《技术部门经理年终工作总结(十四篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术部门经理年终工作总结(十四篇).docx（57页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 技术部门经理年终工作总结(十四篇)技术部门经理年终工作总结篇一 截止10月底，规划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司规划产量，全年估计生产原煤x万吨。 截止10月底，规划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程规划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程规划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程规划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程规划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。 截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx
2、米，剩余xx米完工。中心风井改造工程累计施工x米。 (1)合理谋划组织安全改扩建工程 a xx年2月，与合肥设计院合作确定中心风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案; b xx年5月，南风井绕道进队施工; c xx年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案; d xx年10月，北风井下部巷道工程完工; e xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。 依据矿井进展实际状况，屡次编排年度规划，五年规划，xx年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。xx年依据采区内部采场条件及外部市场等因素，准时调整工作面接替挨次，明确关键线路。分析1021上、1028(里)、
3、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。 由技术部参加或单独完成的矿井技改方案3个(中心风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(101采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。 推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架撤除新观念，改良平板车尺寸，支架撤除由3车变成2车，提高工作效率。
4、 xx年度，积极实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面赐予相关鼓励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替供应了有力的保障。 xx年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。 xx年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。 xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进展一次排查，查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监视，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断
5、层等多个地点跟班，保证了特别地段的安全施工。 xx年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促进展，以合理化建议生效益设想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并依据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。 由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业治理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证工程x余项，取得较大的经济效益。 由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。 由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等
6、多家单位合作，完成了xx年度灾难预防与处理规划的编制。 xx年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培育，固化周培训、月实践、季度考核的培育方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在沟通在不同条件下施工阅历，造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步进展固本强基。 作为生产治理部门，深入现场一线不够，了解状况不全面，不能为领导供应精确的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成肯定损失。 重点工程和煤锚工程推动不抱负，车皮供给缺乏是造成重点工程进尺低的主要缘由，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘由;地质条件简单，煤锚比架棚安全性低、煤锚
7、罚款多，工程造价低是煤锚难以推动的主要缘由; 业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性缺乏，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场治理和技术治理工作，工作上就消失了肯定的不准时。 xx年是我矿建立史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建立施工，中心风井改造、x采区、x采区马上翻开进队施工，我部门将分析力量缺乏的各个系统、各个环节，提出最正确改造方案尽快实施。 104采区岩巷工程量大，xx年矿井生产力量达xx万吨/年等实际状况造成矿井接替紧急，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力
8、提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。 从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水，削减片帮冒顶现象。现场治理对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监视，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必需安排专人跟班，确保顶板安全。 在xx年胜利创立标准化的根底上，仔细对比标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格催促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建立再做奉献。 技术部门经理年终工作总结篇二 转瞬间，我进工厂近一年了，通过一年来的
9、学习与工作，工作思想、方式有了较大的转变，在这里将自己的思想、工作学习状况简要的总结如下： 我们车间岗位比拟多，在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作，反响简洁，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反响过程状况必需熟识的了解与把握，同时还应具有较强的理论学问。我想自己的工作阅历一方面是自己工作的积存，更重领导和同事们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热忱与努力争取更大的进步！ 一年来，我在平常工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我仔细坚持厂里的制度，积
10、极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的熟悉上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批判和自我批判活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。 进入工厂以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到许多学问，真正懂得人生安全和生产安全。工厂还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全学问，提高员工安全意识。我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是根本条件，全体职工的积极参根本保证，安全资金的大力投入是物质根底，落实各级安全责任制是根本关键。而这些，我们工厂做的很好，特殊每次总结安全工作和案例时，我们糊涂地看到安全上存在的缺乏，使我们在今后的工作中逐步加以改良。 我
11、也很清晰自己还存在许多的缺乏与缺点，自我的总结和领导同事们的批判和指导，对我今后的提高是非常必要的，在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需连续努力。与同事沟通少，这直接影响大家阅历沟通和学习。 加强学习岗位操作学问，操作过程中要做到细心，仔细，负责。多和同事之间进展沟通沟通，好的工作阅历可以和同事之间相互学习。加强个人执行力、目标规划准时间治理力量，从而是自己各方面都得到提高。 回忆这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的帮忙是分不开的，在此表示真诚的谢意。我的工作存在缺乏，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地
12、努力工作，争取为工厂进展做出自己最大的奉献。 技术部门经理年终工作总结篇三 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为20xx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的根底。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导帮助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持慎重，细心的工作态度统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建立，并取得了必需的成绩。同时工作中也存在必需的缺乏，现将20xx年工作做如下总结： 由于新公司成立不
13、久，各部门都存在人才奇缺的严峻缺乏，技术部门也不例外。可是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力帮助中，为技术部门聘请了许多的技术人才，依据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并稳固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业根底学问的薄弱，明年的培训任务还是比拟重。可是，信任在公司领导的支持下，我部门会克制困难，排解问题，使全部门全部人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。 本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准
14、，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也由于赶进度，图纸消失了必需的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中消失不应当犯的错误。 新公司在20xx月份成立，技术部门纳入正规在20xx月末，正式开头从前20xx到20xx单元的产品转型是从20xx月份开头，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代20xx单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也消失了前所未有的局面。按目前进度计算假如是常规一代、二代20xx单元，能够到达两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代
15、20xx单元已胜利批量生产的，到达了十几个品种，根本到达了开发设计与实际生产胜利率100%。三代20xx单元也进入了试制阶段，信任在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代20xx单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，20xx单元新品也不断的涌现，我部门此刻也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，和新技术的讨论方面投入比拟少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度讨论行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。 新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革制造了条件。由于
16、总公司原先的设备比拟落后，原先的生产工艺已经不能满意此刻的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进展了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节省了本钱。目前为至，原有的20xx套前20xx生产工艺已完成了工艺革新。可是还有数十套原有的前20xx旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。 回忆过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比方：新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术
17、部门会取得更大的成绩，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就！ 技术部门经理年终工作总结篇四 20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立xx周年的大喜之年，我们的心情是欢跃中而又夹杂着缄默；喜悦当中又带着悲伤。在欢迎20xx迎接20xx到来之际，我们部门仔细地回忆近一年来的工作成果及存在的缺乏，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面： 我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程工程的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程工程的施工进展技术跟踪和技术支持等等。 今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、
18、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。 为了给设计人员供应实践学习的时机，我们部门有规划地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程工程的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程工程包括： 1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及xx工程的各种设备、工艺等大小型修理与改造。 2、完成xx工程的图纸设计工作。 3、跟进和做好xx工程的建立工作。 4、做好其他工程的前期方案图纸设计工作。 5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。 6、筹划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务
19、推广。 7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。 8、公司办公设备及局域网的维护。 秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次表达！我们把xx工程作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发xx工程，在xx原来的根底上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改良，把xx现在所存在的问题和将来运行中可能消失的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所把握的实践阅历和技术学问，局部设计还通过了屡次试验，尽力使xx工程在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。 我们还把在余热发电工程工程中的系统掌握理念，采纳先进的计算机监控系统并结合xx
20、的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到xx工程中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行治理中掌握得心应手，整体上比前一工程的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争力量。 为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远进展建立的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。 今年四月份派送xx到xx水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xx连续三次深入xx施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾屡次组织xx等人到xx等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。 平常鼓舞员工积极参与一些专业课程的
21、培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合力量都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以稳固、强化和提高我部队伍的综合素养。 通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极协作和技术部全体员工的共同努力。 但我们在确定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为： 我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践
22、过程中拓展思路，敢于创新。 今后我们还将努力完善我们部门综合建立，连续发扬优良作风，改良缺乏，逐步改良上述提及的问题，为公司再添佳绩。 我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会更加绚烂辉煌！ 技术部门经理年终工作总结篇五 转瞬间，辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年已到终点，不知不觉时间过的真快，悄然无息、20xx年的日历马上翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经受的风雨路程、对自己工作中的缺乏、我做出如下工作总结： 自己着手参与的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整
23、理等。包括为人处事都有很大的改良，也为自己积存了肯定的阅历。主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团气氛。做为一名新手、同样也消失了许多的错误、造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题消失。 在这里更让我稳固加深了学到的学问。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出肯定的时间多去看标准、图集。缺乏就是：工作没有规划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我熟悉到工作规划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺当进
24、展。 数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方争论确认后，再进展数据上报，以确保数据的精确性。做事要有责任心，发扬三勤治理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并准时实行方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进展施工还要考虑到现场实际状况，有什么问题准时向领导汇报，只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生。 明年开春将会进展拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候肯定要严加慎重、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。进展主体施工时、肯定要仔细、严厉、从大局着想、楼层标高掌握好。楼层标高掌握好、放线完毕最终要进展较线。 要想干好技术工作，
25、就首先要自我营造一个良好的工作气氛。让四周的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人力量、一双眼睛、一个脑袋是无法发觉这么多现场问题的。干技术员的阶段是搞施工打根底的阶段。施工现场的实际阅历的猎取和累积，人际关系的根本架构的形成，包括自身处事做事的风格确实立，都是在这一阶段。 技术部门经理年终工作总结篇六 紧急的20xx年马上过去，这一年可以说是不平凡的一年， 作为一名工程技术人员，我在同事和领导的关怀、支持下，通过努力，为公司的进展做出了应有的奉献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，精彩的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了很多新学问，将自己的工作力量提高到了一个新的
26、高度，现将我这一年的.工作总结如下： 为了提高工程工程治理水平，促进施工工程治理的科学化、标准化，在这一年中，我努力学习各类工程治理书籍，在治理的过程中总结阅历，理论联系实际。对机操手、工人放下包袱大胆治理、急躁讲解、把他们的消极思想转换成积极的工作态度，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物实行不同的方式方法治理。 技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最终到工程完毕后的工程复测无不存在。它要求我不但要能娴熟使用各种测量仪器，还要有丰富的实践阅历，稍有疏忽就会造成重大经济损失。针对这一问题，在工作中我实行了使用各
27、种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不会消失失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着亲密的联系，在此项工作前我必需了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟识图纸的尺寸和高程数据，了解施工的全过程并把握现场的变动状况，只有这样才能使施工测量工作能够与施工亲密协作。 20xx年我先后参与了*工程、*建立工程、*工程、*道路工程等工程的建立。在施工过程中，我充分发挥了自己在专业技术和工作阅历上的优势，把技术和治理严密结合起来，努力熬炼自己成为一名技术型治理人员，在工作中做到了搞治理懂技术，杜绝了盲目指挥、乱指挥，避开了反攻、窝工等现象的发生。施工现场的得心应手，使我充分意
28、识到了丰富的专业技术学问是从事现场胜利治理必不行少的条件。 20xx年虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些缺乏。比方在建立工程的施工过程中，由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理，对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽搁时间，没有准时组织实施，以至路面垫层认证没有准时通过，造成了窝工、怠工的现象发生。这次大事使我熟悉到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟，只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关。 除此之外，在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能积极的去迎接和面对，这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想，摸去这些黑点。为作一名
29、优秀的员工而努力奋斗。 技术部门经理年终工作总结篇七 20xx年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们xx建立顺当晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学进展观，紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化治理，自塑形象，在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力协作下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓治理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长，蓄势聚能促调整，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。
30、 20xx年工作回忆及存在主要问题 近年来，建筑市场竞争日趋剧烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，准时洞察市场进展方向，积极寻求形势变化及进展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，xx年估计可完成施工总产值xx亿元，同比增xx% ，实现工程结算收入xx亿元，同比增xx%，可实现利税总额约xx万元，全年县内纳税额xx万元；年均施工人数xx人，全员劳动生产率xx万元/人，职工人均安排xx万元左右；全年在建工程xx栋：xx层以上规模建筑xx栋，xx层及以上超高层建筑xx栋，其中xx层以上规模工程xx栋，合
31、同造价超亿元以上工程xx个；施工面积xx万平方米，竣工面积xx万平方米，新开工面积xx万平方米；工程一次性交验合格率100%。 公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，精确定位，以我公司xx工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进xx施工的一切手续，并在xx省建立厅备案。更值得一提的是，我们以自身资质在xx市顺当承接了施工面积达xx、造价超xx亿元的xx大型工程，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包工程。 市场经济的进展和企业资质的升级必定要求我们在治理上要向深处进展、向精细化进展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业进展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作： 1、货币
32、计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有根底之上上调20%-50%，对局部不合理局部进展了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和制造性，提升了员工满足度，那些原准备离开的员工也都安下心来以饱满的热忱投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和鼓励功能。 2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业安康安全治理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们实行贯标工作各项标准化治理所取得的成绩，今后我们将连续以贯标为要求，以三大体系为支撑，标准生产经营中的各项治理。 3、绩效治理。下半年我们初步制定了工程部各治理岗位的月度、季度及年度绩效治理
33、考核方案，并发放到详细岗位负责人手中征求意见和建议，在此根底上确保制定出适合企业实情的绩效治理考核内容和制度。 4、风险治理。xx年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营治理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有工程本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天缺乏”带来的风险；在企业内部治理上，既有工程经理选择任用不当带来的风险，又有质量与安全治理上的风险，还有材料价格风险、本钱风险和资金风险等等。 如何躲避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项治理要到位
34、。企业内部健全的掌握系统和有效的自我约束、相互监视机制，是防范风险的关键所在。 为此，我们依据企业实际状况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照治理，到工程经理跟踪治理、工程工程资金治理和安全生产风险基金治理等一系列规章制度；另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个治理层级上相应的风险治理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险治理职能与权限，将风险治理落实到详细岗位详细人，从而根本构筑成了多级、多层的风险治理防线。 在工程工程的承接上，坚持事前把关、事前掌握的风险治理原则，每份合同签订前，都必需先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要
35、审核该工程的可操作性，还要了解工程工程承包人的经济实力、施工治理力量和社会诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是否签订；合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产治理等全方位进展跟踪，准时发觉问题，准时消退隐患。 5、安全治理。“安全第一，预防为主”。我们始终以创省级安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专员监视实施，开展定期与不定期的安全生产检查，发觉问题马上整改，严格做到三级安全教育不放松，特别工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任
36、制，并签订安全生产责任状。同时我们积极制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采纳一道小眼网加一道密目安全网的双网防护方法；对室内现浇板大于15cm的洞口均采纳竹胶板或钢筋网片进展防护；对周边的临边洞口我们则采纳xxm的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有xxx等xx个工程荣获“xx省省级文明工地”荣誉称号。 6、质量治理。在工程治理中我们始终坚持质量治理与安全治理“两手抓两手都要硬”。我们以质量治理体系为指导，通过宣传发动、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的
37、质量责任熟悉；工程建立中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量治理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建立中的质量问题实行准时发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，相互沟通，协调全都，我们将原有的生产治理、质量监视和安全监视三个治理部门合成工程监视治理部，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的治理，有效地提高了工程质量，今年共创立xxx等xx个省优工程工程。 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司连续稳步扎实有效推动“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育才
38、、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建立增加了新活力。 1、今年x月份我们组织相关人事专员赴各高校聘请，并最终择优录用了xx名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标志着我公司在扎实有效推动“人才强企”战略上迈出了崭新一步。 2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了深厚的学习气氛，治理人员间你追我赶，在治理上争效益，在职称上争等级，今年我们有xx人通过一级建筑师考试，xx人参与遴选国家级工程师，通过xx人，x人荣获全国优秀建筑师，另有xx人顺当通过国家注册安全工程师考试。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现。 3、信息化建立稳步推行。信息化治理有
39、助于提升治理水平，降低治理本钱，加强治理效率，提高决策信息质量，对企业的长远进展有着至关重要的意义，因此今年我们结合特级资质信息化建立的要求稳步推行企业内部信息化建立，目前我们已完成企业信息化治理系统的编码及后台运行调试工作，各办公正台的融合也正在调试当中。 4、新技术应用及科技攻关稳中有进。“科学技术是第一生产力。”通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提高科技对经济增长的奉献率。今年xxx工程处在xx和xx工程成立了以技术负责人为组长、各工程治理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中积极推行国家十项新技术应用。最终xx被
40、评为xx省第十四批新技术应用示范工程，xx被评为xx省第十五批新技术应用示范工程。另外xx工程处的xx也被评为“河北省新技术应用示范工程”。 建筑市场是我们建筑企业生存和进展的空间，在各种挑战并存的简单环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要准时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化进展战略不动摇，努力开拓和占据新兴领域。 多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡这种方式。今年我们在xx省xx县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍胜利拍得xx亩土地，依据规划将开发一个近xx万平方米的小区。目前全部
41、规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进展。估计来年开春我们一期的十个楼号就可以破土开工，市场前景良好。 我公司在加强制度建立中始终将人文关心放在重要位置，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。为了公司稳步、安康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会争论讨论打算，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全掩盖，目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共计xx万元。“春催千山秀，花放万里香”。企业关爱员工，员工喜爱企业，已在我公司形成一种和谐进展的气氛。 xx月份，我们以“脚手架上党旗扬”为主题，深入学习科学进展观，在广阔党员中开展“争先创优”活动，通过开
42、展宣传和培训，使广阔党员深刻熟悉到党组织的先进性和榜样性，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋榜样作用。通过“争先创优”系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作气氛，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学进展和加强企业精神文明建立的实践中建功立业。“脚手架上党旗扬”系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建立活动中一朵亮丽的奇葩。 固然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必需糊涂地看到公司存在的问题和缺乏，需要仔细予以解决： 一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的冲突较为突出。随着xx品牌的进一步打响，目前我公司手持订单数逐步上升，但随之而来的便是承接工程规模与实际
43、操作人员人数间的冲突进一步凸显，表现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种“粥多僧少”的局面严峻阻碍和制约了工程建立进度。 二是工程规模与规模效益间的冲突较为突出。由于各工程规模不一及工程处负责人员在治理水平上的参差不齐，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的冲突也表现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达xx%，而差的工程处盈利仅为x%，好差之间的悬殊达xx%。这也是今后我们在工程治理上所要着重解决的问题之一。 三是安全生产治理落实尚不到位。尽管公司规定各工程处、工程部必需实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产治理，但由于各工程部相对分散，加之人员流淌性较强，给企
44、业安全治理的实施带来了诸多不便，从而导致企业安全治理和安全检查相对滞后，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但发生的安全责任小事故较多。 四是治理体制、机制还落后于要求。我们的治理体制、机制与市场经济进展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和缺乏。虽然在一些机构设置和运作机制上进展了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效治理和信息化治理的推行尚处于初级阶段，新的鼓励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的积极性，从而制约了整体素养的提高。 20xx年工作的目标和措施 新的一年已经开头，新的挑战和考验将促使我们不断创新进展思路，在进展中促转变，在转变中促进展，以新的举措
45、努力实现新的工作目标。 20xx年，我们xx公司全年工作的指导思想是：以促进进展方式转变为工作主线，以推动构造调整、提升进展质量为工作重点，以提高经济效益、增加进展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学进展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。 在新的一年里，我公司的详细工作目标是： 1、进展规模稳中有升，全年完成施工产值xx亿元，实现利税xx万元； 2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程xx项，市优工程xx项； 3、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地xx项，市级文明工地*项； 4、科技创新再造优势，争创国家级工法
46、xx项，省级工法xx项，省级以上qc成果x项，发表省级以上论文x篇。 为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，仔细贯彻落实县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县“八比二争先”争先创优发动大会会议精神，结合我公司实际状况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作： 20xx年前的中心经济工作会议已将xx年工作重点从“保增长”定调为“促转变”，这也就意味着社会关注点将从经济增长率的凹凸，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。 当今建筑市场的竞争日趋剧烈，在当前市场经济条件下，公司生存和进展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和
47、规模，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要讨论市场、了解市场、熟识市场、占据市场， 今年我们要连续实施“大市场、大业主、大工程”和多元化进展战略，走出一条具有“xx”特色的建筑业进展之路。针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业构造，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品构造，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的进展，不断向建筑业的上下游延长。 二、强化企业治理 1、抓好绩效治理的完善与推行。根据公司的部署，xx年将在全员中实行绩效治理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动广阔干部职工的积极性。今年我们将对前期绩效治理试运行的成果进展总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效治理学问的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地熟悉到绩效治理的意义，从而加强双方的反应和沟通，以制定出适合我们xx实情的绩效治理考核制度，并适时在全公司进展推广。同时，公司内