《行政报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政报告.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 行政报告 一、20*年工作回忆 20*年，公司深入贯彻落实科学进展观，根据省公司工作会议精神，结合公司实际，深入开展“安全生产执行力建立年、质量精细化治理年、效益提高年、队伍建立年”四个主题年活动，实行有力措施，确保了公司的可持续进展和安全稳定的大局，各项工作均取得较好业绩：承建的华电国际邹县发电厂四期工程荣获20*年度“中国电力优质工程”、“中国建筑工程鲁班奖”；西安电力中心医院康复楼扩建装饰工程获得西安建筑装饰装修业“雁塔杯”；20*年10月国网直流公司组织的全国秋季安全大检查中，500KV*直流变工程以严密的治理，精湛的施工工艺获全国第 二、陕西第一；经过多方努力公司还胜利取得“土石方
2、专业承包壹级”资质、“商品砼工程专业承包二级”资质；全国第四批“精神文明建立先进单位”、省公司“四好班子”和“电网建立先进单位”；公司主编的国家标准双曲线冷却塔施工与质量验收标准和行业标准电力建立施工技术规程（建筑工程篇）已编写完毕，正在修改中，受到上级高度赞誉。公司的社会知名度、美誉度和团队战斗力、竞争力进一步提升。 1、重要经济指标全面完成。20*年完成施工产值8.59亿元，是年规划产值8.58亿元的100.1，比上年增长7.11%；实现利润总额203.22万元，比上年增长92.1%。利税总额3342.55万元，比上年增长5.51%；职工平均年收入28595元，比上年增长8.6%；市场开发
3、7.91亿元，是年规划7亿元的113%；实现增加值全员劳动生产率6.76万元/人.年；验收单位工程81个，分部工程688个，分项工程4875项，合格率为100%。 2、实现了第三个安全年目标。20*年，公司以开展“安全生产执行力建立年”活动为契机，加强安全生产治理制度建立，完善健全风险治理和应急治理体系，强化安监队伍建立，严格高危作业分级治理，加大事故隐患排查力度，克制冰灾、地震等自然灾难，有效杜绝了各类安全事故的发生。加强在建工程安全治理“六化”建立，在电源、民建和电网建立三个方面形成了多个文明施工亮点，展现了公司的治理实力，树立了良好的企业外部形象。围绕“治理隐患，防范事故”这一活动主题，
4、开展了安全学问竞赛、安全演讲、安全操作技能比武等活动，营造了深厚的安全生产气氛。 3、经营治理水平明显提升。开展“效益提高年”活动，实施哑铃式治理，重点抓市场开发和工程结算，中间夯实根底、拓展途径、精细治理。在市场开发上，完善资质，坚持电建、电网、民建、国外四个领域共同进展，在互利双赢的前提下，积极与国内几家电建企业合作，市场开发成绩斐然；在工程结算上，加快完工工程债务清理、抓好收尾工程资金结算回收和在建工程的资金治理工作，缩小应付和应收工程款的数额，20*年共结算20个工程，占应结算工程24个的83.3%；在工程治理上，积极推行工程“经营筹划”治理，实现工程经营治理全过程掌握；在资金治理上，
5、取得了多家金融机构的授信，被建立银行内部评定为“AAA”级企业，使得公司办理各类投标、履约保函不再给银行抵押任何资金。公司使用“银行承兑汇票”支付各类款项、节省了大量流淌资金，加速了公司资金的周转率。并坚持勤俭办企业，合理掌握公司运营本钱，降低治理费用，挖潜提效，顺当通过省公司资金安全检查工作和多项审计工作。 4、质量治理取得新突破。开展“质量精细化治理年”活动，在工程质量治理上推行“样板”引路，树立了公司品牌，实现了工程质量全面提升。在电网建立工程上，在10月份国网直流公司组织的全国秋季安全大检查中，500KV*直流变以严密的治理，精湛的施工工艺获得全国第 二、陕西第一的好成绩；在电源建立上，上湾、郭家湾两个工程狠抓质量治理，倍受业主和专家好评，为下一步开拓陕北、内蒙市场奠定了根底。乌鲁木齐热电工程因公司工程质量好，业主新疆电建主动将其两个工程施工任务指定由公司施工，并期盼长期合作；在民建施工上，延安供电局生产营运大楼工程，质量治理从源头抓起，从队伍的选择到严格过程治理，克制质量通病，成效显著，屡次受业主及相关专家好评。 精品学习网为广阔学生供应大量丰富的免费行政工作报告下载，行政工作报告是精品学习网为广阔考生朋友供应的免费行政工作报告专栏，涵盖了丰富的免费行政工作报告的