；在业务部门中重点强调树立效劳于客户，客户就是上帝的原则；在治理部门中，重点强调效劳销售售后一线的意识。形成二线为一线效劳，一线为客户效劳这样层层效劳的治理机制。积极响应总部要求，进展效劳质量改良，强化员工的效劳意识，每周召开一次效劳质量例会，对上周效劳质量改良行动进展总结，制订本周规划，为用户供应高质量、高品质的效劳。 并设立效劳质量角对效劳质量进展跟踪准时发觉存在的缺乏，提出下一步改良规划。

30、分公司在商务代表处辖区的各网点中始终居于效劳评分的前列，售后效劳更是数次荣获全国网点第一名。在加强软件健身的同时，我们先后对分公司的硬件设施进展了一系列的整改，间续建立了保养用户休息区，领先在保养实施了交钥匙工程；针对出租车销量激增的局面，准时地成立了出租车销售效劳小组，建立了特地的出租车销售办公室，完善了用户休息区。依据当期市场特点和品牌部要求，我们开展了三月微笑效劳、五一微笑送大礼、夏季送凉爽、金秋高校校区免费检查、小区免费义诊、冬季送暖和等一系列活动，在客户中取得很大的反响，分公司的效劳意识和效劳质量也有了明显的提高。 三、 追踪对手动态 加强自身竞争实力 对于内部治理，作到请进来，走出

31、去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前剧烈的轿车市场竞争。我们通过托付相关专业公司，对分公司的展厅现场布局和治理提出全新的方案和建议；组织综合部和相关业务部门，利用业余时间，对xx市内具有肯定规模的效劳站，尤其是竞争对手的4S站，进展实地摸底调查。从中学习、利用对方的特长，为日后工作的开展和商务政策的制定积存了第一手的资料。 四、 注意团队建立 分公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销治理方面消失的问题，大家在例会上广泛争论，既统一了熟悉，又明确了目标。 在加强自身治理的同时，我们也借助外界的专业培训，

32、提升团队的分散力和专业素养。通过聘请国际专业的企业治理参谋询问公司（xx）对员工进展了如何提高团队精神的培训，进一步强化了全体员工的效劳意识和理念。 XX年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，分公司经营工作取得了全面成功，各项经营指标屡创历史新高。 在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也糊涂地看到我们在营销工作及售后效劳工作中的诸多缺乏，尤其在市场开拓的制造性，精品效劳理念的创新上，还大有潜力可挖。还要提高我们对市场变化的快速反响力量。为此，面对马上到来的XX年，分公司领导团体，肯定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕效劳治理这个主旨，将品牌营销、效劳营销和文化营销三者严密结合，确保分公司XX年经营工作的顺当完成。