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1、 新员工岗前培训心得体会汇总新员工上岗培训心得(3篇)如何写新员工岗前培训心得体会汇总一 一.您已与原单位解除劳动合同和关系; 二. 在您以全职身份参加本公司之后，不得做兼职工作或在外自营生意; 三. 不得劝告、拉拢本公司员工离职，在内部散布对公司不利谣言; 四. 遵守公司保密制度： 1、不得将公司文件、培训资料或其它物品交给非公司以外的其他人; 2、非经许可，不得阅读、复制和摘抄公司文件; 3、不得向公司以外其他任何单位、任何人供应公司客户资料; 4、具有属于公司隐秘内容的会议和其它活动，不得向外传递和散播; 5、不准在私人交往中泄露公司隐秘，不准在公共场所谈论公司隐秘，不准通过其它方式传递
2、公司隐秘; 6、不得将公司经营战略、经营方向、经营规划、经营工程及经营决策向竞争对手传播; 五.自进入公司工作之日起，必需严格遵守公司的各项规章制度，并依据公司工作安排，仔细履行职责，自觉维护公司的合法权益; 六.在试用期期间,因自身缘由的确无法胜任(完成)工作岗位的相关工作要求,公司有权单方面解除雇佣关系; 七.员工必需听从公司领导的安排(包括工作岗位调动);损坏公司财务必需照价赔偿，并承受公司惩罚; 八.员工若有造谣生事、敲诈、盗窃、打架、煽动或教唆怠工、停工、罢工、在公司酗酒或赌博、无故抗命或污辱主管人员，愿承受公司的辞退及有关法律的制裁; 九.新员工试用期为1-3个月，试用期不合格者，
3、可依据劳动法相关规定予以辞退，除结算工资外不作任何其他补偿; 十.试用期间若个人缘由要求离职的,必需提前三天向公司人事部门提出申请,办理相关手续前方可离职; (本人自愿履行以上全部公司相关条款，本合同书适用于试用期员工.) 京柏人事行政部： 入职合同签署人： 签署日期： 签署日期： 如何写新员工岗前培训心得体会汇总二 新员工入职培训是为了帮助新员工更好的融入企业，适应工作岗位，成为合格的员工做好预备，为建立富有竞争力的高效团队是有举足轻重的作用的。新员工入职培训方案怎样做能够从以下这些方面进展: 第一:依据企业的自身情景分析培训需求 为了到达最正确的培训效果，做好培训方案的需求分析是非常有必要
4、的步骤。一般来说能够从三个层面入手分析:1)从企业组织层面进展分析:依据自身的企业的愿景及进展使命确定贴合企业进展战略要求的设计理念;2)从工作层面的角度进展分析，分析新员工适应岗位需求所要到达的学问与技能;3)从差距的层面进展分析，讨论员工的现有工作本领与将来工作岗位对本领的要求，分析提升员工胜任职位需要补充的培训内容。 其次:确定新员工培训的目标 在做好培训需求的分析之后，明确新员工入职培训想要到达的目标。通常来说就是经过就新员工入职培训让新员工对企业有一个全方位的熟悉，培育一样的价值观融入企业气氛，把握适应岗位的技能等等。 第三:明确培训方案的使用对象 新员工培训方案适用于本公司或xx部
5、门的新员工培育。 第四:设计新员工培训内容 依据新员工培训方案的目标，规划出新员工培训的主要内容。比方说与新员工工作相关的学问、技能等方面的培训，与员工工作生活息息相关的规章制度、绩效考核、着装标准等等内容。再确定好培训规划的培训讲师、以及培训是所需要的一切资源，包括培训的场所、教材内容等等。 第五:确定相宜的培训时间 依据培训对象及培训内容确定合理的培训期限，比方说岗前培训一周到一个月不等，销售岗位培训两三个月等等。 第六:做好培训预算 再设计培训方案的同时也要留意培训预算的问题，比方说培训的内容费、场地费等等，确保合理的使用资金不超预算。 第七:评估新员工培训效果 新员工入职培训方案实施最
6、重要的就是员工培训的效果如何，一般来说我们能够调查了解员工培训的体会、经过考试的形式了解员工的培训把握程度，经过绩效的数据来衡量培训效果如何等等。 如何写新员工岗前培训心得体会汇总三 一、 入职培训的目的： 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准; 2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3. 帮忙新员工适应工作群体和标准;鼓舞新员工形成积极的态度。 二、 培训对象： 公司全部新进员工 三、 培训期间： 新员工入职培训期1个月，包括
7、23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源依据详细状况确定培训日期。 四、 培训方式： 1. 脱岗培训：由人力资源制定培训规划和方案并组织实施，采纳集中授课的形式。 2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进展比拟评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、 培训教材 员工手册、部门岗位指导手册等。 六、 入职培训内容: 1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2. 组织构造图; 3. 组织所在行业概览; 4. 福利组合概览(如安康保险、休假、病假
8、、退休等) 5. 业绩评估或绩效治理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6. 薪酬制度：发薪日，如何发放; 7. 劳动合同、福利及社会保险等; 8. 职位或工作说明书和详细工作标准; 9. 员工体检日程安排和体检工程; 10. 职业进展信息(如潜在的晋升时机，职业通道，如何获得职业资源信息) 11. 员工手册、政策、程序、财务信息; 12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的猎取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规章等; 13. 内部人员的熟识(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事) 14. 着装要求; 15. 公务礼仪、行为标准、商业机
9、密、职业操守 16. 工作外的活动(如运动队、特别工程等)。 七、 培训考核： 培训期考核分书面考核和应用考核两局部，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师供应，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观看测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 八、 效果评估： 人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接沟通，并制定一系列书面调查表进展培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。 九、
10、培训工作流程： 1. 人力资源部依据各部门的人力需求规划统筹进人指标及进人时间，依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训详细方案;并填写新员工脱岗培训规划书报送人力资源中心及相关部门; 2. 人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织治理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等; 3. 人力资源部负责在每期培训完毕当日对学员进展反应调查，填写新员工入职培训反应意见表，并依据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改良参考意见汇总学员反应表送授课教师参阅; 4. 授课教师在七日内拿出改良方案并填写教师反应信息表交人力资源部审议; 5. 人力资源部在新员工集中脱产培训完毕后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁批阅; 6. 新员工集中脱产培训完毕后，安排至相关部门岗位承受上岗指导培训(在岗培训)，由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训完毕时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与学问治理部; 7. 人力资源与学问治理部在新员工承受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导 和监控，并通过一系列的观看测试手段考察受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。